《漁夫與管理》

【內(nèi)容提要】

為什么企業(yè)越大越脆弱？為什么高薪請(qǐng)不到杰出的人才？為什么忠誠(chéng)的員工成了一個(gè)遙遠(yuǎn)的神話?為什么管理技術(shù)在不斷進(jìn)步，管理難題卻依然層出不窮?這些問題都是現(xiàn)代管理學(xué)無法打開的死結(jié)。在本書中，著名的管理學(xué)專家成君憶先生卻為我們一語道破了真相。

他看到，由于職場(chǎng)上的每個(gè)人都在追求自我實(shí)現(xiàn)，以致于企業(yè)成了老板和員工互相利用、彼此折磨的人間地獄。他認(rèn)為，以追求自我實(shí)現(xiàn)為主題的現(xiàn)代文化，正是造成企業(yè)管理難題和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)層出不窮的起因。他指出，對(duì)于企業(yè)中的每一個(gè)員工和管理者而言，只有放下自我，才能發(fā)現(xiàn)生命的奧秘和出路。

本書以一種直指人性的智慧筆觸，在解讀諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)作品《老人與?！返耐瑫r(shí)，通過中西方文化對(duì)比，提出了“放下自我，立地成佛”、“原生態(tài)”、“創(chuàng)造力”、“天堂公司”等一系列返樸歸真的管理學(xué)觀點(diǎn)，堪稱是近世以來最令人驚心動(dòng)魄的管理學(xué)佳作。

【作者簡(jiǎn)介】

成君憶，他是一位具有10多年從業(yè)資歷的企業(yè)管理顧問，在塑造品牌特征、整合營(yíng)銷傳播、組織設(shè)計(jì)、人才選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多領(lǐng)域都有令人稱道的表現(xiàn)。多年來，他一直潛心于中國(guó)傳統(tǒng)文化的解讀，并試圖通過寫作、講學(xué)和咨詢服務(wù)的方式，為當(dāng)代企業(yè)的健康發(fā)展提供智慧支持。

《持續(xù)增長(zhǎng)》

【內(nèi)容提要】

根本不存在成熟行業(yè)這回事，每個(gè)行業(yè)都有可增長(zhǎng)的空間。只要你執(zhí)行從外向內(nèi)的戰(zhàn)略，擴(kuò)大你的池塘，并把增長(zhǎng)理念從上到下地貫徹，最后輔以有力，有效的執(zhí)行，無論是可口可樂、康柏、杜邦、通用電氣還是您所在的企業(yè)都能持續(xù)增長(zhǎng)!

“增長(zhǎng)還是死亡”，已經(jīng)成為人們?cè)谂袛嘁粋€(gè)組織是否能夠存續(xù)下去時(shí)，必須做出的非此即彼的終極選擇。不是所有的人都愿意經(jīng)歷這么富有戲劇性的動(dòng)蕩，但是，很清楚，增長(zhǎng)是人類福祉的關(guān)鍵所在。

【作者簡(jiǎn)介】

拉姆·查蘭最喜歡做的事、一生的目標(biāo)就是就是解決商業(yè)問題。他不遺余力的，幫助歸整企業(yè)難題，說服首席執(zhí)行官們改變主意。和大多數(shù)顧問不一樣的是，他沒有網(wǎng)站，沒有那種定期宣傳資料，沒有營(yíng)銷隊(duì)伍。他的業(yè)務(wù)就是來自口碑。他不是借你的手表告訴你現(xiàn)在幾點(diǎn)了的咨詢顧問，相反，他更多的是，保持低姿態(tài)，不斷問問題，不斷努力讓客戶自己達(dá)到“恍然大悟”的境地。“他是印度的傳奇人物。做顧問就是他的一生?！?/p>

諾埃爾·M．提切：位列全球十大領(lǐng)導(dǎo)力大師行列，密歇根大學(xué)商學(xué)院組織行為學(xué)和人力資源管理學(xué)的教授，他還是全球商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目的學(xué)術(shù)帶頭人。他著述頗豐，最近的著作名為《領(lǐng)導(dǎo)力的循環(huán)：卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何教導(dǎo)組織勝出》，他與人合著的《領(lǐng)導(dǎo)力引擎》一書1997年被《商業(yè)周刊》評(píng)為最佳十部商業(yè)著作之一。

《管理之神》

【內(nèi)容提要】

查爾斯·漢迪用深入淺出的隱喻、平實(shí)智慧的語言，對(duì)企業(yè)文化特征進(jìn)行了詳盡的解析，并將其歸為四型：通過影響力構(gòu)筑放射形“蜘蛛網(wǎng)”，將權(quán)力由組織中心傳遞到整個(gè)企業(yè)的團(tuán)體文化——宙斯型；講究階層的角色文化——阿波羅型；以項(xiàng)目為中心、著眼于提高技藝的任務(wù)文化——雅典娜型；以及聽?wèi){員工自由發(fā)揮的存在主義——狄奧尼索斯型。

這不僅僅是一本洞悉組織性格的管理學(xué)著作，更是一本洞悉人性的書籍。伴隨著閱讀，將為讀者和企業(yè)組織提供一種指引性的全新思維方式。

【作者簡(jiǎn)介】

查爾斯·漢迪(Charles Handy)，英國(guó)久負(fù)盛名的管理學(xué)大師，曾獲得牛津大學(xué)羅馬文學(xué)學(xué)士學(xué)位，麻省理工學(xué)院管理學(xué)碩士學(xué)位。擔(dān)任過倫敦商學(xué)院教授、BBC節(jié)目主持人及自由作家。他主要研究組織與個(gè)人的發(fā)展方向及變革關(guān)系，提出了“四種管理文化”、“組織與人的關(guān)系”及“未來工作形態(tài)”等新觀念，并因此聞名于世?！督鹑跁r(shí)報(bào)》稱他是歐洲屈指可數(shù)的“最像管理哲學(xué)家”的人，2001年，《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選十大管理大師，漢迪獲選第二名，第一名是彼得·德魯克。

其不同時(shí)期的代表作品有《大象與跳蚤》、《空雨衣》、《管理之神》等，這些作品在全球的銷量已經(jīng)超過一百萬冊(cè)。