歷時近3個月的市場調(diào)查和渠道商反饋，樂金電子(中國)有限公司(以下簡稱LG)獲得了絕大多數(shù)消費者和渠道商的好評，并一舉晉級“中國渠道商喜愛的候選外資品牌”。

據(jù)《TWICECHINA消費電子商訊》的調(diào)查資料顯示，2006財年LG全球營業(yè)額達到386億美元，中國出口交貨值為90億美元。并進入2006年《商業(yè)周刊》全球頂級品牌100強第94位。

在接受《TWICECHINA消費電子商訊》記者采訪時，LG電子(中國)有限公司數(shù)字家電事業(yè)部的執(zhí)行副總裁李廷漢表示，為了感謝消費者的厚愛和中國市場需求的不斷擴大，將利用技術(shù)打造“一等LG”來回報消費者。

技術(shù)為開路先鋒

眾所周知面板對平板電視的重要性是不言而喻的，事實上平板電視的發(fā)展有賴丁面板生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展。業(yè)界這樣形容屏與顯示技術(shù)之間的關(guān)系，“先天的屏，后天的顯示技術(shù)?！盠G在平板電視的圖像處理以及州關(guān)的技術(shù)設(shè)計方面已經(jīng)具有了多項領(lǐng)先的專有技術(shù)。技術(shù)上的優(yōu)勢就是LG產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵所在，LG獨有的XD引擎、濾光膜等對等離子電視圖像和色彩處理，提高畫質(zhì)的作用就非常明顯。

李廷漢認為，等離子的技術(shù)在不斷更新，LG是一直致力于引領(lǐng)等離子電視技術(shù)潮流的廠商之一，同時也在推動著等離子電視的加速普及化，而其采取的手段比簡單的降價來得更深刻、更具有長遠意義。為了打破一直制約等離子電視的對比度問題，LG在2005年初率先推出了對比度為101300:1的等離子電視，給對比度較低的等離子產(chǎn)品造成了相當大的沖擊。

對于國內(nèi)企業(yè)要合作投資建設(shè)液晶面板生產(chǎn)線的問題，李廷漢認為此舉應(yīng)謹慎。借用國務(wù)院發(fā)展研究中心的報告數(shù)據(jù)，未來的液晶與等離子在市場上的比例為7:3，液晶面板雖具有經(jīng)濟切割上的優(yōu)勢，但是液晶生產(chǎn)線也存在不太容易改變設(shè)定尺寸的劣勢。

終端的生存之道

面對日系企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，也使LG在技術(shù)創(chuàng)新上加快了步伐，這種技術(shù)的競爭是企業(yè)實力在市場上的真正較量。

2005年LG在平板領(lǐng)域的銷售目標為10億美元，其中等離子的銷售額(包括整機和模組)占到其中的50％左右，2006年提出了市場占有率要達到10％的目標，2007年LG電子中國的銷售目標是100億美元，并且隨著中國市場需求的不斷擴大，LG電子將隨時在中國增加生產(chǎn)設(shè)施和投資。這個數(shù)字是LG在對利潤和經(jīng)濟性方面綜合考慮得出的最經(jīng)濟的市場占有率目標。

在平板電視市場上，圍繞終端產(chǎn)品的競爭液晶和等離子雖然難分，盡管液晶在數(shù)量上占絕對的優(yōu)勢，但在大屏幕的細分市場上，等離子一直占有絕對的統(tǒng)治地位。對LG來說，等離子的上游資源掌握在自己的手里，所以在競爭中占有更多的主動權(quán)。李廷漢表示，LG把中國作為戰(zhàn)略性的市場，投入也是相當大的，以10％的市場目標來說，是一個既要市場占有率，也要利潤的平衡戰(zhàn)略。

與以往的策略相比，這種在市場占有率和規(guī)模之間尋找利潤的最大化，從另一個側(cè)面反映了LG在中國市場戰(zhàn)略的調(diào)整。李廷漢表示，在等離子市場上，很多企業(yè)非理性的降價搶占市場，已經(jīng)對整個市場的發(fā)展造成了巨大的傷害。今年在等離子上，很多企業(yè)都在賠錢。而LG也因調(diào)整的關(guān)系，在市場上的表現(xiàn)出現(xiàn)了下滑，但這種局面很快就會得到改觀。