9月15日，廈華電子公司全新高管團隊在集體公開亮相，同時宣布推出高端新品“藍(lán)極”系列液晶電視。另據(jù)記者了解，部分具有國際化背景的職業(yè)經(jīng)理人也陸續(xù)加盟廈華，目前原“明基”財務(wù)長張錦源也已加盟廈華擔(dān)任廈華CFO職務(wù)。

專程從臺灣趕到北京參加此次發(fā)布會的新董事長王炎元，特別強調(diào)其對廈華未來前景的信心。王炎元在接受記者采訪時稱，為了扭轉(zhuǎn)虧損，在上下游產(chǎn)業(yè)鏈條打通后，將在工廠管理和行銷上尋求突破。降低大連鎖銷售比例，減少廈華對大連鎖賣場的依賴，加大拓展三四級市場等。

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)平臺，贏得可持續(xù)競爭優(yōu)勢

很長時間以來，廈華人始終認(rèn)為：對企業(yè)而言，內(nèi)部和外部總是存在著各種豐富的資源，能否整合好這些資源，加以合理、有效地利用，并充分發(fā)揮其優(yōu)勢和作用，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用?？v觀平板電視產(chǎn)業(yè)鏈，目前集面板制作、整機配備于一身，通吃產(chǎn)業(yè)鏈上下游的彩電企業(yè)大部分來自日本、韓國。

對于廈華而言，與華映的結(jié)合，最大的戰(zhàn)略意義就在于打通了平板電視及傳統(tǒng)彩電供應(yīng)鏈的垂直整合，也就是獲得液晶面板及顯象管資源供應(yīng)上的優(yōu)先保障，而在上下游技術(shù)資源共享以及更合理的產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作等方面，則實現(xiàn)有效對接與優(yōu)勢互補。廈華一華映的戰(zhàn)略合作模式，成功的關(guān)鍵在于合作伙伴之間實現(xiàn)了協(xié)同并建立了彼此單獨無法實現(xiàn)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，使得企業(yè)不斷向“微笑曲線”上游延伸。

通過與華映聯(lián)姻，以及有效的營銷機制、快速的市場反應(yīng)能力、渠道及服務(wù)一體化進程的加快等資源進行全面整合，廈華電子這部戰(zhàn)車已經(jīng)在激烈的市場競爭中全速運轉(zhuǎn)，相信不久將給業(yè)界和廣大的消費者一個更巨大的驚喜，并將在日后對日韓企業(yè)產(chǎn)生威懾。

對于激烈競爭的國內(nèi)彩電行業(yè)，傳統(tǒng)的“價格戰(zhàn)”還在持續(xù)，但是廈華方面表示，作為國內(nèi)唯一專業(yè)化經(jīng)營彩電的企業(yè)，廈華電子將朝著不斷創(chuàng)新研發(fā)、提升產(chǎn)品價值的策略發(fā)展。

通過調(diào)整尋扭虧途徑

“隨著華映的正式入主，廈華既有的各種優(yōu)勢將被充分釋放，而原來存在的短板問題，則將在華映的持續(xù)支援下獲得不斷優(yōu)化，并轉(zhuǎn)化為有差異化的競爭力。”今年5月底上任的董事長王炎元表示。

廈華電子2005年憑借平板電視85萬臺的銷量躍居全球前八。去年8月，全球五大液晶面板巨頭之一的中華映管成為廈華電子第一大股東，其原本希望通過投資廈華電子，打造液晶面板產(chǎn)業(yè)的垂直產(chǎn)業(yè)鏈，為其液晶面板找到穩(wěn)定的下游出路。但廈華今年4月27日公布的2006年年報顯示，其間其主營業(yè)務(wù)收入為81.5億元，但虧損5.23億元。今年上半年又虧1.76億元，成為我國彩電企業(yè)在傳統(tǒng)CRT向平板轉(zhuǎn)型遭遇困境的典型。

談及如何扭虧，王炎元向記者稱，公司正抓住廈華轉(zhuǎn)型，進行制度層面的許多變革優(yōu)化，除了大股東派駐管理人才，強化工廠管理和行銷外，也會優(yōu)化調(diào)整渠道。

王炎元對在場記者解釋道，就其本人的了解，在大連鎖的銷售比例越高的廠商，費用就越高，虧損壓力也越大。去年以及今年上半年，廈華在大連鎖的銷售比例超過了40％，現(xiàn)在調(diào)整到了30％多，廈華下一步將加大對國內(nèi)市場的開發(fā)，特別是拓展三四級市場。當(dāng)然也不是單純的降低比例，今后會通過新品開發(fā)、營銷策略的調(diào)整等將這個比例調(diào)整到健康的程度，找到一個可以賺錢的比例。