海爾在筆記本行業(yè)盡管是后來品牌，但HIM積攢的競爭優(yōu)勢，足以讓海爾在此領域乘風破浪。

HIM 筆記本市場行情分析

2004年初，海爾初涉筆記本市場，在2004年5月英特爾中國區(qū)年會上即獲得“最佳筆記本市場開拓獎”。

2005年根據CBI Research調查統計，第一季度我國市場共銷售筆記本47.5萬臺，銷售額為52.3億元。與去年相比，銷量增長19.8%，但數據也同樣表示在銷量上國外品牌占據了主導，達到了64.2%的比例，而我國本土品牌的市場份額卻呈明顯下滑，國內本土品牌數量進一步銳減。筆記本產品同質化嚴重、渠道疲軟，國內筆記本市場面臨著嚴重的危機。讓人感到欣慰的是，海爾第四季度在中國的所有品牌排名中排名第六，躋身國產品牌前四強。并于7月在英特爾中國區(qū)渠道經銷商大會上獲得“最佳成長獎”。

2006年Gartner的調查數據顯示，聯想依然高居國內PC市場榜首，方正、同方、戴爾、惠普仍然占據前五的位置。ACER和TCL則紛紛大幅下滑，而變數最大的則是老牌的長城電腦。長城電腦一舉超越TCL和Acer，跨入國內市場六強和“國產品牌四大”的行列。方正、同方等雖然市場地位沒有變化，但卻放緩了發(fā)展的步伐。海爾電腦在當年3月19日由中國發(fā)行量第一的IT媒體《電腦報》主辦的“中國IT品牌風云榜”頒獎典禮上榮膺“市場成長最快品牌”和“最佳服務品牌”兩項大獎，再一次展示了海爾電腦PC品牌新強者的地位。

2007年第一季度，由中國市根據ZOL調研中心的數據知道：今年第一季度最受中國用戶關注的筆記本品牌第一位的是華碩，關注度為19.5%；惠普第二，19.2%；聯想第三，13.6%；戴爾8.5%。其中海爾的關注份額為1.1%。第二季度，自國際權威調查機構IDC的數據表明：今年第二季度，海爾筆記本以9.6%的市場占有率排名國產前二，成功晉級一線品牌。今年7月，海爾電腦成為英特爾酷睿2處理器“全球首發(fā)，中國獨家”的廠家，真正由行業(yè)跟跑者轉變?yōu)樾袠I(yè)領跑者。

從以上數據可以看出，海爾在筆記本電腦領域，是后來品牌，目前品牌優(yōu)勢有所缺失，市場占有率不是很高，但是，市場增長前景潛力很大。海爾完全可以憑借實力雄厚，在供應鏈、大規(guī)模個性化定制能力，以及渠道、服務等方面的龐大實力，為自己對于市場需求的快速反應能力、成本控制能力以及快速形成規(guī)模經營等諸多方面提供堅實的保障。因此，海爾筆記本很有可能引領國內筆記本電腦市場走向新的天地。

HIM 迅速反應能力、創(chuàng)新能力分析

能使石頭在水面上漂浮的條件是石頭擁有足夠快的速度。同樣，要想在激烈的競爭中不被淘汰的秘訣也是速度，即對消費者的需求有快速的反應能力。當然這同樣離不開創(chuàng)新能力?！疤煜氯f物生于有，有生于無”。在這些理念的指導下，海爾采取的是標新立異戰(zhàn)略，海爾人希望海爾的產品永遠比競爭對手快一步、兩步、三步！針對這種觀念，海爾提煉了一些具體理念，比如：只有淡季思想，沒有淡季市場。海爾在理論、人力資源開發(fā)、質量觀念、市場上、國際市創(chuàng)新觀念都能夠很好地說明這一點。

海爾“我變V60”筆記本真實展現了海爾的迅速反應能力、創(chuàng)新能力。海爾V60擁有非常濃重的商務氣息，并且針對不同的使用環(huán)境有五種模式：標準模式，普通情況下使用；健康模式，能夠確保用戶的頸椎舒坦；飛機模式，可以將屏幕前置，懸空在鍵盤上方，能夠很平穩(wěn)地放置好筆記本，自如地操作并且翻轉屏幕達到最佳的觀看效果會議模式；娛樂模式，筆記本可以翻轉成娛樂時想要的任何角度。

縱觀各大筆記本品牌，都不缺乏創(chuàng)新、反應迅速之舉。

比如聯想筆記本，是一個讓人充滿聯想的品牌。聯想創(chuàng)新設計中心總結出了四大獨具特色的設計理論：用戶需求源頭論、果核理論、SET理論、“設計似水”理論。最值得借鑒的是，聯想創(chuàng)新設計中心以產品為載體，在世界范圍內持續(xù)傳播博大精深的中華文化，并不斷擴大中國設計的影響。這將傳統文化底蘊巧妙地融入產品設計之中，不僅提升中國在國際上的形象也提高了聯想的品牌形象。聯想完成了三大創(chuàng)新跨越:從形式到文化、從單一到多元、從作坊到產業(yè)。聯想的這些舉措推動了聯想的蓬勃發(fā)展，也參與并引導了全球創(chuàng)意潮流。

惠普從服飾到家居等領域尋找設計趨勢的原動力，在消費類筆記本電腦中融入個性化的特色設計。hp Pavilion系列消費類筆記本中應用了惠普獨有的Imprint技術。這項技術不但令筆記本外觀更加優(yōu)美，更增強了抗磨損的能力。

移動互聯將是實現“極致簡約”的理想生活的必然方向，當然這一對未來移動世界和人類生活的愿景的實現離不開創(chuàng)新。海爾能否引領這一方向，我們拭目以待。

HIM海爾電腦與英特爾的合作不僅僅局限于芯片資源的供應，更在數字家庭、農村電腦、中小企業(yè)以及未來前瞻性產品的研發(fā)方面展開了深入的戰(zhàn)略合作。英特爾希望借助海爾品牌和龐大的家電渠道，開拓新增用戶市場，尤其是潛力巨大的農村市場。而海爾則希望借助英特爾的力量，為集團品牌注入時尚元素，并完成從傳統家電向消費電子的最終轉型。那么，這種競爭優(yōu)勢的建立對于整個筆記本行業(yè)的發(fā)展趨勢將會有怎樣的影響呢？

1.傳統家電品牌將陸續(xù)進軍IT產業(yè)

隨著國內筆記本電腦市場的擴展和誘人利益的驅使，長虹等傳統家電行業(yè)進軍IT市場的愿望呼之欲出。海爾與微軟、英特爾的成功合作以及其中所凸現的競爭優(yōu)勢更是在這一行業(yè)中樹立了典范，無形中降低了進入壁壘。

2.國產筆記本產業(yè)鏈的軟肋將被逐步破解

海爾與英特爾、微軟的合作，還很可能帶出垂直型并購的產業(yè)趨勢。出于成本控制和提升服務水平的考慮，計算機廠商很可能對零部件供應商或專業(yè)服務提供商進行垂直型兼并重組，這樣不僅可以控制原料成本，避免原材料供應短缺給企業(yè)帶來的危機，還可以通過更為專業(yè)的服務，提升品牌形象。產品密切關聯的企業(yè)在市場競爭的推動下，將走上強強聯手的合作道路。

HIM 筆記本進入渠道多元化時代

除了產業(yè)鏈的延伸，在筆記本電腦銷售模式方面也呈現出異業(yè)結盟的合作方式。海爾所帶來的強大渠道優(yōu)勢，將引領一種筆記本銷售渠道多元化的開始。

目前，許多數碼產品正逐漸脫去高科技外衣，由原來的專業(yè)性很強的技術工具逐步轉化成日常使用的生活化產品，走入大眾生活領域。這種數碼產品應用的生活化，開始促使其銷售并逐漸擺脫原有的專業(yè)市場銷售的特點，轉向生活化大眾消費方式。這使得包括筆記本電腦在內的各種數碼產品開始步入3C賣場等傳統渠道。

這種多元化加強了跨行業(yè)的強強聯手，形成了不同行業(yè)的優(yōu)勢互補，同時也彌補了目前筆記本電腦市場銷售中存在的空白，消除了渠道、營銷單一性的弊端，使得筆記本電腦的市場機制更加豐滿。這種變革是筆記本電腦營銷和流通上的一大進步，具有較大意義。

1.國產筆記本將探索走向海外市場

隨著全球化的進程加速和中國電腦企業(yè)自身實力的增強，中國筆記本電腦企業(yè)對國外企業(yè)的并購與合作將不斷增加。從而達到拓展海外市場，增加市場份額，樹立國際品牌，引入先進技術，獲得經營渠道等諸多目的。這種并購方式一般以企業(yè)為主，主要考慮了企業(yè)的資源的配置問題。在與英特爾、微軟等全球巨頭的不斷合作中，包括海爾在內的有實力的國內筆記本企業(yè)將開始探索通過技術合作走向海外市場的道路。

2.產品軟件成下一個需求點

筆記本產品的同質化問題使筆記本制造商大傷腦筋，因為硬件是最容易被人模仿的。一個筆記本品牌要想與眾不同，在特色軟件上下一番功夫無疑是明智之舉。在這種內在和外在的雙重驅動下，產品軟件也就自然而然成為筆記本發(fā)展的藍海之路。海爾與微軟的合作，可能會引領產品軟件的未來發(fā)展趨勢。

海爾“我變V60”筆記本中的SMM（System Management Master）系統控制軟件可以對攝像頭、藍牙適配器、以太網卡、內存速度、無線網卡以及能源管理模式進行設置，雙擊進行啟動或者關閉。這樣就使得操作者不用閱讀復雜的說明書來研究他們的使用方式了，并且這個軟件能夠優(yōu)化筆記本管理。

產品軟件不僅對提升產品形象有很大的重要性，也能增加消費者對筆記本的需求和認可。實際上，縱觀筆記本各大品牌，不難發(fā)現這樣一條規(guī)律：越是大品牌，一流品牌，像索尼、BENQ等，對產品軟件就越為重視。