華為甩開中興悠然領跑

據(jù)華為副總裁胡勇透露，華為2006年實際銷售收入達88.9億美元，合同銷售額為110億美元，同2005年相比增長超過50％。而據(jù)業(yè)內人士透露，其主要競爭對手中興2006年合同銷售額沒有突破500億元，兩者差距進一步拉大。在兩巨頭業(yè)績最接近的2003年，華為合同銷售額約為中興的1.25倍，而在2006年這個比率達到了2倍多。

據(jù)悉，華為3級以上干部在春節(jié)前集中趕赴華為總部受訓，厲兵秣馬，宣誓開拔，并將2007年營業(yè)收入目標鎖定在150億美元上。

鐵腕治軍，單子在誰的手上丟掉誰立馬下課，外加慘烈異常的價格戰(zhàn)，萬骨堆中華為立威。不過我們更希望中興能給華為更多的競爭感，畢竟中國企業(yè)的臉面不能只靠一個企業(yè)來支撐。

“鐵娘子”讓位 達能移情

2007年1月，55歲的王佳芬宣布辭去光明乳業(yè)總經(jīng)理的職務，留任公司董事長。這標志著強勢的“鐵娘子”時代已經(jīng)過去。作為光明外資股東達能的強有力支持者，王佳芬的退居二線，也使得達能在光明的前景變得模糊不清。

達能對此似乎早有預感，他們開始瞄上蒙牛，于2006年12月中旬和蒙牛成立了合資公司生產(chǎn)酸奶，似乎把重心移到了民企蒙牛身上。達能此前曾給光明帶來了技術和管理上的升級。在技術上，達能帶給光明冷鏈的概念和技術，但是光明酸奶菌種研發(fā)的核心內容一直被達能牢牢地掌握在手里。如果達能從光明乳業(yè)中抽身投奔蒙牛，令光明引以為榮的領先技術則變得不那么珍貴而有殺傷力了。

持有光明乳業(yè)股票的同志們注意了，在光明乳業(yè)年報出來之前，可以減持光明乳業(yè)的股票。

楊瀾首次接拍商業(yè)廣告

2007年1月29日，楊瀾正式透露以高達7位數(shù)的酬勞代言南山乳業(yè)。這是楊瀾首次接拍商業(yè)廣告。當媒體問及是否是因為賣掉陽光文化股票之后，籌辦的新公司出現(xiàn)資金周轉問題，才出來接拍廣告？楊瀾堅決予以否認，真實原因是南山乳業(yè)是楊瀾主持的《天下女人》節(jié)目2007年全年的冠名單位。

為了證明自己沒有經(jīng)濟危機，楊瀾還主動透露，其公司已成功收購了世界第三大手機游戲商Upstart，收購資金高達1億美元。

歷史可以證明楊瀾是位非常優(yōu)秀的主持人，也可以證明楊瀾＋吳征是一對相當厲害的資本運作高手，但沒有任何資料可以證明她是一位好的管理者。收購Upstart是否能夠補充這樣的證明呢？

明基（中國）的正向影響

2007年1月11日，明基“蝶舞迎春到海南”策略發(fā)布會上，明基中國營銷總部總經(jīng)理曾文祺首次披露了明基（中國）2006年度業(yè)績報告：銷售額成功突破40億元人民幣，達到41億元，而在2001年這個數(shù)字是18億元。LCD全年銷量順利突破140萬臺，較2005年猛增135.3%，市場占有率穩(wěn)居國內第二；光存儲產(chǎn)品連續(xù)6年蟬聯(lián)市場占有率第一；而其新興的利潤增長點也表現(xiàn)不俗，投影機國內市場占有率已躍居前三。

這份成績單足以平息此前對于明基（中國）的種種質疑。更重要的是，德國的研發(fā)中心撤銷后，明基（中國）將擴建其在蘇州的研發(fā)中心，并賦予其更自主地針對中國市場特點進行研發(fā)工作的權力，這對于明基（中國）來說應是相當正向的影響。

中國市場的高成長性，已經(jīng)成為巨頭們的天然避風港，哪怕風云變幻，只要在中國市場上的表現(xiàn)優(yōu)秀，那么其全球業(yè)績仍可期待。

“涂景新案”的戲劇性收場

3年前，原江西省新大地實業(yè)發(fā)展總公司總經(jīng)理、法定代表人涂景新因貪污、挪用公款被判死緩。3年后，又戲劇性地被改判無罪。

北京大學法學院教授湛中樂表示，1988年以前，對民營企業(yè)、國有企業(yè)不平等的待遇，是“紅帽子”企業(yè)之所以頻頻產(chǎn)生的特定歷史背景。中國政法大學原校長、著名法學家江平特別提醒要注意現(xiàn)在有人為的“法律陷坑”——“某些違法的現(xiàn)象，我們國家執(zhí)法機關長期不追究，形成了行業(yè)的潛規(guī)則。這種潛規(guī)則一旦構成了，當提出要重拳出擊的時候，就形成了一個‘法律陷坑。”

這場歷時3年才蓋棺定論的“復雜官司”折射出了改革開放以來民營企業(yè)與國企間復雜的法律與產(chǎn)權關系。

路勁軍團鯨吞順馳中國

曾取得順馳股份認購權的香港上市公司路勁基建及其伙伴，2007年1月與順馳簽署一份新協(xié)議，根據(jù)新協(xié)議中約定的多項期權，路勁及其伙伴將于交易完成后，持有順馳股份從55%上升至94.74%。而孫宏斌持有順馳其余5%左右股權。

一位業(yè)內人士表示，不足20億元就能收購一個順馳這么大的開發(fā)企業(yè)，也說明孫宏斌曾經(jīng)面對的資金窘境，不到5個月的時間里，孫宏斌淡出順馳，成為名副其實的順馳小股東。

一家行業(yè)根基尚淺、資本積累有限的新銳房企，在爆炸式增長的表面下所承受的資金和管理壓力到底有多大，從這一事件中亦可略知端倪。

家樂福首家獨資店關門

2007年1月下旬，家樂福西安北大街店正式閉門謝客。該店是我國零售業(yè)全面開放后，家樂福第一家獨資經(jīng)營的分店。而本次關店則是家樂福到中國開展業(yè)務12年來第一次關店。

家樂福自1995年進入中國大陸后，一直處于我國大賣場行業(yè)領頭羊的位置，到2006年底已經(jīng)開出92家門店，2006年營業(yè)額超過200億元。12年來，家樂福在中國大陸市場所向披靡，所到之處必令本地同行們叫苦不迭。近年來，由于受到本土企業(yè)的擠壓，家樂福先后退出了中國香港、日本、韓國等部分亞洲市場。

家樂福初入中國，業(yè)內人士一片驚呼，大叫狼來了，中國本土零售業(yè)不堪一擊云云，現(xiàn)在呢？狼也總有怕群羊的時候。

航空三巨頭2007年有巨變

2007年2月，有關國家將向三大國有航空公司注資的消息不脛而走。據(jù)傳，注資總額160億元，南航、國航和東航將分獲30億元用于補充資本金。南航、東航還將額外獲得36億元、34億元補貼，用于補償早年并購西北航空和北方航空而背負的債務。

與此同時，業(yè)內也有“將三大國有航空公司合為一家”的主張。其中一個大膽的構想是，先由國務院國資委成立一個航空控股總公司，取代目前的南航集團、中國航空集團和東航集團，成為三大航空公司唯一的控股大股東；下一步，由航空控股總公司收購三大航空公司的流通股，予以“私有化”；最后，將三大航空公司合并重組為一家國有航空公司，再整體上市。

三合一的航空巨無霸愿景實現(xiàn)起來相當?shù)睦щy，一方面是既得利益者的阻撓，三合一后誰當老大估計就得吵半年的；另一方面，在日益高漲的反壟斷浪潮中，誰能頂這個牛？

《商業(yè)特許經(jīng)營管理條例》出臺

國務院于2月1日審議并通過《商業(yè)特許經(jīng)營管理條例》。該《條例》對信息披露作出了非常嚴格的要求，并規(guī)定企業(yè)資金、財務等數(shù)據(jù)信息，必須由會計、律師事務所公證方為有效，一旦出現(xiàn)披露信息不當或披露虛假信息，并造成加盟商虧損的，特許企業(yè)必須承擔相應的責任。同時，對于夸大廣告宣傳、宣傳虛假廣告的特許經(jīng)營企業(yè)，《條例》也制定了相應的懲罰機制。預計違規(guī)企業(yè)將處最高3萬元的罰款，侵犯知識產(chǎn)權的，還將依法追究其刑事責任。

據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2006年底，中國特許體系數(shù)量達2320個，加盟店16.8萬個主要涉及行業(yè)是經(jīng)濟型酒店、家居用品、汽車售后市場服務及旅游體育休閑健身等4大類。

中國的特許經(jīng)營形態(tài)都存在10年了，怎么才頒布這樣的管理條例??？不管怎么說，總算是頒布了，這也是進步。

兩個針對非公經(jīng)濟的自相矛盾的規(guī)定

2005年底出臺的“非公經(jīng)濟36條”，鼓勵與支持“非公經(jīng)濟”進入到壟斷企業(yè)之中；另一方面，2006年12月出臺《關于推進國有資本調整和國有企業(yè)重組的指導意見》的文件，明確七大行業(yè)將由國有經(jīng)濟控制。顯而易見，這兩個針對“非公經(jīng)濟”的規(guī)定是自相矛盾的。而在這兩份對立文件的夾縫中，民營企業(yè)進入到壟斷行業(yè)的夢想幾乎等同于一個幻影。

來自國家稅務總局的統(tǒng)計顯示，2006年全國私營企業(yè)稅收總額3495.2億元，占全國企業(yè)稅收總額的比重為9.28%。在世俗的眼光里，人們對“非公經(jīng)濟”更多的還是持既鼓勵又防范的心理。如此一個矛盾的心理，或許能更好的解釋兩大文件自相矛盾的深層原因。

民營企業(yè)遭遇“玻璃門”現(xiàn)象恰到好處點出了“非公經(jīng)濟”在整個社會中的尷尬地位。

[編輯 陳 力]

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