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        應(yīng)對(duì)信任危機(jī)的5S原則

        2007-03-30 02:26:54游昌喬
        商界評(píng)論 2007年3期
        關(guān)鍵詞:金華市火腿金華

        游昌喬

        失敗的公關(guān)

        這是一個(gè)瘋狂的年代,任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失敗都可能導(dǎo)致一場(chǎng)席卷世界的龍卷風(fēng)暴。

        郵件門、蘇丹紅、索尼電池爆炸事件,網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)將企業(yè)的任何一個(gè)過失都放大在全球范圍,給企業(yè)帶來了空前的壓力。

        如果說環(huán)境的變化已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn),我們除了對(duì)自己的行為提出更苛刻的要求外,也同時(shí)考驗(yàn)著企業(yè)處理危機(jī)的能力。

        遺憾的是,很多企業(yè)對(duì)待危機(jī)還停留在“一看二慢三通過”的年代,等待、拖延、辯解往往更加劇了危機(jī)的程度。

        2005年6月5日,河南電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)生活頻道曝光黑幕:光明乳業(yè)將過期牛奶回爐再包裝后重新進(jìn)入市場(chǎng)銷售。一石激起千層浪,6月6日,全國媒體迅速轉(zhuǎn)載該節(jié)目所報(bào)道內(nèi)容。

        光明乳業(yè)亦迅速反應(yīng),立即派高管到鄭州進(jìn)行自查。6月8日,光明乳業(yè)董事長王佳芬接受采訪時(shí)稱:“我們已經(jīng)公布了《告消費(fèi)者書》,請(qǐng)廣大消費(fèi)者放心。這個(gè)事情不存在,光明不可能做這個(gè)事情。我們河南這個(gè)廠現(xiàn)在仍在生產(chǎn),仍有新的訂單?!?/p>

        但是事態(tài)繼續(xù)朝著不利于光明的方向發(fā)展。

        9日,河南電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道工作人員回應(yīng)稱,光明的聲明“純屬狡辯”。10日,媒體報(bào)道稱杭州出現(xiàn)光明“早產(chǎn)奶”;13日,報(bào)道稱上海市也出現(xiàn)光明“早產(chǎn)奶”。

        迫不得已,光明于6月20日發(fā)布正式澄清公告承認(rèn):“鄭州光明山盟乳業(yè)有限公司存在用庫存產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)經(jīng)檢驗(yàn)合格再利用生產(chǎn)”。

        6月21日,鄭州光明山盟乳業(yè)有限公司總經(jīng)理董波及一位副總均被免職。

        6月24日,光明乳業(yè)在其網(wǎng)站上掛出《光明乳業(yè)誠致廣大消費(fèi)者》書,首次就鄭州事件向消費(fèi)者表示道歉。

        這是一起拙劣的危機(jī)公關(guān)案例,事件的主角光明乳業(yè)從反應(yīng)速度、溝通技巧、掩蓋真相三個(gè)方面都給公眾留下了糟糕的印象,雖然大火被撲滅,但是對(duì)光明品牌的損害、市場(chǎng)份額的縮水已經(jīng)是覆水難收。

        應(yīng)對(duì)信任危機(jī)的5S原則

        “一粒老鼠屎搞壞了一鍋湯?!币粋€(gè)企業(yè)在某一方面的過失,有可能給整個(gè)企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。當(dāng)“壞孩子”影響了整個(gè)企業(yè)的形象,甚至導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)陷入危機(jī)時(shí),面對(duì)公眾的信任危機(jī),應(yīng)該采取什么樣的策略,堅(jiān)持什么樣的原則?

        總結(jié)成功的危機(jī)公關(guān),我們發(fā)現(xiàn)以下5個(gè)原則是相同的,我們稱之為5S原則:

        1.承擔(dān)責(zé)任原則(SHOULDERING THE MATTER):無論誰是誰非,都不要企圖推卸責(zé)任。

        2.真誠溝通原則(SINCERITY):企業(yè)應(yīng)把自己所做、所想的,積極坦誠地與公眾溝通。

        3.速度第一原則(SPEED):危機(jī)發(fā)生后,能否首先控制住事態(tài),使其不擴(kuò)大、不升級(jí)、不蔓延,是處理危機(jī)的關(guān)鍵。

        4.系統(tǒng)運(yùn)行原則(SYSTEM):在逃避一種危險(xiǎn)時(shí),不要忽視另一種危險(xiǎn)。在進(jìn)行危機(jī)管理時(shí)必須系統(tǒng)運(yùn)作,絕不可顧此失彼。

        5.權(quán)威證實(shí)原則(STANDARD):企業(yè)應(yīng)盡力爭(zhēng)取政府主管部門、獨(dú)立的專家或機(jī)構(gòu)、權(quán)威的媒體及消費(fèi)者代表的支持,而不是自己去徒勞地解釋或自吹自擂。

        除了堅(jiān)持5S原則外,在處理信任危機(jī)同公眾進(jìn)行溝通時(shí)還要注意溝通的角度和方式。一般來說,一個(gè)企業(yè)或者行業(yè)的形象由以下要素構(gòu)成:

        (1)可信度及安全性;

        (2)質(zhì)量及服務(wù)品質(zhì);

        (3)規(guī)模;

        (4)技術(shù);

        (5)發(fā)展性及潮流性;

        (6)國際競(jìng)爭(zhēng)力;

        (7)強(qiáng)勢(shì)宣傳;

        (8)經(jīng)營者的積極性和親和力;

        (9)人才;

        (10)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

        那么,在表達(dá)自己的聲音時(shí)必須從這10點(diǎn)要素出發(fā),影響公眾心理,表達(dá)自己的意見:不要試圖去把膿包捂著,而耽誤了醫(yī)治的機(jī)會(huì),為將來埋下更大的隱患;更應(yīng)主動(dòng)自救,不可消極應(yīng)戰(zhàn),坐以待斃。

        成功應(yīng)用

        “金華毒火腿風(fēng)波”是應(yīng)對(duì)行業(yè)危機(jī)的一個(gè)成功典型案例。

        浙江金華火腿擁有1200多年歷史,是金華市的城市“金名片”,也是金華市的經(jīng)濟(jì)支柱之一。

        2003年11月16日,中央電視臺(tái)《每周質(zhì)量報(bào)告》揭露了個(gè)別金華火腿生產(chǎn)廠家為生產(chǎn)“反季節(jié)腿”,使用農(nóng)藥敵敵畏防蟲蠅的驚天內(nèi)幕。媒體紛紛進(jìn)行報(bào)道,消費(fèi)者談金華火腿色變,各地立即查封金華火腿,整個(gè)行業(yè)頓時(shí)陷入危機(jī)之中。

        為保衛(wèi)這個(gè)千年品牌,金華市政府牽頭進(jìn)行了危機(jī)公關(guān):報(bào)道的當(dāng)年下午,當(dāng)?shù)刂鞴懿块T即對(duì)涉案的兩火腿廠予以查封和停業(yè)整頓并限期召回毒火腿。

        11月17日,金華市委書記親自召集質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、商檢、經(jīng)貿(mào)委、內(nèi)貿(mào)辦等部門和部分金華火腿生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人緊急商討對(duì)策,提出了嚴(yán)格整治和加強(qiáng)管理的方案。

        11月18日,成立危機(jī)事件處理小組,組成3個(gè)檢查組對(duì)100多個(gè)生產(chǎn)廠家逐個(gè)檢查。

        11月19日,集中徹底銷毀收繳的1403只“反季節(jié)腿”。

        11月19日,金華市出臺(tái)六大措施確保“金華火腿”名牌。

        11月28日,金華火腿公開亮相浙江農(nóng)業(yè)博覽會(huì),并獲“名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。

        12月3日,邀請(qǐng)日本最大肉食品株式會(huì)社社長參觀金華火腿制造基地,外賓給予非常高的評(píng)價(jià),并且表示計(jì)劃在金華投資金華火腿,隨后簽下3000萬元的大訂單。

        12月5日,金華市政府對(duì)外宣布:獲得原產(chǎn)地域保護(hù)的金華火腿可放心食用。

        12月16日,第一批嚴(yán)格按照國家原產(chǎn)地域保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的新“金華火腿”共23萬多只,經(jīng)檢測(cè)合格后正式投放市場(chǎng)。

        12月28日,中央電視臺(tái)《每周質(zhì)量報(bào)告》通過跟蹤采訪,給予金華火腿好評(píng)。

        金華毒火腿事件發(fā)生后,危機(jī)公關(guān)開展得有條不紊,有理有節(jié),完全符合筆者所倡導(dǎo)的危機(jī)公關(guān)5S原則:

        1.承擔(dān)責(zé)任:一把手親自協(xié)調(diào),既表明了政府負(fù)責(zé)任的態(tài)度,也提高了工作效率;

        2.真誠溝通:金華市政府自始至終將處理的措施和進(jìn)程在第一時(shí)間告知媒體和公眾,連續(xù)舉行3次新聞發(fā)布會(huì),邀請(qǐng)海內(nèi)外數(shù)十家重要新聞媒體采訪,從而堵住了謠言和猜測(cè);

        3.速度第一:事件發(fā)生后,金華各部門行動(dòng)迅速,對(duì)涉案企業(yè)進(jìn)行查封,防止了事態(tài)的進(jìn)一步升級(jí),高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)贏得了公眾好感;

        4.系統(tǒng)運(yùn)行:在事件發(fā)生后,金華有關(guān)部門標(biāo)本兼治,防患于未然。如果說銷毀毒火腿是治標(biāo),那么11月19日金華市出臺(tái)6大措施確?!敖鹑A火腿”名牌,成立原產(chǎn)地標(biāo)志管委會(huì),統(tǒng)一管理使用原產(chǎn)地標(biāo)志的措施則是治本;

        5.權(quán)威證實(shí):借第三者用事實(shí)說話,提高了公信力和說服務(wù)。一是亮相浙江農(nóng)業(yè)博覽會(huì)并獲“名牌產(chǎn)品”稱號(hào);二是請(qǐng)外商參觀;三是邀請(qǐng)中央電視臺(tái)進(jìn)行跟蹤采訪,恢復(fù)名譽(yù)。

        在同公眾溝通的方式選擇上,重點(diǎn)抓住了消費(fèi)者所關(guān)注的可信度及安全性、質(zhì)量及服務(wù)品質(zhì)、技術(shù)幾個(gè)方面,取得了顯著成效。

        [編輯 王孟龍]

        E-mail:chinacbr@vip.163.com

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