馮　侖

2006年，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好，日前公布的數(shù)字表明整個(gè)國家的GDP已達(dá)到20萬億元，增長速度繼續(xù)保持在10.05%的高位。更重要的是，從12月起，WTO的過渡期已經(jīng)結(jié)束，中國向世界全面開放。中國經(jīng)濟(jì)越來越強(qiáng)大，中國的和平崛起已是不爭的事實(shí)。

然而，與經(jīng)濟(jì)繁榮相映襯的卻是政治上“肅貪反腐”運(yùn)動(dòng)聲浪迭起，“波瀾有驚”，特別是由貪官拔根帶泥拖出的一些民營企業(yè)又被全社會(huì)放在停尸臺(tái)上口誅筆伐，鞭尸咒魂。“原罪”和財(cái)富的合法性再度成為建立和諧社會(huì)的關(guān)注焦點(diǎn)。加之最近幾年以社會(huì)公平正義為導(dǎo)向的一系列強(qiáng)化社會(huì)財(cái)富再分配的政策，使原本已心存惶惑的民營資本又平添了許多愁。不少民營企業(yè)家都在問：我們的路是不是已經(jīng)走到了盡頭？在中國是不是只能做小企業(yè)，發(fā)展大了是不是必然會(huì)遭到限制與打擊？我們究竟還有哪些發(fā)展空間？“打土豪，分土地”是不是歷史的宿命，早晚會(huì)落到自己頭上？我們是否已經(jīng)觸摸到制度和文化的“天花板”？

事實(shí)上，透過歷史來看，的確存在這樣一些真實(shí)的隱憂。過去一百年來，民營資本的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展從來沒有超過20年。單個(gè)民營企業(yè)，特別是比較有規(guī)模、有影響的民營企業(yè)的連續(xù)發(fā)展歷史幾乎沒有超過15年。1949年以前，國民政府統(tǒng)治下的1927～1937年是民營資本發(fā)展的黃金時(shí)期，出現(xiàn)過一批著名的私人企業(yè)。這些企業(yè)若不是被后來的中日戰(zhàn)爭和國共內(nèi)戰(zhàn)所影響，其中一些一定會(huì)成為世界500強(qiáng)企業(yè)。1949年后，民營資本和民營企業(yè)退出了歷史舞臺(tái)，直到實(shí)行改革開放，才逐漸允許私人經(jīng)商活動(dòng)。即便如此，開始也僅僅是個(gè)體小商小販，有小商人而無資本家，民營資本毫無法律地位。直到1993年頒布了《公司法》之后，私人投資才堂而皇之地成為合法的資本活動(dòng)，民族資本和民營企業(yè)才招幌扯帆，大行其道。

我們必須思考，究竟是哪些深層次的東西阻礙了民營資本在中國土地上扎根和健康成長，除了橫亙在我們面前的時(shí)間的河流，到底還有哪些我們必須跨越的政治、經(jīng)濟(jì)、抑或是社會(huì)文化的歷史河流？

河流一：不能回避又如履薄冰的政商關(guān)系?

民營企業(yè)與政府的關(guān)系、民營企業(yè)家與政治家的關(guān)系始終是致使民營資本陷落的布滿蒺藜的壕溝。從歷史上看，我國無論在1949年前，還是1949年后的市場經(jīng)濟(jì)，官僚資本和國家資本都占據(jù)絕對的主導(dǎo)地位，政府對資源分配擁有絕對的權(quán)力。這種情形下，民營資本的趨利本能必然導(dǎo)致它與政府關(guān)系中的依附性、投機(jī)性和腐蝕性。它附著在國家資本周圍巧取豪奪卻又時(shí)常進(jìn)退失矩，招致“嚴(yán)打”和“清理整頓”；它仰官員之鼻息以求利、投機(jī)取巧而又往往陷入斗爭，淪為刀下魚肉；它時(shí)常拉官員下水，以錢謀利、錢權(quán)交易，卻又時(shí)常在腐蝕官員的同時(shí)給自己掘下墳?zāi)埂Ｔ谶@紛繁復(fù)雜的政商關(guān)系中，許多極富創(chuàng)造力或原有可能成為舉足輕重的民營企業(yè)中途夭折，遠(yuǎn)的像胡雪巖，近的如周正毅、張榮坤。所以民營企業(yè)要想尋求長生之道，全面把握政商關(guān)系乃是當(dāng)務(wù)之急。

政商關(guān)系說到底是企業(yè)與政府管理部門或管理體制的關(guān)系，企業(yè)家和政治家的關(guān)系，以及民營資本與國有資本之間的關(guān)系。要想理順這些關(guān)系，在過去一百年的歷史上，甚至在最近28年的歷史當(dāng)中，其實(shí)都不乏積極和正面的故事可資借鑒。

在企業(yè)與政府的關(guān)系方面，萬科是一個(gè)成功的榜樣。萬科是民營企業(yè)，至今已有22年歷史，它不僅成功應(yīng)對了經(jīng)濟(jì)體制變革以來所有階段的政策與體制變化的挑戰(zhàn)，而且越來越穩(wěn)健成熟，始終保持行業(yè)的領(lǐng)先地位。萬科的生存之道，王石稱之為“不行賄”和用國有制造業(yè)企業(yè)的管理方法建立有效的系統(tǒng)和體制，建立經(jīng)理人文化，堅(jiān)持培養(yǎng)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。這些東西可以看成是守正出奇、陽光經(jīng)營的價(jià)值觀的閃光，也可以看成是成熟的專業(yè)管理系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)順應(yīng)法制化和專業(yè)化的市場競爭與政府管理體制的成功對接。

過去相當(dāng)長一段時(shí)間，市場秩序在改革過程中沒有建立起來，法制不健全，企業(yè)和政府行為都不規(guī)范，政府管理部門的專業(yè)化能力相對低下。這時(shí)，動(dòng)力、信息、資源和人才優(yōu)勢統(tǒng)統(tǒng)在民營經(jīng)濟(jì)，特別是那些極富雄心的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖一邊，他們往往通過“搞掂”一兩個(gè)掌握重權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)就能輕而易舉地打開體制缺口，截獲巨大的資源，形成爆發(fā)式增長。然而，最近幾年，市場經(jīng)濟(jì)體制的法制化進(jìn)程不斷加快和完善，政府管理部門不僅體系日益健全，而且專業(yè)化水平越來越高，資源、動(dòng)力、信息、人才和專業(yè)化的優(yōu)勢也明顯轉(zhuǎn)到政府一邊。因此，以投機(jī)和腐蝕干部開路、靠某個(gè)人與體制博弈的時(shí)代已經(jīng)過去。目前唯一能夠與現(xiàn)有體制長期共存和持續(xù)發(fā)展的方法，就是以組織對組織，以系統(tǒng)（機(jī)制）對系統(tǒng)（機(jī)制），以專業(yè)對專業(yè)，以人才對人才。只有建立科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)，形成專業(yè)化的、有效的公司管理系統(tǒng)，才能穩(wěn)健有效地與政府管理部門對接，獲取長期發(fā)展的市場資源和政府資源。萬科長期以來恰好適應(yīng)了政府管理體制和方法的這一積極變化，因此，路越走越寬，公司越辦越順。

企業(yè)家與政治家的關(guān)系隨時(shí)都考驗(yàn)著企業(yè)家的智慧。在中國民營資本的歷史上，1949年前后各有一個(gè)成功的典范。

一個(gè)是虞洽卿。他主要活躍于國民黨統(tǒng)治時(shí)期，早年從寧波跑到上海油漆行做學(xué)徒，先是做過一陣洋人買辦，當(dāng)過荷蘭銀行的總經(jīng)理，后來自己經(jīng)營企業(yè)，在上海灘的商界聲望極高，擔(dān)任過商會(huì)會(huì)長。他的成功與其說是公司戰(zhàn)略正確、經(jīng)營得法、管理有效，不如說他是當(dāng)時(shí)商界唯一與獨(dú)裁者蔣中正有著莫逆之交、甚至幫蔣砥定天下的企業(yè)大佬。蔣出道前曾寄居在虞家數(shù)月，期間不僅借虞的門路結(jié)識(shí)了黃金榮、杜月笙等顯赫人物，同時(shí)與同盟會(huì)的浙江同黨陳其美等人過往甚密，為后來追隨孫中山執(zhí)掌黃埔軍校，最終為統(tǒng)一中國奠定了人脈基礎(chǔ)。更為重要的是，當(dāng)蔣整理黨務(wù)在上海發(fā)動(dòng)“4.12”事變，截殺共產(chǎn)黨時(shí)，虞洽卿三次出面募集“革命善款”，助其成功。正是因?yàn)橛菖c蔣有這樣一層關(guān)系，虞的公司在民國時(shí)代一直順風(fēng)順?biāo)?。即使是抗?zhàn)時(shí)期，他仍壟斷著上海和重慶的所有物資運(yùn)輸，朝野上下，莫不敬仰。虞最后因病去世，得以善終。

另一個(gè)成功者是榮毅仁。2005年11月3日，中央為榮毅仁舉行葬禮，榮的遺體覆蓋著黨旗。同一天《福布斯》雜志宣布榮毅仁之子榮智健成為新科中國首富。這一巧合揭示了共產(chǎn)黨中國民族資本家的又一生存智慧。早先榮家在抗戰(zhàn)之后，已被戰(zhàn)亂和官僚資本傾軋得四分五裂。榮毅仁歸國之后不久，共產(chǎn)黨就執(zhí)掌了國家政權(quán)。榮在1956年帶頭響應(yīng)共產(chǎn)黨號召，將資產(chǎn)捐給政府。共產(chǎn)黨感念其誠意，讓他做了上海副市長，之后又委任他為紡織部副部長。他與中共高層周恩來、陳毅和鄧小平都建立了良好的關(guān)系，不僅在文革時(shí)期得以幸免于難，文革之后他又應(yīng)鄧小平之邀出面創(chuàng)辦中國國際信托公司。當(dāng)國家財(cái)政資金困難時(shí)，他甚至從自己落實(shí)政策發(fā)回的錢中，拿出兩千萬借給政府充當(dāng)中信的創(chuàng)始資本而且不要回報(bào)。他一生都為共產(chǎn)黨和政府做事，出人、出錢又出力，個(gè)人謹(jǐn)慎處事，生活節(jié)儉，低調(diào)為人，一如他自己說的“擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮?，發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等?！?。結(jié)果黨和政府對其報(bào)之以李，他生前秘密加入共產(chǎn)黨并榮任國家副主席，臨終前其子成為中國首富，使其家族財(cái)富得以暴升。

顯然，從這兩個(gè)人的身上可以看到，企業(yè)家與政治家的關(guān)系的最佳選擇有兩條：一是要擇高處立。在中國，只有最高權(quán)力者才能成為庇護(hù)者，其余即便位高如左宗棠者，到頭來也只是胡雪巖的“火山”而非靠山；二是要“同心同德，予而不取”，“非以其無私是以成其私”。

民營資本從來都是國有資本的附屬或補(bǔ)充。因此，最好的自保之道是要么遠(yuǎn)離國有資本的壟斷領(lǐng)域，偏安一隅，做點(diǎn)小買賣，積極行善；要么與國有資本合作或合資，形成混合經(jīng)濟(jì)的格局，以自身的專業(yè)能力與嚴(yán)格管理使民營資本獲得社會(huì)主流價(jià)值觀的認(rèn)可，創(chuàng)造一個(gè)相對安全的發(fā)展環(huán)境。萬通近三年來，積極引入國有資本成為戰(zhàn)略合作伙伴，形成混合經(jīng)濟(jì)的格局，取得不小的進(jìn)步，就算一個(gè)例子。

在這一問題上，民營資本最容易被國有資本絞殺的，就是擅自闖入國有壟斷部門，如電信、能源、金融等等。千萬不要試圖與政府用金錢來角力。最近幾年，國有經(jīng)濟(jì)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中的比重又逐漸上升，國家已經(jīng)明確七類產(chǎn)業(yè)為國有資本壟斷行業(yè)，非請莫入。不僅如此，2007年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議更是強(qiáng)調(diào)國有資本的控制力、影響力和帶動(dòng)力?？梢灶A(yù)見，今后隨著和諧社會(huì)的建立和發(fā)展，民營資本將以數(shù)量多、規(guī)模小、就業(yè)廣、人數(shù)多為特征，其生存空間將被局限在與國有資本絕無沖突或者國有資本主動(dòng)讓出的領(lǐng)域。面對國有資本，民營資本只有始終堅(jiān)持合作而不競爭、補(bǔ)充而不替代、附屬而不僭越的立場，才能進(jìn)退自如，持續(xù)發(fā)展。

河流二：外資究竟是“天使”還是“打劫者”

在中國歷史上，民營資本因?yàn)閲匈Y本的擠壓和政府的蹂躪，往往轉(zhuǎn)身求助于外國資本，但結(jié)局同樣令人沮喪。一方面，在民營企業(yè)自有資本不足和外部政策環(huán)境不安全的條件下，外國資本往往扮演著“天使”的角色。這些年，幾乎每年都有10億美元以上的風(fēng)險(xiǎn)投資在中國直接投向民營資本。這些風(fēng)險(xiǎn)投資縱橫馳騁，點(diǎn)石成金，催生了一大批諸如百度、新浪、盛大、網(wǎng)易，尚德之類的公司和財(cái)富新貴?？梢哉f，近幾年在海外上市的網(wǎng)絡(luò)公司和高技術(shù)公司，幾乎都是憑借外國風(fēng)險(xiǎn)投資的力量，快速聚集資金和高速成長起來的。在傳統(tǒng)行業(yè)，外國資本同樣像驍勇的騎士引人注目。

然而，另一方面，民營資本在同外國資本的合作與角逐中，又被它們巨大的資本規(guī)模和豐富的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)兩面夾擊，不得不棄守行業(yè)領(lǐng)先者的地位，淪為外國資本在中國市場的開拓者。這時(shí)，民營資本所能夠扮演、也是外國資本最希望它扮演的只有三個(gè)角色：代工、營銷伙伴和品牌延伸。比如成衣。江蘇某著名企業(yè)幾乎為所有的外國著名品牌加工襯衣，但它只掙取這些海外品牌產(chǎn)品在當(dāng)?shù)劁N售價(jià)的1%的利潤，而委托加工者則有30%以上的利潤。即便如此，當(dāng)國內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格上漲或人民幣升值之后，海外訂單又紛紛轉(zhuǎn)到印度或土耳其，國內(nèi)企業(yè)立即面臨減產(chǎn)轉(zhuǎn)行甚至破產(chǎn)和工人失業(yè)的威脅。顯然，由于外國資本牢牢把握和控制產(chǎn)品價(jià)值鏈的上游，民營資本的成長空間被大大壓縮，在它將要長大或者剛剛長大成人的時(shí)候就被迫改名易姓，成為他人的賺錢機(jī)器。

更有甚者，這些強(qiáng)大的外國資本還身懷絕技，以極為豐富的經(jīng)驗(yàn)和龐大的資本力量，導(dǎo)演和規(guī)劃著民營資本的發(fā)展路向和行業(yè)版圖。例如，2006年以來，摩根高盛等超級大行一方面投資永樂家電，把它一步推到資本市場，另一方面以對賭協(xié)議的方式誘使其快速擴(kuò)張。當(dāng)永樂利潤下滑、體力不支時(shí)，又以拋售股票轉(zhuǎn)投國美、打壓股價(jià)的方式迫使永樂賣給國美。僅此一役，外國投資者獲利超過300%，而國內(nèi)家電行業(yè)不僅被帶入白熱化的價(jià)格競爭戰(zhàn)場，而且最終將中國家電制造業(yè)逼到幾乎不能生存的境地。

民營資本在與外國資本競爭中一觸即潰的另一個(gè)重要原因是價(jià)值觀上的弱勢。西方商業(yè)文明已有300多年的歷史，已經(jīng)積累起一套完整的價(jià)值體系和商業(yè)倫理，而中國的民營資本才剛剛起步，不單在技術(shù)層面大量學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)，而且管理知識(shí)和商業(yè)倫理方面也幾乎全盤西化。當(dāng)國有資本不給空間或者政策環(huán)境不給人安全感的時(shí)候，多數(shù)人更是以價(jià)值認(rèn)同作為尋求安全庇護(hù)的心理支持。

在我看來，民營資本要取得與外國資本的競爭優(yōu)勢與合作共贏，最重要的是學(xué)會(huì)用同樣的企業(yè)治理方式和游戲規(guī)則與其同臺(tái)競技。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，目前我們的民營資本大多歷史很短，市場經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)技能還很欠缺，公司治理也更多地依賴經(jīng)驗(yàn)和本能，缺少系統(tǒng)組織的理性規(guī)劃，傳統(tǒng)的地緣與親緣還是推動(dòng)資本擴(kuò)張的基本力量。所以，要改變與外國資本競爭與合作格局的最重要的步驟，是盡快通過自身資本結(jié)構(gòu)的完善和公司治理的現(xiàn)代化，以戰(zhàn)略導(dǎo)向提升公司整體的運(yùn)營效率和財(cái)務(wù)透明度，加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的訓(xùn)練和制度性激勵(lì)，使之具有“國際觀、中國心、專業(yè)能力、本土功夫”。用洋人的辦法與洋人共處，是挾洋發(fā)展的最好方法。一大批網(wǎng)絡(luò)公司借風(fēng)險(xiǎn)投資登陸國際資本市場，迅速躥升就是很好的例證。

當(dāng)然，要完成這一步，政府合理的經(jīng)濟(jì)政策也是前提條件。如果政府不對民營資本的發(fā)展環(huán)境給予必要的保護(hù)，不對它們借用國際資本市場的通道給予政策支持，或者不對外國資本在國內(nèi)對重要行業(yè)的并購行為有所關(guān)注和限制，恐怕沒等到民營資本學(xué)會(huì)以正確的姿勢奔跑就中途夭折了。

河流三：擺脫原罪，強(qiáng)化道德倫理，融入新經(jīng)濟(jì)

民營企業(yè)家要正視自身的歷史局限性，勇于挑戰(zhàn)自我、改造自我，從而突破自我、開創(chuàng)未來。具體說來有三個(gè)方面的工作不得不做：

一、從內(nèi)心深處到企業(yè)管理方式都徹底擺脫“原罪”的禁錮。所謂“原罪”，主要指民營企業(yè)在獲取第一桶金時(shí)采取了今天看來不合乎法律、政策或道德習(xí)慣的行為方式，后來所有的公司業(yè)務(wù)、思維習(xí)慣和行為方式仍然受到最初行為（原罪）的約束。應(yīng)當(dāng)說這對民營資本的創(chuàng)辦者是一個(gè)非常大的自我限制。當(dāng)社會(huì)輿論和道德指責(zé)一再加諸于身的時(shí)候，民營企業(yè)往往會(huì)自餒和放棄，甚至“好罐子破摔”，一走了之（資本外逃）。我認(rèn)為這個(gè)問題的解決，最終需要兩方面的努力：一頭是民營企業(yè)要正視自己的歷史，盡快“提上褲子”，轉(zhuǎn)變觀念，明確戰(zhàn)略，完善治理結(jié)構(gòu)，依法經(jīng)營，守正出奇；另一頭是政府和社會(huì)的態(tài)度。“原罪”大多是改革開放初期第一代民營企業(yè)的歷史遺留問題，只要政府始終像統(tǒng)戰(zhàn)部長劉延?xùn)|近日強(qiáng)調(diào)的：政府不會(huì)主動(dòng)擴(kuò)大“原罪”的論爭，并且試圖有所作為，繼續(xù)鼓勵(lì)民營企業(yè)安心經(jīng)營、改善形象，隨著時(shí)間的推移，即使是早期的“原罪”問題依照現(xiàn)行法律也會(huì)過了追訴期，用不著政府再來宣布是否赦免。這一代人過去之后，社會(huì)輿論就會(huì)不斷因?yàn)椤瓣柟鈩?chuàng)業(yè)者”的成功故事而扭轉(zhuǎn)方向，給民營資本以更廣闊的創(chuàng)富空間。

二、用資本家精神取代傳統(tǒng)的商人精神。中國民營資本要強(qiáng)大起來，也必須建立自己的“新教倫理”，使自己在商業(yè)倫理和資本精神方面健康和強(qiáng)大起來，形成自身的道德優(yōu)勢。中國民營資本長期形成的是一種商人的精神，不是資本家的精神。商人的精神重在牟取私人家族利益、強(qiáng)調(diào)私人關(guān)系、建立私交、結(jié)成私黨、謀取私利；而資本家的精神實(shí)際上是創(chuàng)業(yè)者、投資者、資本家、社會(huì)資本家，追求一種創(chuàng)新，一種社會(huì)財(cái)富。

此外，過去，中國商人賺了錢一般不是回饋給社會(huì)大眾，而是回饋給私人或周圍的人，而現(xiàn)代企業(yè)家則是要讓自己變成企業(yè)公民，肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任應(yīng)該是公眾利益，并且通過合理的制度安排把賺到的錢再回饋給社會(huì)，回饋到一切公共利益之中去。

三、借助經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的全新格局，迅速改變思維方式和競爭戰(zhàn)略，將企業(yè)全面融入新經(jīng)濟(jì)?！昂蔑L(fēng)憑借力，送我上云天?！鄙械率┱龢s、百度李彥宏等一大批高新技術(shù)企業(yè)中的新型民營企業(yè)勢力就是拔得頭籌者。網(wǎng)絡(luò)和新經(jīng)濟(jì)提供了一種全新的機(jī)會(huì)，使得原本很年輕的中國民營資本能夠迅速與國際資本市場接軌，不僅創(chuàng)造與歐美高新技術(shù)企業(yè)幾乎完全一樣的創(chuàng)富神話，而且能夠使這一神話建立在一種現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)之上，確保公司和財(cái)富的持續(xù)增長。

在中國，只有民營資本才能夠真正使中國經(jīng)濟(jì)成為一種完全意義上的市場經(jīng)濟(jì)，并且為一種新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！皦咽亢胍?，任重而道遠(yuǎn)?！蔽ㄔ该駹I企業(yè)能夠認(rèn)清使命，莊敬自強(qiáng)，用大智慧跨越歷史的河流，續(xù)寫先輩的光榮。

[編輯 蕭三匝]

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