駛往中國(guó)的船只堆滿我們的垃圾

英國(guó)《獨(dú)立報(bào)》2007年1月28日

在圣誕節(jié)前夕，世界上最大的一艘集裝箱船在英國(guó)碼頭?？繒r(shí)，船上的貨物琳瑯滿目，是中國(guó)出口產(chǎn)品的集中寫照。但是，當(dāng)它駛回中國(guó)鹽田港時(shí)，幾乎沒有人注意到它裝滿了英國(guó)對(duì)華出口增長(zhǎng)最快的一種商品：垃圾。

2006年，英國(guó)共向中國(guó)出口了20多萬(wàn)噸塑料垃圾、200萬(wàn)噸廢紙、大量廢舊鋼鐵和電子產(chǎn)品。英國(guó)環(huán)境部只授權(quán)為數(shù)不多的出口商向國(guó)外出口“綠色”垃圾，即可循環(huán)的分類垃圾。幾十家中國(guó)公司愿意為每噸塑料瓶支付300英鎊，而在英國(guó)每噸的價(jià)格不過(guò)100英鎊。向中國(guó)出口一集裝箱26噸垃圾的成本大約為500英鎊，因此現(xiàn)在向遠(yuǎn)東地區(qū)出口塑料品的成本還不如陸路從倫敦運(yùn)往曼徹斯特的運(yùn)費(fèi)高。

戴爾復(fù)出能否重振戴爾？

美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》2007年2月6日

戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾又回來(lái)重掌公司帥印了。擺在他面前的是幾個(gè)棘手的問題：理順公司戰(zhàn)略、改善財(cái)務(wù)狀況、重振公司形象。

管理學(xué)家稱，老將復(fù)出取得的最佳成效，通常都伴隨著復(fù)出老將對(duì)昔日輝煌那一套理念的反叛。都曾經(jīng)歷過(guò)許多挫折，之后他們會(huì)從挫折中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，然后再另辟蹊徑。

戴爾復(fù)出之后正在加緊對(duì)公司的掌控，他向員工承諾，將精簡(jiǎn)管理層級(jí)、削減營(yíng)業(yè)成本、取消年底獎(jiǎng)金、提高工作效率。他還表示，采購(gòu)和生產(chǎn)將由一個(gè)新的全球業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理，生產(chǎn)模式則將轉(zhuǎn)向更為倚重外包的“輕觸”模式。戴爾提出，將重新加大迎合消費(fèi)者的力度，糾正忽視市場(chǎng)的錯(cuò)誤。

印度政府前首席經(jīng)濟(jì)顧問眼中的中國(guó)

印度《商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)》2007年1月25日

印度政府前首席經(jīng)濟(jì)顧問謝安卡·阿卡亞撰文道：如果說(shuō)印度在過(guò)去25年的發(fā)展業(yè)績(jī)堪稱優(yōu)秀，那么中國(guó)的表現(xiàn)只能用“卓越”來(lái)形容了。印度的全球化進(jìn)程是漸進(jìn)的，而中國(guó)的崛起對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響要?jiǎng)×业枚唷?/p>

其他若干因素也可解釋中印差異。首先，近25年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的人均增長(zhǎng)率是印度的兩倍，中國(guó)為8%，而印度只有4%。其次，印度的增長(zhǎng)主要由內(nèi)需拉動(dòng)，而中國(guó)的經(jīng)濟(jì)則靠外需推動(dòng)。再次，中國(guó)的增長(zhǎng)動(dòng)力主要來(lái)自工業(yè)，尤其是勞動(dòng)密集型制造業(yè)出口，而印度的服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)占主導(dǎo)地位。但是，即便在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，中國(guó)的出口也超過(guò)印度。印度唯一具有中國(guó)式高增長(zhǎng)率的是軟件業(yè)，但該領(lǐng)域本身不足以改變印度的整個(gè)經(jīng)濟(jì)。

有一種看法認(rèn)為印度的發(fā)展只落后中國(guó)10~15年。但是，我的看法是：除非發(fā)生不可預(yù)測(cè)的政治或經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，否則，今后10年全球經(jīng)濟(jì)很可能仍將只有一個(gè)新興“巨人”——中國(guó)，就像過(guò)去10年那樣。

本田汽車是堅(jiān)持“技術(shù)立國(guó)”的楷模

日本《日經(jīng)商業(yè)》2007年2月5日

名列世界第七的本田汽車公司以技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)的出擊從未停止過(guò)。世界上第一架由汽車公司制造的噴氣式飛機(jī)、進(jìn)入家庭的家用太陽(yáng)能電池……本田汽車公司開發(fā)的產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了汽車行業(yè)的領(lǐng)域。這是一家以獨(dú)創(chuàng)和夢(mèng)想為原動(dòng)力，并且總是將目標(biāo)定在更高位置的技術(shù)型企業(yè)集團(tuán)，其創(chuàng)新能力和敢于突破界限的勇氣讓人驚訝。

當(dāng)下的日本，“技術(shù)立國(guó)”的力量日漸薄弱，整個(gè)日本經(jīng)濟(jì)沉浮于高利率大戰(zhàn)之中，那些通過(guò)各種手段，利用在企業(yè)間投機(jī)取巧來(lái)獲取利潤(rùn)的企業(yè)成了時(shí)代的寵兒。在這樣的背景下，像本田汽車那樣，堅(jiān)持貫徹以新技術(shù)為人類社會(huì)帶來(lái)幸福的思想，始終在汽車技術(shù)上居于世界最前列的企業(yè)便顯得更加難能可貴，日本的未來(lái)正是系于包括本田在內(nèi)的所有默默無(wú)聞、勤勤懇懇埋頭開發(fā)研究的技術(shù)人員身上。

中國(guó)式市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正逐步趨于完善

日本《讀賣新聞》2007年2月5日

通過(guò)制定保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)的《物權(quán)法》，中國(guó)朝著完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方向制定法律的工作將會(huì)跨越大的障礙。中國(guó)政府正在大力完善相關(guān)法規(guī)。這項(xiàng)工作在讓中國(guó)式市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)符合全球標(biāo)準(zhǔn)方面意義重大，《物權(quán)法》、《企業(yè)破產(chǎn)法》和《反壟斷法》是其三大支柱。

有一種說(shuō)法形象地說(shuō)明了中國(guó)完善法制工作的速度：“西方資本主義國(guó)家擁有而中國(guó)還沒有的法律，只有《反壟斷法》了?！辟Q(mào)易界人士也指出，有關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法律框架已經(jīng)完成90%。

耐克業(yè)務(wù)重組計(jì)劃增收80億美元

《福布斯》2007年2月7日

2月初，耐克雄心勃勃地出臺(tái)今后5年的發(fā)展藍(lán)圖，計(jì)劃屆時(shí)的年度總收入將增長(zhǎng)80億美元。耐克目前占據(jù)全球市場(chǎng)份額的45%；在美國(guó)價(jià)格高于100美元的運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)中，耐克的市場(chǎng)份額高達(dá)95%。但這樣出色的成績(jī)顯示：耐克無(wú)法在市場(chǎng)份額方面繼續(xù)大做文章；增長(zhǎng)必須來(lái)自其子品牌以及大力開拓國(guó)際市場(chǎng)。

耐克已經(jīng)從根本改變了以往經(jīng)營(yíng)理念，一方面解放耐克品牌的捆綁政策；另一方面與高新科技公司建立新型伙伴關(guān)系，如最近與蘋果共同組建耐克iPod公司主打運(yùn)動(dòng)品配件市場(chǎng)，這些都是未來(lái)吸引新顧客的有效措施。

分析家們指出，耐克要想獲得巨大的增長(zhǎng)，有賴于中國(guó)、印度和俄羅斯等新興市場(chǎng)。2006年耐克在中國(guó)收獲10億美元，隨著未來(lái)中國(guó)有5000萬(wàn)的孩子參與籃球運(yùn)動(dòng)，耐克在中國(guó)還有更大的發(fā)展空間。

騰飛的騰訊

美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》2007年2月6日

對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，騰訊控股已是一只名副其實(shí)的藍(lán)籌股。騰訊控股旗下的即時(shí)信息傳遞平臺(tái)──QQ眼下已占據(jù)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的大半江山。根據(jù)分析師的預(yù)計(jì)，在中國(guó)1.37億網(wǎng)民中，QQ用戶已超過(guò)了2/3。與此同時(shí)，騰訊控股近年來(lái)開發(fā)的其他業(yè)務(wù)也獲得了廣泛認(rèn)可。花旗集團(tuán)駐香港互聯(lián)網(wǎng)分析師杰森·布魯什科認(rèn)為，騰訊控股的管理團(tuán)隊(duì)是同行中最出色的，其不斷推陳出新的能力已是有目共睹。

騰訊控股目前市值約66.1億美元，居中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)類股之首。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，騰訊控股受到了國(guó)內(nèi)外同行的雙面夾攻。盡管形勢(shì)逼人，但分析師稱騰訊控股仍是更勝一籌。高盛集團(tuán)的一份報(bào)告指出，騰訊控股的研發(fā)費(fèi)用要比百度高出若干倍。

中國(guó)像無(wú)底洞吞噬韓國(guó)一切

韓國(guó)《朝鮮日?qǐng)?bào)》2007年2月1日

一個(gè)韓國(guó)教師中國(guó)經(jīng)濟(jì)體驗(yàn)團(tuán)于1月22日訪問了位于浦東的美國(guó)內(nèi)存制造商S公司。他們驚訝地發(fā)現(xiàn)該公司內(nèi)存技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人竟是韓國(guó)人K博士。

1月23日，他們來(lái)到了位于蘇州的三星電子半導(dǎo)體工廠。公司介紹說(shuō)：“為了滿足不斷增長(zhǎng)的需求，計(jì)劃今年3月開始增建相當(dāng)于目前兩倍規(guī)模的生產(chǎn)線?！钡诙煸跓o(wú)錫海力士半導(dǎo)體工廠也聽到要增建工廠的消息，教師們的表情沉重起來(lái)。

訪華最后一天，教師們吐露了自己的感受?！爸袊?guó)正在吸引韓國(guó)。就像是無(wú)底洞，讓我們感到恐懼和危機(jī)感。未來(lái)我們子女的就業(yè)問題令人擔(dān)憂……”

2007年中國(guó)5大金融趨勢(shì)

美國(guó)《商業(yè)周刊》2007年1月23日

2007年而言，中國(guó)金融有5大趨勢(shì)可循：

第一，A股上市熱火朝天。據(jù)JP Morgan的估計(jì)，2007年中國(guó)國(guó)內(nèi)的A股市場(chǎng)的交易將首次趕超香港。

第二，股票市場(chǎng)面臨變化。在以往的52周里，上交所股票上揚(yáng)130%；深交所2006年的年度總回報(bào)是125%。大有泡沫之嫌疑，有分析家指出：2007年股票市場(chǎng)將面臨重大變化。

第三，農(nóng)業(yè)銀行將為上市熱身。政府大力提高農(nóng)業(yè)銀行在邊遠(yuǎn)地區(qū)的資信能力，可看作是縮短貧富差距工作的努力之一。

第四，11000億美元儲(chǔ)備的困境。如果中國(guó)政府決定將這筆巨額外匯儲(chǔ)備從投資收益較低的美國(guó)國(guó)庫(kù)券轉(zhuǎn)向其他收益較大的投資領(lǐng)域，雖能增加利潤(rùn)，但所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)必然加大。

第五，人民幣增值前景看好。2007年人民幣至少將獲得5%的增值。

中國(guó)成為全球最熱門的研發(fā)基地

香港《亞洲時(shí)報(bào)》2007年2月9日

聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議公布的一份報(bào)告稱，中國(guó)在設(shè)立新研發(fā)設(shè)施方面成了世界上最受歡迎的國(guó)家。61%的外企在設(shè)立新研發(fā)中心時(shí)會(huì)選擇中國(guó)，相比之下，只有41%的企業(yè)選擇美國(guó)，29%的企業(yè)選擇印度。這份報(bào)告指出，到2005年為止，跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)建立的研發(fā)中心已有700個(gè)。

2005年，中國(guó)高新科技產(chǎn)品的出口總額為2180億美元，合資企業(yè)占了其中85%以上。國(guó)內(nèi)和國(guó)際的激烈競(jìng)爭(zhēng)使跨國(guó)公司將更多的資產(chǎn)和專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)。1989年到2000年，惠普公司在員工培訓(xùn)方面投入了1800萬(wàn)美元，而IBM公司在3年內(nèi)就在中國(guó)培訓(xùn)了數(shù)萬(wàn)名軟件工程師。

[編輯 陳 力]

E-mail:chinacbr@vip.163.com