李建勛

裘祖貽最大的“悲情”在于他為了企業(yè)的生存而錯誤地繼承了一個行業(yè)性“原罪”，而正是這一“原罪”，給裘祖貽和安徽華源帶來了滅頂之災。

一條繩子從客廳中央的天花板上穿過，結(jié)成繩圈垂下；

地板上突兀地擺放著一張小木椅：

小木椅上方，一個男人雙腳空懸……

2006年年末，安徽華源前老總裘祖貽就這樣結(jié)束了自己56歲的生命。

幾個月前的“欣弗”事件中，因致11人死亡、近百人身心受損，安徽華源遭到了全國公眾輿論的口誅筆伐，嚴懲相關責任人的呼聲此起彼伏，裘祖貽因負主要責任也理所當然地被拉下了安徽華源總經(jīng)理的寶座。

但對于官方的這一處理結(jié)果，社會公眾顯得頗為激動，認為該以“刑法”伺候，而不僅僅是做出行政處分就了事。

按說，依照公眾的邏輯，此次裘祖貽選擇自戕，雖死也不足以謝罪。但在裘祖貽真的選擇“隨欣弗而去”后，公眾的反應卻截然不同：裘祖貽有“罪”，但“罪”不至死。

而在安徽華源內(nèi)部，對于裘祖貽的死亡，職工們卻激動起來，表示愿意“用一個億來換裘總”，送葬當天，工人們都要求步行去5公里外的火葬場。

裘祖貽的自殺為何會使公眾輿論的態(tài)度產(chǎn)生如此大的逆轉(zhuǎn)?裘祖貽以死謝罪的背后是什么?

致命的“原罪”繼承

“裘總生性直爽，在華源36年，經(jīng)歷了企業(yè)的榮辱興衰，現(xiàn)在卻以這種方式離開，我們都很悲痛。，”在安徽華源職工眼中，裘祖貽是一個英雄，而且是一個十足的悲情英雄。

之所以說他是英雄，是因為在安徽華源的前身——阜陽制藥廠陷入資不抵債的困局時，臨危受命的裘祖貽回到安徽華源，迅速將一個瀕臨倒閉的工廠，從死亡線上拉了回來。

“欣弗事件”前，安徽華源是當?shù)匦б孀詈玫钠髽I(yè)之一，其一線工人的平均月收入達到1700多元。而據(jù)安徽省統(tǒng)計局的數(shù)字顯示，阜陽市在崗職工人均月收入不到1000元。

之所以說他是悲情英雄，是因為他曾在上世紀90年代由于與當時的廠領導經(jīng)營思路不同而被迫離開阜陽制藥廠，10年后再回來時廠子已是滿目瘡痍；受命于危難之后，僅用5年時間就將公司打造成當?shù)匦б孀詈玫钠髽I(yè)之一?？善@時候。又因“欣弗事件”跌落馬下，甚至因此殞命，走上了一條不歸路。

其實，裘祖貽最大的“悲情”在于他為了企業(yè)的生存而錯誤地繼承了一個行業(yè)性“原罪”——由于藥品利潤的大頭被中間代理商和醫(yī)院拿走，藥廠只有微利可圖，利薄則求多銷，所以重銷售公關、輕產(chǎn)品質(zhì)量因此成為制藥企業(yè)的行業(yè)性“原罪”。而正是這一“原罪”，給裘祖貽和安徽華源帶來了滅頂之災。

安徽華源出事前，裘祖貽經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是：“把質(zhì)量作為市場制勝的法寶”。但最后他無奈地選擇了行業(yè)潛規(guī)則，而拋棄了這一法寶，并因此遭受了致命一擊。隨著“欣弗”事件的曝光，他的質(zhì)量宣言頓時成為笑柄。

很明顯，裘祖貽的“原罪”是繼承來的，帶有被迫性、無奈性、行業(yè)性特征，他只是醫(yī)藥行業(yè)“原罪”的栽體而非“原罪”本身。

或許，正是公眾意識到了這一點，前后的態(tài)度才會產(chǎn)生如此大的逆轉(zhuǎn)。

最后一根稻草

于“欣弗”事件的受害者而言，裘祖貽難辭其咎。這似乎注定了受害者或其家屬的索賠行動遲早會成為壓垮裘祖貽這頭駱駝的最后一根稻草。

裘祖貽被撤職后，無任何職務的他仍沒法離開，華源公司要求他協(xié)助新上任的老總“處理善后事宜”，他在安徽華源就成了一個尷尬角色。從那天開始。一向忙碌的裘祖貽就變得沉默寡言，神情恍惚，身體健康迅速惡化。

此時的裘祖貽除了承受個人心理愧疚的折磨外，最大的考驗則是洶涌而至的賠付浪潮?！靶栏ァ笔录l(fā)生后，國家藥監(jiān)局認定的被傷害者約為100例左右，但此后不斷有“欣弗”的受害者找上門來討要說法。裘祖貽出事前，在華源登記在案的人數(shù)就已超過400例。面對不斷增加的受害者名單，裘祖貽的臉色變得越來越陰郁。

知情人士透露，在裘祖貽自殺的當天，有來自黑龍江的“欣弗”受害者家屬到華源公司點名要裘祖貽出面解決問題。公司工作人員隨即撥打裘祖貽的手機，但裘祖貽一直沒有露面，后來再撥打就一直處于關機狀態(tài)。到晚上，員工才發(fā)現(xiàn)裘祖貽已經(jīng)在出租屋里上吊自殺。

“賠付”，這根最后的“稻草”，終于壓垮了本已趨于精神崩潰邊緣的裘祖貽。他在遺書中稱。被“媒體曝光”后，企業(yè)陷入了絕境，自己壓力太大，無法向工人交代，所以決心以死謝罪，與“欣弗”同去。

其實，在這場由藥品質(zhì)量問題導致的企業(yè)生存危機中，如果地方政府能幫企業(yè)一把，如果華源集團關心一下這家出事的全資子公司，裘祖貽至少不會因為看不到事情解決的希望而走上絕路。

為何只有裘祖貽?

裘祖貽繼承的“原罪”害死了11條人命，而受害者的索賠浪潮又吞噬了裘祖貽的生命，這似乎很符合因果報應的邏輯。

但裘祖貽以死謝罪的背后情形真的如此簡單嗎?非也!

“欣弗”出廠價僅為1，5元一瓶，經(jīng)過層層代理加價后，到了醫(yī)院已經(jīng)達到了38元一瓶，翻了整整25倍!現(xiàn)在，“欣弗”出事了，惟有裘祖貽和安徽華源為所有利益獲得者承擔著責任，而禍首“行業(yè)原罪”卻依然逍遙地“活著”。

在受害者與企業(yè)“赤膊相見”的時候，參與善后的為什么只有裘祖貽?“欣弗”事件的其他責任人呢?

“11+1=12”。這是迄今為止“欣弗”事件最新的死亡結(jié)果。前11人的死亡無疑是值得悲憐的，而后1人的死亡——裘祖貽自殺則更是可悲——不僅僅因為他背負的行業(yè)性“原罪”，更在于因他的死亡所引發(fā)的憂思：

我們之所以關注“欣弗”事件、關注裘祖貽自殺，目的其實是希望防止這類悲劇事件的再次發(fā)生。但現(xiàn)實中，這類事件往往是由一個或者少數(shù)幾個人來承擔所有的責任。如此一來，不僅使相關的責任人逃脫了干系，也為將來埋下了隱患——如果以后不幸又出現(xiàn)此類事件，是否依然會因主要責任人的自殺而掩蓋了所有的一切呢?

[編輯周攀峰]