美國《商業(yè)周刊》2006年12月8日

標(biāo)準(zhǔn)普爾率先對2007年的消費品、建材以及高科技等關(guān)鍵行業(yè)的發(fā)展做出預(yù)測。

消費品行業(yè)一直在美國經(jīng)濟中占據(jù)著重要的一塊。盡管房地產(chǎn)市場出現(xiàn)萎縮、銀行利率不斷提高，消費品行業(yè)在2007年上半年的發(fā)展波動卻不大。自2006下半年起能源價格下滑，大量的投資資金涌入到消費品行業(yè)，拉動該行業(yè)的發(fā)展，但這樣的發(fā)展勢頭到2007年下半年會由于儲蓄利率下調(diào)和消費者債務(wù)猛增而打住，并對某些行業(yè)的信貸資產(chǎn)質(zhì)量造成負面影響。

美國房地產(chǎn)的持續(xù)疲軟將對建材制造商造成損害，專業(yè)化工與木材制品公司首當(dāng)其沖。當(dāng)消費者有節(jié)制地控制自己的消費欲望時，家私、器材、園林設(shè)備以及其他非必需型消費商品便成為其中的犧牲品。由于目前中東和伊拉克的政治局勢問題導(dǎo)致油價起伏不定。倘若能源價格持續(xù)在高位徘徊，上述行業(yè)的處境將雪上加霜，，

總體而言，2007年美國的經(jīng)濟增長將會放緩，預(yù)計僅為2，3％左右。

你的老板是哪種類型

英國《金融時報》2006年12月7日

一項最新調(diào)查顯示，員工真正想要的領(lǐng)導(dǎo)者，是那些在第一時間告訴他們壞消息和好消息的直言不諱者。他們還希望領(lǐng)導(dǎo)者能夠展現(xiàn)真實的自我，而不是偽裝演戲?；蛲ㄟ^幻燈片說教。

調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)存在四類溝通者。“體貼型”領(lǐng)導(dǎo)者會直接與員工交談，而非通過部門經(jīng)理或媒體。他們還會邀請員工進行反饋，并尊重員工的意見。“控制型”領(lǐng)導(dǎo)者溝通時機太遲，或者根本不溝通。他們往往還會低估員工的智商和可信任度。這類老板更熱衷于與業(yè)內(nèi)同行交談，而不愿與自己的員工溝通。

“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)者是以里查德·布蘭森爵士為代表?！暗驼{(diào)型”領(lǐng)導(dǎo)者通常受人敬仰，但由于過分矜持，使得人們一直處于猜測和好奇狀態(tài)中。耐克公司董事長菲爾·耐特和英格蘭足球隊前教練斯文·埃里克森都被劃歸這類風(fēng)格。

德閑的瓶子怎么在中閑變成毛衣?

德國之聲2006年12月19日

德國市場上每年流動800多萬個PET瓶子，其中絕大部分由各超市收回。隨后通過垃圾回收公司，這些廢品以相對高的價格出售給中國商人。

中國紡織業(yè)有著巨大的塑料需求。進口這些塑料原料比自己生產(chǎn)這種原料來得便宜。這些PET原料在中國工廠里被加工后，以紡織品的形式返回德國銷售。這里體現(xiàn)的價值創(chuàng)造是巨大的：一件合成粗呢毛衣價格在50～100歐元之間，而所用的材料只相當(dāng)于32歐分。大概裝16升飲料的瓶子就可以做成一件毛衣。

專營廢品業(yè)咨詢的AXCON公司總經(jīng)理薩沙·舒指出，塑料空瓶運往中國被當(dāng)成原料來用，這一點表明，事實上存在著一個二手原料的世界市場。垃圾里有著原料，它們會一天比一天值錢。

中國仍處于“第一次現(xiàn)代化”初期

新加坡《聯(lián)合早報》2006年12月10日

從歷史和國際的經(jīng)驗來看，大國崛起一般都會涉及以下四個層面的內(nèi)容：1，物質(zhì)層面：2.制度層面：3，民族精神層面：4，文化更新層面。其中，后三個層面多少屬于體制和思想史的范疇。以此劃分，所謂的現(xiàn)代化其實可劃分為第一次現(xiàn)代化和第二次現(xiàn)代化，前者可稱為物質(zhì)現(xiàn)代化，后者則可稱為制度和精神現(xiàn)代化。

在第一次現(xiàn)代化之中，又可分為起步期和平衡期，其中起步期的特征是，不顧一切代價發(fā)展經(jīng)濟和提升國力，但由此導(dǎo)致社會成本的連續(xù)上升；到了平衡期，才開始注意綜合平衡發(fā)展，并注重社會公平和正義。同樣，第二次現(xiàn)代化可分為兩個層面，一是制度建設(shè)，二是民族精神世界梳理和自我文化更新。前者多涉及管理、政治體制和法制建設(shè)，其中包括民主制度的建立，后者則涉及以現(xiàn)代文明精神對民族精神世界的洗禮。

中國改革開放已歷經(jīng)近28年，至今僅跨過第一次現(xiàn)代化的第一個階段即不惜代價的高速發(fā)展，并剛剛開始注意協(xié)調(diào)、平衡發(fā)展。但第二次現(xiàn)代化的制度建設(shè)，尤其是全民精神世界的梳理和文化自我更新，還遠遠沒有開始。

中國商人正使尼日利亞經(jīng)濟復(fù)蘇

美國《華盛頓郵報》2006年12月10日

馬沙爾是尼日利亞最大工業(yè)家族的后代，他飛到亞洲尋找新的財富。他不是去生產(chǎn)貨物，而是去做買賣。12天后，他回到了自己居住的城市卡諾，開始賣汽車及零配件，充當(dāng)中國供應(yīng)商和尼日利亞消費者之間的中間商。

馬沙爾從制造業(yè)轉(zhuǎn)向貿(mào)易業(yè)，這折射了尼日利亞以及非洲大多數(shù)地方發(fā)生的轉(zhuǎn)變。這些地方試圖建立本地工廠的生產(chǎn)能力，但隨著貿(mào)易壁壘降低和日益激烈的全球競爭，持續(xù)了30年的努力如今已是步履蹣跚。商界大亨們認為，制造業(yè)衰退，源于取消貿(mào)易限制后中國產(chǎn)品的流入。

但另外一部分人認識到，中國并未摧毀卡諾的商業(yè)，而是作為一股推動改革的力量，讓這個城市重返它的源頭——貿(mào)易，而貿(mào)易使整個市場變得生機勃勃。當(dāng)?shù)厣虝睍L拉比烏說，中國商人正在“使經(jīng)濟復(fù)蘇”，“貿(mào)易增長、制造業(yè)下滑，這就是復(fù)蘇”。

文化障礙前的教訓(xùn)

日本《朝日新聞》2006年12月5日

瑞穗實業(yè)銀行中國業(yè)務(wù)推廣部門的高級顧問管野真一郎表示，在華日本商人常常發(fā)現(xiàn)自己在看似不可克服的文化障礙前碰壁。他在董事會以及生活的經(jīng)驗賦予他獨特的視角?！拔野l(fā)現(xiàn)中國人在業(yè)務(wù)方面非常現(xiàn)實、理性和個人主義，但他們保留強烈的傳統(tǒng)觀念，例如面子和親情?！?/p>

管野講了一位日籍經(jīng)理人在中國栽跟斗的故事。這位經(jīng)理從1986年開始就在中國南方辦工廠，在與當(dāng)?shù)卣鸵患液匣锕井a(chǎn)生摩擦后，他想通過抗議解決事情，然而沒收到任何效果。1991年，長江發(fā)生洪災(zāi)，這家工廠為撤離者提供了住處和膳食。從此，當(dāng)?shù)毓賳T與他合作了很多。

這位經(jīng)理還從另一件事情中獲得感悟。他專門從日本帶來的疫苗延長了一位年輕女工患癌母親的壽命，這位母親多活了六個月，并出席了兩位女兒的婚禮。這位經(jīng)理的慷慨為他贏得了工人的忠誠。管野認為，中國人太驕傲，不愿公開接受恩惠，但若在困難時期得到真誠的幫助，他們絕不會忘記。

索尼復(fù)蘇，品質(zhì)決定勝負

日本《朝日新聞》2006年12月1日

索尼在相繼發(fā)生的一系列產(chǎn)品質(zhì)量問題上不斷經(jīng)受著考驗。索尼的第四代社長、技術(shù)出身的中缽良治承認，索尼公司內(nèi)部由于產(chǎn)品種類繁多，質(zhì)量管理有漏洞——“生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)了問題自己兜著，不把信息上報到經(jīng)營層。”

中缽良治強調(diào)：“在分秒必爭的問題上，顧客是決不會等待我們的，重要的是透明性和迅速性?！睆?005年9月起，索尼設(shè)置了負責(zé)質(zhì)量、安全的專任董事，制訂了將問題上報經(jīng)營層的規(guī)定程序。中缽良治說：“如果不樹立‘薪水不是老板給的，而是顧客給的思想，產(chǎn)品的質(zhì)量是不會好的?！?/p>

中缽良治認為，索尼要實現(xiàn)2007年度財務(wù)目標(biāo)，還得寄望于家用游戲機PS3的銷售。

微軟Zune的成長煩惱

美國《華爾街日報》2006年12月14日

微軟在2006年11月推出Zune及出售音樂的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)后，Zune雖然最初吸引了一些購買者，但是大部分消費者還是傾向于購買已經(jīng)受到市場檢驗的蘋果iPod。

微軟正在體會到，要打入一個被蘋果雄據(jù)五年之久的市場是多么困難，更不要說這一市場上還有其他斗志旺盛的競爭者。據(jù)市場研究機構(gòu)NPD Group的數(shù)據(jù)，盡管最初的強勁銷售勢頭把微軟推向了便攜式數(shù)字媒體播放器市場第二的位置，但是在11月25日Zune的銷售已經(jīng)下滑至第五，其原因之一就是San Disk等競爭對手的促銷活動分流了一部分客戶。

推出Zune之后，微軟面·臨著新的挑戰(zhàn)：如何創(chuàng)建一個全新的品牌，這方面微軟在視頻游戲機領(lǐng)域曾有過成功的嘗試。當(dāng)微軟在2001年推出其xbox視頻游戲機的時候，索尼公司無疑是這個市場的領(lǐng)頭羊，而微軟在游戲玩家中根本沒什么知名度。從那以后，微軟將xbox打造成一個索尼P1ay Station3實實在在的競爭對手，并且使它成為一個獲得廣泛認可的消費品牌。