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        老字號不是核心競爭力等

        2007-01-01 00:00:00
        佛山陶瓷 2007年4期

        一、創(chuàng)新論壇 為創(chuàng)新鳴鑼開道

        老字號不是核心競爭力

        有關(guān)統(tǒng)計顯示,中國曾經(jīng)輝煌的老字號正以每年5%的速度消亡,全國約有70%的老字號已經(jīng)完成其生命歷程;剩下的,還有將近一半面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)。

        1987年,恒源祥是個窮得只剩下稱號的中華老字號,但現(xiàn)今重新煥發(fā)了青春活力,去年初進(jìn)入2008年北京奧運(yùn)會贊助商行列,年中在中國最具價值的老字號評比中位居第一,年底又獲中國質(zhì)量管理獎。這是因為恒源祥注入了品牌元素,是對管理理念、經(jīng)營模式和運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行多種創(chuàng)新的綜合結(jié)果。恒源祥的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為,眾多老字號走向衰亡的根本原因就是沒有及早發(fā)現(xiàn)品牌的神奇作用。節(jié)自《科技日報》

        二、創(chuàng)新風(fēng)云 看全球創(chuàng)新

        “拒絕”酒后駕駛的汽車

        豐田汽車日前表示正在研制的“拒絕”主人酒后開車的汽車將在2008年實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

        據(jù)了解,這套電子裝置在汽車啟動前后分兩步對駕車人進(jìn)行查驗,第一步是在駕車人打火時,電子感應(yīng)裝置化驗他手上分泌出的汗液成分;第二步,車行駛后,車內(nèi)的電子鏡頭對駕車人的瞳孔進(jìn)行檢查,看瞳孔是否異常,方向盤是否無序搖擺,如發(fā)現(xiàn)問題,感應(yīng)裝置和電子鏡頭將這些信息傳遞到自動控制裝置,汽車隨即自動減速停車。

        三、企業(yè)創(chuàng)新

        創(chuàng)新型國家要靠創(chuàng)新型企業(yè)做支撐,千千萬萬個創(chuàng)新型企業(yè)涌現(xiàn)和興起之時,才是建成創(chuàng)新型國家之日

        品牌定位的10把快刀(續(xù))

        情景定位:情景定位是將品牌與一定環(huán)境、場合下產(chǎn)品的使用情況聯(lián)系起來,以喚起消費者在特定的情景下對該品牌的聯(lián)想。

        文化定位:它是將某種文化內(nèi)涵注入品牌之中,形成文化上的品牌差異??赘揖剖沁@方面的成功者。按中國的傳統(tǒng)風(fēng)俗,喜慶的日子必定會合家歡聚一堂吃團(tuán)圓飯,而飯桌上不可或缺的東西是酒??赘揖普抢卫伟盐者@一點,將自身定位于“家酒”,引起消費者關(guān)于此方面的聯(lián)想。

        附加定位:它通過加強(qiáng)服務(wù)、提供公共工程等樹立和強(qiáng)化品牌形象。節(jié)自《企業(yè)管理》

        四、思維創(chuàng)新 一切創(chuàng)新的前提

        改革急需理論迎新

        張曙光在《中國經(jīng)營報》撰文指出,目前中國的理論發(fā)展遠(yuǎn)落后于社會實踐,急需理論創(chuàng)新。而改革理論要想有所突破,就要防止將過去改革的成功經(jīng)驗變成“新教條主義”,改革要有系統(tǒng)的歸納和總結(jié),并上升為理論。而沒有理論支持就無法制定出改革的戰(zhàn)略。

        技術(shù)轉(zhuǎn)移是國家創(chuàng)新體系的最薄弱環(huán)節(jié)

        李國杰在2006技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)創(chuàng)新會上指出,完善我國國家創(chuàng)新體系,除了要提高企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新能力、提高大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的知識創(chuàng)新能力之外,最急迫的就是提高技術(shù)轉(zhuǎn)移的效率。根據(jù)瑞士洛桑國際管理學(xué)院的排名,我國企業(yè)獲得大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)技術(shù)的機(jī)會與能力在所評的國家中一直排在最后幾名。我國自主創(chuàng)新的軟肋是技術(shù)轉(zhuǎn)移。我們應(yīng)大力興辦非營利機(jī)構(gòu),促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移。

        五、立體思維 充實創(chuàng)新寶庫

        驚人的投標(biāo)書

        一個城市議會公開投標(biāo),任務(wù)是拆除一處屠宰場并負(fù)責(zé)清理場地。有好幾家拆房公司參加了投標(biāo),標(biāo)價從10000英磅到25000英磅不等,但其中有一家名不見經(jīng)傳的小公司提出的標(biāo)價竟然只有區(qū)區(qū)1英磅。在經(jīng)過核實這個標(biāo)價不是打字錯誤之后,議會決定這家公司中標(biāo)。那么,如此艱巨的任務(wù),這家公司的要價為什么只有1英磅呢?難道他們只是賠錢賺吆喝么?當(dāng)然不是。他們的現(xiàn)場調(diào)查表明,該建筑物中光鋼梁和鋼管就有500噸,另外還有其他金屬物100噸,報廢價值不下70000英磅!

        很多事情,轉(zhuǎn)個方向就能看見天大的契機(jī)。

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