一．問題的提出

鹽湖資源是柴達(dá)木地區(qū)富集的主要礦產(chǎn)資源之一。據(jù)統(tǒng)計，柴達(dá)木盆地分布著33個有價值的鹽湖，天然無機(jī)鹽類儲量達(dá)3832億噸。其中石鹽、鎂鹽、鋰鹽和鍶礦的保有儲量在全國均占首位，鉀的儲量占我國已探明鉀總儲量的96%以上，其潛在價值達(dá)16.4萬億元。依托鹽湖資源開發(fā)，柴達(dá)木盆地孕育了一批富有活力的鹽湖化工企業(yè)，目前，海西州有各類鹽化企業(yè)42家，其中規(guī)模以上企業(yè)達(dá)25戶(年銷售收入達(dá)500萬以上)。主要生產(chǎn)鉀肥、原鹽、純堿、硼酸等產(chǎn)品，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。2005年，海西州實現(xiàn)工業(yè)增加值90億元，其中鹽化工業(yè)增加值17億元，占全州GDP總量的12%，占全省工業(yè)增加值的8%。柴達(dá)木鹽化企業(yè)已經(jīng)成為海西州乃至青海省的重要支柱產(chǎn)業(yè)。

2005年10月，柴達(dá)木被批準(zhǔn)為全國13個循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗區(qū)之一，給發(fā)展中的鹽化企業(yè)帶來了歷史機(jī)遇。（1）柴達(dá)木地區(qū)96%的資源是鹽類礦產(chǎn)，鹽湖資源是柴達(dá)木發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)最具潛力的優(yōu)勢資源，也是構(gòu)成循環(huán)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與支撐的大宗資源。（2）經(jīng)過多年的探索和實踐，許多企業(yè)在鹽湖資源的綜合開發(fā)利用上取得了很大進(jìn)展，特別是技術(shù)方面也有重要突破，為鹽湖資源綜合開發(fā)提供了技術(shù)支撐。（3）根據(jù)2015年前后柴達(dá)木將建成一批符合經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展要求的典型企業(yè)的目標(biāo)，地方政府已制定并繼續(xù)出臺一系列相關(guān)政策法規(guī)，給企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。同時，我們必須看到發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因為循環(huán)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上繼工業(yè)經(jīng)濟(jì)階段之后作為后工業(yè)經(jīng)濟(jì)階段延伸的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。而柴達(dá)木地區(qū)尚處在工業(yè)化的初級階段，面臨著跨越式發(fā)展的重任和發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的難題。目前，許多企業(yè)觀念還停留在傳統(tǒng)工業(yè)化階段，重開發(fā)、輕節(jié)約，重速度、輕效益，重經(jīng)濟(jì)利益、輕生態(tài)效益和社會效益的現(xiàn)象比較普遍。從鹽化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，柴達(dá)木地區(qū)最為豐富的鹽湖資源現(xiàn)已全部配置到各企業(yè)，但除少數(shù)企業(yè)作了一些綜合開發(fā)的成功嘗試外，大部分企業(yè)還在依靠大規(guī)模的資源和能源消耗維系運(yùn)轉(zhuǎn)和生存。資源開采上采富棄貧，采厚丟薄，大部分產(chǎn)品還處在初級加工階段，除鉀、鈉外，其余大多數(shù)有效組分目前尚未得到充分的開發(fā)利用，限于開發(fā)模式和提取技術(shù)，浪費(fèi)十分驚人。資源產(chǎn)出率低，資源利用效率低，資源綜合利用水平低，再生資源回收和循環(huán)利用率低的問題已成為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和形成核心競爭力的重要障礙，出路有賴于現(xiàn)有資源的深度加工和循環(huán)利用。這就要求作為柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗區(qū)的重要組成部分及作為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)微觀基礎(chǔ)的鹽化企業(yè)，必須進(jìn)一步樹立循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，徹底擺脫以資源消耗為代價的傳統(tǒng)發(fā)展模式，盡快建立以資源循環(huán)利用為特征的新型發(fā)展模式。

二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下的企業(yè)發(fā)展模式

循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念是全球人口激增，資源短缺，環(huán)境污染和生態(tài)蛻變的嚴(yán)峻形勢下，人類重新認(rèn)識自然界，尊重客觀規(guī)律，探索新型發(fā)展道路的產(chǎn)物。主要內(nèi)容由以下觀念構(gòu)成，即新的系統(tǒng)觀、新的經(jīng)濟(jì)觀、新的價值觀、新的生產(chǎn)觀、新的消費(fèi)觀。針對本文所選研究對象，筆者著重從以下三方面加以闡述。

（一）樹立新的系統(tǒng)觀，不斷拓展企業(yè)發(fā)展空間。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)是由人、自然資源、科學(xué)技術(shù)等要素構(gòu)成的大系統(tǒng)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)在考慮生產(chǎn)經(jīng)營時，不再把自己置于這一大系統(tǒng)之外，而是將自己作為這個大系統(tǒng)的一部分。國家批準(zhǔn)的柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗區(qū)是一個總面積達(dá)30.09平方公里的綜合試驗區(qū)，是集行政區(qū)域、資源、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)等幾種因素共生的經(jīng)濟(jì)體系，而不是某一個行政區(qū)域，某一個產(chǎn)業(yè)，某一種資源，某一個企業(yè)為核心的單純獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)單元。在資源的“綜合開發(fā)、有效配置、循環(huán)利用、永續(xù)利用”方面，不僅要體現(xiàn)資源開發(fā)的縱向延伸，同時更要體現(xiàn)出試驗區(qū)內(nèi)區(qū)域之間、資源之間、產(chǎn)業(yè)之間、企業(yè)之間的橫向協(xié)作，橫向鏈接和組合式綜合開發(fā)。任何經(jīng)濟(jì)實體在它不跟外界發(fā)生作用的封閉狀態(tài)下，都會導(dǎo)致相對靜止?fàn)顟B(tài)，甚至出現(xiàn)衰退。鹽化企業(yè)作為柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗區(qū)的一個子系統(tǒng)，必須要對自己的發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)定位，將企業(yè)的微觀經(jīng)濟(jì)活動不斷融入國家的宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)動過程，進(jìn)而步入國際宇觀經(jīng)濟(jì)，以保障企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展，推動社會經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，即實現(xiàn)三重意義的良性循環(huán)。

第一重是企業(yè)層的循環(huán)。一個企業(yè)投入原料、制造產(chǎn)品、排出廢物和廢棄物的再利用的企業(yè)生產(chǎn)循環(huán)。

第二重是社會經(jīng)濟(jì)層的循環(huán)。生產(chǎn)者通過資本和技術(shù)，把資源和勞動變成產(chǎn)品，由消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)，再由生產(chǎn)者進(jìn)行分解后，又成為原料的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)循環(huán)。

第三重是在社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)與自然生態(tài)這三大系統(tǒng)中構(gòu)成的物質(zhì)流、能量流、技術(shù)流、資本流和人才流的大循環(huán)。

（二）樹立新的經(jīng)濟(jì)觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境同生共嬴。循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求運(yùn)用生態(tài)學(xué)規(guī)律，而不是僅僅沿用19世紀(jì)以來機(jī)械工程學(xué)的規(guī)律來指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。他要求不僅要考慮工程的承載能力，還要考慮生態(tài)的承載能力。一個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的改革、開放和發(fā)展程度如果超過了其生態(tài)系統(tǒng)的承載能力，系統(tǒng)的動平衡將被打破，從而使系統(tǒng)蛻變，以至崩潰。據(jù)考古證明：中國樓蘭古國和美洲瑪雅文化的消亡，都是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展超過了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)承載力，破壞了生態(tài)系統(tǒng)的良性循環(huán)而造成的。

鹽湖資源是柴達(dá)木地區(qū)自然生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分，鹽湖資源的開發(fā)必須遵循生態(tài)系統(tǒng)的基本規(guī)律，正如恩格斯所說，人類可以通過改變自然來使自然界為自己的目的服務(wù)，來支配自然界，但我們每走一步都要記住，人類統(tǒng)治自然界絕不是站在自然界之外的，我們對自然界的全部統(tǒng)治力量，就在于能夠認(rèn)識和正確地運(yùn)用自然規(guī)律，生態(tài)系統(tǒng)中最核心的規(guī)律，就是生態(tài)系統(tǒng)的動平衡規(guī)律。即通過生態(tài)系統(tǒng)的自我調(diào)節(jié)能力，自我修復(fù)能力，不斷為人類提供生存、繁衍和發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，一個生態(tài)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)能力再強(qiáng)也是有一定限度的。柴達(dá)木的鹽湖資源可謂十分豐富，自我恢復(fù)能力也較強(qiáng)，但如果我們急功近利，一擁而上，挑肥揀瘦，亂挖亂采，加之技術(shù)落后，管理粗放，勢必會造成生態(tài)破壞、資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。如在氯化鉀生產(chǎn)過程中，會產(chǎn)生大量廢鹽，當(dāng)技術(shù)水平不足以對其再利用時，就會產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展與自然及社會環(huán)境的負(fù)相關(guān)效應(yīng)。因此，用“最適量資源——最適量生產(chǎn)——最適量產(chǎn)品——最適量消費(fèi)——最適量再生資源”的環(huán)狀反饋式循環(huán)理念重構(gòu)經(jīng)濟(jì)增長方式和運(yùn)行過程十分必要。

(三)樹立新的生產(chǎn)觀，創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)觀念是最大限度地開發(fā)自然資源，最大限度地創(chuàng)造社會財富，最大限度地獲取利潤。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)觀念是要充分考慮自然生態(tài)系統(tǒng)的承載能力，盡可能地節(jié)約自然資源，不斷提高自然資源的利用效率，循環(huán)使用資源，創(chuàng)造良性的社會財富。在生產(chǎn)過程中，無論是材料選取、產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程，還是廢棄物處理，都要求遵循3R原則（Reduce ， Reuse ，Recycle），實行清潔生產(chǎn)，形成企業(yè)內(nèi)部的資源循環(huán)。

實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)型鹽湖資源的開發(fā)生產(chǎn)模式主要有：(1)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展把各種技術(shù)性廢棄物還原為再生性資源的產(chǎn)品，使前一個產(chǎn)品的廢料變?yōu)楹笠粋€產(chǎn)品的原料，促進(jìn)廢物多極資源化和資源閉合式良性循環(huán)。（2）以資源投入最小化為目標(biāo)，以提高資源利用率為核心，努力做到最大限度保護(hù)資源，減少浪費(fèi)。（3）在廢料減量化方面要爭取實現(xiàn)排放量的減速增長，直至“零排放”。在無害化方面，要形成穩(wěn)定化和綜合的廢料處理能力。（4）加強(qiáng)源頭控制，堅決淘汰浪費(fèi)資源、污染環(huán)境的落后設(shè)備，逐步建設(shè)一批鹽湖資源開發(fā)的環(huán)境友好型企業(yè)和循環(huán)型企業(yè)。

三、柴達(dá)木鹽化企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實踐

柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗區(qū)迄今已運(yùn)行一年多，在鹽湖資源綜合開發(fā)中涌現(xiàn)出了一批典型示范企業(yè)，其經(jīng)驗值得總結(jié)，模式值得推廣。

從企業(yè)內(nèi)部的資源循環(huán)來看，青海中信國安公司發(fā)明的物理脫鈉技術(shù)，使鉀的回收率達(dá)到80%以上，超過世界50%的回收率水平，實現(xiàn)了對鹽湖所有存在提取價值原料的循環(huán)使用，包括鉀、鎂、鋰、硼、硫、氯、氮等元素的綜合利用。主要流程是：先利用鹽湖鹵水鹽田曬出的鉀混鹽生產(chǎn)出鉀鎂肥，然后把鹽田老鹵濃縮后生產(chǎn)出硼酸，再經(jīng)過硼酸工廠提硼后剩余的鹽化液生產(chǎn)出終極產(chǎn)品碳酸鋰，生產(chǎn)后的剩余物重新排回鹽田，與鹵水混合后再次循環(huán)利用。

青海鹽湖集團(tuán)運(yùn)用最新研究的兌鹵結(jié)晶法成功提取了排放在鹵水中的廢鉀，還利用提取鉀、鋰之后的鹵水提取出水氯鎂石，作為無水氯化鎂的原料，極大地提高了資源的綜合利用率。青海瀚海集團(tuán)有限公司在資源綜合利用方面也邁出了較大步伐，在鉀肥生產(chǎn)中采用冷分解——浮選法和兌鹵法生產(chǎn)氯化鉀。其主要生產(chǎn)流程是：以光鹵石為原料利用冷分解——浮選法生產(chǎn)得到氯化鉀產(chǎn)品，再把生產(chǎn)氯化鉀的過程中產(chǎn)生的尾液和老鹵按一定比例進(jìn)行兌鹵，得到高品位的精制氯化鉀，同時將兌鹵車間的溢流液返回鹽田，繼續(xù)曬制光鹵石礦，大大提高了氯化鉀的回收率。在鎂資源開發(fā)方面，該公司取得了一系列成效：（1）兌鹵車間年老鹵用量達(dá)200萬噸，折合氯化鎂60萬噸；（2）以氯化鉀和氨水為原料，年產(chǎn)2000噸普通型氫氧化鎂，并根據(jù)市場需要生產(chǎn)出低鉀鈉氫氧化鎂，油品級氫氧化鎂等高端產(chǎn)品；（3）成功開發(fā)了多元系鎂型、鈉型浴鹽產(chǎn)品，并投資3000萬元，在格爾木市建設(shè)浴鹽水療休閑廣場項目，該項目所使用的浴鹽產(chǎn)品都為鹽湖資源綜合利用產(chǎn)品，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為大規(guī)模開發(fā)利用鹽湖氯化鎂資源奠定了基礎(chǔ)。目前，采用華東理工大學(xué)無水氯化鎂技術(shù)建設(shè)的1500噸無水氯化鎂項目已進(jìn)入試生產(chǎn)階段。青海中信國安科技發(fā)展有限公司投資建設(shè)的3.5萬噸碳酸鋰項目和5萬噸硼酸項目，青海中信聯(lián)宇有限公司15萬噸硫酸鉀鎂肥項目，青海地礦集團(tuán)年產(chǎn)10萬噸氯化鉀等項目進(jìn)展順利。

從鹽湖化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向來看，經(jīng)過多年的努力，以鹽湖資源開發(fā)為依托的產(chǎn)業(yè)鏈得以不斷延伸，逐步形成了鉀肥工業(yè)、鈉鹽工業(yè)、鎂產(chǎn)品工業(yè)、鋰鹽化工、鍶產(chǎn)品、硼產(chǎn)品工業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)等一系列鹽湖資源綜合開發(fā)利用的鹽湖化工產(chǎn)業(yè)鏈，其中鉀肥工業(yè)已成為青海省四大支柱產(chǎn)業(yè)之一及海西州第二大支柱產(chǎn)業(yè)。青海鹽湖工業(yè)集團(tuán)已發(fā)展成為目前全國唯一的大型鉀肥生產(chǎn)企業(yè)，它啟動的百萬噸鉀肥產(chǎn)品的綜合利用項目，首次打造了世界上獨(dú)一無二的鹽湖資源與天然氣資源相結(jié)合的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。目前鹽湖化工已與電力、石油天然氣化工、煤化工、有色金屬、建筑材料等產(chǎn)業(yè)橫向鏈接起來，初步形成了具有柴達(dá)木特色的循環(huán)型模式。主要有：“油氣——鹽化工”，“煤——焦——鹽化工”，“有色金屬——天然氣——鹽化工”，“煤化工——鹽化工——建材”，鹽化工——鹽?。ǖ谌a(chǎn)業(yè)）等，積極推動了鹽湖化工工業(yè)向綜合化、規(guī)模化、集約化、精細(xì)化方向發(fā)展。

以上所列舉的典型企業(yè)的做法，是符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求的。不僅充分體現(xiàn)了鹽化企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主體作用，而且對推動鹽化企業(yè)進(jìn)一步樹立循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，加快由傳統(tǒng)線性生產(chǎn)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的封閉流程型生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，產(chǎn)生巨大的示范帶動效應(yīng)。

四、柴達(dá)木鹽化企業(yè)構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式須著力解決的問題

鹽化企業(yè)構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式是自身可持續(xù)發(fā)展的需要，也是柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)工程。根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，鹽湖資源的深度加工、綜合利用應(yīng)是今后努力的方向，也是大多數(shù)企業(yè)面臨的難題。破解這個難題需要多種經(jīng)濟(jì)要素的支撐，諸如勞力、資源、資本、環(huán)境、科技和人才等等。但目前就地域環(huán)境來看，柴達(dá)木地處邊遠(yuǎn)，交通相對不發(fā)達(dá)，運(yùn)輸線長，無形中加大了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本。從企業(yè)自身發(fā)展來看，資金、技術(shù)、人才的瓶頸制約十分突出，必須采取有效措施加以解決。

（一）資金方面。資金是組合一切生產(chǎn)要素的先導(dǎo)。柴達(dá)木鹽化企業(yè)的迅猛發(fā)展客觀上需要大量資金支持，但實際上目前企業(yè)的融資渠道單一，大多仍是以金融部門信貸支持為主的間接融資，銀行貸款是企業(yè)融資的主要來源。盡管近年來金融機(jī)構(gòu)審時度勢，加大了對鹽湖資源開發(fā)的支持力度，但這種單一渠道融資格局還是在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)流動資金缺乏。尤其是中小企業(yè)無法進(jìn)行必要的技術(shù)改造和新產(chǎn)品的研發(fā)，因此開辟多元融資渠道迫在眉睫。除一如既往地爭取轄區(qū)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的支持外，需另辟蹊徑：（1）深化企業(yè)改革?？赏ㄟ^股份制改造進(jìn)行融資，建立有利于循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，通過企業(yè)間共享資源和互換副產(chǎn)品變廢為寶來增加收益。還可通過轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)、出讓股權(quán)和兼并重組等方式吸引外資。（2）加強(qiáng)合作，廣聚財源。企業(yè)要樹立開放開發(fā)意識，積極組織和參與對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與交流活動，利用“青洽會”、“柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目推介會”等平臺，尋找合作伙伴，拓展產(chǎn)品市場占有率，盤活流動資金。（3）積極爭取項目基金。隨著柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的推進(jìn)，中央和地方政府出臺了一系列基金扶植政策，企業(yè)應(yīng)在爭取、用好、用足這些政策上下功夫。特別是中小企業(yè)更應(yīng)搶抓機(jī)遇，積極爭取有關(guān)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基金和項目，如挖潛改造和企業(yè)科技三項費(fèi)用等，不斷提高自主開發(fā)能力。

（二）科技方面?？茖W(xué)技術(shù)是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要支撐。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的減量化、再利用和再循環(huán)，哪一個環(huán)節(jié)都離不開先進(jìn)的處理和轉(zhuǎn)化技術(shù)，也離不開這些先進(jìn)技術(shù)的載體——設(shè)施、設(shè)備的開發(fā)更新。前面提到，鹽化企業(yè)在提高資源利用效率的技術(shù)上有一定突破，但總體上核心技術(shù)研發(fā)和科研成果的轉(zhuǎn)化還非常滯后。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的大量尾礦、尾氣、廢渣、廢液、余熱等，限于技術(shù)條件而暫時無法充分利用和有效治理，必須引起高度重視。（1）在政府及社會各界的支持下，積極同省內(nèi)外有實力的科研院所聯(lián)合協(xié)作，逐步建立健全研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，探索產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路。同時加大科技投入（企業(yè)每年的技術(shù)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入應(yīng)不低于銷售收入的1~3%），加速形成有利于技術(shù)創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化的高效運(yùn)行機(jī)制。（2）以提高產(chǎn)品市場占有率、技術(shù)質(zhì)量水平和品牌知名度為重點，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的品牌經(jīng)營意識，扎實推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，面向市場需求，積極引進(jìn)、開發(fā)和推廣產(chǎn)品深度開發(fā)技術(shù)，減量技術(shù)，替代技術(shù)，能量梯級利用技術(shù)，回收處理技術(shù)以及降低再利用成本技術(shù)。采用先進(jìn)的經(jīng)營管理方式和組織形式，科學(xué)地組織生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，提高產(chǎn)品競爭力。（3）進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，在推行ISO9000國際質(zhì)量認(rèn)證體系的基礎(chǔ)上，大力推行清潔生產(chǎn)和ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，創(chuàng)建綠色企業(yè)，建立健全相關(guān)管理制度，積極參與創(chuàng)建行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）人才方面。人才是企業(yè)最寶貴的資源，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的運(yùn)轉(zhuǎn)需要一批懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的高素質(zhì)專業(yè)人才。他們能在資源開發(fā)之初做出科學(xué)合理的規(guī)劃，能在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)上解決相關(guān)技術(shù)問題，能在激烈的市場競爭中做出科學(xué)決策。柴達(dá)木開發(fā)過程中曾吸引過許多開拓者，但是由于自然條件和用人環(huán)境等原因，專業(yè)技術(shù)人員缺乏問題一直沒有得到很好的解決。如今面對鹽湖資源深度開發(fā)和綜合利用的重任，企業(yè)必須采取相應(yīng)的人才戰(zhàn)略：（1）拓寬人才培訓(xùn)渠道。運(yùn)用“邊學(xué)邊干”、委托代培、崗前培訓(xùn)、聯(lián)合培養(yǎng)等方式，重點培養(yǎng)一批科技帶頭人、高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營者以及外向型復(fù)合人才，不斷提高研發(fā)人才占比和高學(xué)歷員工占比，增強(qiáng)人力資源能力。（2）多渠道吸引人才。運(yùn)用“筑巢引鳳”、“不求所在，但求所用”、加強(qiáng)國內(nèi)外科技合作、制定相關(guān)優(yōu)惠政策等方式吸引國內(nèi)外智力資源，以達(dá)到解決技術(shù)難題，提高管理水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。（3）管好、用好人才。建立有效的激勵機(jī)制，實行技術(shù)資本化，對科技成果產(chǎn)業(yè)化決策人予以獎勵，鼓勵科技人員通過轉(zhuǎn)化科技成果改善個人的生活待遇和工作條件。感情留人、待遇留人、事業(yè)留人三管齊下，保證人才隊伍的穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)：

吳季松《新循環(huán)經(jīng)濟(jì)學(xué)》，清華大學(xué)出版社，2005年版。

馮之浚，《循環(huán)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)論》。

《柴達(dá)木開發(fā)研究》，2006年第5期。

《青海省情》， 2006年第1期。

網(wǎng)絡(luò)資料：青海瀚海集團(tuán)有限公司介紹來自柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗區(qū)的調(diào)查報告 （作者：孫發(fā)平，詹紅巖）。

(作者系青海民族學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長、教授 )