“我們要始終堅持把保護廣大存款人及金融消費者的合法權益作為監(jiān)管的最高目標。進一步轉變監(jiān)管理念和方式，樹立和落實‘管法人’、‘管風險’、‘管內控’和‘提高透明度’的監(jiān)管理念。并繼續(xù)完善監(jiān)管法規(guī)。建立健全監(jiān)管協(xié)調機制?！?/p>

——劉明康

劉明康，資深金融家，有“銀行業(yè)溫和的鐵腕”之稱。歷任國家開發(fā)銀行副行長、黨組成員，中國人民銀行副行長、黨委副書記、貨幣政策委員會副主席，中國光大集團董事長、黨組書記，中國銀行黨委書記、董事長、行長等職?，F(xiàn)為中國銀行業(yè)監(jiān)督委員會主席、中國銀行業(yè)協(xié)會銀行業(yè)從業(yè)人員資格認證委員會主任委員，中共十六屆中央候補委員。

受命于危難之中

2003年4月29日，中國銀行業(yè)監(jiān)督委員會正式掛牌，劉明康領命擔綱。

劉明康一直被視為解決銀行系統(tǒng)內問題的專家，屢次受命于危難之際。他先后被當做“救火員”派到中國光大銀行和中國銀行去清理問題。出任銀監(jiān)會首任主席更是如此。

1999年，中國光大集團有限公司原董事長朱小華因受賄罪被捕，時任中國人民銀行副行長的劉明康被緊急任命為光大集團董事長，他的任期雖然不到一年，但他在光大銀行推行的改革舉措卻可謂“牛刀小試”。劉明康上任第一件事就是重整光大的財務結構，加強投資過程中內部風險管理。他強調整個集團，包括上市公司，都必須采用國際慣用的會計準則來審慎管理財務。1999年11月11日，中國光大集團收購了申銀萬國證券18％的股權，成為其最大的股東。同年，光大集團與加拿大永明金融集團合資成立了光大永明保險公司，這些舉措在當時被視為中國金融混業(yè)經營的一個開端。

2000年，中國銀行行長王雪冰因貪污受賄而被拘捕，劉明康又臨危受命，擔任中國銀行行長一職。

重回中國銀行后的舉措之一是，劉明康邀請花旗銀行的專家對中行進行“診斷”，啟動了業(yè)務和管理流程的整合工程。為中行建立先進的業(yè)務和管理流程打下了很好的基礎。

劉明康深知，良好的公司治理結構以及健全的決策系統(tǒng)，對銀行的長遠發(fā)展影響重大。鑒于此，他著手構建了以盡職調查和后評價為基礎的科學決策系統(tǒng)，并建立了風險管理委員會、資產處置評審委員會和采購評審委員會。藉此，中行完善了對高層管理者的決策制衡機制和風險評審機制，有效防范了授信決策、資產處置、基建及大宗物品采購中的道德風險。另外，在劉明康的推動下，中行修改了《中國銀行章程》，完善了董事會職能和議事規(guī)則。

不過，在中行影響最深廣的，還是劉明康推出的“地毯式轟炸”綜合考核制度。即“每個員工都要接受領導和同事的打分，根據(jù)得分情況來考評其工作能力和工作業(yè)績”。在兩年半的時間里，中行先后撤換了6位省級分行行長，這種整頓力度在國內銀行界可謂石破天驚。

2000年，中行開始對32家國內分行負責人的經營管理績效進行考核；2001年，考核擴大到20家國外機構負責人和全行所有員工，考核結果與獎金發(fā)放、員工晉升和培訓使用相結合，極大地促進了中行工作作風的轉變和管理水平的提高。

2003年3月21日，中組部正式宣布中國銀行行長劉明康出任中國銀監(jiān)會主席，當日下午中組部副部長沈躍躍在中國銀行處以上干部會議上，宣布中國人民銀行副行長肖鋼出任中國銀行行長。劉明康在總行告別會上，他這樣評價自己說：“這3年，是中國銀行發(fā)展史上極不平凡的3年，我們經受住了重大的考驗，走過了很不平坦的發(fā)展道路?！?/p>

王雪冰事件、中國銀行紐約分行違規(guī)事件、廣東開平事件、中銀香港成功上市、金融控股集團的試驗等，劉明康的確經歷了中國銀行極不平凡的3年。在這3年，人們依稀看到了一個頗具膽識的銀行家的身影。

2003年4月，銀監(jiān)會的成立無疑在中國金融史上書寫了重要的一筆。劉明康正式受命掌門，開始了由一位職業(yè)銀行家向監(jiān)管者的轉變。

怎樣做才算是一個良好的監(jiān)管者?在銀監(jiān)會成立后的首次新聞發(fā)布會上，劉明康表示：“我們根據(jù)國際經驗，設立了6條標準。第一，我們的工作要能夠促進金融的穩(wěn)定，同時又促進金融的創(chuàng)新；第二，努力提升我們國家銀行業(yè)在國際金融服務中的競爭能力，作為中國的銀監(jiān)會要響亮地提出這個口號；第三，對各類監(jiān)管設限做到科學合理，監(jiān)管者要有所為，有所不為；第四，一個良好的監(jiān)管者要致力于金融市場上的公平競爭，并且為維護這種有序的競爭，反對無序競爭，做有效的努力；第五，對監(jiān)管者和被監(jiān)管者都要實施嚴格、明確的問責制；第六，高效節(jié)約地使用一切監(jiān)管資源，做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀?！?/p>

在這一監(jiān)管宣言里，人們透過“促進金融創(chuàng)新”、“有所為有所不為”、“問責制”等新鮮字眼，體察到中國銀行業(yè)的監(jiān)管新理念。

經濟的持續(xù)過熱使銀行業(yè)成為宏觀調控的焦點，劉明康帶著他的一班人馬，風風火火地進入了監(jiān)管者的角色。他十分關注在宏觀調控政策大背景下，中國銀行業(yè)出現(xiàn)的新變化，特別是基層金融機構面臨的新問題。他明白，監(jiān)管的目的不僅是讓金融機構能保持良性運行，在拓展業(yè)務的同時防范金融風險，更重要的是金融機構要為企業(yè)、為經濟的發(fā)展提供良好的金融服務環(huán)境。他觀察問題細致具體，對于有著較強生命力的，對國家的就業(yè)和稅收作出貢獻的小型企業(yè)的金融需求，一直給予較高重視。

在短短的一年中，劉明康相繼到各地對大小銀行進行了專門調研。一系列的監(jiān)管方案在他的操作中漸漸浮出水面，銀監(jiān)會先后出臺了《股份制商業(yè)銀行風險評級體系(暫行)》、《商業(yè)銀行與內部人和股東關聯(lián)交易管理辦法》、《關于印發(fā)<證券公司股票質押貸款管理辦法>的通知》等各類草案、辦法、意見稿等16個；開展了對部分行業(yè)貸款情況專項檢查、部署全面清理在建和擬建項目固定資產貸款等4次專項大檢查；加強了對銀行票據(jù)業(yè)務的監(jiān)管，開展了對信托業(yè)的數(shù)次檢查……

當然這個嶄新的機構和它的領導人現(xiàn)場經驗的不足，不時使劉明康置身各種非議之中。劉明康并不申辯，堅決地表示，在監(jiān)督管理實踐中，銀監(jiān)會將堅持一面鼓勵創(chuàng)新，一面加強監(jiān)管，有什么問題就解決什么問題，絕不會成為創(chuàng)新的阻力。身處中國改革關鍵的銀行業(yè)中心，劉明康肩上的壓力可以想見。

劉明康強調，要做好監(jiān)管工作，必須把銀行監(jiān)管工作與國際經濟形勢、國內經濟運行質量和金融發(fā)展程度聯(lián)在一起進行考慮。談到國有商業(yè)銀行和資產管理公司的監(jiān)管時，劉明康說，各級監(jiān)管部門要密切關注和分析國有商業(yè)銀行資產負債結構、我國產業(yè)結構政策的變化對商業(yè)銀行資產質量的影響，尤其是對國民經濟中產能過剩等問題要進行深入研究，將風險防范關口前移。各級監(jiān)管部門還要關注國際監(jiān)管領域和我國宏觀經濟金融的新變化對銀行業(yè)的影響。

深諳現(xiàn)代金融理念

1984年，劉明康以過硬的外語和銀行業(yè)務水平，通過層層考試，被選拔到中國銀行倫敦分行工作。作為國際知名的金融中心倫敦給年輕的劉明康營造了一個施展才華的絕佳環(huán)境。1984年7月至1987年4月，他先后擔任中行倫敦分行貿易清算部副經理、業(yè)務發(fā)展部經理。其問，劉明康還獲得英國倫敦城市大學工商管理碩士學位。一位熟悉劉明康的中行人士說：“(劉明康)利用在倫敦這個國際金融中心的有利條件，努力學習銀行管理知識，為他以后的發(fā)展打下了深厚的理論基礎?！?/p>

1987年回國后，劉明康先后被任命為中國銀行南京分行信托公司總經理、中國銀行福州分行行長，接著走馬上任福建省副省長，主管經濟、金融以及基礎設施建設工作。1994年3月，國家開發(fā)銀行組建，劉明康從福建調往北京。

可以說，從1979年步入中國銀行開始，劉明康的命運就與中國銀行業(yè)緊緊聯(lián)系在了一起。他對中國銀行業(yè)的方方面面可謂了如指掌，中間曾擔任過福建省副省長兼秘書長，“對企業(yè)和政府如何協(xié)調關系從善如流，舉重若輕。是一位深諳中國國情并務實穩(wěn)健的領導”。一位銀行界高層人士這樣評價劉明康。

國外同行稱贊說，劉明康是中國閱歷最豐富、最國際化和最精明強干的銀行家之一。正是如此，劉明康被選為國際金融協(xié)會副主席，這是迄今為止中國人在該機構組織中擔任的最高職務。

劉明康以通曉外事、擅長國際金融業(yè)務著稱。在決策過程中，對外籍專家意見的傾聽和重視就顯現(xiàn)了劉明康的開放思維。在他的領導下，中國銀監(jiān)會組建了由國際知名金融人士組成的國際咨詢委員會，委員中包括了國際清算銀行前總經理安德魯·克羅克特、英國英格蘭銀行前行長愛德華·喬治、美國紐約聯(lián)邦儲備銀行前主席杰拉爾德·科雷根等具有很高知名度的國際金融界人士。他們在幫助制訂中國銀行業(yè)改革計劃方面發(fā)揮了積極作用。

在金融圈內，劉明康以坦率、不尚空談著稱。他說：“多年來，我國銀行業(yè)一直與風險賽跑?！眲⒚骺嫡J為，中國銀行業(yè)主要存在信用風險、市場風險、操作風險這三大風險。在這三大風險中，信用風險是最大的風險，而信息披露、信息透明是改變信用風險居高不下的關鍵所在。

1999年前，國有商業(yè)銀行不良貸款比例接近50％，相當于當年GDP的40％至50％。但由于種種原因，過去曾經對這個數(shù)字作了很多粉飾。銀監(jiān)會成立后，以真實數(shù)字示人，反而取得很大的公信力。隨著公眾與企業(yè)的需求不斷高漲，市場風險也在不斷加大。

劉明康認為，銀行業(yè)案件高發(fā)態(tài)勢始終沒有得到很好控制，這是操作風險。他說：“銀行業(yè)出現(xiàn)了一些丑聞和重大案件，這暴露出銀行內部管理不善、制度形同虛設等問題?？偨Y起來有‘二三個80％’現(xiàn)象和‘三個一’現(xiàn)象。職務犯罪80％，尤其是一把手犯罪問題嚴重；案發(fā)在基層的80％；內外勾結作案的80％。一把手紛紛落馬，內部環(huán)節(jié)一路打通，犯罪分子一跑了之。主要是我們的信用文化和管理制度出現(xiàn)問題，好人主義盛行，有章不循，規(guī)章制度不能與時俱進?！?/p>

在2004年打擊銀行業(yè)內部違法違規(guī)過程中，劉明康給人們留下了“鐵腕”的印象。銀監(jiān)會通過現(xiàn)場檢查共查出違規(guī)金額5840億元，使一批高級管理人員落馬，在銀監(jiān)會建議下，各類銀行機構實際處分違規(guī)人員4294人，還有各類機構高級管理人員244人被銀監(jiān)會依法取消任職資格。同時，全系統(tǒng)共派出檢查組1．67萬次，對政策性銀行、國有商業(yè)銀行、資產管理公司、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、外資銀行、城鄉(xiāng)信用社、非銀行金融機構和郵政儲匯局等進行了全方位檢查。以通報、警告和罰款等方式對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了處理。

劉明康對銀監(jiān)會的青年員工非常關心。他說，銀行業(yè)作為一個國際性行業(yè)，外語是非常重要的工具。學好外語對銀監(jiān)會廣大員工，特別是青年員工非常重要。要采取有效措施，營造良好的學習環(huán)境。今后提拔干部，特別是40歲左右的干部，要逐步把外語水平作為一個重要參考依據(jù)。

答疑中國金融改革熱點問題

“西部經濟發(fā)展最缺的就是資金，可如今大項目、小企業(yè)和貧困農戶都苦于缺少資金難發(fā)展。”全國人大代表、貴州省開發(fā)投資公司總經理趙家興向劉明康提出了問題。劉明康當即給出“三招”解“三難”： “大項目怎么拿到錢，不能只躺在國債項目上等靠要了”，劉明康說，應該用項目融資的辦法組織銀團和社團貸款。第一，項目發(fā)起人要承擔起大型項目建設期內的風險，保證項目按期建成；第二，項目建成以后的還款風險由銀行承擔，用高速公路、旅游園區(qū)、水電站等項目未來的經營收入還貸，并將經營權抵押給銀行。如果做砸了，就通過招投標找能干的投資商來經營，投資商可以是境內的，也可以是境外的。第三，要堅持“照付不易”原則，簽訂了協(xié)議，投資商就要保證一定的客流量和經營額，如果達不到仍要照價支付。做到這3點，大型項目融資將會不再難。

大量的小企業(yè)是西部經濟發(fā)展真正的活力所在，可現(xiàn)在卻是銀行不敢貸、企業(yè)又貸不到。劉明康說，一個關鍵點就是要激活風險投資基金，更要把它引到好的小型項目中來，誰有資金，誰就可以組成風險投資基金，西部地區(qū)各級政府要支持發(fā)展民營的風險投資基金，它的手續(xù)很簡單，只需在省工商部門注冊。此外，銀行也要加強小企業(yè)貸款的機制創(chuàng)新，做到層次少、核算清、獎勵好、培訓夠、利率活。

“小額信用貸款是解決西部貧困農戶貸款難的有效措施”。劉明康說，以自然村為基礎的農戶聯(lián)保貸款和信用貸款，看得住、管得好，是解決農民生產、生活資金需求的有效形式。劉明康認為，中部地區(qū)小企業(yè)比重大，中部崛起必須大力發(fā)展小企業(yè)。銀行業(yè)金融機構要創(chuàng)新思路，加大力度，推進小企業(yè)貸款業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。他要求各銀行業(yè)金融機構要緊緊把握中部各省都是農業(yè)大省這一特點，改善金融服務，創(chuàng)新業(yè)務品種，積極支持社會主義新農村建設。所有具備條件的銀行都要很好地支持各種類型的農戶和農村企業(yè)、項目，不因其小而不為。政策性銀行要加大對農村基礎設施建設的信貸投入，支持“三網”、“三水”、“三氣”建設，要大力支持農戶龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大，幫助廣大農民早日脫貧致富。

劉明康強調，發(fā)展小企業(yè)貸款業(yè)務也是降低銀行風險集中度、實現(xiàn)銀行收入多元化的需要，是促進農民富裕、建設新農村的需要，是促進中部地區(qū)崛起的需要。要穩(wěn)步推進農業(yè)政策性保險試點工作，加快發(fā)展多種形式、多種渠道的農業(yè)保險。各地可通過建立擔保基金或擔保機構等辦法，解決農戶和農村中小企業(yè)貸款抵押擔保難問題，有條件的地方政府可給予適當扶持。劉明康表示，各級銀行業(yè)監(jiān)管部門要制定專門的小企業(yè)貸款征信指引，完善小企業(yè)貸款業(yè)務問責考核制度，調整小企業(yè)貸款風險權重和撥備提取率的計算，建立監(jiān)管的激勵機制，調動銀行業(yè)金融機構開展小企業(yè)貸款的積極性和創(chuàng)造性。

劉明康說，社會主義新農村建設為農村信用社發(fā)展提供了廣闊空間。要用5年至10年時間，逐步把農村信用社辦成產權明晰、經營有特色的社區(qū)性農村銀行業(yè)機構。劉明康強調，銀監(jiān)會非常重視不良資產的管理，不僅要求降低不良貸款，而且從2005年開始，銀監(jiān)會使用了三項“重要武器”，分別是：監(jiān)測和分析貸款分類準確度的偏離度；跟蹤五級分類中資產分類形態(tài)遷徙情況；使用同質同類銀行比較法，使得每家銀行都知道自己處在同行的什么位置，是處于上升狀態(tài)還是下降狀態(tài)。劉明康說，國家鼓勵國有銀行同外資銀行實行股權合作，精心挑選合格的境外戰(zhàn)略投資人，其目的一是實現(xiàn)機制和體制的創(chuàng)新，促進商業(yè)銀行營運的基礎條件發(fā)生根本的變化；二是通過合作，迅速提升國有商業(yè)銀行的競爭力。銀監(jiān)會對戰(zhàn)略投資人是有嚴格標準的：戰(zhàn)略投資人在中資銀行當中投資占股的比例不低于5％；本著長期合作、互利共贏的精神，境外戰(zhàn)略投資人股權的最短持有時間必須在3年以上；戰(zhàn)略投資人必須派出董事，參與董事會的管理工作和決策工作；戰(zhàn)略投資人必須要有豐富的銀行業(yè)的管理背景，也就是說必須要有成熟的經驗、技術和良好的合作意愿；戰(zhàn)略投資人只能投資不多于兩家的商業(yè)銀行。從以上標準可以看到，境外的戰(zhàn)略投資者必須要通過自己的努力，和國內銀行業(yè)做到長期合作、互利共贏。

劉明康說，建行在境外上市成功和上市以后的良好價格表現(xiàn)，充分說明了境外投資者非?？春弥袊椭袊y行業(yè)的改革前景，也說明了建行在戰(zhàn)略投資人和上市的定價方面的精心設計和成功的實施，也證明了國有銀行境外上市不存在賤賣的問題。

開辟銀行業(yè)科學發(fā)展之路

無論是高負債、高風險的行業(yè)特點，還是在經濟社會發(fā)展中的重要職能，都要求銀行業(yè)必須樹立和落實科學發(fā)展觀。劉明康說：“當前，我國已進入全面建設小康社會的關鍵時期，努力建設一個安全、穩(wěn)健而富有活力的銀行體系，比以往任何時候都顯得更為重要。”

劉明康指出：“中國銀行業(yè)面臨著完全開放的競爭環(huán)境，金融創(chuàng)新勢在必行?！苯衲甑祝覈洕鹑诮Y束加入WTO過渡期，全面融入國際體系。外資銀行將全方位地將其歷經數(shù)十年甚至上百年錘煉的經營理念、服務產品呈現(xiàn)在中國消費者面前，與中資銀行展開全面競爭。劉明康說，面對越來越嚴峻的挑戰(zhàn)，我國銀行業(yè)只有奮起直追，不斷改革和創(chuàng)新，才能在新的競爭環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大?！爸袊y行業(yè)亟須提高核心競爭力。目前，國內商業(yè)銀行綜合競爭力較弱，金融產品比較單一，營銷手段比較簡單，市場競爭同質化現(xiàn)象嚴重，缺乏品牌效應。解決這些問題的根本途徑就是金融創(chuàng)新。要通過不斷創(chuàng)新，占領銀行業(yè)創(chuàng)造利潤的制高點，提高可持續(xù)盈利能力，鞏固銀行業(yè)改革成果?！?/p>

提及創(chuàng)新監(jiān)管的總體原則和思路時，劉明康說：總體原則是規(guī)范與發(fā)展并重，培育與防險并舉，在防范風險的前提下支持和鼓勵銀行業(yè)金融機構創(chuàng)新發(fā)展。工作思路是：以防范風險為前提，以規(guī)范管理為基礎，科學規(guī)劃、統(tǒng)一布局，有效加強與政府管理部門和其他監(jiān)管部門的交流與協(xié)作，努力營造有利于金融創(chuàng)新的外部環(huán)境，積極支持和引導銀行業(yè)金融機構從體制、機制和流程再造等多方面人手，加強制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新，推動創(chuàng)新型行業(yè)建設，不斷提高銀行業(yè)為廣大社會公眾提供服務的水平，全面增強盈利能力和綜合競爭實力。

劉明康說，“面對對外開放的新形勢和新挑戰(zhàn)，我國銀行業(yè)只有樹立和落實科學發(fā)展觀，學習借鑒國際大銀行先進的理念和技術，提高金融創(chuàng)新和管理能力，加快增長方式和發(fā)展模式的轉變，才能生存和發(fā)展，才能成為合格的市場競爭主體，促進并維護國家金融安全。成為資本充足、內控嚴密、運營安全、服務和效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)”。

劉明康認為，我國銀行業(yè)要進一步擴大對外開放，堅持以開放促改革、促發(fā)展，不斷提升自身管理水平和競爭能力。為此，要進一步發(fā)揮好引進境外戰(zhàn)略投資者的積極作用?！敖⒑喢?、標準、透明、全面的管理系統(tǒng)，是銀行科學決策與有效管理的前提，也是我國銀行業(yè)引進現(xiàn)代管理技術的重點。”劉明康說，“我們要始終堅持把保護廣大存款人及金融消費者的合法權益作為監(jiān)管的最高目標，進一步轉變監(jiān)管理念和方式，樹立和落實‘管法人’、‘管風險’、‘管內控’和‘提高透明度’的監(jiān)管理念，并繼續(xù)完善監(jiān)管法規(guī)，建立健全監(jiān)管協(xié)調機制?！?/p>

銀行業(yè)金融機構的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，最終體現(xiàn)在內部管理水平和風險控制能力上。劉明康說，我國銀行業(yè)當務之急是要在內部控制體系上進行改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)體制機制的根本轉變。一要建立科學的發(fā)展戰(zhàn)略。堅持把市值的穩(wěn)定增長作為銀行發(fā)展的長遠目標，從自身條件出發(fā)，以市場為導向，研究核心競爭優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢，制定與發(fā)展目標相適應的綜合發(fā)展戰(zhàn)略。二要著力改革內部控制機制。堅持以合規(guī)為導向，建立明確有效的內控建設目標。注重對主要業(yè)務環(huán)節(jié)和整個業(yè)務流程的風險控制，建立健全風險評估程序，完善風險內控制度和業(yè)務操作規(guī)程。樹立流程銀行的觀念，增強內審的獨立性和全面性，建設良好的管理文化。三要加快推進機構扁平化和業(yè)務垂直化管理。按照集約化經營原則，優(yōu)化組織結構，逐步實現(xiàn)機構扁平化和營運集中管理。四要建立市場化人力資源管理體制和有效的激勵約束機制。建立擇優(yōu)任用、優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進能出的用人制度，按需設崗、以崗定薪、崗變薪變。按照市場化原則大力引進稀缺人才，重視關鍵崗位合格人才的選拔和任用，解決人員結構性矛盾。五要實施審慎的財務和會計政策，嚴格信息披露制度。按照現(xiàn)代金融企業(yè)的標準，實行符合國際準則的會計制度。

“推動中國銀行業(yè)從業(yè)人員資格認證制度建設，是中國銀行業(yè)發(fā)展史上的一件大事，將有助于提高銀行從業(yè)人員素質，促進銀行業(yè)員工培訓的規(guī)范化，提升中國銀行業(yè)的服務水平和整體競爭力，推動中國銀行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。”劉明康指出，中國銀行業(yè)的科學發(fā)展需要人才隊伍的有序建設。建立具有中國特色的、適應中國銀行業(yè)當前及長遠發(fā)展需要的從業(yè)人員資格認證制度，推行銀行業(yè)從業(yè)人員資格標準和用人規(guī)范，為銀行和金融消費者提供鑒別從業(yè)者能力的標準，為銀行從業(yè)人員提供繼續(xù)教育支持，是一項惠及當代、澤被后世的事業(yè)，也是完全可行和最有效率的做法。他說，中國銀行業(yè)協(xié)會要切實承擔起銀行業(yè)從業(yè)人員資格認證制度建設這一歷史重任。

劉明康，這位睿智銀行家將如何繼續(xù)帶領改革任務依然繁重的中資銀行進一步突圍?人們用期待的目光注視著他。