2007年１月23日，北京信威通信技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱信威）赴深圳Ａ股上市，未能通過(guò)證監(jiān)會(huì)審議。業(yè)界普遍認(rèn)為，這與去年９月信威原總經(jīng)理陳衛(wèi)職位被撤有很大關(guān)系。這讓信威高管換血內(nèi)幕疑云籠罩的陳衛(wèi)事件再度成為業(yè)界關(guān)注焦點(diǎn)。

時(shí)光倒流，2006年9月，自信威創(chuàng)立起，基本上一直擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理的陳衛(wèi)突然被宣布撤消總經(jīng)理職位。彼時(shí)，正是陳衛(wèi)自認(rèn)信威的最好時(shí)光，也是信威上市的關(guān)鍵沖刺期。決議公布后，業(yè)界嘩然，普遍認(rèn)為信威大股東大唐的這個(gè)決議不僅傷害陳衛(wèi)，還將嚴(yán)重挫傷信威及其SCDMA產(chǎn)業(yè)。

關(guān)于大唐作出決議的動(dòng)機(jī)，業(yè)內(nèi)猜測(cè)其是在整合內(nèi)部業(yè)務(wù)。那么事實(shí)真相究竟如何？陳衛(wèi)事件負(fù)面影響究竟有多大？《英才》獨(dú)家探訪大唐與信威，試圖破解陳衛(wèi)事件以及相關(guān)的種種疑云。

二進(jìn)宮的陳衛(wèi)

信威“傍”了個(gè)大款，款爺乃國(guó)有大企業(yè)大唐，為信威最大股東，控股44%。

如果沒(méi)有下述三大因素，信威可能還是個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的高科技小公司，可能像千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)中小企業(yè)一樣，只有等到?jīng)_進(jìn)納斯達(dá)克、股票高揚(yáng)，“一夜暴富”并進(jìn)入某富豪排行榜時(shí)才會(huì)廣受關(guān)注。

第一，信威“傍”了個(gè)大款，款爺乃國(guó)有大企業(yè)大唐，為信威最大股東，控股44%。正因這種關(guān)系，外界提及信威，總要在前面冠以“大唐”二字，稱之為“大唐信威”。

第二，信威擁有與國(guó)際電信巨頭相抗衡的系列專利技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，如俗稱大靈通的SCDMA和無(wú)線寬帶接入技術(shù)MCWILL。備受關(guān)注的國(guó)際三大3G標(biāo)準(zhǔn)之一的TD-SCDMA的核心基礎(chǔ)技術(shù)就是SCDMA，最初由信威的創(chuàng)始人所掌握。這些完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)讓中國(guó)在世界電信巨頭前第一次擁有話語(yǔ)權(quán)，而每個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后都蘊(yùn)涵著數(shù)以千億的產(chǎn)業(yè)金礦。

第三，這些技術(shù)發(fā)明者為海歸，他們?cè)?jīng)受過(guò)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見(jiàn)，其公司為高科技企業(yè)的典型代表，不時(shí)有國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人前往視察。

陳衛(wèi)正是將信威與上述三大因素連接起來(lái)的關(guān)鍵人物。

1995年，留學(xué)生陳衛(wèi)、徐廣涵和臺(tái)灣風(fēng)投家陳五福在美國(guó)成立CWILL公司，專注于SCDMA業(yè)務(wù)。同年底，CWILL與大唐電信研究院（CATT）合資成立了北京信威通信技術(shù)股份有限公司，陳衛(wèi)出任總裁，陳五福、徐廣涵擔(dān)任信威通信董事。

信威的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，甚至可以說(shuō)是九死一生，而陳衛(wèi)在信威也經(jīng)歷了大起大伏。1999年，大唐集團(tuán)曾突然免除了時(shí)任信威總裁陳衛(wèi)的職務(wù)，陳衛(wèi)被迫孑然一身闖蕩美國(guó)。而由大唐主導(dǎo)的這次“分家”，后來(lái)卻成為陳衛(wèi)奠定信威領(lǐng)袖地位的開(kāi)始。

2000年初，分手后的大唐又邀請(qǐng)陳衛(wèi)回國(guó)處理信威爛攤子。此時(shí)大唐留給陳衛(wèi)的是6000萬(wàn)元的存貨和1.6億的合同。在一個(gè)研發(fā)人員都沒(méi)有的情況下，陳衛(wèi)“二進(jìn)宮”，并親自?shī)^戰(zhàn)在一線，指揮毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的新兵開(kāi)始實(shí)施那1.6億的合同。

“陳衛(wèi)是我們的精神支柱”，當(dāng)年的新兵，現(xiàn)在的信威高級(jí)研究員岳先生告訴《英才》記者。后來(lái)信威還經(jīng)歷過(guò)幾次大挫折，都在陳衛(wèi)帶領(lǐng)下挺過(guò)難關(guān)。

在信威的倡導(dǎo)下，SCDMA開(kāi)始成為一個(gè)牽涉數(shù)以千億的大產(chǎn)業(yè)，有著數(shù)十家聯(lián)盟企業(yè)，涉及產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，而陳衛(wèi)也被譽(yù)為SCDMA之父。76歲的電信專家、信產(chǎn)部電子科學(xué)技術(shù)委員李進(jìn)良，評(píng)價(jià)陳衛(wèi)是信威和SCDMA不可或缺的技術(shù)專家和領(lǐng)導(dǎo)人。

上市前夕爆猛料

陳衛(wèi)明言“大唐的做法并不能讓信威價(jià)值最大化?！?/p>

作為一家技術(shù)主導(dǎo)型的公司，信威在陳衛(wèi)的帶領(lǐng)下，一路高歌，業(yè)績(jī)頗佳，其上市計(jì)劃也逐漸浮出水面。然而，2006年9月，就在公司通過(guò)上市資格預(yù)審的前夕，信威突然爆出陳衛(wèi)再次被撤消總經(jīng)理職務(wù)的消息。

很快，陳衛(wèi)在接受媒體采訪時(shí)用“震驚”一詞形容自己的心情，并明言“大唐的做法并不能讓信威價(jià)值最大化”。而《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》對(duì)于事件始末有這樣一段文字記敘：“9 月9 日，北京信威通信的大股東大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開(kāi)了臨時(shí)黨組會(huì)議，‘在沒(méi)有與信威通信經(jīng)營(yíng)班子成員進(jìn)行任何溝通、沒(méi)有與公司監(jiān)事會(huì)進(jìn)行交流的情況下’，突然決定免除陳衛(wèi)的總裁職務(wù)，由美籍臺(tái)灣人、風(fēng)險(xiǎn)投資家陳五福接任，此時(shí)，陳衛(wèi)并不知情?！?/p>

一時(shí)間，有過(guò)“前科”的大唐成為輿論非議的中心。

電信研究專家、北京大學(xué)教授路風(fēng)曾發(fā)表看法：“信威正處于成立11年來(lái)最好的發(fā)展階段，且已進(jìn)入上市輔導(dǎo)期，如無(wú)意外將于年底上市；國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行已突破常規(guī)，給予它大額貸款支持。無(wú)論從技術(shù)還是從市場(chǎng)的角度看，撤換陳衛(wèi)都沒(méi)有充分的理由。”

信息產(chǎn)業(yè)部經(jīng)濟(jì)專家委員會(huì)委員史煒，在獲悉消息后，也在博客撰文：“我衷心希望大唐的這次人事變更，能消除部門利益、個(gè)人利益，真正為了中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展，從長(zhǎng)計(jì)議，最大可能地減少內(nèi)耗和降低改革成本”，并發(fā)出感慨“生米熟飯，奈之怎何。信威的衰落最好不是人為造成的”。

還有不少專家預(yù)言，陳衛(wèi)事件必然導(dǎo)致信威上市受挫，甚至使整個(gè)SCDMA產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艽臁?/p>

為什么要撤陳衛(wèi)？

業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，沒(méi)有充分做好對(duì)陳衛(wèi)的工作，便作出人事變更決定顯得有些草率。

就在4個(gè)月后，信威果然上市受阻。然而，當(dāng)《英才》記者再次向信威、大唐相關(guān)人士提及陳衛(wèi)被撤一事時(shí)，卻得到了另一種說(shuō)法。

2007年1月中旬，證監(jiān)會(huì)否決了信威在深圳A股市場(chǎng)上市的申請(qǐng)?！队⒉拧酚浾叩谝粫r(shí)間聯(lián)系大唐了解此事與陳衛(wèi)事件關(guān)聯(lián)問(wèn)題時(shí)，得到的答復(fù)卻是：“這事應(yīng)該問(wèn)信威（陳衛(wèi)被撤職），是信威董事會(huì)的決定?！?/p>

隨后，記者專訪了信威的另一創(chuàng)始人——徐廣涵。

《英才》：為什么要撤陳衛(wèi)？

徐廣涵：主要是管理原因。公司上規(guī)模后，他在管理上比較弱。不能只是靠激情，靠熱情。他過(guò)去的工作做得很不錯(cuò)，更適合創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)管理者。公司現(xiàn)在需要有很多成功經(jīng)驗(yàn)的管理者。陳五福有很多成功經(jīng)驗(yàn)。

《英才》：你們都是十多年的好朋友，為什么陳衛(wèi)會(huì)感覺(jué)很突然？

徐廣涵：事先溝通過(guò)。開(kāi)董事會(huì)跟他說(shuō)過(guò)好幾次。他個(gè)人可能覺(jué)得他自己有能力這么做下去。每個(gè)人看法不一樣。這也不能怪他。他有他的判斷?？匆粋€(gè)公司，0到5億是一個(gè)臺(tái)階，再上去，是另外一個(gè)臺(tái)階。有人習(xí)慣做0，創(chuàng)業(yè)。有人適合做10億。公司到一定規(guī)模時(shí)，管理就要運(yùn)籌帷幄。如果到100億規(guī)模，陳五福也可能不適合，需要找更資深的。

《英才》：這個(gè)決定，大唐事先不知道也沒(méi)有參與？

徐廣涵：信威來(lái)自大唐的董事有3個(gè)，他們會(huì)征求大唐那邊同意后，才會(huì)決定投票。

《英才》：信威和大唐關(guān)系很僵？

徐廣涵：不存在僵不僵。不至于，都是股東和兄弟。管理層可能會(huì)有點(diǎn)僵。但從股東角度，都是從利益最大化考慮。

《英才》：傳陳衛(wèi)與大唐新老總真才基有矛盾？

徐廣涵：不會(huì)。這我知道。他們才認(rèn)識(shí)。陳下來(lái)后，真才來(lái)沒(méi)多久。不會(huì)有什么看法。

在《英才》記者之后的走訪中，徐對(duì)陳衛(wèi)的評(píng)價(jià)也得到部分信威員工的認(rèn)同。幾名2000年即進(jìn)入信威的老員工告訴《英才》記者：“陳衛(wèi)很隨和，很熱情，但不是很會(huì)管理”、“陳衛(wèi)并不是一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)代管理者，如果讓陳衛(wèi)繼續(xù)管理下去，可能會(huì)阻礙信威的發(fā)展”。

那么作為當(dāng)事者的陳衛(wèi)又是如何反應(yīng)的呢？《英才》記者三次致電陳衛(wèi)本人，陳衛(wèi)表示“時(shí)間不對(duì)，不方便說(shuō)，說(shuō)信威好也不行，不好也不行。但里面（指自己被撤消總經(jīng)理一事）有很多問(wèn)題?！?/p>

業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，陳衛(wèi)并不是普通的總經(jīng)理，對(duì)信威來(lái)說(shuō)，曾是相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的精神領(lǐng)袖。在信威上市關(guān)鍵時(shí)期，沒(méi)有充分做好對(duì)陳衛(wèi)的工作，便作出人事變更決定顯得有些草率。如果這時(shí)候能有個(gè)新聞發(fā)布會(huì)，將事實(shí)真相公之于眾，是可以避免一些猜測(cè)的。在這件事情上，信威本來(lái)可以處理得更好。

大唐子公司對(duì)信威有所圖謀？

大唐很熟悉國(guó)內(nèi)的上市情況，在這節(jié)骨眼上來(lái)討論陳衛(wèi)的問(wèn)題，這里面也許別有深意。

按徐廣涵的說(shuō)法，陳衛(wèi)被“拿下”乃是公司提升管理的需要，或許事情至此已可做個(gè)了結(jié)，不過(guò)陳衛(wèi)“下課”的決議時(shí)間讓外界著實(shí)覺(jué)得有些蹊蹺。

上市前夕，公司高層變故乃兵家大忌。電信專家、萬(wàn)方咨詢研究總監(jiān)付亮指出，凡公司高層發(fā)生變故，幾乎百分之百的上市難獲成功。大唐為什么要在這個(gè)節(jié)骨眼上來(lái)討論陳衛(wèi)問(wèn)題，而信威為什么在這個(gè)時(shí)候宣布人事變動(dòng)呢？

“上市是信威董事會(huì)幾年前就作出的決定。之前，信威一直比較松散地做著準(zhǔn)備工作。陳五福上任后，認(rèn)為上市必須提到議程，因此緊鑼密鼓地籌備著上市?！?徐廣涵如此解釋。

徐否認(rèn)陳衛(wèi)事件導(dǎo)致信威上市受挫，在他看來(lái)，“陳衛(wèi)下來(lái)不算重大人事變動(dòng)，他并沒(méi)離開(kāi)信威，仍然是信威副董事長(zhǎng)。如果是重大變動(dòng)，信威的預(yù)審就通不了?！?/p>

據(jù)悉，信威上市預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)時(shí)間為去年9月27日。這之前，陳衛(wèi)已被撤，但消息的廣泛傳播正是預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)的第二天，輿論對(duì)信威很不利。因此，業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，不能排除證監(jiān)會(huì)成員因上述輿論而未讓信威通過(guò)最后的大考。

還有輿論認(rèn)為，信威是大唐的控股公司，之前，一直風(fēng)傳大唐子公司對(duì)信威有所圖謀，欲向母公司并購(gòu)信威，只是信威并不是那么容易控制，以專利和技術(shù)入股的信威創(chuàng)始人必然不會(huì)輕易妥協(xié)。而另一方面，大唐旗下已擁有多家上市公司，很熟悉國(guó)內(nèi)的上市情況，在這節(jié)骨眼上來(lái)討論陳衛(wèi)的問(wèn)題，這里面也許別有深意。

“全是謠傳，如果那樣，大唐就不會(huì)同意信威上市了。也許大唐他們內(nèi)部討論過(guò)這問(wèn)題，但從沒(méi)向信威董事會(huì)提過(guò)。”徐廣涵似乎否認(rèn)了這種說(shuō)法。

“大唐在壓榨信威”？

對(duì)陳衛(wèi)來(lái)說(shuō)，信威就是自己的孩子，是全部。而對(duì)大唐來(lái)說(shuō)，信威只是一枚棋子。

排除上述推測(cè)，這次信威上市通不過(guò)，還是跟大唐有著一定的關(guān)系。

徐廣涵向《英才》記者透露，信威過(guò)去一直打算在香港上市。也曾專門從香港招了個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。后來(lái)因?yàn)楣筛?，考慮到國(guó)有股流通和大唐方面的因素，去年3月臨時(shí)決定改在深圳上市。

“大家（大唐方面大股東和信威創(chuàng)始人等小股東）目的都一樣，都是讓股東利益最大化。”雖然徐廣涵這樣認(rèn)為，但大唐并不是一個(gè)單純的股東，信威的最大利益也不是大唐的最大利益。在采訪中，徐廣涵承認(rèn)“大唐方面董事考慮問(wèn)題出發(fā)點(diǎn)跟我們不一樣”。

或許這正是大唐的痛處，正是陳衛(wèi)兩次被撤職的深層原因。

對(duì)陳衛(wèi)來(lái)說(shuō)，信威就是自己的孩子，是全部。而對(duì)大唐來(lái)說(shuō)，信威只是一枚棋子，是全局的一部分。根據(jù)全局需要，大唐想讓這棋子在哪就在哪。因此，陳衛(wèi)曾經(jīng)感嘆：“大唐在壓榨信威?！?/p>

“半年前，有電信運(yùn)營(yíng)商的朋友跟我說(shuō)，TD-SCDMA還不如SCDMA好用?！毙磐囊晃粏T工在比較和大唐的業(yè)務(wù)時(shí)這樣說(shuō)。

“二者屬于替代品，自然有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。”這是電信專家的評(píng)論。也正因?yàn)檫@兩種技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，把大唐和信威擺在了一個(gè)微妙的棋局之中。外界對(duì)信威和大唐關(guān)系很僵的懷疑合乎情理。因?yàn)?，TD-SCDMA對(duì)大唐來(lái)說(shuō)是其全局的重中之重。

“我們只做低端，是3G的補(bǔ)充?！?信威很知趣地畫(huà)著自己的蛋糕，在信威看來(lái)，無(wú)論高端、低端，市場(chǎng)容量都很大，希望大股東和自己都能吃飽，相安無(wú)事。

而與大唐某子公司業(yè)務(wù)沖突的MCWILL（信威掌握核心專利），信威也只打算把其放在SCDMA系統(tǒng)里做，并不愿意直接去跟同為寬帶無(wú)線接入技術(shù)的WIMAX（核心專利掌握在外國(guó)廠商手中）競(jìng)爭(zhēng)。

在業(yè)界看來(lái)，MCWILL很有希望，同WIMAX等相比，差距非常小，都非常先進(jìn)，只是看誰(shuí)更快成熟，更早商業(yè)化了。

早年，大唐還會(huì)給信威擔(dān)保做貸款，資金上給予其扶持。現(xiàn)在信威準(zhǔn)備上市融資了，對(duì)其而言更希望大唐安分地做好股東，坐收收益而已。

只是不知道大唐是否甘愿如此。