事件

沃爾瑪啟動(dòng)“包裝瘦身”計(jì)劃

出于環(huán)保和降低成本的目的，全球零售巨頭沃爾瑪啟動(dòng)“包裝瘦身”計(jì)劃。2月5日，沃爾瑪中國(guó)總部透露，沃爾瑪將與供貨商合作，在2013年前減少包裝的5％。沃爾瑪公司總裁兼首席執(zhí)行官李斯閣宣布了其“環(huán)保360”項(xiàng)目，減少包裝是其中的一個(gè)重要部分。據(jù)悉，目前沃爾瑪已經(jīng)在全球推廣這項(xiàng)“包裝瘦身”計(jì)劃。

沃爾瑪中國(guó)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在具體操作時(shí)，沃爾瑪會(huì)給供貨商提出建議或與其協(xié)商，通過(guò)改變包裝形狀，去除不必要的材料等方法達(dá)到減少包裝的目的。這樣的舉措不僅會(huì)在與沃爾瑪有合作的自有品牌供貨商中推廣，對(duì)其他的供貨商也一樣適用。

而對(duì)于此種環(huán)保計(jì)劃是否將會(huì)提高供貨商進(jìn)場(chǎng)門(mén)檻的疑問(wèn)，沃爾瑪方面表示，減少包裝既可以使得供貨商節(jié)省成本，也可以使得沃爾瑪在回收處理垃圾的時(shí)候降低費(fèi)用，是一個(gè)雙贏的計(jì)劃。

百思買(mǎi)在華調(diào)整北美模式

1月25日，百思買(mǎi)宣布其在上海的首家門(mén)店已經(jīng)完成試營(yíng)業(yè)，1月26日正式開(kāi)業(yè)。百思買(mǎi)方面表示，百思買(mǎi)不是把美國(guó)模式帶到中國(guó)來(lái)，而是對(duì)北美模式進(jìn)行調(diào)整，以創(chuàng)造適應(yīng)中國(guó)的全新模式。同時(shí)，還表示近期不會(huì)加速開(kāi)店步伐，未來(lái)12至18個(gè)月將在中國(guó)開(kāi)1～2家新店。

目前，百思買(mǎi)上海店已經(jīng)納入百思買(mǎi)的全球采購(gòu)體系，而五星電器也已經(jīng)開(kāi)始借助百思買(mǎi)建立起自身的全球采購(gòu)平臺(tái)。百思買(mǎi)中國(guó)區(qū)主席兼總經(jīng)理、百思買(mǎi)集團(tuán)高級(jí)副總裁呂維民表示，百思買(mǎi)將根據(jù)試營(yíng)業(yè)的情況，對(duì)門(mén)店進(jìn)行調(diào)整，而且將像國(guó)美、蘇寧等同行一樣，在正式開(kāi)業(yè)期間進(jìn)行特價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)。

麥當(dāng)勞半世紀(jì)來(lái)首賣(mài)百事飲料

日前有媒體報(bào)道，麥當(dāng)勞終結(jié)了52年來(lái)只賣(mài)可口可樂(lè)的歷史，以得克薩斯中部的一些分店為試驗(yàn)田首次向顧客提供百事飲料。進(jìn)入麥當(dāng)勞的百事飲料，包括“激浪”功能飲料以及佳得樂(lè)、立頓茶等瓶裝飲料。麥當(dāng)勞(中國(guó))有限公司相關(guān)人士在1月28日表示，目前中國(guó)方面還沒(méi)有得到來(lái)自總部的明確答復(fù)，但可以肯定的是，麥當(dāng)勞目前在中國(guó)市場(chǎng)仍然只供應(yīng)可口可樂(lè)。

業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)，此次百事可樂(lè)能成功打入麥當(dāng)勞并非僥幸，如果雙方繼續(xù)擴(kuò)大合作，必將影響到可口可樂(lè)的收入，不過(guò)百事要想短期內(nèi)擠走可口可樂(lè)也不是件容易事。

聯(lián)合美華獲廣州醫(yī)藥50％股權(quán)

1月30日，廣州藥業(yè)發(fā)布消息，公告與歐洲著名醫(yī)藥保健和美容集團(tuán)聯(lián)合博姿有限公司下屬企業(yè)聯(lián)合美華合資的消息。根據(jù)公告，廣州藥業(yè)已于1月27日與聯(lián)合美華簽署協(xié)議，聯(lián)合美華將通過(guò)受讓股權(quán)及增資的方式取得合資公司50％股權(quán)，交易價(jià)格約為5．45億人民幣。據(jù)悉，這是中國(guó)目前最大的一單醫(yī)藥商業(yè)的合資交易，因?yàn)槁?lián)合博姿是全球領(lǐng)先的醫(yī)藥批發(fā)商和零售商，業(yè)務(wù)遍及歐亞17個(gè)國(guó)家，而被注資的廣州醫(yī)藥公司是華南地區(qū)最大的醫(yī)藥批發(fā)商，也是國(guó)內(nèi)最大的醫(yī)藥批發(fā)商之一。

廣州藥業(yè)有關(guān)人士透露，雙方將來(lái)可能在互有優(yōu)勢(shì)的品種方面采取互補(bǔ)，比如將中國(guó)的產(chǎn)品代理權(quán)給到外方，而外方會(huì)將有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品代理權(quán)給到中方。美華醫(yī)藥總經(jīng)理高小英表示，之所以在中國(guó)選擇廣州醫(yī)藥合作，看中的是其管理團(tuán)隊(duì)。而業(yè)界更多認(rèn)為，外方選擇華南最大的醫(yī)藥商業(yè)公司合作，主要看中的是中國(guó)快速增長(zhǎng)的醫(yī)藥市場(chǎng)。

定位手機(jī)監(jiān)控員工行蹤

日前，固特異零售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的每一位業(yè)務(wù)員得到了一部新型CDMA定位手機(jī)，公司管理者可由此精確定位每個(gè)業(yè)務(wù)員每天工作的具體位置。通過(guò)這種方式，公司可以管理每個(gè)業(yè)務(wù)員是否在崗，是否花精力在自己的業(yè)務(wù)上，以此對(duì)員工進(jìn)行更為有效的管理，提高零售店內(nèi)的銷(xiāo)量。但恰恰是這種擁有強(qiáng)大電子地圖功能的新款手機(jī)，使固特異去年業(yè)務(wù)員的流失率達(dá)到了30％。固特異公司銷(xiāo)售副總經(jīng)理孟憲光表示，為了穩(wěn)定軍心，公司會(huì)提高業(yè)務(wù)員的整體待遇，而定位手機(jī)仍然會(huì)繼續(xù)采用。

對(duì)此，相關(guān)專(zhuān)家表示，手機(jī)定位并不是不可以采用，只要適時(shí)適度，確實(shí)可以起到量化業(yè)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)的作用。無(wú)論通過(guò)何種方式，企業(yè)更科學(xué)的管理手段，仍然是以更合理的制度為前提的。

“蒙?！边M(jìn)入大馬市場(chǎng)

中國(guó)乳業(yè)龍頭企業(yè)蒙牛集團(tuán)日前與馬來(lái)西亞海鷗集團(tuán)正式簽約，首次將中國(guó)牛奶引進(jìn)馬來(lái)西亞市場(chǎng)，這意味著蒙牛集團(tuán)繼新加坡、菲律賓后，成功打開(kāi)第三個(gè)東盟國(guó)家的市場(chǎng)。與蒙牛結(jié)盟的海鷗集團(tuán)是馬來(lái)西亞最大的中國(guó)產(chǎn)品代理商之一。海鷗集團(tuán)董事經(jīng)理陳凱希表示，馬來(lái)西亞人均年消費(fèi)量目前僅有7．7公斤，距發(fā)達(dá)國(guó)家人均200公斤相去甚遠(yuǎn)。

目前海鷗集團(tuán)正在協(xié)助辦理蒙牛產(chǎn)品進(jìn)入馬來(lái)西亞市場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)，其中包括清真產(chǎn)品認(rèn)證(HALAL)。蒙牛集團(tuán)海外銷(xiāo)售經(jīng)理溫鳳亮表示，蒙牛牛奶產(chǎn)品的生產(chǎn)程序完全符合穆斯林顧客的飲用要求。

陳凱希還透露，該公司將在年內(nèi)通過(guò)其遍布馬來(lái)西亞各地的網(wǎng)絡(luò)，銷(xiāo)售至少10種蒙牛集團(tuán)的牛奶產(chǎn)品，可望在當(dāng)?shù)乜傊?．3億林吉特(約2．9億人民幣，2005年數(shù)據(jù))超高溫滅菌牛奶(UHT)市場(chǎng)中奪取至少10％的份額。

萬(wàn)科“流水線上蓋房子”

在提出“住宅產(chǎn)業(yè)化”概念近7年后，萬(wàn)科終于告別實(shí)驗(yàn)室在上海推行其首例“流水線”生產(chǎn)住宅的項(xiàng)目——由專(zhuān)業(yè)工廠生產(chǎn)出整面墻壁后，只需對(duì)每面墻拼裝就蓋出標(biāo)準(zhǔn)的模塊式房屋。萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石2月4日表示：“‘產(chǎn)業(yè)化’可提高資金利用率，將項(xiàng)目交付面積與開(kāi)工建設(shè)面積的比例由1：5提升到1：3，甚至1：2?！币簿褪钦f(shuō)，以前一周建一層樓，實(shí)施產(chǎn)業(yè)化后是一天一層。

目前，萬(wàn)科與上海建工集團(tuán)已進(jìn)行了緊密合作，后者為推進(jìn)萬(wàn)科產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程專(zhuān)門(mén)成立了“萬(wàn)科事業(yè)部”，負(fù)責(zé)墻面的組裝。接下來(lái)，中建總公司和中鐵建設(shè)總公司也將成為萬(wàn)科的合作伙伴，共同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐。萬(wàn)科今后將尋求與更多國(guó)有背景的大建筑公司合作，而小的建筑隊(duì)在這一領(lǐng)域?qū)⒅饾u失去生存機(jī)會(huì)。

e家佳7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)獲信產(chǎn)部批準(zhǔn)

2月1日，由海爾主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)家電標(biāo)準(zhǔn)組織之一“e家佳產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”對(duì)外表示，2007年信息產(chǎn)業(yè)部批準(zhǔn)立項(xiàng)e家佳聯(lián)盟提交的《短距離超寬帶無(wú)線通信規(guī)范》、《短距離低功率無(wú)線通信規(guī)范》、《低速電力線通信規(guī)范》等7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在e家佳與閃聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)大戰(zhàn)中，該消息無(wú)疑增加了閃聯(lián)的壓力。

目前，e家佳聯(lián)盟在標(biāo)準(zhǔn)大戰(zhàn)中的攻勢(shì)非常迅猛，此前一周前的消息稱(chēng)，國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)由海爾主導(dǎo)制定的《網(wǎng)絡(luò)家電通用要求QB／T2836-2006》成為家電行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，并從2007年8月1日起實(shí)施，由輕工業(yè)出版社出版該標(biāo)準(zhǔn)。

動(dòng)態(tài)

外資消費(fèi)品品牌優(yōu)勢(shì)加大

上海市商業(yè)信息中心對(duì)上海市2006年全年的市場(chǎng)銷(xiāo)售監(jiān)測(cè)顯示，過(guò)去一年，上海市國(guó)產(chǎn)品牌在競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)上與外資品牌進(jìn)一步拉開(kāi)差距。此外，家電“暢銷(xiāo)品牌”前10名的市場(chǎng)集中度接近90％，使家電市場(chǎng)呈現(xiàn)寡頭競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)。

本次監(jiān)測(cè)范圍包括100多家定點(diǎn)零售商業(yè)企業(yè)在家電、服飾、食品、保健品、化妝品、日用品等數(shù)十類(lèi)、100多種商品、數(shù)萬(wàn)個(gè)品牌，在調(diào)查中，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)名列前茅的品牌被列為“暢銷(xiāo)品牌”。衡量“暢銷(xiāo)品牌”競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)主要有市場(chǎng)占有率、更新率及其相應(yīng)的變化等。

報(bào)告顯示，雖然國(guó)產(chǎn)品牌占“暢銷(xiāo)品牌”數(shù)量仍與外資品牌基本相當(dāng)，國(guó)產(chǎn)品牌數(shù)占49，9％，外資品牌數(shù)占50，1％，但在競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)上，國(guó)產(chǎn)品牌與外資品牌差距進(jìn)一步拉大。從“入世”5年以來(lái)“暢銷(xiāo)品牌”結(jié)構(gòu)可以看出，國(guó)產(chǎn)品牌比例一直存在微幅下降的趨勢(shì)。

2007年液晶電視價(jià)格將再降25％

據(jù)中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)和賽諾市場(chǎng)研究公司1月30日聯(lián)合發(fā)布的《中國(guó)彩電研究藍(lán)皮書(shū)》顯示，2006年液晶電視市場(chǎng)繼續(xù)高速增長(zhǎng)200％，銷(xiāo)量達(dá)到380萬(wàn)臺(tái)。價(jià)格的大幅下降是刺激其消費(fèi)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，尤其?0英寸～46英寸的大屏幕液晶，降幅普遍高達(dá)30％。預(yù)計(jì)2007年大屏幕液晶電視的價(jià)格還有望繼續(xù)下調(diào)25％左右。

而在此前幾天由國(guó)家信息中心資源開(kāi)發(fā)部發(fā)布的《2006年度國(guó)內(nèi)平板電視市場(chǎng)白皮書(shū)》稱(chēng)2007年液晶電視的銷(xiāo)售增幅將達(dá)到80％，增長(zhǎng)較慢的等離子電視增幅也將達(dá)到35％。在全行業(yè)虧損的預(yù)言下，此項(xiàng)報(bào)告比專(zhuān)家們的預(yù)期樂(lè)觀得多。

商務(wù)部推進(jìn)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)工程”

商務(wù)部日前發(fā)布通知，決定2007年全面推進(jìn)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，計(jì)劃全年新建10萬(wàn)個(gè)連鎖化農(nóng)家店，到年底全國(guó)累計(jì)建設(shè)25萬(wàn)個(gè)連鎖化農(nóng)家店，覆蓋75％以上的縣市。通知要求2007年工作重點(diǎn)是著力減輕農(nóng)家店稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，擴(kuò)大農(nóng)家店商品和服務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，增加農(nóng)家店銷(xiāo)售額，切實(shí)提高農(nóng)村商品配送率，組織開(kāi)發(fā)適合農(nóng)村市場(chǎng)的商品，確保農(nóng)村流通的商品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

商務(wù)部出臺(tái)《流通領(lǐng)域食品安全管理辦法》

1月31日，商務(wù)部出臺(tái)了《流通領(lǐng)域食品安全管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》)。《辦法》要求市場(chǎng)建立保障食品安全的管理制度，具體包括協(xié)議準(zhǔn)入制度、經(jīng)銷(xiāo)商管理制度，索證索票制度、購(gòu)銷(xiāo)臺(tái)賬制度和不合格食品退市制度，以保障食品在流通領(lǐng)域的安全和問(wèn)題食品的可追溯性。據(jù)悉，《辦法》將從今年5月1日起正式施行。

《辦法》規(guī)定，市場(chǎng)應(yīng)與入市經(jīng)銷(xiāo)商簽訂食品安全保證協(xié)議，并鼓勵(lì)市場(chǎng)與食品生產(chǎn)基地、食品加工廠建立直供關(guān)系。市場(chǎng)還應(yīng)建立經(jīng)銷(xiāo)商管理檔案，對(duì)入市經(jīng)營(yíng)的食品實(shí)行索證索票，依法查驗(yàn)食品供貨者及食品安全的有效證明文件，并且詳細(xì)記錄每種食品的生產(chǎn)者、品名、進(jìn)貨時(shí)間、產(chǎn)地來(lái)源、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)、數(shù)量等內(nèi)容。

同時(shí)，《辦法》重點(diǎn)將對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的不合格食品制定強(qiáng)制性退市制度。對(duì)有關(guān)行政主管部門(mén)公布的不合格食品，市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)立即停止銷(xiāo)售，并記錄在案。

新《藥品流通監(jiān)督管理辦法》發(fā)布

2月6日，新版《藥品流通監(jiān)督管理辦法》發(fā)布，并將于今年5月1日起實(shí)施。新辦法規(guī)定，藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)不得以展示會(huì)、博覽會(huì)、交易會(huì)等方式現(xiàn)貨售藥。

同時(shí)，新辦法還強(qiáng)調(diào)，藥品零售企業(yè)銷(xiāo)售藥品時(shí)，應(yīng)當(dāng)開(kāi)具標(biāo)明藥品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠商、數(shù)量、價(jià)格、批號(hào)等內(nèi)容的銷(xiāo)售憑證。藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)不得以搭售、買(mǎi)藥品贈(zèng)藥品等方式向公眾贈(zèng)送處方藥或者甲類(lèi)非處方藥，也不得采用郵售、互聯(lián)網(wǎng)交易等方式直接向公眾銷(xiāo)售處方藥。

看點(diǎn)

可口可樂(lè)與騰訊 鞏固聯(lián)盟

2007年1月25日，可口可樂(lè)與騰訊公司舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，計(jì)劃在未來(lái)兩年內(nèi)強(qiáng)化運(yùn)用多元化的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)手段，促進(jìn)雙方在品牌、產(chǎn)品內(nèi)容、用戶(hù)體驗(yàn)和營(yíng)銷(xiāo)模式上實(shí)現(xiàn)更大提升。這是繼去年5月底兩公司締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)手打造3D互動(dòng)在線生活之后，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段與新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段更加深入的一次融合與占位。2006年，可口可樂(lè)與騰訊共同打造的中國(guó)首個(gè)運(yùn)用3D形象的在線社區(qū)，已經(jīng)使icoke成為亞洲最大的快速消費(fèi)品網(wǎng)站之一。

從可口可樂(lè)(中國(guó))公司副總裁兼市場(chǎng)戰(zhàn)略及創(chuàng)新總經(jīng)理蘇柏梁的評(píng)價(jià)中，可以窺得可口可樂(lè)與騰訊合作的戰(zhàn)略意圖——“在過(guò)去的一年中，可口可樂(lè)取得了進(jìn)步。這次戰(zhàn)略合作對(duì)我們來(lái)說(shuō)很重要，因?yàn)槲覀冸p方將合作關(guān)系推向了更高層次。下一步，有了這種合作伙伴關(guān)系，可以進(jìn)一步深入中國(guó)的消費(fèi)者市場(chǎng)，為中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)更多的好處，從而提升合作關(guān)系的價(jià)值。”

可口可樂(lè)此番深化與騰訊的戰(zhàn)略合作，不僅是對(duì)此前合作收益的首肯，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)作為營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)具有的廣闊空間的深刻體認(rèn)，也是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)高效營(yíng)銷(xiāo)資源的深度挖掘和強(qiáng)化占位。

在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)中，騰訊的影響幾乎可以說(shuō)是無(wú)所不在。作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一位領(lǐng)先者，它一直積極推進(jìn)“在線生活”戰(zhàn)略，為其用戶(hù)提供包括資訊、溝通，娛樂(lè)和交易等內(nèi)容的全系列網(wǎng)絡(luò)服務(wù)?？煽诳蓸?lè)看中的，無(wú)疑是騰訊過(guò)億的用戶(hù)量和豐富的產(chǎn)品線，這為可口可樂(lè)，當(dāng)然也包括它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，針對(duì)年輕消費(fèi)者進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣提供了高效平臺(tái)。

鞏固對(duì)這樣一個(gè)平臺(tái)的占位，可口可樂(lè)也就鞏固了自己與消費(fèi)者全方位在線溝通的優(yōu)勢(shì)資源，甚至得以營(yíng)造出契合消費(fèi)者喜好的在線娛樂(lè)休閑生活，使其品牌影響比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更深入也更持久地滲透消費(fèi)者。

同樣，可口可樂(lè)所擁有的傳統(tǒng)渠道和豐富的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，也可以成為騰訊更好發(fā)展的助力。對(duì)于這兩家均致力于帶給消費(fèi)者最新潮流和文化的企業(yè)而言，正是雙方極為接近的用戶(hù)定位、類(lèi)似的品牌價(jià)值觀和傳播訴求，為他們能夠合作推出諸如可樂(lè)QQ秀，QQ寵物“可樂(lè)豬”等大受年輕消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)。

品牌的一個(gè)重要效用，是幫助消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)時(shí)方便選擇，而跨品牌的合作聯(lián)盟，則有利于合作雙方整合資源、提升業(yè)務(wù)。在可口可樂(lè)與騰訊的合作中，品牌價(jià)值的提升被當(dāng)做衡量投入與回報(bào)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，所以加強(qiáng)與消費(fèi)者，尤其是目標(biāo)消費(fèi)群體的聯(lián)系，讓他們擁有更豐富難忘的互動(dòng)溝通體驗(yàn)，并在消費(fèi)者、傳播者和企業(yè)三者之間尋找挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)的發(fā)力點(diǎn)，成為可口可樂(lè)與騰訊此番合作的最大訴求。

相對(duì)而言，雖然品牌聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)作為時(shí)下炙手可熱的營(yíng)銷(xiāo)手段，被眾多企業(yè)爭(zhēng)相效仿，但大多數(shù)企業(yè)只是將其作為戰(zhàn)術(shù)層面的手段，追求短期銷(xiāo)量的提升，而疏于對(duì)其戰(zhàn)略目的的考慮。對(duì)于這些企業(yè)，可口可樂(lè)與騰訊的合作當(dāng)可資借鑒。

騰訊公司執(zhí)行副總裁劉勝義在雙方戰(zhàn)略合作簽字儀式上曾說(shuō)道：“‘戰(zhàn)略合作伙伴’這個(gè)詞在中國(guó)用得很多，但是要成為戰(zhàn)略合作伙伴，至少要有兩樣基本的要素：一是雙方的價(jià)值觀；二是雙方的合作潛力。一般來(lái)說(shuō)，品牌管理層面總是很難選擇合作伙伴。而騰訊和可口可樂(lè)兩個(gè)品牌有相同的價(jià)值觀，可口可樂(lè)面對(duì)中國(guó)這個(gè)龐大的市場(chǎng)，有巨大的熱情和成功的戰(zhàn)略，他們所追求的正是騰訊所看重的，同時(shí)雙方也有相互配合的戰(zhàn)略和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，所以可以形成合作伙伴?！庇蛇@段談話可見(jiàn)，可口可樂(lè)和騰訊顯然對(duì)合作有過(guò)深思熟慮。這也是他們此番合作的另一個(gè)看點(diǎn)：如果聯(lián)合的品牌在發(fā)展戰(zhàn)略上存在分歧，之間不具有某些共性，那么這樣的聯(lián)合將會(huì)事倍功半。