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        你要什么樣的改變

        2007-01-01 00:00:00本刊編輯部
        銷售與市場·管理版 2007年3期

        任何一個改變的背后,都隱藏著一種動機。而不同的動機,決定了改變本身和改變結(jié)果的巨大差異。

        春節(jié)過去了,在大多數(shù)中國人的心理上,新年度的工作真正開始了。在這個新的年度里,你準(zhǔn)備作什么改變?

        也許每個人在去年的總結(jié)或者今年的規(guī)劃中,都寫下了今年要做什么,當(dāng)然也包括要作的改變,可你是否想過,那是些什么動機的改變?

        改變的動機,有被動,也有主動的。被動的改變,常常是因為上級的壓力或者業(yè)績的壓力。這個時候,你不得不作出一些改變的姿態(tài)和動作,來應(yīng)付壓力或者慣例,使自己得以“過關(guān)”,至于是否真的會變、怎么變,那就“到時候再說吧”。而主動的改變,卻是因為自己對某些方面的不滿足,于是你決定“不能再這樣下去”,或者“必須再做些什么”,去追求心中一個更高的目標(biāo)。被動或主動,改變的動力因此有了天壤之別。

        改變的動機,有基于問題的,也有基于優(yōu)勢的。基于問題的改變,往往是被某個問題所困擾,改變的目的是“治病”。如果只是著眼于問題的癥狀,改變的努力就可能止步于“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,局限于“見招拆招”的被動應(yīng)對。而基于優(yōu)勢的改變,雖然可能也源于問題的困擾,但改變的目的,卻是在某個領(lǐng)域建立領(lǐng)先于他人的優(yōu)勢能力,從而贏得把握競爭與發(fā)展的主動和先機。不同的目的,決定了努力的方向和程度,乃至截然不同的生存狀態(tài)。

        改變的動機,有基于現(xiàn)狀的,也有暴于愿景的?;诂F(xiàn)狀的改變,一方面類似基于問題的改變,彌補某一方面的缺陷,卻難以實現(xiàn)跨越式的發(fā)展;另一方面幾乎總是在修修補補,你無法預(yù)見明天的自己是什么樣子。而基于愿景的改變,不但知道自己到哪里去,還要知道怎么去,你要有一步一步的目標(biāo)和措施。不同的立足點,你對未來的把握因此不同。

        ……

        雖然改變的動機可以有許多,但是改變的結(jié)果卻只有兩種屬性:

        你會比昨天“好一點”。這當(dāng)然值得欣喜,只是在這個要求速度的時代,你必須跟上競爭變化的頻率,否則你的對手會比你成長得更快。

        或者,你會有脫胎換骨的變化。這樣的變化就像由蛹化蝶,讓你實現(xiàn)發(fā)展中的跨越,進入一個更廣闊的天地。

        量變可以產(chǎn)生質(zhì)變,前提是所有的量變都指向質(zhì)變的方向?!懊撎Q骨”也許不是一夜之間完成的,但所有的改變應(yīng)該指向這個目標(biāo)。那么,在你新年度的計劃中,有沒有可以讓自己“脫胎換骨”的改變?或者,是不是每一個改變都指向了“脫胎換骨”?

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