無論傳統(tǒng)的制造業(yè)如鋼鐵、機(jī)械，還是能源、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)，眾多行業(yè)正由多方競(jìng)爭(zhēng)逐步走向寡頭壟斷的新格局。由于企業(yè)利潤日趨微薄，行業(yè)整合加劇、集中度提高將成為一個(gè)長期趨勢(shì)。但這并不意味著，其他企業(yè)不再有成長的余地。恰恰相反，這更激勵(lì)了企業(yè)的創(chuàng)新熱情。只有創(chuàng)新才可能開辟新的發(fā)展空間，并成就新的市場(chǎng)壟斷者，重演分眾傳媒或百度的故事。

Web2.0

“惡搞”，在這個(gè)風(fēng)靡一時(shí)的關(guān)鍵詞背后，是視頻的蓬勃發(fā)展。正如一則饅頭短片讓胡戈成名，全美最大的視頻共享網(wǎng)站You Tube也讓27歲的陳士駿由“負(fù)翁”晉身華人科技新貴。無論是2006年10月Google以16．5億美元收購You Tube，還是新聞集團(tuán)2005年以5．8億美元收購美國最大的社交網(wǎng)站My Space，都顯示風(fēng)險(xiǎn)投資商已經(jīng)走出上一輪網(wǎng)絡(luò)泡沫的陰影，在全球流動(dòng)性泛濫的今天，Web2．0概念正成為他們追逐的新熱點(diǎn)。

很多已在細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)站無疑具有出位的資本，它們包括但不限于：迅雷——網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量僅次于騰訊QQ的全球最大下載服務(wù)提供商，第三輪投資或?qū)碜訥oogle；土豆網(wǎng)——作為中國版You Tube，2006年5月獲得寰慧投資(Granite Global Ventures)、集富(JAFCO)、IDG等機(jī)構(gòu)850萬美元的第二輪融資；搜房——澳大利亞電訊(TELSTRA)2006年8月以20億元收購這家中國最大房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站51％的股份；千橡互動(dòng)集團(tuán)——陳一舟自CHINAREN之后的第二次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，2006年3月獲得美國泛大西洋投資集團(tuán)(GA)、DCM、TechnologyCrossover Ventures(TCV)、Accel Partners和聯(lián)想投資等機(jī)構(gòu)4800萬美元的投資，其旗下貓撲網(wǎng)、魔獸世界中國等網(wǎng)站擁有網(wǎng)絡(luò)廣告、無線增值服務(wù)、在線娛樂等多條業(yè)務(wù)線；分類信息領(lǐng)域，58同城分類網(wǎng)2006年5月獲得軟銀賽富基金500萬美元的投資，通過旗下智高廣告占據(jù)上海傳統(tǒng)分類廣告70％份額的翰榮傳媒，創(chuàng)辦的搜搜客網(wǎng)站2006年11月獲得DH capital和Powerway公司1．2億元投資；垂直搜索領(lǐng)域，致力于招聘信息搜索的搜職網(wǎng)，致力于社區(qū)論壇搜索的奇虎、致力于旅游信息搜索的“去哪JL'’等都在百度與Google的夾縫中找到了生存空間。

由于門戶、搜索領(lǐng)域疆界初定，新一代互聯(lián)網(wǎng)公司大都選擇從視頻、社區(qū)、P2P、博客、垂直搜索、分類信息等利基市場(chǎng)突破，并充分利用Web2．0的社區(qū)粘性、交互式特征進(jìn)行尋找符合本土特色的盈利模式的努力，譬如嘗試互動(dòng)營銷的貓撲網(wǎng)，近年廣告獲得持續(xù)增長。在Web2．0的帶動(dòng)下，傳統(tǒng)網(wǎng)站的盈利模式也在不知不覺中發(fā)生著1．0到2．0的嬗變。

專科醫(yī)療機(jī)構(gòu)

從牙科到體檢、產(chǎn)科，醫(yī)療領(lǐng)域的投資方向正由綜合性醫(yī)院向細(xì)分市場(chǎng)連鎖延展。

中產(chǎn)階級(jí)對(duì)健康管理的重視，令體檢成了一盤獨(dú)立的生意，一些體檢連鎖機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。其中擴(kuò)張最快的北京慈濟(jì)健康體檢連鎖機(jī)構(gòu)，目前在北京、上海、太原等地?fù)碛?1家分支，IBM、可口可樂、聯(lián)想等均為其客戶。2004年，鼎暉向其投資3500萬元，占北京慈濟(jì)40％股份，2006年又對(duì)上海慈銘醫(yī)院追加投資，并計(jì)劃將其運(yùn)作上市。占臺(tái)灣體檢市場(chǎng)50％份額的美兆健康體檢集團(tuán)也于2003年11月在北京東方廣場(chǎng)投建了一間旗艦級(jí)體檢中心，并計(jì)劃在各大城市建立連鎖店。除集團(tuán)客戶外，成為壽險(xiǎn)公司的體檢外包對(duì)象為這些機(jī)構(gòu)提供穩(wěn)定的客戶來源，如慈濟(jì)與中國人壽、泰康人壽、英國保柏(BUPA)等20余家保險(xiǎn)公司有合作，美兆健檢則與新華人壽有長期合作。

口腔連鎖診所，是私人與合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)瞄準(zhǔn)的另一方向。香港興業(yè)國際(00480．HK)旗下專注投資保健業(yè)務(wù)的健力控股(GenRx)，即投資了瑞爾齒科、恒健牙科及亞正齒科三間機(jī)構(gòu)，其中瑞爾齒科在北京、上海、深圳開辦了8家診所；恒健在香港有超過19家診所：亞正齒科早于2002年8月在上海開設(shè)第一家矯齒診所。健力控股所屬的安美國際(AmMed)在香港設(shè)有癌病中心，并計(jì)劃在上海及北京增設(shè)機(jī)構(gòu)。此外，日本最大的齒科醫(yī)療集團(tuán)德真會(huì)、韓國的Ye醫(yī)療集團(tuán)都已進(jìn)入中國。私人資本方面，目前國內(nèi)擁有最多診所的佳美口腔，已在北京、大連、沈陽、上海等地設(shè)有33家門診，并準(zhǔn)備奔赴納斯達(dá)克。與此同時(shí)，新的診所正在不斷涌現(xiàn)，其他先行者如醫(yī)文齒科、藍(lán)盾齒科、三九齒科等也占據(jù)了不少優(yōu)勢(shì)。

由于這些機(jī)構(gòu)多選取面向中高端人群，實(shí)行會(huì)所式經(jīng)營、個(gè)性化服務(wù)，其價(jià)格與利潤率都相對(duì)普通醫(yī)院為高，據(jù)稱佳美口腔凈利潤率可達(dá)25％，而針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)也令其更顯專業(yè)化。不過，對(duì)于美中互利(CHDX．NASDAQ)這樣有志于更大市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)，先行進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)只是其策略的第一步。這個(gè)中國最大的美國獨(dú)資醫(yī)療保健產(chǎn)品供應(yīng)商，因旗下的和睦家醫(yī)院吸引了那英、王菲等名人生子而廣為人知。由于在婦產(chǎn)科、兒科領(lǐng)域的成功突圍，和睦家正向綜合性醫(yī)院發(fā)展。北京、上海、廈門3家和睦家醫(yī)院，外方股東均持股70％，達(dá)到了外資投資醫(yī)療行業(yè)的最高持股比例。

民辦教育的多向延展

新東方2006年9月在紐交所掛牌被熱捧，令投資者開始重新審視教育產(chǎn)業(yè)的造富潛力，隨之引發(fā)了新一輪的投資熱，比如另一家外語培訓(xùn)的旗艦企業(yè)——環(huán)球雅思當(dāng)月從軟銀賽富手中拿到2億元，并計(jì)劃于2008年3月上市。集富亞洲此前則投資了1000萬美元給主要從事中小學(xué)教育、IT技能培訓(xùn)和英語教育的安博教育集團(tuán)。

除了這類線上、線下相結(jié)合的培訓(xùn)模式，兼有IT與教育概念的平臺(tái)網(wǎng)站也獲得了較多的投資，其中典型如2005年9月獲融勤國際1700萬美元注資、計(jì)劃上市的中華培訓(xùn)網(wǎng)；原卓越網(wǎng)副總裁劉俊創(chuàng)建、獲得歐洲投資者支持的飛龍網(wǎng)；2006年1月獲IDG千萬美元投資的精品教育網(wǎng)。2000年獲IDG與花旗投資的弘成科技公司旗下的中華學(xué)習(xí)網(wǎng)，也于2006年完成第二輪融資，引進(jìn)了旗下有標(biāo)準(zhǔn)普爾、《商業(yè)周刊》等業(yè)務(wù)的信息服務(wù)商麥格勞一希爾公司為戰(zhàn)略投資人。

考試市場(chǎng)同樣也為投資者所青睞。在全國建有1200多家特許加盟考站的計(jì)算機(jī)考試服務(wù)公司ATA，2005年9月獲軟銀賽富210萬美元投資，正準(zhǔn)備進(jìn)軍納斯達(dá)克。同類企業(yè)還包括從事數(shù)字閱卷系統(tǒng)開發(fā)、占全國高考與自考80％市場(chǎng)的深圳海云天科技。

在出國留學(xué)的熱潮中，針對(duì)中學(xué)與國外大學(xué)銜接市場(chǎng)的A—level(即英國普通教育高級(jí)考試)課程學(xué)校，也吸引了不少民間資本。以前，留學(xué)生需要出國讀A—level，自2003年這一課程落地中國以來，國內(nèi)類似的學(xué)校已達(dá)十余間，其一年6萬元左右的學(xué)費(fèi)與一定的升學(xué)率也吸引了許多學(xué)生入讀，從而開辟出了民辦中小學(xué)、大學(xué)之外的新天地。

傳統(tǒng)行業(yè)連鎖

通過與連鎖的嫁接，傳統(tǒng)的消費(fèi)服務(wù)行業(yè)煥發(fā)出了新的生命力。在家電零售連鎖之后，餐飲、經(jīng)濟(jì)型酒店等的連鎖出現(xiàn)了新的突破。

目前占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位的餐飲企業(yè)均針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)深耕細(xì)作。而無論定位快餐領(lǐng)域的馬蘭拉面、大娘水餃，還是占2005年餐飲百強(qiáng)企業(yè)34．61％營業(yè)額的小肥羊、小尾羊、重慶德莊等火鍋企業(yè)，以及面向高端市場(chǎng)的俏江南、海港飲食管理集團(tuán)等，近年紛紛從本地連鎖走向全國連鎖，其中步伐最大的小肥羊、小尾羊，截至2005年底已分別擁有716家、532家門店，迅速占據(jù)了餐飲百強(qiáng)的第二、三位。這些企業(yè)不僅在連鎖上有大手筆，在經(jīng)營理念上也有異于傳統(tǒng)企業(yè)，比如俏江南以每年近千萬元的廣告預(yù)算，通過投放路牌廣告和在時(shí)尚雜志上宣傳，迅速在白領(lǐng)人群中打開了品牌知名度；一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)與成熟商業(yè)模式的企業(yè)如海港集團(tuán)，則效法喜來登等酒店，開始探索合作投資、輸出品牌與管理等模式。

利潤率較高、現(xiàn)金流充沛的餐飲企業(yè)，也吸引了投資商的目光。2005年，由臺(tái)灣商人簡銘欽與旺旺集團(tuán)持股各半的上海一茶一坐餐飲有限公司，獲得鼎新、IDG、上海創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)1400萬美元的投資，連鎖步伐大大加快；小肥羊的快速擴(kuò)張與引入3i的2500萬美元投資也密不可分。

如雨后春筍般出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖，也為中檔酒店行業(yè)帶來了新的生機(jī)。從登陸納斯達(dá)克的如家快捷，到錦江國際旗下的錦江之星、美資的速8、華僑城投資的城市客棧，這個(gè)新興市場(chǎng)正受到前所未有的青睞?？梢灶A(yù)見的是，一輪爆發(fā)性開店之后必定會(huì)面臨一輪大規(guī)模的整合，資金充裕、規(guī)模效應(yīng)顯著的品牌酒店將通過兼并收購占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(參見本刊2006年11月號(hào)文章)。

消費(fèi)是未來中國最具成長性的市場(chǎng)，而連鎖在家裝、便利店、服飾零售、美容、洗衣等行業(yè)的推進(jìn)，將令原本不起眼的細(xì)分子行業(yè)誕生眾多的隱形冠軍。

第三方電子支付平臺(tái)

當(dāng)更多人進(jìn)行在線交易時(shí)，第三方電子支付公司的隊(duì)伍也不斷膨脹。2006年7月，Google也推出了在線支付產(chǎn)品Checkout。在中國，已有60多家企業(yè)提供相關(guān)服務(wù)，包括致力于在線支付為主的云網(wǎng)、易寶等，致力于移動(dòng)支付的聯(lián)龍博通、捷銀、掌上通等。在銀行、中國銀聯(lián)、第三方支付平臺(tái)、商戶及用戶組成的產(chǎn)業(yè)鏈中，它們作為銀行的合作伙伴，通過中國銀聯(lián)提供的支付交換系統(tǒng)，直接為商戶和用戶提供網(wǎng)絡(luò)、電話、移動(dòng)等不同形式的電子支付服務(wù)。其生存空間在于，并非所有公司都能直接和銀行連接，而一家銀行又不能滿足客戶對(duì)多種銀行卡的消費(fèi)需求，因此，整合多家銀行支付服務(wù)的第三方平臺(tái)就顯出了優(yōu)勢(shì)。

按照為eBay貢獻(xiàn)25％利潤的貝寶(PayPal)的盈利模式，第三方支付平臺(tái)的利潤主要來源于向客戶收取的單筆交易手續(xù)費(fèi)、商戶繳交的服務(wù)年費(fèi)及接入費(fèi)等，如貝寶的手續(xù)費(fèi)率是2．9％再加上月交易額每滿3000美元收費(fèi)30美分。而在中國，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，第三方支付平臺(tái)多為免費(fèi)接入，手續(xù)費(fèi)比例普遍為1—2％，其中銀行還要提成1％，因此，大部分公司處于虧損狀態(tài)，其利潤源于客戶沉淀資金的利息收入。但有貝寶(PayPal)1億美元的日均交易額為樣板，有中國電子支付市場(chǎng)規(guī)模從1999年起步到2005年達(dá)到164．8億元的激勵(lì)，眾多公司仍愿賠本搶市場(chǎng)，直到成長為壟斷市場(chǎng)的寡頭。目前國內(nèi)最大的第三方支付平臺(tái)支付寶，在淘寶、阿里巴巴的支持下，日均交易額達(dá)3000多萬元。

由于產(chǎn)業(yè)鏈上游的銀行、銀聯(lián)不斷向下拓展，一些提供“接線板”式簡單服務(wù)的網(wǎng)關(guān)型第三方支付公司的商業(yè)模式更見脆弱。為此，各大公司紛紛拓寬盈利渠道，一方面從點(diǎn)卡銷售等數(shù)字產(chǎn)品領(lǐng)域向票務(wù)、繳費(fèi)、理財(cái)?shù)雀鱾€(gè)方向滲透，如匯付天下拓展個(gè)人理財(cái)?shù)脑诰€支付業(yè)務(wù)；并加強(qiáng)了與應(yīng)用端的合作，如易寶(YeePay)與Tom商城合作，云網(wǎng)與購物搜索公司合作，銀聯(lián)電子支付公司(ChinaPay)與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)合作；另一方面，有實(shí)力的支付公司還從手段上向多元化平臺(tái)發(fā)展，快錢、云網(wǎng)、易寶(Yeepay)均在拓展網(wǎng)絡(luò)、電話、手機(jī)的綜合性支付平臺(tái)。

2007年，隨著電子支付公司牌照的發(fā)放，對(duì)于第三方支付公司的注冊(cè)資本將有一定要求，支付市場(chǎng)或?qū)⒂瓉碚稀６罱K勝出的巨頭，或?qū)⒂捎诿刻斐恋淼木蘖抠Y金，成為威脅傳統(tǒng)銀行的大型虛擬銀行。

免費(fèi)WAP網(wǎng)站

漫長的3G前夜將在2007年結(jié)束，國內(nèi)WAP網(wǎng)站也有了爆發(fā)性增長，截至2006年11月底，國內(nèi)WAP網(wǎng)站數(shù)量超過11．5萬個(gè)，其中，獨(dú)立于運(yùn)營商中國移動(dòng)的“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”、中國聯(lián)通的“UNI．互動(dòng)視界”以及新浪、騰訊等SP運(yùn)營的WAP站之外的免費(fèi)WAP網(wǎng)站發(fā)展迅速。盡管有人聲稱“不給免費(fèi)WAP以機(jī)會(huì)”，但3G門戶、3G泡泡、G時(shí)代、WAP世紀(jì)、WAP帝國這些免費(fèi)WAP網(wǎng)站在2006年顯然還很滋潤。

目前國內(nèi)最大的獨(dú)立免費(fèi)WAP門戶——3G門戶網(wǎng)2006年7月完成的第二輪融資中，獲得JAFCOASIA(集富亞洲)、WI HARPER(美國中經(jīng)合集團(tuán))及IDG注資千萬美元，為無線互聯(lián)網(wǎng)上最大一筆投資。據(jù)稱，其廣告市場(chǎng)也開始啟動(dòng)，吸引了明基、聯(lián)想等大客戶的廣告。WAP天下的廣告客戶也包括DELL、杰克丹尼、iPod等。

不過，來自運(yùn)營商的打壓也令其前途存在一定的不確定性。對(duì)于運(yùn)營商而言，免費(fèi)WAP網(wǎng)站的存在，雖然有助于吸引更多手機(jī)用戶上網(wǎng)，但也威脅到自己的收費(fèi)WAP業(yè)務(wù)。因此，2005年11月起，中移動(dòng)一再出臺(tái)限制免費(fèi)WAP網(wǎng)站的新政策：限制SP通過獨(dú)立免費(fèi)WAP進(jìn)行收費(fèi)WAP業(yè)務(wù)的推廣；向獨(dú)立WAP站點(diǎn)停止傳送手機(jī)號(hào)碼和終端信息；取消不限制流量的包月WAP上網(wǎng)套餐，令收入有賴于SP、網(wǎng)游等企業(yè)廣告和作為SP推廣渠道分成的免費(fèi)WAP網(wǎng)站處境艱難。最近，中移動(dòng)的WAP網(wǎng)關(guān)改造，更令免費(fèi)WAP們憂心忡忡。

當(dāng)前，免費(fèi)WAP網(wǎng)站的業(yè)務(wù)主要有四類：圖鈴下載、資訊信息、互動(dòng)娛樂、無線社區(qū)。由于同樣以免費(fèi)模式運(yùn)營，當(dāng)年網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的故事正在這一領(lǐng)域重演。幾乎每個(gè)免費(fèi)WAP網(wǎng)站都希望成長為手機(jī)界的騰訊一日均用戶訪問量超過10萬的無線QQ仍是現(xiàn)有最大的免費(fèi)WAP網(wǎng)站，通過提供基礎(chǔ)的免費(fèi)服務(wù)聚攏人氣，通過升級(jí)的增值服務(wù)獲取收益。手機(jī)游戲、手機(jī)電視也是值得免費(fèi)WAP網(wǎng)站期待的盈利業(yè)務(wù)。不過現(xiàn)階段，許多網(wǎng)站不得不靠情色、剽竊信息等邊緣內(nèi)容吸引用戶。這意味著，內(nèi)容建設(shè)將成為決定免費(fèi)WAP們用戶粘性的關(guān)鍵。

數(shù)字音樂

蘋果公司“iPod播放+iTune下載”的音樂數(shù)字發(fā)行模式，由于規(guī)避了CD發(fā)行的盜版問題，引來了不少中國效仿者。

數(shù)字音樂最早的玩家之一太合麥田，當(dāng)年高價(jià)收購刀郎作品版權(quán)，并通過彩鈴下載獲得上千萬元的收益。在2005年軟銀以1000萬美元收購太合麥田和太樂網(wǎng)30％股份之后，通過太樂網(wǎng)、太樂魚數(shù)字音樂店銷售音樂作品，成了太合麥田的重點(diǎn)。

家電制造商創(chuàng)維集團(tuán)，則希望在高清電影與視頻下載服務(wù)領(lǐng)域復(fù)制蘋果模式。2006年8月，其與移動(dòng)存儲(chǔ)商朗科各投1000萬元，在深圳成立了酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。目前，酷開已經(jīng)獲得200部電影的版權(quán)，雙方希望由此促進(jìn)創(chuàng)維高清電視機(jī)和朗科優(yōu)盤的銷售。

娛樂內(nèi)容的下載也成就了迅雷，數(shù)字娛樂多媒體發(fā)行也是迅雷計(jì)劃的盈利來源之一。

向數(shù)字娛樂方向轉(zhuǎn)型的華友世紀(jì)(HRAY．NASDAQ)，則通過一系列引人注目的收購，謀求控制上游資源：2005年11月以6000萬元收購飛樂唱片60％股份；12月以3500萬元控股華誼兄弟旗下華誼兄弟音樂51％股份；2006年11月，通過華友數(shù)碼傳媒以1800萬元收購唱片公司鳥人藝術(shù)30％股份。網(wǎng)絡(luò)之外，華友世紀(jì)也不斷拓展手機(jī)等移動(dòng)數(shù)字音樂空間，2006年6月，其攜手中國移動(dòng)推出中國首張手機(jī)唱片：龐龍的專輯《你是我的玫瑰花》，6天收益接近20萬元。隨著MP3手機(jī)的份額增長，移動(dòng)數(shù)字音樂市場(chǎng)將更具引力。

數(shù)字音樂的潮流甚至席卷了KTV。大名鼎鼎的錢柜，歌庫即存儲(chǔ)在十幾臺(tái)IBM服務(wù)器上，并根據(jù)新歌上市情況實(shí)時(shí)更新。2005年，清華同方組建了北京天語同聲信息技術(shù)有限公司，和SONY、EMI等唱片公司聯(lián)手，為KTV提供音樂數(shù)字版權(quán)運(yùn)營服務(wù)。

私人股權(quán)投資

私人股權(quán)投資(PrivateEquity)熱從歐美傳到了東亞，PE在中國也從證券投資領(lǐng)域延伸開來，不少新基金涉足風(fēng)險(xiǎn)投資(Venture Capiml)、收購(Buyout)、直接投資(Direct Investment)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。由于深諳投資業(yè)務(wù)又了解中國市場(chǎng)的人才奇缺，從唐越到周鴻，從竺稼到朱德淼，眾多企業(yè)家、投行人士轉(zhuǎn)型為資本家。e龍公司創(chuàng)始人唐越成為藍(lán)山中國資本合伙人，新浪COO林欣禾成為DCM合伙人，摩根士丹利投資銀行部中國區(qū)主席竺稼出任貝恩投資駐香港董事總經(jīng)理。類似的名單還可以開出一大串。這些事件背后，是資本力量的日益強(qiáng)大。

與此同時(shí)，一些富于經(jīng)驗(yàn)的投資人則開始自立門戶。2005年底，辭職的中銀國際CEO李山和前高盛全球總裁約翰·桑頓(John Thornton)及曾任職高盛的美國金融家鄭凱文(Kevin Czinger)在香港注冊(cè)了三山投資公司。2005年，閻焱、周志雄等人從軟銀亞洲管理團(tuán)隊(duì)中獨(dú)立出來，成立了北京軟銀賽富投資顧問有限公司。3721創(chuàng)始人、IDGVC合伙人周鴻也建立了天使投資公司。

隨著《合伙企業(yè)法》新增加的有限合伙條款即將在2007年6月正式實(shí)施，私人股權(quán)投資在國內(nèi)已沒有法律障礙。誰能說，在經(jīng)濟(jì)高速成長的中國，未來不會(huì)產(chǎn)生黑石集團(tuán)那樣的大型私人股本公司?

財(cái)富管理

中國銀行業(yè)于入世五年之際全面開放，在此之前，外資銀行已在高端理財(cái)市場(chǎng)展露崢嶸，花旗銀行、渣打銀行、荷蘭銀行等定位各有不同(參見本刊2006年12月號(hào)文章)。國內(nèi)銀行也推出了加按揭、轉(zhuǎn)按揭、循環(huán)貸等新產(chǎn)品吸引普通客戶?？焖僭鲩L的理財(cái)業(yè)務(wù)，成為各大銀行與證券公司爭(zhēng)奪的目標(biāo)，財(cái)富管理公司的崛起也將對(duì)資本的流向產(chǎn)生重要影響。本刊學(xué)術(shù)顧問陳志武指出，全球的大部分資本都是經(jīng)過瑞士、倫敦、香港、新加坡這四個(gè)資本中轉(zhuǎn)站的私人銀行、財(cái)富管理公司匯總后，分投到美國和英國的股市、各種基金或理財(cái)公司等；再由這些基金與理財(cái)公司把錢投到中國、美國等地能帶來最高回報(bào)的商業(yè)項(xiàng)目上。這條蔚為壯觀的資本生態(tài)鏈上，中國資本正充當(dāng)日益重要的角色。

一些民間資本則嘗試從小額信貸市場(chǎng)突破。在孟加拉國鄉(xiāng)村銀行的尤努斯獲得2006年諾貝爾和平獎(jiǎng)之時(shí)，聘請(qǐng)了美國人保羅-希爾參與經(jīng)營的深圳中安信業(yè)已開展了兩年“無抵押、無擔(dān)?！钡男☆~信貸業(yè)務(wù)。2006年初，央行還選定了山西平遙的晉源泰和日升隆、四川廣元的利州公司作為小額信貸試點(diǎn)。小額信貸公司的資金來源為自有資金、捐贈(zèng)資金或單一來源的批發(fā)資金，通過利差(不能超過法定利率的4倍)盈利。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，中安信業(yè)已與建行開始合作。

汽車周邊產(chǎn)品

近10年來，中國汽車保有量以12％的年均速度增長，目前已達(dá)3400萬輛。這一規(guī)模足以支撐汽車周邊產(chǎn)品成為一個(gè)龐大的市場(chǎng)。2006年的深圳高新技術(shù)交易會(huì)上，康佳、創(chuàng)維、TCL等消費(fèi)電子廠商都推出了迎合汽車時(shí)代的車載DVD、移動(dòng)電視、衛(wèi)星導(dǎo)航、汽車MP4等電子產(chǎn)品。2006年北京車展上，惠州華陽集團(tuán)也攜旗下車載電子產(chǎn)品等高調(diào)亮相。

有數(shù)據(jù)顯示，在國外占整車制造成本30-70％的汽車電子產(chǎn)品，目前在國內(nèi)只占整車制造成本的5．8％，即使如此，2006年國內(nèi)汽車電子產(chǎn)品市場(chǎng)已達(dá)2500-3000億元。目前，日本的先鋒、建伍、阿爾派等廠商的影音娛樂產(chǎn)品占市場(chǎng)的大半份額，而隨著國內(nèi)廠商的介入，這一格局或?qū)⒊霈F(xiàn)變化。而集成化的車載解決方案、專用車型系列產(chǎn)品將成為主流方向，其中甚至可以整合進(jìn)許多成熟的網(wǎng)絡(luò)、通信等技術(shù)，如GSM／GPRS、3G、WLAN等，不僅可以使汽車的網(wǎng)絡(luò)娛樂功能大幅提升，也將為廠商提供新的盈利增長點(diǎn)。