盡管勞合社在中國是一家再保險公司，但勞合社本身并不是公司，也不是企業(yè)，勞合社就像中國的合作社一樣，實際上是一個市場，它是世界主要的特殊風(fēng)險保險市場

“奇怪的動物”

4月16日下午3時，上海陸家嘴金融中心匯亞大廈33層辦公區(qū)，隨著彼得·列文爵士用中國畫筆在一幅龍的畫上完成“點睛”之筆，勞合社再保險（中國）有限公司（以下稱勞合社中國）正式開門納客了。

彼得·列文是英國倫敦勞合社（Lloyd's）主席。開業(yè)典禮之前，他在接受媒體專訪時強(qiáng)調(diào)，盡管勞合社在中國是一家再保險公司，但勞合社本身并不是公司，也不是企業(yè)，“勞合社是個很奇怪的動物?！?/p>

正如它的中文名一樣，勞合社就像中國的合作社一樣，實際上是一個市場，它是世界主要的特殊風(fēng)險保險市場。有人將它比喻成證券交易所，只向其成員提供交易場所和有關(guān)的服務(wù)，本身并不承保業(yè)務(wù)。另一個形象的比喻是：勞合社是掌管很多攤位的展覽中心，各自然人或機(jī)構(gòu)通過向它“租用展位”，享受“展覽中心”提供的各項服務(wù)和技術(shù)支持，遵守“展覽中心”制訂的各項規(guī)則，獨(dú)立開展保險經(jīng)紀(jì)、再保險、保險等業(yè)務(wù)。

勞合社起源于17世紀(jì)80年代倫敦塔街上的勞合社咖啡館。1871年議會通過法案，勞合社才正式成為一個社團(tuán)組織。勞合社由其社員選舉產(chǎn)生的一個理事會來管理，下設(shè)理賠、出版、簽單、會計、法律等部門，并在100多個國家設(shè)有辦事處。勞合社市場由勞合社成員、承保辛迪加（若干承保成員組成的承保小組）、管理代理人和勞合社經(jīng)紀(jì)人構(gòu)成。

勞合社的承保代理人不與客戶發(fā)生直接聯(lián)系，而只接受保險經(jīng)紀(jì)人提供的業(yè)務(wù)。保險經(jīng)紀(jì)人是受過專業(yè)訓(xùn)練的專家，他們精通保險法和業(yè)務(wù)，有能力向當(dāng)事人建議何種保險單最能符合其需要。保險客戶不能進(jìn)入勞合社的業(yè)務(wù)大廳，只能通過保險經(jīng)紀(jì)人安排投保。

保險經(jīng)紀(jì)人在接受客戶的保險后，準(zhǔn)備好一些投保單，上面寫明被保險人的姓名、保險標(biāo)的、保險金額、保險險別和保險期限等內(nèi)容，保險經(jīng)紀(jì)人持投保單尋找到一個合適的辛迪加，并由該辛迪加的保險代理人確定費(fèi)率，認(rèn)定自己承保的份額，然后簽字。最后，保險經(jīng)紀(jì)人把投保單送到勞合社的保單簽印處。經(jīng)查驗核對，投保單換成正式保險單，勞合社蓋章簽字，保險手續(xù)至此全部完成。

在歷史上，勞合社設(shè)計了第一張盜竊保險單，為第一輛汽車和第一架飛機(jī)保單，近年又是計算機(jī)、石油能源保險和衛(wèi)星保險的先驅(qū)。勞合社設(shè)計的條款和報單格式在世界保險業(yè)中有廣泛的影響，其制定的費(fèi)率也是世界保險業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。

2007年，勞合社的承保能力為161億英鎊。按再保險保費(fèi)收入計算，在全球排名第六。

中國模式

四年半以前，在中國設(shè)立勞合社成為列文的主要目標(biāo)之一。不過，獨(dú)特的經(jīng)營模式成了勞合社進(jìn)入中國的障礙。

從上世紀(jì)70年代開始，勞合社便開始用其獨(dú)特的境外再保險承保市場能力為中國保險公司不斷增加的眾多險種提供服務(wù)，比如跟中國人保做航空再保險的分保業(yè)務(wù)。

2000年11月，勞合社在北京設(shè)立辦事處，這是勞合社第一次在沒有自己營業(yè)機(jī)構(gòu)的國家設(shè)立代表處。此后，勞合社與國內(nèi)保險公司和監(jiān)管機(jī)構(gòu)開始廣泛接觸與合作。2002年7月21日正式向保監(jiān)會遞交申請，尋求在中國設(shè)立境內(nèi)再保險分支機(jī)構(gòu)的許可。這被看作是北京代表處的主要工作之一。

“剛開始談得很困難，彼此都很難理解。”列文介紹說，當(dāng)初勞合社向中國保監(jiān)會申請在中國設(shè)立分支機(jī)構(gòu)時，雙方都難以拿出讓對方滿意的模式。

主要的原因是勞合社獨(dú)特的經(jīng)營模式在中國沒有法律條款支持。翻開中國《保險法》、《外資保險公司管理條例》和《再保險公司設(shè)立規(guī)定》，作為社團(tuán)組織的勞合社的特殊結(jié)構(gòu)均未列其中。為此，勞合社總部多次派人造訪中國，詳細(xì)了解進(jìn)入中國的政策障礙。

即使在英國，也是通過專門的法案才使得勞合社的法律地位得以確立，顯然中國很難為一家外資機(jī)構(gòu)專門訂立或修改法律。為了符合中國的法律，進(jìn)入中國營業(yè)，勞合社不得不放棄了在60多個國家和地區(qū)的一貫經(jīng)營模式，史無前例地設(shè)立了一家公司，以勞合社子公司的形式在華經(jīng)營再保險業(yè)務(wù)。

勞合社的保費(fèi)收入占英國GDP的1％，因此英國政府極為重視。列文說，勞合社中國的設(shè)立是中英最高層交流的結(jié)果，“期間有很多象征性的故事?！币舱窃诖似陂g，中國保監(jiān)會宣布正式批準(zhǔn)勞合社在中國籌建一家再保險公司。

獲得了“準(zhǔn)生證”后，又一難題擺在勞合社面前：公司設(shè)在北京還是上海？據(jù)了解，為了把勞合社留在當(dāng)?shù)?，上海和北京兩個城市的市長和保監(jiān)局官員分別與列文進(jìn)行多次“親密接觸”，彼此展開了一番激烈的“爭勞戰(zhàn)”。

去年年底，勞合社最終選擇了上海。列文表示，設(shè)在上海主要是考慮上海的再保險業(yè)務(wù)更多一些，“作出決定并不容易，北京的代表處還會起作用?！?/p>

今年3月14日，勞合社中國從保監(jiān)會拿到了開業(yè)批復(fù)。勞合社中國由16個勞合社辛迪加和勞合社自身聯(lián)合出資，注冊資本為2億元人民幣，主要經(jīng)營非人壽再保險業(yè)務(wù)，包括中國境內(nèi)的再保險業(yè)務(wù)、中國境內(nèi)的轉(zhuǎn)分保業(yè)務(wù)以及國際再保險業(yè)務(wù)。

對于勞合社中國的開業(yè)，列文用“很復(fù)雜，很不容易”來形容這一歷程。列文表示，如果中國模式成功，將來有可能會將這一模式復(fù)制到全球別的地方。

競爭是好事

列文表示，勞合社中國的內(nèi)部運(yùn)營模式跟倫敦保持一致，“保監(jiān)會支持辛迪加在公司里運(yùn)作?！睋Q言之，勞合社中國是“新瓶裝老酒”，一系列具體的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作機(jī)制都會保持“原汁原味”。目前勞合社共有66個辛迪加，開業(yè)當(dāng)天來了6個。

列文希望很快有中國的企業(yè)能夠加入勞合社，但由于在成員選擇時門檻很高，必須在財務(wù)等各方面的達(dá)到要求，加上勞合社對中國來說還是個新生事物，因此了解其運(yùn)作機(jī)制還需要一個過程。

對于在中國開展的再保險業(yè)務(wù)，列文幽默地說，從航空、衛(wèi)星、地震、恐怖、金融風(fēng)險到足球隊、明星甚至他們身體的每個部位都是勞合社的承保范圍。“沒有保險是我們不能提供的，不過我們更喜歡也更擅長做大而復(fù)雜的業(yè)務(wù)?！睋?jù)悉，勞合社中國的經(jīng)營重點依然是它在中國的優(yōu)勢業(yè)務(wù)：巨災(zāi)、衛(wèi)星、航空、水險等。

列文透露，勞合社正在跟北京有關(guān)方面談2008年奧運(yùn)會的保險事項，內(nèi)容包括場館設(shè)計風(fēng)險、恐怖襲擊、天然災(zāi)害等。

勞合社在中國推出電子交易平臺，采用Xchanging公司的系統(tǒng)軟件Genius作為中國公司的核心再保險業(yè)務(wù)系統(tǒng)，保證用戶能夠以中文和英文方式登錄、查詢和以自己的語言編制報告。該系統(tǒng)每年處理460億英鎊的保險業(yè)務(wù)。同時，勞合社還向互聯(lián)網(wǎng)交易服務(wù)商R13K購買了全球使用許可，以便讓勞合社中國與倫敦兩地的承保人及時交換信息。

如果勞合社中國一旦虧損，出現(xiàn)賠不起的局面，那么它會不會破產(chǎn)？對此列文表示，勞合社320多年以來從來沒有出現(xiàn)賠不起的情況?！叭绻恋霞淤r不起，由勞合社來賠，我們最重要的資產(chǎn)就是的信譽(yù)。”目前，包括標(biāo)準(zhǔn)普爾和惠譽(yù)等獨(dú)立評級機(jī)構(gòu)對勞合社中國的信用評級是A。

勞合社有一個中央基金，由勞合社成員的專項現(xiàn)金以及其他款項組成，作為勞合社所售保單的安全保障，勞合社理事會負(fù)責(zé)管理。截至2006年年底，該基金的凈資產(chǎn)總額8.43億英鎊。

對于中央基金的資金運(yùn)作問題，列文表示，勞合社一直把自己視為保險者而不是投資者，不會將此基金投入股市和債市，而是以現(xiàn)金的形式存在銀行里?！拔覀儧]有暴利的機(jī)會，也沒有下跌的風(fēng)險，我們非常保守謹(jǐn)慎。”

目前，世界前列的再保險機(jī)構(gòu)已有瑞士再保險、慕尼黑再保險、科隆再保險在中國設(shè)立子公司。據(jù)悉，今年下半年法國再保險也將進(jìn)入中國，屆時加上勞合社，中國的再保險市場將迎來外資“五虎爭雄”的局面。對于同業(yè)競爭，列文在回答《經(jīng)濟(jì)》提問時表示，競爭是好事，勞合社跟上述同行既有合作也有競爭，勞合社中國會迅速而非常謹(jǐn)慎地開展業(yè)務(wù)，不會采用低價格爭奪市場份額。

兩年前列文曾表示，如果四五年內(nèi)能在中國賺到大錢的話，將感到驚奇。不過，開業(yè)時列文并沒有明確勞合社中國的盈利預(yù)期，他幽默地說“能夠賺錢是永遠(yuǎn)最高興的”。

目前，亞洲業(yè)務(wù)占整個勞合社全球業(yè)務(wù)的10％，列文希望10年內(nèi)能上升到20％，“中國會成為很大的地方，今天是第一天，很重要的一天?！?/p>

不過，中央財經(jīng)大學(xué)保險學(xué)系主任郝演蘇教授認(rèn)為，外資再保險機(jī)構(gòu)能帶來先進(jìn)技術(shù)和服務(wù)，但其國際化通用產(chǎn)品并不一定適應(yīng)中國市場發(fā)展。中國地域大、發(fā)展不平衡，更需要適合中國特色的再保險公司。