中國(guó)著名飲料企業(yè)娃哈哈與法國(guó)飲料跨國(guó)巨頭達(dá)能之間的爭(zhēng)議不僅引起了國(guó)內(nèi)外媒體的高度關(guān)注，而且對(duì)它的討論很快從微觀層面上升到宏觀層面、從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域延伸到社會(huì)領(lǐng)域。

如果拋開(kāi)諸般宏大敘事，回到合資糾紛事件本身，這場(chǎng)跨國(guó)聯(lián)姻潛含了一系列耐人尋味的問(wèn)題：誰(shuí)需要合資？合資引進(jìn)了什么？為什么由小股東行使管理權(quán)？宗慶后為何另組一系列非合資公司？

脫胎于校辦企業(yè)的娃哈哈，一直具有混合所有制色彩，雖然宗慶后享有崇高權(quán)威，但地方政府意志亦可左右娃哈哈的航向。對(duì)宗慶后而言，選擇與達(dá)能合資是一種無(wú)奈的選擇：作為血統(tǒng)并不純正的邊緣企業(yè)，娃哈哈融資渠道狹窄，需要外部力量助推，如果能夠引進(jìn)資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為娃哈哈開(kāi)拓更廣闊的發(fā)展空間，合資未嘗不是一種選擇，而合資要冒失去對(duì)企業(yè)和品牌的控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，這是一手將娃哈哈拉扯大、一貫以強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)行事的宗慶后不會(huì)不考慮的。而對(duì)當(dāng)?shù)卣?，主持娃哈哈與海外巨頭聯(lián)姻，不僅符合做大做強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)政策，也是推動(dòng)產(chǎn)權(quán)改革的有效舉措，既增加了GDP，又實(shí)現(xiàn)了制度創(chuàng)新，何樂(lè)而不為？

但合資后娃哈哈的走向卻令各方始料未及：合資所引進(jìn)的資金并不如想象中的巨大，也未見(jiàn)什么先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移給中方，宗慶后與當(dāng)?shù)卣鳛橹蟹焦蓶|，無(wú)疑會(huì)感到失望；合資后中方作為小股東依然掌控娃哈哈，宗慶后的權(quán)威不但沒(méi)有削弱，反而與日俱增，達(dá)能作為大股東更多地扮演了食利者角色，與達(dá)能掌控管理權(quán)卻陷入經(jīng)營(yíng)困境的樂(lè)百氏相比，娃哈哈為達(dá)能奉獻(xiàn)了豐厚的利潤(rùn)，這種“甩手掌柜”模式，達(dá)能也并非不可接受。

但就長(zhǎng)期而言，宗慶后與達(dá)能均有更深一層的考慮：宗慶后不甘心自己的品牌和管理所創(chuàng)造的利潤(rùn)大部分流入達(dá)能腰包，達(dá)能也不放心宗慶后一直掌控理應(yīng)屬于自己的管理權(quán)。在這一背景下，宗慶后創(chuàng)建一系列非合資公司，在與達(dá)能的婚姻關(guān)系之外尋找更大的幸福，已屬必然選擇，何況此舉還有多元化經(jīng)營(yíng)以分散風(fēng)險(xiǎn)、新設(shè)企業(yè)以進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)等其他收益。達(dá)能不會(huì)覺(jué)察不到宗慶后越來(lái)越明朗的“變心”之舉，只因雙方從來(lái)就未“同心”，各有各的打算，因此暫時(shí)裝作失明，等到宗慶后辛辛苦苦培植的非合資公司進(jìn)入收獲期，才使出合資之初即埋伏好的“商標(biāo)許可權(quán)”這一殺手锏，指稱非合資公司的存在本身就是非法的，唱了一出強(qiáng)行低價(jià)并購(gòu)的好戲。

這出戲究竟如何收?qǐng)?，目前尚難以預(yù)料，不過(guò)可以肯定的是，無(wú)論雙方選擇和解還是對(duì)簿公堂，繼續(xù)合作還是分道揚(yáng)鑣，宗慶后難免付出代價(jià)，達(dá)能終會(huì)有所斬獲。這一事件于中國(guó)經(jīng)濟(jì)界的意義，并不在于一城一地的得失，而是提醒我們反思形成已久的某些思維定勢(shì)：

所謂以市場(chǎng)換技術(shù)是否一廂情愿？改革開(kāi)放近三十年了，究竟有過(guò)幾個(gè)“以市場(chǎng)換技術(shù)”的成功范例？

國(guó)際巨頭與中國(guó)知名企業(yè)聯(lián)姻，究竟是為了做大做強(qiáng)以獲取產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)，還是謀劃資本運(yùn)作以攫取投機(jī)暴利？

中國(guó)長(zhǎng)期保持經(jīng)常項(xiàng)目與資本項(xiàng)目雙順差，積累了巨額外匯儲(chǔ)備，商業(yè)銀行存在大量存差，意味著國(guó)內(nèi)資本已然過(guò)剩，為何如娃哈哈這樣的知名企業(yè)仍然融資困難，以致不得不求助于外資？

美國(guó)、德國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家以及許多發(fā)展中國(guó)家很早就開(kāi)始外資并購(gòu)審查和反壟斷立法，我國(guó)入世后既已敞開(kāi)國(guó)門(mén)，外資全面進(jìn)入，為何在反壟斷與外資并購(gòu)審查方面卻遲遲未能“與國(guó)際接軌”？

中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與這一時(shí)期全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和供應(yīng)鏈重組密切相關(guān)，跨國(guó)公司在華投資對(duì)于我國(guó)產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易的影響日益突出。中國(guó)企業(yè)如何走出“微笑曲線”弧底，超越加工、組裝等低附加值環(huán)節(jié)，早日切入“微笑曲線”的上游和下游，在研發(fā)、品牌等環(huán)節(jié)獲取高附加值，相信達(dá)能與娃哈哈的這場(chǎng)爭(zhēng)端會(huì)給予我們有益的啟示。