時(shí)下，一些企業(yè)家對(duì)完全西化的管理模式，發(fā)出了“南橘北枳”的慨嘆。他們認(rèn)為，作為中國(guó)企業(yè)，更應(yīng)該從中華民族5000年文明精華中去領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)管理之道。古有“半部《論語(yǔ)》治天下”之說(shuō)，今天我們拋出“向皇帝學(xué)習(xí)管理”之磚，希望中國(guó)企業(yè)家能從中國(guó)歷史中找到更多的真知灼見(jiàn)，并照亮行程。

“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄……”打開(kāi)歷史的長(zhǎng)卷，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：封建王朝就是一部中國(guó)特色的管理史。其中，在眾多的皇帝中，就有我們現(xiàn)代企業(yè)所需要的各種管理人才。

董事會(huì)：秦始皇、隋煬帝、雍正

董事會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，掌握企業(yè)的生死與未來(lái)。而在董事會(huì)的各種決議中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)針對(duì)戰(zhàn)略改變的爭(zhēng)論。

實(shí)際上，每次戰(zhàn)略的調(diào)整往往都要破舊立新，這自然會(huì)使一部分人喪失利益，更會(huì)導(dǎo)致反抗。而構(gòu)建新的戰(zhàn)略體系往往需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，因?yàn)榕f事物力量過(guò)大而新事物力量過(guò)小，有時(shí)很難通過(guò)和平方式解決。這也是這三人在位時(shí)間較短，并成為專制、殘暴代表的原因。實(shí)際上，他們皆為后來(lái)的盛世奠定了基礎(chǔ)：由于秦始皇進(jìn)行統(tǒng)一內(nèi)部管理，才有了漢朝的“光武中興”、“文景之治”；由于雍正善于理財(cái)，才使?jié)M清一度國(guó)庫(kù)充盈；由于隋煬帝的商業(yè)治理，才有了商業(yè)繁榮的“貞觀之治”、“開(kāi)元盛世”。而在這三人中，秦始皇適合管人，雍正適合管錢，隋煬帝適合做董事長(zhǎng)。

秦始皇是封建第一皇帝，他以法治理國(guó)家，政治、經(jīng)濟(jì)、文化、軍事各方面都有相關(guān)的立法。他大膽地進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)改革，政治上實(shí)行三權(quán)分立——丞相，太尉、御史大夫分別掌管行政、軍事、監(jiān)督職能。為了加強(qiáng)中央集權(quán)，還實(shí)行了“郡縣制”，以此排除地方專政，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。他重視農(nóng)業(yè)發(fā)展，第一個(gè)實(shí)行土地租賃制，并實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。另外，他還統(tǒng)一了文字、度量衡和貨幣。這些都體現(xiàn)了秦始皇作為高層領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)特管理才能。

雍正皇帝在理財(cái)和內(nèi)部管理上具有獨(dú)到之處。他大膽地對(duì)國(guó)家體制進(jìn)行改革，他把傳統(tǒng)的稅收制度改為“攤丁入畝”，改按人頭收稅為按土地收稅，這是劃時(shí)代的改革。他還采用了“地丁銀”，把實(shí)物地租變?yōu)樨泿诺刈?，這個(gè)改革一直用到今天。另外，雍正還設(shè)立軍機(jī)處，相當(dāng)于皇帝的顧問(wèn)和秘書(shū)機(jī)構(gòu)，報(bào)送的奏章先由軍機(jī)處審核一遍，一般常規(guī)事務(wù)可以代為處理，關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事再報(bào)皇上。這樣，皇上可以有很多時(shí)間處理國(guó)家大事，這充分體現(xiàn)了泰羅的“例外管理原則”。

隋煬帝“統(tǒng)一江山”、“三架遼東”、“西巡張掖”、“三下江都”，最具商業(yè)眼光的是他下大力氣開(kāi)鑿京杭大運(yùn)河。弊在當(dāng)時(shí)，功在千秋。運(yùn)河加強(qiáng)了南北軍事、交通、經(jīng)濟(jì)和文化的交流，古代貨物的運(yùn)輸3／4靠運(yùn)河來(lái)完成。除此之外，隋煬帝十分重視教育，積極地實(shí)施科教興國(guó)的戰(zhàn)略，設(shè)立了科舉制，采用考試形式來(lái)選拔人才，還第一次接受外國(guó)的留學(xué)生。這些都是戰(zhàn)略性舉措。

總經(jīng)理：漢高祖劉邦

劉邦出身卑微，何以能成一代名主？原因在于劉邦具備做總經(jīng)理的才能?？偨?jīng)理需要做好兩件重要的事情：一是要完成董事會(huì)指定的目標(biāo)，即需要做哪些事；二是這些事應(yīng)找誰(shuí)去做，即做什么和誰(shuí)去做。總經(jīng)理既不能像諸葛亮那樣過(guò)于集權(quán)，也不能像成吉思汗那樣過(guò)于分權(quán)，更不能像曹操那樣嫉妒別人。而應(yīng)該向劉邦一樣，能夠構(gòu)建屬于自己強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，并能做到會(huì)選人、會(huì)育人、會(huì)用人，在組織需要的每一個(gè)領(lǐng)域，都能招聘到專家。劉邦帶兵打仗不如韓信，出謀劃策不如張良，治理國(guó)家不如蕭何，但三人皆為劉邦所用。劉邦善于識(shí)將，韓信三次移主，終被劉邦重用?？偨?jīng)理就是要像劉邦一樣善于“識(shí)將”，而不是每天都要沖殺一線，要能招聘到人才，讓他們努力工作，并把他們留住。

人力資源部：唐太宗，宋太祖、乾隆

人是企業(yè)最寶貴的資源，合理的人力資源管理應(yīng)該是：把需要的人在第一時(shí)間招聘到，不需要的人在第一時(shí)間辭退。因此，這既要講究科學(xué)，也要講究藝術(shù)。

以人文本是唐太宗用人思想的基礎(chǔ)，他樹(shù)立戰(zhàn)略人才觀，創(chuàng)造寬松的用人環(huán)境，為人才提供施展才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。他待之以誠(chéng)，遇之以禮，以德服人，以至下屬敢于直言。因此，他能夠隨時(shí)掌握全面而準(zhǔn)確的信息。這樣，他就可以發(fā)現(xiàn)合適的人才，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)身邊不適合的人。最典型的就是，他把魏征當(dāng)做自己的一面鏡子，經(jīng)常對(duì)照修正自己。另外，他還善用外部人才，比如曾與西藏和親就是一個(gè)典型例子。

企業(yè)招人難，辭人更難，做不好還會(huì)得不償失。宋太祖就善于辭人，他和開(kāi)國(guó)大將都是當(dāng)年柴榮手下的大將，地位相差不大，陳橋兵變皇袍加身后，以前兄弟都成為自己的手下，這樣往往難以控制，怎樣辭掉這些人呢7宋太祖采取了溫柔政策“杯酒釋兵權(quán)”，獲得了成功。

乾隆善于合理地平衡下屬力量關(guān)系，和坤與劉墉是手下兩大勢(shì)力集團(tuán)的首領(lǐng)，乾隆也知道劉墉清廉，和砷貪婪。那為什么不殺和砷呢？這就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，劉墉的清廉可以為大清國(guó)效力，用他可以做很多國(guó)計(jì)民生的事情，和王申從來(lái)不反對(duì)自己，用他可以滿足自己的權(quán)利欲望。

市場(chǎng)部：成吉思汗、曹操

過(guò)去是“大魚(yú)吃小魚(yú)”，現(xiàn)在是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，將來(lái)是“鯊魚(yú)吃鯊魚(yú)”。信息化時(shí)代的企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，最重要的是能夠贏得“第一時(shí)間”。另外，在現(xiàn)代企業(yè)中，總部與市場(chǎng)前方人員往往缺乏溝通，如何控制他們，如何讓他們?yōu)槠髽I(yè)拼命還不被對(duì)手挖走，是困擾管理者的難題。在這方面，可以向成吉思汗和曹操學(xué)習(xí)。

成吉思汗是速度的代表，能快速掌握信息，善用閃電戰(zhàn)，在對(duì)手沒(méi)有反應(yīng)的情況下就已經(jīng)沖了過(guò)去，獲取了勝利。但成吉思汗只會(huì)往前沖，不善守護(hù)。以至于版圖那么大的“蒙古帝國(guó)”卻從來(lái)沒(méi)有統(tǒng)一過(guò)，都是分而治之。因此，如果讓他來(lái)管理市場(chǎng)，就需要一個(gè)副手，以補(bǔ)充他的不足。其實(shí)，曹操比較適合做這樣的工作。曹操多疑，善于管理已經(jīng)占領(lǐng)的“地盤”和從對(duì)手那里“挖墻腳”，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，馬上作出反應(yīng)。曹操喜歡人才，尤其是對(duì)手那里的人才，他用計(jì)把徐庶拿進(jìn)曹營(yíng)，他用盡一切辦法想把關(guān)羽拉過(guò)來(lái)，他喜歡趙云，一句“要活子龍不要死趙云”，讓趙云在長(zhǎng)板坡七進(jìn)七出。曹操的這種理念和精神是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。

公關(guān)部：康熙，劉備

作為公關(guān)部，既要處理企業(yè)與政府、對(duì)手、銀行、消費(fèi)者的關(guān)系，還要有理論、能實(shí)踐。

康熙即位初期，內(nèi)憂外患。朝內(nèi)被一部分大臣控制，朝外地方割據(jù)，還有沙俄入侵。為鞏固皇權(quán)，康熙對(duì)內(nèi)“清三藩”、“誅鰲拜”，對(duì)外則積極抗擊沙俄侵略。特別是經(jīng)過(guò)著名的雅克薩之戰(zhàn)，簽訂了《尼布楚條約》，這是中俄的第一個(gè)邊境條約。這一系列深謀遠(yuǎn)慮的動(dòng)作，處處體現(xiàn)出了其管理的遠(yuǎn)見(jiàn)和智慧。

劉備也是做公關(guān)的高手。劉備白手起家，用義氣結(jié)金蘭之好，獲得關(guān)羽、張飛的生死相助，又“三顧茅廬”請(qǐng)出有“臥龍”之稱的諸葛孔明，公關(guān)手段可見(jiàn)一斑。自己沒(méi)有地盤，卻能從東吳手中借得荊州。爾后，東吳數(shù)次派人來(lái)要，劉備都好言以待，打發(fā)走人。沒(méi)辦法，東吳以招親為由，想把劉備騙到東吳殺害。對(duì)此，劉備根據(jù)諸葛孔明計(jì)策偏向虎山行，用良好的公關(guān)藝術(shù)博得了岳母大人的賞識(shí)，結(jié)果不僅安全返回，還得到美妻，東吳只能望江興嘆。劉備還善于收買人心。趙云救出阿斗，劉備卻假惺惺地摔一下，既收買了趙云誓死隨主之心，又教育和感化了當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的所有文武隨從。劉備最獨(dú)到之處是善于“哭”，劉備能同曹操、孫權(quán)三分天下，與他的善哭是分不開(kāi)的。他的每次落淚都取得了很好的政治效果，并彌補(bǔ)了自身文才武略的不足。(作者單位：煙臺(tái)南山學(xué)院)

(文章編號(hào)：20508)

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