國家可能有興衰起落，但人們的希望、恐懼和動(dòng)機(jī)卻沒有太大的變化。世界會(huì)改變，但人性不會(huì)。

——查爾斯·漢迪

“死刑如果是必須執(zhí)行的話，我希望我能死在與敵人作戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)上。如果允許，給我一挺機(jī)關(guān)槍，由執(zhí)法隊(duì)督陣，我要死在同敵人的拼殺中!”這是1937年的10月11日，27歲的延安抗日軍政大學(xué)6隊(duì)隊(duì)長黃克功滿臉真誠地望著陜甘寧邊區(qū)高等法院代理院長、刑庭庭長雷經(jīng)天，說出了自己最后的愿望。這個(gè)在江西南康入伍的“紅小鬼”式紅軍將領(lǐng)，經(jīng)過了殘酷無比的井岡山斗爭和二萬五千里長征，戰(zhàn)功赫赫，但卻由于逼婚不成持槍殺人，站在了自己為之奮斗一生的紅色政權(quán)的被告席上。

這起震驚全國的案件十分簡單被殺的進(jìn)步女青年劉茜年僅16歲，是在“七七事變”后奔赴延安的愛國青年學(xué)生。她出身官宦家庭，思想進(jìn)步、容貌秀麗，到抗大后，對(duì)其隊(duì)長黃克功的傳奇經(jīng)歷崇拜不已。黃克功也對(duì)秀外慧中的劉茜十分關(guān)注，兩人很快確立了戀愛關(guān)系并公開。這時(shí)，除了年齡差一歲外，黃克功符合干部結(jié)婚“二八五七團(tuán)”條件的其他要求，即28歲、5年黨齡、7年軍齡、團(tuán)級(jí)干部。黃克功希望兩人盡快成婚。可隨著交往的深入，劉茜發(fā)現(xiàn)彼此在生活細(xì)節(jié)上存在諸多差異。經(jīng)過認(rèn)真考慮，劉茜提出分手。難以接受這個(gè)尷尬局面的黃克功惱羞成怒，在一次長談無效后憤而拔槍殺人。

事件發(fā)生后全國輿論大嘩，國民黨報(bào)紙稱之為“桃色事件”，共產(chǎn)黨內(nèi)部出現(xiàn)了“戴罪立功”的輿情，黃克功本人也向毛澤東提出了“留下性命，為黨盡忠”的請(qǐng)求。時(shí)處日寇入侵的危亡時(shí)刻，又承受著國民黨磨刀霍霍的軍事壓力，一個(gè)身經(jīng)百戰(zhàn)富有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)指揮員，無疑是黨和軍隊(duì)的寶貴財(cái)富。身為領(lǐng)袖的毛澤東，將做出怎樣的抉擇？

無獨(dú)有偶，就在黃克功案發(fā)前一年的1936年，國民黨內(nèi)也出現(xiàn)了性質(zhì)雷同的殺人案。在1947年的孟良崮戰(zhàn)役中被陳粟兵團(tuán)擊斃的國民黨整編74師師長張靈甫是這次殺人案的元兇。

張靈甫出身于黃埔四期，愛惜羽毛，作風(fēng)端正，作戰(zhàn)兇悍，是胡宗南的愛將。但在1936年冬季一次回鄉(xiāng)探親的時(shí)候，由于輕信一些關(guān)于妻子吳海蘭的傳言，一槍打死妻子后歸隊(duì)自首。案件發(fā)生后，西安婦女界率先發(fā)難，風(fēng)聲傳至宋美齡處，“國母”大怒，為了保障婦女兒童的權(quán)利，親向蔣介石陳述嚴(yán)辦兇犯。一個(gè)黃埔嫡系如此聲名狼藉，蔣介石恨鐵不成鋼，在一連串的“娘希匹”罵聲中嚴(yán)令胡宗南將張靈甫解付南京法辦。

國共兩黨的領(lǐng)袖面臨著驚人相似的困局：功勛卓著的心腹愛將“沖冠一怒為紅顏”，犯下了違犯黨紀(jì)國法的死罪。一個(gè)組織的制度需要怎樣的代價(jià)來維系？組織品牌的核心是什么？多大的精神折磨能夠抵消良知和利益的交換？

兩個(gè)領(lǐng)袖做出了截然不同的抉擇，也暗示了兩個(gè)組織在歷史中截然不同的命運(yùn)！

毛澤東經(jīng)過深思熟慮，揮筆寫下了給雷經(jīng)天和黃克功的信，不僅為整個(gè)事件定了性，指出了處決黃克功的必要性，并且借此教育全黨，把“為人民服務(wù)”的立黨宗旨進(jìn)行了生動(dòng)化的傳播，組織文化得到了凈化與提升，使共產(chǎn)黨的品牌和戰(zhàn)略在機(jī)理上高度一體化，為“得道多助”進(jìn)行了公關(guān)、組織、傳播方面的充要準(zhǔn)備!

蔣介石經(jīng)過縝密安排，先責(zé)令法院判處張靈甫有期徒刑10年，后在抗日戰(zhàn)爭形勢(shì)日趨緊張的情況下，把關(guān)押了一年的張靈甫釋放歸隊(duì)，參加對(duì)日作戰(zhàn)。蔣介石的內(nèi)心無原則與生活中的刻板嚴(yán)謹(jǐn)構(gòu)成了奇特的映襯，這正是國民黨內(nèi)部腐敗和矛盾叢生的源泉之一!對(duì)比毛澤東的外表灑脫不羈和內(nèi)心極強(qiáng)的律令感，我們會(huì)得到怎樣的昭示？

一個(gè)人死掉了，一個(gè)組織獲得了新生；一個(gè)人活下來，一個(gè)組織走向衰退!盡管這只是那段波瀾壯闊的歷史中不引人注目的插曲，而我們可以窺斑見豹、一葉知秋，洞察組織興衰的秘訣：

一、組織的品牌不能僅僅成為華美的口號(hào)和包裝。真正的品牌精神，一定是與組織戰(zhàn)略息息相通并內(nèi)化為每個(gè)組織成員的價(jià)值觀的倫理。企業(yè)品牌，無論其處于何種成長期，都要有導(dǎo)向未來的使命感和責(zé)任感。一旦喪失基于大道的品牌倫理而被短期利益擒獲，企業(yè)就到了衰敗的拐點(diǎn)。

二、高層定戰(zhàn)略，底層來執(zhí)行，中層既做戰(zhàn)略又參與執(zhí)行，人員的選拔要慎之又慎。黃、張二將當(dāng)時(shí)分為旅，團(tuán)長，應(yīng)屬中層。雖然歷史上證明兩人十分能干，但當(dāng)價(jià)值觀逐步變?yōu)樽源?、自私、狂妄驕縱的時(shí)候，必定給組織帶來災(zāi)難。故而毛澤東“揮淚斬馬謖”杜絕后患，蔣介石“義釋關(guān)羽”終究敗走臺(tái)灣。

三、毛澤東舉重若輕，外圓內(nèi)方——方法靈活，原則堅(jiān)定；蔣介石舉輕若重，外方內(nèi)圓——原則靈活，方法固執(zhí)。兩種管理風(fēng)格帶給組織不同的文化和戰(zhàn)斗力，一經(jīng)碰撞，高下立判。

這一段歷史已經(jīng)深深嵌入了我們民族精神的深處，無論何時(shí)，只要需要，它都會(huì)被再次激活并幫助我們演繹嶄新的精彩!

(文章編號(hào)：20301)