太鋼解放

我于1927年生于山西省文水縣，自幼入家塾熟讀古典文學(xué)，后在山西工業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)機(jī)械電氣?？?。1948年初，我考入太原鋼鐵廠當(dāng)練習(xí)員，半年后西北實(shí)業(yè)公司精簡(jiǎn)，我們十個(gè)練習(xí)員都被裁為工人。我成了一號(hào)高爐的爐前工。

解放前兩年，太鋼工人忍著饑餓維持著太鋼的生產(chǎn)。工廠不給職工發(fā)工資，一度時(shí)期是發(fā)米麥，后來(lái)糧食緊張了，便發(fā)紡織廠積壓的背心、毛巾、床單、襪子、布匹等物品以頂替工資。工人們餓得不行，就冒著生命危險(xiǎn)去搶國(guó)民黨飛機(jī)上扔下來(lái)掉到機(jī)場(chǎng)外馬路上的軍用大米。有的工人還因此喪了命，閻軍把人頭掛在廠外示眾，真是慘不忍睹！當(dāng)時(shí)我們都盼望太原能早一天解放。

1949年4月22日，我從高爐上下夜班，剛回古城宿舍（今七宿舍）單身排睡下，便被窗外的人聲、車馬聲驚醒了，一看院內(nèi)站著許多解放軍，我趕快穿上衣服到煉鐵廠去，路經(jīng)廠西門(mén)，見(jiàn)炮樓上用白灰寫(xiě)著兩條醒目的大標(biāo)語(yǔ)：毛主席萬(wàn)歲！為人民服務(wù)！

到了煉鐵廠，軍代表和氣地動(dòng)員大家要做好護(hù)廠工作，維護(hù)高爐生產(chǎn)，照常出渣出鐵，隨時(shí)預(yù)防閻軍從城內(nèi)發(fā)來(lái)炮彈。白天平安地過(guò)去了，只聽(tīng)得廠南面有槍炮聲。那時(shí)解放軍大部隊(duì)從高爐爐臺(tái)東面由北向南推進(jìn)，去攻打太原城。我們繼續(xù)生產(chǎn)。夜間從城內(nèi)飛來(lái)4顆炮彈，都打在了一號(hào)高爐北面的幾座熱風(fēng)爐東南角上，幸虧熱風(fēng)爐內(nèi)部是厚厚的耐火磚，外面的鋼板也厚，只是凹下去了幾個(gè)小坑，生產(chǎn)一點(diǎn)也未受影響。

4月23日下午，我們剛出完鐵，就見(jiàn)有4架國(guó)民黨飛機(jī)從東向西直向太鋼高爐和發(fā)電機(jī)組飛來(lái)，大家立即從爐臺(tái)東面的焦炭堆上朝飛機(jī)來(lái)的反向跑去。說(shuō)時(shí)遲那時(shí)快，只見(jiàn)飛機(jī)上扔下一個(gè)個(gè)像酒瓶似的炸彈，但他們未扔準(zhǔn)，最東面一顆也未炸了高爐和發(fā)電機(jī)，而是扔在一軋廠房西的平房辦公室內(nèi)，其余5顆依次向西，都扔在古城的民房和村西的水池中了。太鋼的設(shè)備、職工都未受到損失。

截止4月24日太原解放，我軍完整地保護(hù)了太原鋼鐵廠，使其回到了人民的懷抱。

接收煉鐵廠的軍代表是李樹(shù)人、馬光國(guó)、李世英等同志。不久，組織上即提拔我為高爐值班技術(shù)員。李樹(shù)人同志向我推薦了一本蘇聯(lián)小說(shuō)《鼓風(fēng)爐旁四十年》，是蘇聯(lián)老工人柯魯包夫?qū)懙?，屬自傳體裁，寫(xiě)一個(gè)煉鐵工人當(dāng)了國(guó)家的主人翁后，如何盡職盡責(zé)地辛勤工作，特別是寫(xiě)了好多生產(chǎn)斗爭(zhēng)中的新舊思想交鋒，從而正確處理了人與人之間的內(nèi)部矛盾的故事，對(duì)我啟發(fā)很大。我曾寫(xiě)過(guò)讀后感，登在《山西日?qǐng)?bào)》上。

解放初，我聽(tīng)過(guò)太鋼接收軍代表陳瑯環(huán)同志一次講課，很受教育。他說(shuō)，他們上海知識(shí)青年到延安后，毛主席在陜北公學(xué)給他們講課，講了很重要的兩句格言：“堅(jiān)定正確的政治方向、艱苦奮斗的工作作風(fēng)。”意義深遠(yuǎn)，對(duì)世界觀的改造很有作用，今日讀之，猶覺(jué)很有新意。

力爭(zhēng)安裝-米初軋機(jī)

國(guó)家三年恢復(fù)時(shí)期結(jié)束后，第一個(gè)五年計(jì)劃開(kāi)始。這期間，鋼鐵工業(yè)的重點(diǎn)是搞鞍鋼、武鋼、包鋼三大鋼鐵基地的建設(shè)。太鋼擴(kuò)建與否，國(guó)家計(jì)委搖擺不定，因此，當(dāng)時(shí)的重工業(yè)部決定太鋼的基建隊(duì)伍去支援武鋼建設(shè)。到1957年，太鋼才產(chǎn)鋼23.53萬(wàn)噸。

后來(lái)，蘇聯(lián)援助匈牙利的100萬(wàn)噸鋼鐵廠停建，一臺(tái)一米直徑的初軋機(jī)轉(zhuǎn)售給中國(guó)。當(dāng)時(shí)，重鋼、上鋼、太鋼、石景山（現(xiàn)首鋼）等幾家鋼廠都在爭(zhēng)這套設(shè)備。太鋼領(lǐng)導(dǎo)除以正式報(bào)告申請(qǐng)外，還讓我們多次向重工業(yè)部申述太鋼安裝這套軋機(jī)的必要性和可行性。我們強(qiáng)調(diào)了太鋼有發(fā)展為百萬(wàn)噸以上企業(yè)的條件，如山西有礦、有煤、有電、有水，鐵路運(yùn)輸也好，特別是有原來(lái)的基礎(chǔ)和廣大有技術(shù)有覺(jué)悟的鋼鐵老職工，太鋼廠址向北也有充分的發(fā)展余地。在連續(xù)注錠未發(fā)明和普遍使用前，舊的冶金教科書(shū)上明確寫(xiě)著，初軋機(jī)的大小決定生產(chǎn)能力，決定著工廠總體規(guī)模的大小。如果有了一米初軋機(jī)，太鋼的綜合生產(chǎn)能力便會(huì)有很大提高，即能成為年產(chǎn)100萬(wàn)噸鋼的大廠了。負(fù)責(zé)基建的副廠長(zhǎng)田民得同志還敦促我和姚震林同志直接給周恩來(lái)總理上書(shū)，請(qǐng)求把蘇聯(lián)的這套初軋機(jī)安在太鋼。當(dāng)時(shí)部里領(lǐng)導(dǎo)和原鋼鐵局長(zhǎng)陸達(dá)同志都支持。事隔不久，國(guó)家計(jì)委和重工業(yè)部終于同意將此臺(tái)初軋機(jī)安在太鋼，這就奠定了太鋼發(fā)展成為100萬(wàn)噸以上鋼鐵基地的基礎(chǔ)。

關(guān)于遷移飛機(jī)場(chǎng)的決策

初軋機(jī)既已決定安裝在太鋼，這就需要落實(shí)太鋼擴(kuò)建的可能性。太鋼原場(chǎng)地僅有兩平方公里，要擴(kuò)建，北面占地8平方公里的飛機(jī)場(chǎng)就得搬遷，這是最理想的方案。為此，我們多次向國(guó)家計(jì)委請(qǐng)求把飛機(jī)場(chǎng)他移，但兵工系統(tǒng)極不贊成，原因是他們已在動(dòng)工新建機(jī)庫(kù)和辦公指揮塔。要搬走這個(gè)閻軍留下的機(jī)場(chǎng)是談何容易啊！

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)家計(jì)委決策許多問(wèn)題，特別是牽連到各行各業(yè)的重大項(xiàng)目，總是先提意見(jiàn)。于是我們又多次去拜訪國(guó)家計(jì)委。當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)專家研討計(jì)委的重點(diǎn)項(xiàng)目，我們?cè)鴳?yīng)邀參加過(guò)計(jì)委召開(kāi)的有60多位蘇聯(lián)專家參加的研討會(huì)。各行各業(yè)的專家都有。會(huì)議整整開(kāi)了一天，各方面意見(jiàn)不一。兵工系統(tǒng)的專家不太贊成搬走，其它方面的專家則傾向遷移飛機(jī)場(chǎng)，因?yàn)轱w機(jī)場(chǎng)離城太近也不合適。有的專家發(fā)表意見(jiàn)很激烈。當(dāng)太陽(yáng)下山時(shí)，計(jì)委的專家組長(zhǎng)阿爾希波夫最后總結(jié)，他很概括地說(shuō)了幾句話就把方案定下來(lái)了。當(dāng)時(shí)我學(xué)習(xí)俄語(yǔ)正起勁，記得重要的幾句話的大意是：“建設(shè)一個(gè)飛機(jī)場(chǎng)，在山溝里都可以；而建設(shè)一個(gè)綜合性的鋼鐵基地，就不那么簡(jiǎn)單了，水、電、交通、礦山原料、燃料、產(chǎn)品銷路等等因素都得認(rèn)真考慮。通過(guò)大家一天內(nèi)正反兩方面的敘述，經(jīng)過(guò)綜合平衡、擇優(yōu)選取，我建議原飛機(jī)場(chǎng)他移，讓出地方來(lái)給太原鋼鐵廠擴(kuò)建使用。建議國(guó)家和國(guó)務(wù)院采納。”我和姚震林同志以及重工業(yè)部計(jì)劃司、基建司、鋼鐵設(shè)計(jì)院的與會(huì)同志聽(tīng)了非常高興。

不久，重工業(yè)部即調(diào)在北滿鋼廠搞完建設(shè)的基建隊(duì)伍來(lái)太鋼搞擴(kuò)建的前期工程。第一批來(lái)客是歐陽(yáng)和徐一行經(jīng)理。田民得副廠長(zhǎng)命我領(lǐng)路，請(qǐng)徐一行經(jīng)理等了解太鋼舊廠地形及需向北擴(kuò)建的地形。徐一行同志曾參加過(guò)朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)板門(mén)店和平談判，參觀完舊廠后，他說(shuō)我們要突破太鋼和飛機(jī)場(chǎng)的“三八線（指一鋼二軋北面的一條東西馬路），到飛機(jī)場(chǎng)內(nèi)去看看。”

我們幾個(gè)人坐著吉普車去了，機(jī)場(chǎng)一位負(fù)責(zé)同志聽(tīng)我們講完來(lái)意后，很不以為然地說(shuō)他們還未接到命令，機(jī)場(chǎng)的擴(kuò)建工程已打了基礎(chǔ)。我們解釋說(shuō)國(guó)家已經(jīng)定了，你們要遷往三線，這里被太鋼擴(kuò)建用了，建設(shè)太鋼的大軍將陸續(xù)由北滿富拉爾基調(diào)來(lái)。徐經(jīng)理說(shuō)：“我們才來(lái)，困難很多……”對(duì)方反駁說(shuō)：“我們的困難更大，還不知到哪里安家？”我們要求看看飛機(jī)庫(kù)里是否空著，對(duì)方未同意。我們只好穿過(guò)蘆葦荒草，從機(jī)庫(kù)門(mén)縫里看了看，見(jiàn)里面只堆著一些水泥和鋼筋。待正式文件到后，我們才順利地進(jìn)行了移交。

在大煉鋼鐵的年代里

1958年至1960年是我國(guó)大躍進(jìn)的年月，對(duì)鋼鐵戰(zhàn)線上的老同志來(lái)說(shuō)，更是難忘的歲月。聯(lián)共黨史總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中講道，國(guó)家要首先發(fā)展重工業(yè)，尤其是鋼鐵工業(yè)不能落后，落后就要挨打。毛主席著急中國(guó)鋼少，見(jiàn)1957年全國(guó)僅產(chǎn)鋼535萬(wàn)噸，就想讓鋼產(chǎn)量第二年翻一番，即在1958年就得完成1070萬(wàn)噸鋼。1958年秋，中央北戴河會(huì)議做了決定，要全國(guó)總動(dòng)員，報(bào)紙、雜志、廣播一起宣傳“鋼鐵元帥”升賬。

冶金部王鶴壽部長(zhǎng)親自抓這項(xiàng)工作。全國(guó)電話會(huì)議緊急時(shí)每周開(kāi)一次，一般情況是每月一次，大多在夜間召開(kāi)，我常隨陳瑯環(huán)、黃墨濱兩位領(lǐng)導(dǎo)參加。與會(huì)者都怕完不成鋼產(chǎn)量指標(biāo)受批評(píng)。當(dāng)時(shí)的太原市委書(shū)記是李奇同志，他親自來(lái)太鋼督戰(zhàn)，讓太鋼黨政領(lǐng)導(dǎo)層解放思想，土洋結(jié)合，大煉鋼鐵。山西日?qǐng)?bào)、太原日?qǐng)?bào)都出了社論，“故鋼促太鋼，土洋結(jié)合，比翼雙飛”。于是就開(kāi)始了小土群煉鋼。

我參加了太鋼的動(dòng)員會(huì)，李曉林書(shū)記、陳瑯環(huán)經(jīng)理先后做了動(dòng)員。動(dòng)員會(huì)在公司四樓會(huì)議室召開(kāi)，二級(jí)廠礦各處室領(lǐng)導(dǎo)都參加了。動(dòng)員會(huì)到零點(diǎn)還未結(jié)束，大家疲憊得很，李書(shū)記、陳經(jīng)理輪流主持。最后決定公司辦公樓除調(diào)度室外全部關(guān)門(mén)，職工全部下到各廠，深入到爐前、機(jī)前大戰(zhàn)鋼鐵。我和組織部長(zhǎng)霍家賢同志被分配到一鋼平爐煉鋼組當(dāng)工作組正、副組長(zhǎng)。記得當(dāng)時(shí)還有王堅(jiān)、王克等十?dāng)?shù)位同志同去。

到1960年，公司為了完成50萬(wàn)噸鋼的任務(wù)，要求我們工作組的同志必須和一鋼同志同吃同住同勞動(dòng)，“正副組長(zhǎng)只準(zhǔn)每周回家一次，不怕掉肉（指體重減輕），不怕老婆離婚”。當(dāng)時(shí)干部糧食定量是每月24斤，一天8兩，副食只有一小碟茴子白蘿卜菜，由食堂發(fā)菜票，每人一餐只能買一份。每當(dāng)我們?cè)跔t前參加煉鋼、出完當(dāng)天的最后一爐鋼時(shí)，回到住的地方（澡塘），路過(guò)一鋼食堂時(shí)，很想買一兩糧票的稀飯充饑，但一算糧票又怕超過(guò)，只好忍饑作罷。

通過(guò)參加爐前煉鋼，許多同志都入了黨。全國(guó)人民也都來(lái)支援鋼鐵生產(chǎn)，太原市的干部、學(xué)生、軍警都參加了拾廢鋼廢鐵活動(dòng)?；疖?、汽車、馬車、平車也從各地運(yùn)來(lái)了許多破鍋鐵器，真正做到了全民大戰(zhàn)鋼鐵。三年大煉鋼鐵，特別是1960年太鋼產(chǎn)到50萬(wàn)噸鋼，用李書(shū)記的話講：“太鋼職工努了大力，是用盡了吃奶的力氣完成的?！蓖緜儼滋旌谝共幌禄鹁€，餓著肚子煉鋼，為了毛主席、為了黨中央的威信，毫無(wú)怨言。

“文革”期間試軋冷軋不銹板和硅鋼片

“四清”后，我由太鋼基建辦副主任調(diào)任冶金部太鋼建設(shè)指揮部辦公室主任，在陳星、王林山等指揮們的領(lǐng)導(dǎo)下，代表冶金部組織協(xié)調(diào)五軋擴(kuò)建，二鋼、六軋、七軋和氧氣站新建工程的設(shè)計(jì)、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，還負(fù)責(zé)引進(jìn)設(shè)備的德、奧等外國(guó)專家的工作。

后來(lái)基建系統(tǒng)的干部下放，指揮部的干部和設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)都被下放到當(dāng)時(shí)施工的冷軋廠（后分為六軋廠和七軋廠）當(dāng)工人。我和設(shè)計(jì)院的張勛之院長(zhǎng)到了冷軋廠軋鋼連當(dāng)軋鋼工，參加基建施工，搞防水和拉電線等工作。七軋廠投產(chǎn)時(shí)，我先是當(dāng)冷軋硅鋼連連長(zhǎng)（車間主任），后又提為生產(chǎn)組組長(zhǎng)（相當(dāng)于生產(chǎn)副廠長(zhǎng)）。

當(dāng)時(shí)七軋廠有位軍代表叫高全才，他極力推薦我主管七軋廠的生產(chǎn)。這時(shí)候七軋廠按黑色冶金設(shè)計(jì)院原設(shè)計(jì)，是冷軋不銹鋼板和冷軋硅鋼片同在一個(gè)機(jī)組和一條生產(chǎn)流程線上混合生產(chǎn)。

我們?cè)谠囓堖^(guò)程中發(fā)現(xiàn)，由于五軋廠來(lái)的熱軋卷板厚薄不勻，板中心的翹曲度高達(dá)30mm以上，導(dǎo)致冷軋后板型不好，厚薄也不勻，特別是鋼卷卷不齊，工人叫“大肚子”、“喇叭形”。其次是由于板的頭尾太厚，在準(zhǔn)備機(jī)組焊接時(shí)，焊接機(jī)不過(guò)關(guān)，焊縫像蠶似的粗粗一條，故而不能過(guò)軋機(jī)連續(xù)軋，只得把軋機(jī)的速度降下來(lái)，讓接頭部分空過(guò)去，再壓下來(lái)開(kāi)軋。這樣每個(gè)卷最少要有兩三個(gè)接頭不能軋，空過(guò)至少有20m—30m長(zhǎng)，使成材率大大下降。第三個(gè)問(wèn)題是不銹鋼和硅鋼都在同一生產(chǎn)線上生產(chǎn)，不能保證不銹鋼板的表面質(zhì)量，因?yàn)楣桎搫潅恍o(wú)大礙，不銹鋼板就特別要求表面光滑明亮。第四個(gè)問(wèn)題是冷軋輥表面的硬面層很容易脫落，一大片一大片地往下掉。第五個(gè)問(wèn)題是由于跑偏控制裝置不靈活，導(dǎo)致鋼板在流程線上老跑偏，所軋板的板形受到很大影響。

還有一個(gè)問(wèn)題是，由于冷軋硅鋼片較脆，極容易在生產(chǎn)線上拉斷，尤其張力一大就會(huì)斷，不是斷在軋制過(guò)程，就是斷在隧道式退火爐中，很麻煩也很危險(xiǎn)。碎片出來(lái)像刀和炸彈一樣，極易傷人。此外，冷軋硅鋼的最末一道工序是在軋完退火后要涂層，板在經(jīng)過(guò)涂層槽時(shí)往往涂得厚薄不勻。

雖然有這么多的問(wèn)題，但我們還是晝夜跟班勞動(dòng)，精心操作，最終都拿出了產(chǎn)品，參加了廣州交易會(huì)。實(shí)踐證明，德奧專家說(shuō)得對(duì)，不銹鋼和硅鋼片的生產(chǎn)有不同的要求，為了保證不銹鋼板的表面質(zhì)量，必須在不同的生產(chǎn)線上生產(chǎn)。于是我更改了設(shè)計(jì)，由六軋生產(chǎn)冷軋硅鋼片，七軋生產(chǎn)冷軋不銹鋼板。

虧損帽子人人戴，終于扭虧為盈

太鋼歷史上有三個(gè)時(shí)期發(fā)生虧損，大躍進(jìn)后的1960—1963年，文化大革命期間的1967—1968年和1974—1977年，共計(jì)10年時(shí)間。同一時(shí)期冶金系統(tǒng)虧損的還有武鋼、包鋼、馬鋼等企業(yè)，不過(guò)“武、包、太”三大鋼廠是冶金部的虧損愁帽。

這期間，冶金部，財(cái)政部，省、市委經(jīng)常讓太鋼匯報(bào)虧損的原因及扭虧的措施。我任計(jì)劃處長(zhǎng)時(shí)曾隨書(shū)記、經(jīng)理多次去匯報(bào)過(guò)。山西省委書(shū)記王謙曾在一次會(huì)上狠狠批評(píng)了太鋼，說(shuō)全省的農(nóng)業(yè)稅7000萬(wàn)元都讓太鋼的虧損給頂消了，限期在上年虧損7100萬(wàn)元的基礎(chǔ)上扭虧為盈，屆時(shí)給省委交一根冰棍！當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)都有愧于色，我那時(shí)也真正深刻體會(huì)到“忍辱負(fù)重”的味道。

我在太鋼任副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師之前，曾在煉鋼、煉鐵、軋鋼廠當(dāng)過(guò)工人，我是煉鐵工程師，在太鋼除搞冶煉外也搞過(guò)設(shè)計(jì)制圖、基建施工，但工作最長(zhǎng)的是在計(jì)劃處當(dāng)了多年的處長(zhǎng)。我深知企業(yè)成本的重要性。成本是個(gè)綜合指標(biāo)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、管理水平高低，都能在成本中反映出來(lái)。成本是企業(yè)所有職工活動(dòng)的軌跡。認(rèn)真分析成本，讓數(shù)字都能說(shuō)了話，自然就會(huì)發(fā)現(xiàn)消耗高、效率低、費(fèi)用大、質(zhì)量低、潛力大的許多問(wèn)題，抓成本管理就能直接扭虧。于是我們建議公司黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃處成立了成本科。當(dāng)時(shí)科長(zhǎng)是李燕懷，主任經(jīng)濟(jì)師有賀宇清等同志。同時(shí)，財(cái)務(wù)處原處長(zhǎng)、后任總會(huì)計(jì)師的魏忠全、主任會(huì)計(jì)師呂維翰等同志都出過(guò)許多好的主意。公司也號(hào)召全體職工艱苦奮斗，學(xué)習(xí)石圪節(jié)煤礦“十個(gè)一”的勤儉辦企業(yè)精神。我們還每年組織計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、技術(shù)處、生產(chǎn)處及各廠處的同志充分討論，針對(duì)各方面的漏洞搞增收節(jié)支計(jì)劃；擬定下發(fā)了許多條款，以節(jié)約資金，節(jié)約物料消耗，大力降低產(chǎn)品成本。太鋼還率先實(shí)行了國(guó)家提倡的節(jié)約獎(jiǎng)，并摸索出一些經(jīng)驗(yàn)，在全省工業(yè)會(huì)議上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹。節(jié)約獎(jiǎng)即是把節(jié)約的原燃材料的價(jià)值，視其節(jié)約難易和價(jià)值高低，定了一定的比例，發(fā)給與節(jié)約有關(guān)的人員。但有五條限制也是領(lǐng)獎(jiǎng)的前提條件，即：1.原燃材料的實(shí)際消耗定額，必須比上年有所進(jìn)步；2.所消耗的原燃材料的計(jì)量必須準(zhǔn)確；3.使用該項(xiàng)原燃材料的產(chǎn)品，扣除物價(jià)因素后，單位成本必須比上年降低；4.使用該項(xiàng)原燃材料的產(chǎn)品，質(zhì)量必須保證合格；5.原燃材料的計(jì)量、質(zhì)量考核、原始記錄等制度必須嚴(yán)格。

我們也曾把降低成本的指標(biāo)分解、落實(shí)到各廠處室。太鋼的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工都為降低成本、爭(zhēng)取利潤(rùn)加班加點(diǎn)，出過(guò)大力，流過(guò)大汗。在分配扭虧指標(biāo)時(shí)，有的軋鋼廠不承認(rèn)自己是虧損戶。因?yàn)閲?guó)家的調(diào)撥價(jià)、鋼材成品價(jià)定得高，而對(duì)礦石、耐火磚、焦炭、生鐵、鋼錠等前期產(chǎn)品價(jià)格定得低，所以單以國(guó)家調(diào)撥價(jià)比是不公正的。為此我們研究，一律采取公司內(nèi)部調(diào)撥價(jià)定內(nèi)部成本，即以內(nèi)部調(diào)撥價(jià)減去稅金來(lái)定，這樣各種產(chǎn)品都體現(xiàn)了虧損因素，從而找出各自的歷史最好水平。大家明確了保內(nèi)部成本的奮斗目標(biāo)，全公司人人都對(duì)扭虧有了責(zé)任，有了奮斗方向。各廠、處人人有責(zé)，自然就用指標(biāo)的方法，做到了“虧損帽子人人戴”了。這確是發(fā)動(dòng)群眾的辦法之一，也是扭虧增盈的力量源泉。

1978年，太鋼扭虧為盈，當(dāng)年盈利9026萬(wàn)元。公司黨委書(shū)記王景生、經(jīng)理商鈞乘勝追擊，太鋼黨委也提出要自己給自己加壓，爭(zhēng)取年年有進(jìn)步。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)第六個(gè)五年計(jì)劃期間，即1981—1985年，太鋼實(shí)現(xiàn)利稅共12億元以上。經(jīng)過(guò)廣大職工的奮戰(zhàn)，太鋼逐步成為省里的盈利大戶，利稅相加，80年代后就成為全省收入最大的十根臺(tái)柱之一。之后，我們到冶金部、省里開(kāi)會(huì)，臉上也有了喜色，從大會(huì)檢討、小會(huì)算賬，變?yōu)榇髸?huì)交流經(jīng)驗(yàn)，人們對(duì)太鋼的看法也大不相同了。

摸索企業(yè)如何提高效益，搞內(nèi)部改革

1978年底，我們黨召開(kāi)了十一屆三中全會(huì)。中央決定把全黨工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)，同時(shí)著重提出，為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，必須對(duì)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改革。以后，黨的十二大明確提出了有系統(tǒng)地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革的任務(wù)，并指出這是堅(jiān)持社會(huì)主義道路、實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的重要保證。鄧小平同志在十二大開(kāi)幕詞中就向全黨提出：“把馬克思主義的普遍真理同我國(guó)的具體實(shí)際結(jié)合起來(lái)，走自己的道路，建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義?！庇捎谌嫱菩辛寺?lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，發(fā)揮了農(nóng)民巨大的社會(huì)主義積極性，經(jīng)濟(jì)體制改革首先在農(nóng)村取得了巨大成就。隨后，中央號(hào)召以城市為重點(diǎn)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革也要進(jìn)行試驗(yàn)和探索。

在這大好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，太鋼黨委沒(méi)有坐在扭虧增盈的成績(jī)上自我陶醉，而是發(fā)動(dòng)群眾站在經(jīng)濟(jì)體制改革的最前面，研究太鋼如何進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益搞改革的問(wèn)題。

冶金部領(lǐng)導(dǎo)為了發(fā)展太鋼這個(gè)全國(guó)最大的特殊鋼基地，原冶金部長(zhǎng)唐克和李東冶曾先后偕同趙嵐、黎明、李非平等副部長(zhǎng)，以及當(dāng)時(shí)任鋼鐵設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)、后當(dāng)冶金部部長(zhǎng)的戚元靖同志和各有關(guān)司的司長(zhǎng)及同志們兩次來(lái)太鋼，和我們共同研究了包死基數(shù)逐年遞增比例后留成的方案，太鋼黨政領(lǐng)導(dǎo)和部領(lǐng)導(dǎo)共同給省里黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，可惜未獲同意。冶金部即向首鋼建議，經(jīng)北京市委同意，首鋼即以1979年為基數(shù)，逐年遞交7%后余下部分，留作自籌資金使用。以后，首鋼執(zhí)行結(jié)果很好。當(dāng)時(shí)省里建議同意的王茂林、郭欽安、王林山、劉正之等同志都深為惋惜。后來(lái)，呂東同志在國(guó)家經(jīng)委再三建議在全國(guó)再搞100個(gè)單位依照首鋼承包，副省長(zhǎng)閻武宏同志在由我擬稿、以冶金部和省政府聯(lián)合上報(bào)的文件上也簽了同意的字，但機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，國(guó)家只限于首鋼和一汽、二汽執(zhí)行，其它就不讓推廣了。

1980—1984年這段時(shí)間，太鋼千方百計(jì)爭(zhēng)取發(fā)展基金，擴(kuò)大再生產(chǎn)。公司一面對(duì)上級(jí)申請(qǐng)政策上的照顧，一面抓緊搞內(nèi)部改革，努力提高效益。到1984年《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》（黨的十二屆三中全會(huì)通過(guò)的改革十條）公布后，公司黨委和經(jīng)理會(huì)議反復(fù)學(xué)習(xí)、討論《十條》，總結(jié)前一段改革過(guò)程，明確了5個(gè)方面25條意見(jiàn)（登太鋼報(bào)并在全省召開(kāi)的企業(yè)改革會(huì)上發(fā)了言）。

當(dāng)太鋼60周年大慶的時(shí)刻，回憶往事，我作為太鋼的一名老職工，是多么光榮啊！我熱愛(ài)太鋼，愛(ài)太鋼的人、太鋼的物，我的一切都是太鋼哺育培養(yǎng)的。今后，我仍然愿為太鋼貢獻(xiàn)自己的微薄力量和余熱。祝太鋼前途無(wú)限光明！

（1993年11月12日）

（責(zé)編 周志清）