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        《贏在中國》的商業(yè)眼

        2007-01-01 00:00:00劉建輝
        經(jīng)濟 2007年4期

        實習(xí)生 趙(王-瑩)

        《贏在中國》不僅是一個電視節(jié)目,更是一個富有創(chuàng)意、社會價值可觀的商業(yè)活動

        在“超級女聲”之類電視選秀節(jié)目泛濫成災(zāi)的中國電視屏幕上,央視的《贏在中國》是一個非常另類的電視選秀節(jié)目,它讓觀眾見識到,嚴肅的商業(yè)較量,其娛樂性與刺激程度比之純粹的娛樂節(jié)目有過之而無不及,而且能讓人獲益匪淺。

        參加一個電視選秀節(jié)目,就有可能成為一家注冊資本不低于1000萬元的企業(yè)的CEO,并且擁有其中20%的股份!從12萬報名者中拼殺到最后的6位選手通過這個電視節(jié)目共獲得了高達3500萬的創(chuàng)業(yè)基金!是不是很過癮?

        《贏在中國》欄目組2006年3月29日在國務(wù)院新聞辦召開新聞發(fā)布會,宣告了欄目的誕生。第一季即大獲成功,按照項目組人員的介紹,《贏在中國》的模式是全球惟一的,它把渴求創(chuàng)業(yè)資本的創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險投資家連在了一起。正如知名企業(yè)家柳傳志在大決賽現(xiàn)場點評時說,《贏在中國》展示了一種新的企業(yè)誕生方式。

        據(jù)了解,目前第二季《贏在中國》正在全國各地進行選拔活動,每周二晚CCTV經(jīng)濟頻道都會播出比賽盛況。

        國情民情

        在這個欄目中,核心的人物是在國內(nèi)財經(jīng)電視圈內(nèi)知名的電視人王利芬,她是這個欄目的總制片人兼主持人。王利芬擔(dān)任過很多欄目的總制片人,如《對話》、《經(jīng)濟信息聯(lián)播》、《第一時間》、《全球資訊榜》、《經(jīng)濟半小時》等已經(jīng)被廣大觀眾熟知。

        《贏在中國》這個電視節(jié)目的誕生,源自王利芬的一次美國之旅。

        2004年9月王利芬到美國耶魯大學(xué)布魯金斯學(xué)會研究美國電視媒體。美國正在熱播的一個商業(yè)選秀節(jié)目《學(xué)徒》(The Apprentice)引起了王利芬的極大興趣。她沒有想到,商業(yè)人才的選拔過程也能像娛樂選秀那樣可以通過電視表現(xiàn)出來。這也給了她啟發(fā),直接催生了《贏在中國》的創(chuàng)意。

        2005年9月王利芬開始籌劃《贏在中國》這個欄目。策劃會在2005年底召開了很多次,請了很多媒體人士、風(fēng)險投資家、企業(yè)家來商討。結(jié)論是不能照搬《學(xué)徒》的模式,應(yīng)該在此基礎(chǔ)上作出比較大的改變。這種改變被《贏在中國》知情人稱作“驚險的一躍”?!囤A在中國》秉承了《學(xué)徒》的通過電視選拔商業(yè)人才的理念,但是選的是創(chuàng)業(yè)型人才,是決策者,而不是像《學(xué)徒》那樣選充當高級助手的管理型人才。

        王利芬說,一個節(jié)目要做成功的話,最重要的就是價值觀是否和國情、民情相符合。王利芬為《贏在中國》的定位可以說是獨具慧眼的。首先,欄目的理念和國家提倡的自主創(chuàng)新的國策非常吻合,這是符合國情。其次,許多創(chuàng)業(yè)者渴望找到一條便捷的創(chuàng)業(yè)途徑,這是迎合民情。

        王利芬認為,創(chuàng)業(yè)型人才的可貴之處是他們的創(chuàng)業(yè)精神。她希望能把創(chuàng)業(yè)者們這種奮斗的精神帶給觀眾。韓劇《大長今》在中國這么火的原因主要是因為它是一部勵志型的電視劇,同時也說明了中國需要勵志類的電視節(jié)目?!囤A在中國》宣揚就是“勵志照亮人生,創(chuàng)業(yè)改變命運”。

        對于參賽選手來說,《贏在中國》誘人的高額創(chuàng)業(yè)資本是節(jié)目最大的吸引力所在。冠軍將獲得一家注冊資本不低于人民幣1000萬元的新設(shè)企業(yè)經(jīng)營權(quán);亞軍將獲得一家注冊資本不低于人民幣700萬元的新設(shè)企業(yè)經(jīng)營權(quán);第 3、4、5 名將各獲得一家注冊資本不低于人民幣500萬元的新設(shè)企業(yè)經(jīng)營權(quán)。獲獎?wù)弑救藢碛性撈髽I(yè)20%的股份,并出任該企業(yè)的CEO。即使沒有進入前5的前12強選手也有機會獲得“世界風(fēng)”通行證,除了新設(shè)企業(yè)的注冊資本為300萬元外,其他條件和前5名一樣?!囤A在中國》充分考慮了觀眾參與的可能性,通過發(fā)送手機短信,觀眾就有可能成為五家公司的原始股東。

        2006年第一季的《贏在中國》關(guān)鍵的階段開始于108強誕生之后,此后的選拔過程開始在電視上播出。欄目組請來了馬云、吳鷹、熊曉鴿等著名的企業(yè)家和風(fēng)險投資家擔(dān)任評委。這些人在各自領(lǐng)域的地位也決定了《贏在中國》選拔過程的權(quán)威性。他們對選手的評點和指導(dǎo)更是讓很多選手和電視觀眾受益匪淺。這也是這個欄目的主要吸引力之一。

        泰康人壽保險股份有限公司董事長兼CEO陳東升說,《贏在中國》是一檔節(jié)目,更是一個平臺,借助這一平臺,創(chuàng)業(yè)精神得以張揚,創(chuàng)業(yè)人物得以激勵,創(chuàng)業(yè)夢想得以實現(xiàn)。IDG常務(wù)副總裁兼亞洲區(qū)總裁熊曉鴿將《贏在中國》稱作冒險家的夢想舞臺?!囤A在中國》創(chuàng)業(yè)大賽將無數(shù)散落在中國各個角落的雄心勃勃的各色創(chuàng)業(yè)者組織起來,給他們以最大限度展現(xiàn)自我的舞臺。

        對于選手們來說,《贏在中國》是一個很好的平臺,受到很多人的關(guān)注。108選手中有許多人即使沒有成為最后的獲勝者,但是他們借助《贏在中國》這個平臺,也都成功地融到了資金。

        社會價值與商業(yè)價值

        《贏在中國》項目的啟動階段,困難非常多。有知情人描述王利芬打造《贏在中國》的艱難:“一個女人,一個想法,從零開始”。

        2006年3月29日在國務(wù)院新聞辦召開新聞發(fā)布會時,持懷疑態(tài)度的人很多,一個新節(jié)目,這么大的規(guī)模,這么長的周期,資金從哪里來?能否堅持下來?

        《贏在中國》團隊更看重視這個項目的社會價值,而不是盈利。但是,毫無疑問,項目的成功需要足夠的資金支持。這個節(jié)目的投資很大,真人秀階段還請了外國攝像。對于這樣一檔嚴肅的節(jié)目來說,如果資金投入不夠,很難做出來高水平的節(jié)目。

        項目能否獲得啟動資金至關(guān)重要。中央電視臺的子公司央視風(fēng)云傳播有限公司總經(jīng)理王焰對《贏在中國》這個節(jié)目非常欣賞,為《贏在中國》提供了啟動資金和舉辦平臺。

        其實,對于《贏在中國》的創(chuàng)辦者來說,辦節(jié)目本身就是一個創(chuàng)業(yè)的過程。據(jù)知情人介紹,創(chuàng)辦《贏在中國》這個電視節(jié)目比創(chuàng)建一個公司要難得多?,F(xiàn)在回過頭來看,第一季的《贏在中國》已經(jīng)是相當成功了。光是那高達3500萬元的創(chuàng)業(yè)獎勵就足夠沖擊力。節(jié)目活了下來,資金并沒有成為太大的問題。

        《贏在中國》主要的支出包括3500萬元創(chuàng)業(yè)資本和節(jié)目的運營費用。這3500萬元完全由三家風(fēng)險投資——IDG、軟銀賽富、今日資本所出,它們都是國內(nèi)投資界的佼佼者。日常運營的資金則來源于贊助商。中國聯(lián)通是冠名贊助商。

        《贏在中國》欄目組賦予了評委很大的權(quán)力,12強之后,選手的去留主要看評委的決定。擔(dān)任評委的都是企業(yè)界或者風(fēng)險投資界響當當?shù)娜宋?,例如寧高寧、閻焱、徐新等,更不用說大決賽的柳傳志和張瑞敏了。

        不過,《贏在中國》和評委沒有任何商務(wù)關(guān)系,不給他們支付任何勞務(wù)費或者報酬。每一環(huán)節(jié)的比賽都占用了評委大量的時間。一開始評委們對最后的結(jié)果都沒有抱太大的希望,而是抱著一種做公益事業(yè)的初衷。但是最后的結(jié)果出來后,評委們覺得這么做效果確實還不錯。風(fēng)險投資看重的不僅僅是項目,更重要的是看重人,這恰恰符合電視的特性。

        三家風(fēng)險投資的負責(zé)人熊曉鴿、閻焱、徐新同時出任節(jié)目的評委。據(jù)了解,節(jié)目組找評委完全是看重他們的能力。由于選手的創(chuàng)業(yè)資本最后全部由風(fēng)險投資商出資,所以他們?nèi)叶际窃u委,這也合乎邏輯:他們要為投出去的錢負責(zé)。風(fēng)險投資商和最后入圍的選手之間都進行了認真的談判,和平常談投資項目沒什么兩樣。

        這一年的節(jié)目結(jié)束之后,有很多風(fēng)險投資商都主動找上門來談合作。《贏在中國》第二季的創(chuàng)業(yè)資金早已經(jīng)不成問題。這個不難理解,這大規(guī)模的全國范圍內(nèi)的人才選拔活動,選拔出來的肯定是精英,風(fēng)險投資如果在他們身上投資的話,回報率應(yīng)該是可以保證的。

        正如王利芬所言,創(chuàng)辦《贏在中國》不為盈利,它的社會價值比商業(yè)價值要大得多。

        2007年,第二季《贏在中國》的創(chuàng)業(yè)獎金設(shè)置和與去年一樣,不過將獲勝選手在企業(yè)中所占的股份從20%提高了35%,并且會讓更多的選手上電視,去年只有108人登上了電視熒幕,今年會讓1080位選手上電視。

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