[1]

曹操VS袁紹：跟對(duì)老板事業(yè)成功一半

三國(guó)典故：張繡認(rèn)曹操做老大

張繡公司是個(gè)小公司，數(shù)次擊敗曹操，在宛城占了一點(diǎn)地盤。張繡知道，小公司生存不容易，隨時(shí)隨地都可能倒閉，要想生存，還得加盟大公司。

這時(shí)，曹操與袁紹正在官渡爭(zhēng)奪市場(chǎng)，都希望張繡能夠加入自己的公司，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。兩家都不約而同地派出使者，希望說(shuō)服張繡加入自己的公司。張繡的人事經(jīng)理賈詡，把經(jīng)營(yíng)狀況正好的袁紹公司的招聘經(jīng)理趕了回去，熱情地接待了來(lái)自曹操公司的招聘官。

張繡感覺很奇怪，過(guò)去與曹操有過(guò)幾次市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不但打敗了曹操公司，而且還滅了曹操的兒子、侄子和經(jīng)理典韋。自己跟曹操有著深仇大恨，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該接待袁紹的招聘經(jīng)理，設(shè)法加入袁紹公司才是，怎么……滿肚子疑惑的張繡急忙找到賈詡。

看到疑惑不解的張繡，賈詡不慌不忙地說(shuō)，袁紹鼠目寸光，嫉賢妒才，現(xiàn)在公司發(fā)展確實(shí)好，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看起來(lái)，倒閉的可能性相當(dāng)大。再說(shuō)袁紹公司財(cái)大氣粗，人才又多，我們加盟進(jìn)去不會(huì)受到重用。而曹操公司不一樣，雖然曹操公司現(xiàn)在不如袁紹公司，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，曹操公司肯定能夠擊敗袁紹公司；此外曹操是個(gè)真正的企業(yè)家，虛心納薦，禮賢下士，為了公司的發(fā)展，不計(jì)前嫌，現(xiàn)在曹操是創(chuàng)業(yè)之初，我們加盟進(jìn)去，肯定可以得到重用。

張繡聽完賈詡的話，覺得非常有道理，就加入了曹操公司，此后曹操公司果然發(fā)展一日千里，張繡在曹操公司也得到重用，事業(yè)上獲得了巨大的成就。

選擇老板很重要

賈詡認(rèn)為選公司實(shí)際上是選擇老板，如果選擇袁紹做老板，雖然是風(fēng)光得意，工作環(huán)境也好，待遇也高，拿出來(lái)的名片也特別好看，但袁紹并不是位好老板，一旦袁紹公司倒閉或者被迫資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，加入進(jìn)去不但不能夠在事業(yè)上有所成就，反而連原先那點(diǎn)小小的成績(jī)都損失掉了，得不償失。選擇曹操就不一樣了，因?yàn)椴懿偈且粋€(gè)非常出色的企業(yè)家，加盟進(jìn)去后，事業(yè)上肯定會(huì)有很大的擴(kuò)展。

賈詡覺得，一個(gè)好的老板就像一頭獅子，即使率領(lǐng)的是一群羊，這群跟在獅子后面的羊，最后都會(huì)變成獅子。張繡的公司就像一只小山羊，希望變成獅子，加入曹操公司跟在曹老板后面是最合理的選擇。

選擇老板有方法

賈詡建議張繡加盟曹操公司，肯定是曹操有什么過(guò)人之處，而這些過(guò)人之處，不管是三國(guó)時(shí)代，還是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，都是通用的。用下面幾個(gè)判斷老板的標(biāo)準(zhǔn)，一般情況下，都不會(huì)有錯(cuò)，這對(duì)于我們的事業(yè)發(fā)展是很有幫助的。

善為人。一個(gè)人的思想觀、價(jià)值觀決定著他的行為取向，公司也是一樣，公司的用人之道及經(jīng)營(yíng)之道與企業(yè)戰(zhàn)略、隱形的企業(yè)文化及老板的處世之道息息相關(guān)。一個(gè)嚴(yán)于律己、善為表率的老板，才會(huì)讓手下人盡心做事情，才會(huì)讓手下形成一個(gè)默契的能夠?qū)崿F(xiàn)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。

善用人。老板是一個(gè)配置資源的人，并不在乎老板親自完成多少工作，老板只需要指出方向，然后利用各種人才，完成既定的目標(biāo)。能夠把各種人才統(tǒng)合起來(lái)并形成團(tuán)隊(duì)力量的老板，就是一位好老板。

善經(jīng)營(yíng)。一個(gè)老板肯定知道自己在做什么，也知道怎么去做，只有這樣的老板才是最理想的老板。如果老板不知道自己在忙活什么，下面的人就更不知道從何做起。

大戰(zhàn)略。俗話說(shuō)，你的思想有多遠(yuǎn)，你的行為就有多深。一個(gè)有著大戰(zhàn)略思維的老板，不管在什么時(shí)候，他的目標(biāo)都是唯一的，所有的行事處事之道，明里不說(shuō)，但暗里均符合整體戰(zhàn)略要求。這樣一個(gè)“著眼于現(xiàn)在，放眼于未來(lái)”的老板，肯定是所有人都希望投靠的老板。

現(xiàn)代職場(chǎng)啟示：職場(chǎng)上生存，不是盲目地拼實(shí)力，更多時(shí)候拼的是眼光，拼的是誰(shuí)有眼力選擇一個(gè)好公司，拼的是誰(shuí)有眼力選擇一個(gè)好老板，拼的是誰(shuí)能夠像賈詡那樣，在紛紛攘攘的亂世中，始終能夠保持一顆睿智的心，找到屬于自己的人生舞臺(tái)。

記得學(xué)習(xí)賈詡的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，而不是張繡的直覺想法。不要選擇目前正紅的袁紹，應(yīng)選擇一個(gè)有未來(lái)前景的曹操。選擇了一個(gè)好老板，就等于選擇了一個(gè)光明的未來(lái)。

睜開智慧的雙眼，就能夠給自己選擇一個(gè)美好的未來(lái)!

[2]

曹丕VS曹植：認(rèn)準(zhǔn)繼承人。誰(shuí)才是真正的王者

三國(guó)典故：曹操雞肋殺楊修

劉備按照天下三分圖的公司發(fā)展戰(zhàn)略，很快地組建了荊州公司、益州公司，下一步就是成立漢中公司。很快的，劉備把曹操在漢中的市場(chǎng)份額也搶了過(guò)來(lái)，負(fù)責(zé)漢中市場(chǎng)的經(jīng)理夏侯淵還被劉備砍了頭。

暴怒之下的曹老板親自出馬，要搶回漢中市場(chǎng)，很多經(jīng)理都跟著曹老大到了漢中，其中檔案部經(jīng)理?xiàng)钚抟哺藖?lái)。曾老板出師不利，進(jìn)了別人嘴里的骨頭，想再搶回來(lái)，可不是件容易的事情。當(dāng)保衛(wèi)科的人來(lái)詢問晚上安全口令時(shí)，焦頭爛額的曹老板隨口說(shuō)了句“雞肋”作為夜間口令。聽到口令的楊修向來(lái)認(rèn)為自己聰明，覺得明白了曹操的心意，曹操會(huì)放棄漢中市場(chǎng)回許都，于是讓手下人收拾收拾準(zhǔn)備回去。自然有人向曹老大打報(bào)告，曹老大一生氣，新仇舊恨加起來(lái)，就把楊修給殺了，說(shuō)是擾亂軍心。

楊修是怎么死的?

曹老大一向喜歡楊修，要不然，也不會(huì)讓楊修擔(dān)任檔案部經(jīng)理，此外楊修跟曹植的關(guān)系相當(dāng)密切，怎么會(huì)為這么小的事情把楊修給殺了呢？其實(shí)是楊修自己的問題“雞肋”只不過(guò)是個(gè)堂而皇之的借口而已。要說(shuō)楊修為什么會(huì)死，應(yīng)該從曹操的兒子曹丕，曹植的繼承權(quán)說(shuō)起。

自曹沖死了之后，曹操一邊傷心一邊為繼承人的事情煩惱。曹操的公司發(fā)展大了，人員也增多了，家大業(yè)大，跟其他老板一樣，曹操也開始煩惱公司下一步的發(fā)展。公司總歸是要交給下一代人接班的，長(zhǎng)生不老的事情只是個(gè)神話，曹操也不例外。公司應(yīng)該交給誰(shuí)？曹丕還是曹植？

曹丕，曹植背后做了N多小動(dòng)作，就是希望能夠搶到繼承人的位置。曹老板怎么會(huì)不知道兩個(gè)兒子做的那些齷齪事呢，只是曹操實(shí)在沒有想好，應(yīng)該讓誰(shuí)做公司的下一任繼承人，所以我們的曹老大始終在那里裝啞巴。老曹本能地喜歡曹植，覺得曹植文采比較好，為人寬厚老實(shí)。曹丕政治才能突出，但為人過(guò)于陰沉狡詐。為了爭(zhēng)奪公司繼承人的位置，兩個(gè)人的幕僚可沒有少操心，為曹植操心最多的就是經(jīng)理?xiàng)钚?。楊修跟曹植的關(guān)系實(shí)際上等同于師徒關(guān)系。當(dāng)曹操終于在心里確認(rèn)曹丕為下一任繼承人的時(shí)候，跟曹植有關(guān)的人肯定要倒霉了，首當(dāng)其沖的自然就是曹植的老師楊修。只是我們的楊修，還沒有明白是怎么回事，就稀里糊涂地去了另一個(gè)世界。

事實(shí)上，即使沒有雞肋的事情發(fā)生，曹操也會(huì)殺掉楊修。楊修跟錯(cuò)人了，死只是個(gè)早晚的問題。

績(jī)優(yōu)股尋找的方法

希望在公司里生存，自身實(shí)力固然重要，但別忘了誰(shuí)是將來(lái)的老大，如果站錯(cuò)了隊(duì)伍，肯定會(huì)被清除出局。楊修死得很冤嗎？不冤，因?yàn)樗惧e(cuò)了隊(duì)伍。選擇績(jī)優(yōu)股，為自己謀取一個(gè)完美的未來(lái)事業(yè)，是一個(gè)職場(chǎng)人時(shí)刻需要注意的事情。

認(rèn)清公司發(fā)展矛盾。公司的發(fā)展是根據(jù)外部市場(chǎng)的變化以及公司內(nèi)部的發(fā)展來(lái)擬訂的，什么時(shí)候會(huì)用什么人做繼承人，名義上并沒有公布出來(lái)，但選擇規(guī)則事實(shí)存在。認(rèn)清公司的核心發(fā)展矛盾，也就是認(rèn)清公司發(fā)展方向。一般情況下，公司為了下一步的發(fā)展，在繼承人選擇方面，往往優(yōu)先選擇能夠解決公司主要矛盾的人。認(rèn)清了公司發(fā)展的矛盾，會(huì)讓你從很多瑣碎的事情中脫離出來(lái)，以一顆清平的心，去看待整個(gè)公司的發(fā)展脈絡(luò)，這個(gè)時(shí)候，你就可以很好地把握自己的事業(yè)方向了。

認(rèn)清繼承人特點(diǎn)。一般情況下，不存在唯一選項(xiàng)，往往是對(duì)錯(cuò)選擇題，甚至是多項(xiàng)選擇題。認(rèn)清楚每個(gè)選項(xiàng)的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，尤其是每個(gè)選項(xiàng)的長(zhǎng)板，至關(guān)重要。

老大喜歡什么樣的人，并不是優(yōu)選次序，優(yōu)選次序的第一位是公司的發(fā)展矛盾是什么，優(yōu)選次序的第二位是選項(xiàng)中誰(shuí)能夠解決問題。跟著能夠解決問題的選項(xiàng)，一般情況下都不會(huì)錯(cuò)。

現(xiàn)代職場(chǎng)啟示：楊修死了，是因?yàn)椴芾洗笥X得他如果不死，繼續(xù)輔佐曹植，將來(lái)會(huì)給曹丕帶來(lái)極大的麻煩。殺掉楊修，曹植周邊的人都意識(shí)到了危險(xiǎn)，會(huì)慢慢地消散，自然就事先解除了曹丕將來(lái)最大的難題。

現(xiàn)代職場(chǎng)里，很多人都喜歡跟著一位強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)人，覺得一方面可以學(xué)到東西，另一方面發(fā)展肯定會(huì)好，其實(shí)這種想法是錯(cuò)誤的。如果你跟隨的領(lǐng)導(dǎo)是位內(nèi)部管理高手，但公司當(dāng)前的核心矛盾是銷售量始終上不去，公司以后選擇什么樣的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?結(jié)果不言自喻。

職場(chǎng)生存，跟領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，也要看看公司的發(fā)展，別一味覺得誰(shuí)能力高就跟誰(shuí)。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，重要的不僅是能力，而是公司現(xiàn)在和以后需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)。跟對(duì)了領(lǐng)導(dǎo)，你才有被重用的可能；跟錯(cuò)了，那你得跟楊修好好溝通溝通心得體會(huì)了。