《知音》神話：工作就是“云游”

《知音》雜志社的稿費(fèi)一向在業(yè)界聞名，一字一元，除此之外，每期還有最佳稿件的懸賞評(píng)選活動(dòng)，凡是中獎(jiǎng)的稿件作者還可以得到萬(wàn)元現(xiàn)金大獎(jiǎng)每年連續(xù)在《知音》雜志上發(fā)表文章到一定篇數(shù)的作者，還可以免費(fèi)參加雜志社舉辦的筆友俱樂(lè)部活動(dòng)，去世界各國(guó)的風(fēng)景勝地旅游，以筆會(huì)友。這一切無(wú)不張顯著這位期刊界巨頭的派頭。而涌動(dòng)在知音大廈里的知音人，多年來(lái)獨(dú)特的工作方式，也是造就《知音》奇跡的密門(mén)之一。

每個(gè)月的最后十天，是知音大廈里人最少的日子——記者們都去四海云游了?！吨簟返挠浾邆兠總€(gè)月都有十天左右的自由活動(dòng)時(shí)間，你可以申請(qǐng)去任何一個(gè)你可以去的地方：上海、香港、西藏、云南……只要你能按時(shí)完成你的采寫(xiě)，編輯任務(wù)，那么你每個(gè)月的云游經(jīng)費(fèi)就可以報(bào)銷(xiāo)，還能得到豐厚獎(jiǎng)金以及出差補(bǔ)助。所以，那些比較“能耐”的《知音》記者們最發(fā)愁的就是，這個(gè)月月底我去哪里神游？

當(dāng)然，貌似輕松的工作方式里，壓力也非常大。單就稿件紀(jì)實(shí)性的特殊要求而言，編輯們也必須經(jīng)常飛來(lái)飛去，甚至去事發(fā)地點(diǎn)，親自找當(dāng)事人核實(shí)事情經(jīng)過(guò)，或者重新采訪。尤其是遇到揭露黑幕的社會(huì)事件之時(shí)，吃閉門(mén)羹，甚至遭到當(dāng)?shù)夭环ǚ肿拥目謬樅屯{，也就見(jiàn)怪不怪了。

從羨慕別人的方法到學(xué)習(xí)人家的思路

點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家：白益民，高級(jí)人力資源師，學(xué)者，致力于企業(yè)人力資源研究，曾就職于日本三井物產(chǎn)株式會(huì)社北京事務(wù)所，從事國(guó)際貿(mào)易、投資、管理咨詢(xún)等。

不同行業(yè)有不同的企業(yè)文化特色，也有不同的企業(yè)文化要求。期刊行業(yè)、出版行業(yè)都屬于知識(shí)型、人文型企業(yè)。單從文化環(huán)境來(lái)講，《知音》雜志隸屬于生活類(lèi)雜志，其員工，特別是創(chuàng)作崗位上的員工，尤其要盡量去體驗(yàn)生活，尋找創(chuàng)作題材、創(chuàng)作靈感，捕捉創(chuàng)作激情。再比如說(shuō)，財(cái)經(jīng)類(lèi)雜志，他們的記者可能就不大適合全國(guó)各地云游，可能一些商業(yè)展會(huì)、財(cái)經(jīng)論壇等，更能幫助他們積累行業(yè)資源，提高專(zhuān)業(yè)技能。而且作為記者群體，如果企業(yè)一味地把員工放在一個(gè)封閉的足不出戶(hù)的編輯部里頭，那么他勢(shì)必會(huì)受到很多創(chuàng)作局限，作品也很難實(shí)現(xiàn)豐滿(mǎn)和新穎等要求。

從另一個(gè)角度來(lái)看，這里還牽涉到一個(gè)企業(yè)該不該給員工信任度，能給多大的信任度的問(wèn)題。我們以前一提到管理，都是講怎么將工作流程做好，而現(xiàn)在的科學(xué)化管理已經(jīng)提升到人文化管理層次，通過(guò)對(duì)人的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)流程的順利運(yùn)行。

看來(lái)企業(yè)管理也要走什么山路唱什么山歌，我們?cè)诹w慕《知音》雜志的記者們可以經(jīng)常游山玩水，體驗(yàn)風(fēng)土民情的同時(shí)，也可以想想自己的企業(yè)怎樣才能夠給員工提供適合工作需要的條件和氛圍。從企業(yè)發(fā)展和員工能量的最大化實(shí)現(xiàn)角度來(lái)看，員工心理需求、企業(yè)特點(diǎn)，二者皆要考慮。結(jié)合崗位的特點(diǎn)，給員工提供最合適的工作環(huán)境，舉足輕重。

騰訊：在一個(gè)好玩的地方實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

于1998年11月在深圳成立的騰訊公司，是中國(guó)最早也是目前中國(guó)市場(chǎng)上最大的互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通信軟件開(kāi)發(fā)商。在采訪騰訊人力資源總經(jīng)理奚丹時(shí)，記者深刻地感受到：對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，員工是企業(yè)的第一財(cái)富。

把浴室建在公司里

騰訊為員工提供非常人性化的工作環(huán)境，并允許員工非常個(gè)性化地裝扮自己的辦公桌，越個(gè)性越引人注目；在辦公場(chǎng)所還為員工提供休憩場(chǎng)所、免費(fèi)咖啡、茶飲，甚至還有浴室，在公司工作也仿佛在家一樣。

工作最大的回報(bào)往往來(lái)自于工作本身，如果能讓員工從事自己喜歡的工作，員工自然會(huì)投入更大的熱情。在騰訊，員工在現(xiàn)職崗位滿(mǎn)一年，都有權(quán)利到內(nèi)部人才市場(chǎng)上去重新選擇自己感興趣的崗位。只要能應(yīng)聘上，原部門(mén)主管都會(huì)給予大力的支持。

在騰訊內(nèi)部，直呼對(duì)方職務(wù)反而會(huì)成為一種另類(lèi)，大家都以個(gè)性化的英文昵稱(chēng)相互稱(chēng)謂，上下級(jí)之間以一種非常平等的方式進(jìn)行溝通。從公司的最高層開(kāi)始，都非常重視與員工的溝通。騰訊專(zhuān)門(mén)設(shè)立了“總辦交流平臺(tái)”和“總辦午餐接待日”兩個(gè)線上線下的最高層與基層員工的直接溝通渠道，這樣最基層的聲音能夠直接反饋到最高層。

員工家屬關(guān)懷計(jì)期

騰訊還為員工提供家一般的關(guān)懷，員工生日、結(jié)婚、生子，公司都會(huì)給予福利慰問(wèn)；騰訊還專(zhuān)門(mén)成立了員工救助基金，當(dāng)員工及其直系親屬遭遇重大困難時(shí)公司會(huì)給予救助；隨著員工年齡增長(zhǎng)，結(jié)婚生子，騰訊意識(shí)到家庭對(duì)于員工而言同樣是多么重要，為此，騰訊又專(zhuān)門(mén)設(shè)立了“員工家屬關(guān)懷計(jì)劃”，對(duì)員工的家屬也給與實(shí)質(zhì)上的關(guān)懷；騰訊定期都會(huì)舉辦“家屬開(kāi)放日”，邀請(qǐng)員工家屬來(lái)公司參觀，并由總辦領(lǐng)導(dǎo)親自接見(jiàn)交流并給予慰問(wèn)。解決了很多“大后方的煩惱”，員工自然會(huì)更加熱情地投入工作。

為促進(jìn)員工勞逸結(jié)合并增加相互間交流，騰訊經(jīng)常組織豐富多樣的業(yè)余活動(dòng)，讓員工在緊張工作之余享受快樂(lè)生活。公司成立了業(yè)余體育協(xié)會(huì)，每周一至五依次安排了羽毛球、排球，足球、籃球，網(wǎng)球、乒乓球活動(dòng)并定期組織各類(lèi)體育競(jìng)賽。此外，還有音樂(lè)協(xié)會(huì)，舞蹈協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)等，經(jīng)常組織旅游、文藝等各種活動(dòng)，幫助員工減輕工作壓力，豐富業(yè)余生活。

“好玩的地方”一定是吸引人才的地方

點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家：任兵，中央某文化單位人力資源經(jīng)理。

在一個(gè)好玩的地方，可以實(shí)現(xiàn)工資收益，可以鍛煉自己，可以不斷提升自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以經(jīng)常溝通和交流，可以隨心所欲裝飾自己的辦公空間……我們已經(jīng)對(duì)“以人為本”耳熟能詳了，但多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人只是“但聞其聲”，少見(jiàn)或干脆不見(jiàn)其行。每個(gè)企業(yè)都有吸引員工、留住員工的法寶，真正做到以人為本，員工也就會(huì)真正以企業(yè)為本。騰訊公司應(yīng)當(dāng)是真正做到了“員工利益無(wú)小事”，同時(shí)格外注重創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的氛圍，讓員工在輕松愉快的環(huán)境中工作，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這才是騰訊不斷發(fā)展與創(chuàng)意的“源頭活水”。

金蝶：15種以上的溝通渠道

《金蝶員工成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》是公司為新員工開(kāi)設(shè)的有關(guān)企業(yè)文化，公司基本運(yùn)營(yíng)管理體系、基本崗位技能等的培訓(xùn)體系，讓新員工能盡快地了解公司、融入公司，并具備崗位的基本技能。同時(shí)，對(duì)新員工實(shí)行導(dǎo)師輔導(dǎo)制度，為每位新員工都配備了導(dǎo)師，幫助其度過(guò)試用期。

“狼之旅”培訓(xùn)是一套針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)一線新員工，尤其是咨詢(xún)顧問(wèn)而推出的顧問(wèn)培訓(xùn)體系。它每年舉辦7～8期，每期挑選30名員工參加為期一個(gè)月的封閉式培訓(xùn)，其培訓(xùn)課程包括性格突破、知識(shí)突破、能力突破等培訓(xùn)項(xiàng)目。金蝶“狼之旅”培訓(xùn)具有三大特點(diǎn)：“魔鬼式訓(xùn)練”，苛刻的要求，磨練學(xué)員堅(jiān)強(qiáng)的毅力；“封閉式訓(xùn)練”，使學(xué)員“脫胎換骨”；“瘋狂式訓(xùn)練”，塑造學(xué)員具備“狼”一樣的特質(zhì)。

在金蝶，上至管理層下至普通員工，相互稱(chēng)呼時(shí)，都要去除官稱(chēng)，不能帶“總”、“經(jīng)理”這些尾字，而是直呼其英文名。沒(méi)有英文名的，可以使用中文名。在公司內(nèi)部大家都叫集團(tuán)主席徐少春“Robert”，Robert是他的英文名。

在金蝶，除了正式的工作溝通渠道外，每位員工還有15種溝通渠道，包括每周五下午舉行BearBust，員工論壇、員工博客、陽(yáng)光互動(dòng)活動(dòng)、員工座談會(huì)、員工大會(huì)，制度溝通會(huì)，滿(mǎn)意度調(diào)查等。每一次制定戰(zhàn)略，總裁都會(huì)邀請(qǐng)員工代表參加，很多重要的報(bào)告和重大事件都直接向所有員工發(fā)布。

員工有任何意見(jiàn)和建議，隨時(shí)可以找他的直接上級(jí)溝通和傾訴。如果員工認(rèn)為直接上級(jí)無(wú)法解決問(wèn)題，可以找他的間接上級(jí)，主管人力資源的副總裁甚至總裁。員工可以在內(nèi)部論壇上暢所欲言，也可以通過(guò)網(wǎng)上意見(jiàn)箱進(jìn)行投訴或者提出建議，公司由專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤和處理。

言路暢則人氣旺

點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家：吳少勇，中鐵建工集團(tuán)有限公司顧問(wèn)，戰(zhàn)略培訓(xùn)經(jīng)理。

溝通有正式和非正式之分。金蝶15種以上的溝通渠道，屬于企業(yè)的正式溝通方式。首先，企業(yè)是正式組織，企業(yè)之外還有一個(gè)非正式組織，如果企業(yè)不建立溝通渠道，那么很多謠言和小道消息，就會(huì)通過(guò)非正式溝通渠道來(lái)傳播。而企業(yè)通過(guò)足夠多的正式溝通渠道讓員工隨時(shí)方便地進(jìn)行溝通，從某種程度上來(lái)說(shuō)就是在無(wú)形中領(lǐng)導(dǎo)了非正式組織，有效管理了非正式組織，讓不好的事情得到避免，這對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，非常必要。其次，從員工心理來(lái)說(shuō)，員工工作壓力大，非常需要溝通。稱(chēng)呼上去掉官職以后，大家在感覺(jué)上都有著平等的發(fā)言權(quán)，從而讓員工的溝通心理需求得到滿(mǎn)足。金蝶通過(guò)這些開(kāi)放式的管理方式，創(chuàng)造了創(chuàng)新、海納百川的激情文化，而且也非常利于企業(yè)的決策過(guò)程實(shí)現(xiàn)公正、公平的目的。

金蝶的培訓(xùn)給員工們鋪墊了一條職業(yè)道路，比如對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的訓(xùn)練，使得他們富有激情，具有很強(qiáng)的執(zhí)行力和上進(jìn)心。

金蝶對(duì)自己企業(yè)文化定位很準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)的途徑也非常有效，在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中非常關(guān)注員工的心理，這些都是難得可貴的企業(yè)品質(zhì)。

TESIRO通靈：離職員工是企業(yè)潛在的首選雇員

在人的管理上，TESIRO通靈注重中西結(jié)合的管理方式，遵循伙伴式管理理念，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的尊重，站在員工的立場(chǎng)上想問(wèn)題，充分尊重每一個(gè)人的理想、利益，化群體管理為個(gè)體管理，讓員工在工作中成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。對(duì)此，記者采訪了總裁辦公室陳志龍先生，觀摩企業(yè)幕后的故事。

不少中國(guó)企業(yè)的高管人員都認(rèn)為員工主動(dòng)離職是一種不誠(chéng)信表現(xiàn)，特別是管理級(jí)人員的離職，是對(duì)企業(yè)或高管人員對(duì)其提攜的一種背叛。既然如此，那就老死不相往來(lái)，甚至忌諱提起離職員工的名字。

而TESIRO通靈認(rèn)為員工流動(dòng)是現(xiàn)代社會(huì)的常態(tài)。如果員工有更好的發(fā)展，公司會(huì)微笑著送其離開(kāi)；如果離職員工想“回歸”，公司依然為其提供舞臺(tái)。離職員工和在職員工一樣都是企業(yè)的寶貴財(cái)富。在西方的管理文化中，離職員工一直被列為企業(yè)的潛在的首選雇員。

為此，TESIRO通靈制定了《離職員工重新錄用規(guī)定》，并明確了員工離職雙層面談溝通和持續(xù)聯(lián)系機(jī)制，從制度上保證離職優(yōu)秀人才順利回“家”的可能。

埃里克(Eric)先生曾在TESIRO通靈擔(dān)任部門(mén)主管。2006年初，香港H集團(tuán)邀其加盟，并許諾給他高薪和寬廣的發(fā)展空間。躊躇滿(mǎn)志的埃里克沒(méi)有仔細(xì)思索，不顧公司的挽留，匆忙辦理了離職手續(xù)。但兩個(gè)月后，埃里克發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)初的選擇明顯是草率的，H集團(tuán)完全沒(méi)有想象中的完美，他開(kāi)始懷念在TESIRO通靈的工作生活。

讓埃里克感到寬慰的是，TESIRO通靈公司人力資源部與他一直保持密切的溝通。了解到埃里克的心態(tài)后，游說(shuō)其重返公司。4月15日，在離職兩個(gè)月零5天后，埃里克重新坐在了TESIRO通靈原來(lái)的辦公室。而其原有的薪資，職稱(chēng)，福利等待遇都沒(méi)有任何變化。其實(shí)，像埃里克這樣的事例在TESIRO通靈并不鮮見(jiàn)，TESIRO通靈十余名活躍在中高級(jí)管理層的員工，都是與公司小別之后再次“回頭”。

回頭草的滋味很美妙

點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家：谷廣闊，現(xiàn)就職于中國(guó)人民大學(xué)出版社人力資源部。

歐美企業(yè)比較開(kāi)放，人員來(lái)去自如，不存在“好馬不吃回頭草”的普遍現(xiàn)象。但在亞洲日韓等企業(yè)里就存在這個(gè)觀念，員工一離開(kāi)，就意味著一種背叛，對(duì)忠孝文化的褻瀆。對(duì)于文章中的TESIRO通靈公司來(lái)說(shuō)，鉆石設(shè)計(jì)以及與其相關(guān)的崗位和服裝設(shè)計(jì)、時(shí)尚設(shè)計(jì)類(lèi)似，通常從事的員工具有自由職業(yè)者的特質(zhì)，所以企業(yè)應(yīng)該給這部分員工寬松的管理態(tài)度和工作環(huán)境；如果因?yàn)樗脑?jīng)離開(kāi)，就把他劃入黑名單，那么一旦被別的企業(yè)挖走成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)受的損失其實(shí)更大。

對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，跳槽員工仿佛是自己心頭的一根刺、一種痛，不愿意再碰更別說(shuō)“回收”，而在TESIRO通靈公司里，我們仿佛看到了另一個(gè)別樣天空。很多員工來(lái)了又走，走了再心甘情愿地回來(lái)，一般會(huì)永不再輕易離開(kāi)，是不是真的“曾經(jīng)失去過(guò)才懂得珍惜”呢?不管怎樣，如果你的企業(yè)特點(diǎn)類(lèi)似TESIRO通靈公司，是不是可以考慮引入這種開(kāi)放式的離職管理方法呢?

安利(中國(guó))：每月一封家書(shū)

安利的人性化管理名聲在外，記者就此專(zhuān)門(mén)采訪了安利中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)饒俊先生。

每月的5號(hào)以前，董事長(zhǎng)鄭李錦芬女士就會(huì)專(zhuān)門(mén)給所有員工發(fā)出當(dāng)月的“家書(shū)”，和大家說(shuō)說(shuō)公司上個(gè)月發(fā)生的一些事情，談?wù)勏聜€(gè)月公司的計(jì)劃和部署，和大家交流又有哪些分公司榮獲了什么榮譽(yù)，近來(lái)公司的策略動(dòng)態(tài)及期望等。信件里流露的絲絲脈脈的溫情里，也滲透著公司的企業(yè)文化和管理理念。這封家書(shū)一寫(xiě)便是六年多，每月一封，風(fēng)雨無(wú)阻。每次寫(xiě)，董事長(zhǎng)都會(huì)做很多思考，慎重而認(rèn)真地寫(xiě)下每字每句，也還擔(dān)心會(huì)沒(méi)有人看。幾年前，董事長(zhǎng)曾經(jīng)質(zhì)疑這封家書(shū)要不要繼續(xù)寫(xiě)下去，饒總回答說(shuō)，每月初看董事長(zhǎng)寫(xiě)來(lái)的家書(shū)成了每位員工的習(xí)慣，員工們都很喜歡。于是董事長(zhǎng)六年如一日地寫(xiě)，家書(shū)內(nèi)容也越來(lái)越豐富。

為了幫助員工快樂(lè)工作，健康生活，安利和第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)合作，給員工們搭建了各種咨詢(xún)平臺(tái)：健康咨詢(xún)、解壓咨詢(xún)、婚姻和子女教育咨詢(xún)、財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)、法律咨詢(xún)、職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢(xún)等?？紤]到個(gè)人的隱私性，所有咨詢(xún)都可以匿名進(jìn)行，專(zhuān)家們都會(huì)給予悉心解答。2006年，公司初步在六百多名員工之間做了實(shí)驗(yàn)，咨詢(xún)平臺(tái)使用率很高，2007年公司將在全國(guó)所有的員工之間開(kāi)放這個(gè)咨詢(xún)平臺(tái)。

安利還于去年舉辦了主題為“健康身心，美麗人生”的一系列員工活動(dòng)，號(hào)召所有員工參與了“心—身—智”三方面的活動(dòng)，提倡愛(ài)心，注重身體健康，提升自我。12個(gè)月份，每個(gè)月都有一個(gè)健康主題活動(dòng)，比如2月份是健康飲食，4月份是禁煙活動(dòng)，7月份是辦公室保健，8月份是藝術(shù)修養(yǎng)，9月份是快樂(lè)心情，11．12月份是輔助貧困和殘疾等。參加的員工達(dá)一萬(wàn)三千多人次。

像對(duì)待親人一樣關(guān)心員工

點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家：曲方，北森測(cè)評(píng)人力資源經(jīng)理，致力于人員評(píng)估和員工職業(yè)發(fā)展的研究工作，曾就任于某大型上市公司。從事中高層人員評(píng)估和企業(yè)人力資源體系架構(gòu)。

哈佛大學(xué)的一項(xiàng)調(diào)查研究表明：?jiǎn)T工滿(mǎn)意度每提高3個(gè)百分點(diǎn)，顧客滿(mǎn)意度就提高5個(gè)百分點(diǎn)；寶潔的員工滿(mǎn)意度研究也表明：?jiǎn)T工滿(mǎn)意度每提高5％，利潤(rùn)增長(zhǎng)2．5％，銷(xiāo)售增長(zhǎng)10％～60％。在國(guó)內(nèi)大家開(kāi)始關(guān)注著客戶(hù)滿(mǎn)意度提升的時(shí)候，國(guó)際大企業(yè)開(kāi)始關(guān)注或更關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部員工的滿(mǎn)意度，這值得引起我們重視和思考。

企業(yè)員工的滿(mǎn)意度可以從多個(gè)方面決定：企業(yè)文化、工作環(huán)境、選拔培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制等。安利的每月一封家書(shū)和員工輔助計(jì)劃只是其中的兩個(gè)表現(xiàn)形式，如何創(chuàng)造公平的工作環(huán)境、樹(shù)立共同的進(jìn)取心、建立自由開(kāi)放的企業(yè)氛圍、建立良性的職位輪換機(jī)制等都需要每一個(gè)管理者去學(xué)習(xí)、探討和實(shí)踐。而更關(guān)鍵的是，管理者是不是從本質(zhì)上而不僅僅是形式上、口頭上給員工準(zhǔn)備了足夠的關(guān)心。

新浪：穿著睡裙上班的MM

硅谷文化，從太平洋彼岸到北京的中關(guān)村，一路都洋溢著濃濃的獨(dú)有的互聯(lián)網(wǎng)文化氣息。共享、自由，是互聯(lián)網(wǎng)所有工作人員身上共同的烙印，于是自覺(jué)與主動(dòng)就成了他們最寶貴的品質(zhì)之一。

走進(jìn)座落于北四環(huán)邊上的理想大廈，來(lái)到新浪的接待大廳，門(mén)口的右側(cè)走道墻壁上，大大的鏡框里，鑲嵌著一位位企業(yè)巨頭、經(jīng)常榮登新聞版頭條人物的大幅靚照——一些來(lái)新浪接受過(guò)視頻采訪、座談的名人。一陣強(qiáng)烈的青春氣息濃郁四溢，坐在大廳等候人力資源總監(jiān)段冬的短短時(shí)間里，記者看到了進(jìn)進(jìn)出出的新浪人。這里是年輕人的天堂，員工們的著裝五花八門(mén)，有腳蹬摩登皮靴的，有穿著性感小背心的，有化著最時(shí)尚的煙熏妝的，大家匆匆進(jìn)來(lái)，彼此用微笑問(wèn)候，一位穿著熱情的女孩還迎來(lái)了旁邊同事小聲的驚噓和贊美。記者霎那間有種錯(cuò)覺(jué)，仿佛走進(jìn)的是一個(gè)摩登的時(shí)尚界公司。

一位新浪員工告訴記者，在新浪，你永遠(yuǎn)是自由的。因?yàn)樾吕俗羁粗氐哪芰χ痪褪菃T工的創(chuàng)新精神。

適合的才是最好的

點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家：白益民，高級(jí)人力資源師，學(xué)者，致力于企業(yè)人力資源研究，曾就職于日本三井物產(chǎn)株式會(huì)社北京事務(wù)所，從事國(guó)際貿(mào)易、投資、管理咨詢(xún)等。

時(shí)下流行的美國(guó)硅谷文化，大家印象中的google，其工作環(huán)境就是非常休閑和輕松的，好像“家”一樣。IT行業(yè)里很多技術(shù)崗位工作本身都很枯燥，相當(dāng)容易產(chǎn)生疲勞感，影響工作效率；但是如果員工們都能坐在一個(gè)很輕松的環(huán)境里工作，既能減緩疲勞，還能提高工作效率。所以，這些企業(yè)文化，遠(yuǎn)看是人文，近看是員工工作效益的實(shí)現(xiàn)。而且，類(lèi)似的企業(yè)文化在未來(lái)的新興行業(yè)里，還會(huì)被越來(lái)越多的企業(yè)所接受和效仿。

從核心層次來(lái)說(shuō)，新浪的這種企業(yè)文化，實(shí)質(zhì)上給員工提供了一個(gè)非常自由和寬松的創(chuàng)新平臺(tái)。也正是有了這種年輕的文化氛圍，員工們才可以在最新最快的網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)上，盡情發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和能量。

可以身著時(shí)尚摩登的服裝上班，估計(jì)是很多年輕人艷羨的事情。但是這也與企業(yè)特點(diǎn)和工作特點(diǎn)緊密相聯(lián)。如果你的工作只需要坐在電腦前處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在一個(gè)小環(huán)境里，那么員工的著裝盡可隨意。但是如果你是一個(gè)車(chē)間的管理人員、技術(shù)人員，或者是一個(gè)商務(wù)公司的談判代表，你是否還可以穿著背心、低胸吊帶，去車(chē)間工作，或者出席國(guó)際商務(wù)談判會(huì)議呢?車(chē)間的機(jī)器可能會(huì)很容易把你的長(zhǎng)裙擺“吃”掉，商務(wù)桌對(duì)面的外國(guó)商家可能會(huì)擔(dān)心你的誠(chéng)信度，你不懂得商務(wù)禮貌，松松垮垮，怎么能接下這筆大單子?所以，不用羨慕新浪的睡裙文化，應(yīng)該欽佩的是新浪的個(gè)性化管理，因?yàn)椴徽撌裁磿r(shí)候，適合的才是最好的。