149億元的身價，令許許多多人為“中國首富”及他的“一夜暴富”咂舌羨慕，而此時施正榮卻有幾分傷感和氣憤“怎么是‘一夜暴富’呢?天上能掉個餡餅下來嗎?這是多年來的學(xué)習(xí)工作的經(jīng)驗(yàn)，還有平常人很難想象的付出和努力換來的?！?/p>

發(fā)現(xiàn)機(jī)遇

24歲那年，施正榮到澳大利亞的新南威爾斯大學(xué)攻讀博士學(xué)位，飽吮世界太陽能領(lǐng)域的最新技術(shù)，成長為這個研究領(lǐng)域內(nèi)的“新貴”。他師從國際級權(quán)威馬丁·格林教授，以優(yōu)秀的多晶硅薄膜太陽能電池技術(shù)獲得博士學(xué)位，并且主持第二代多晶硅太陽能薄膜電池的開發(fā)研究，他個人還持有10項(xiàng)太陽能電池技術(shù)發(fā)明專利。

在成千上萬的留學(xué)人員學(xué)成回國為創(chuàng)業(yè)方向發(fā)愁或緊盯著發(fā)展正火的房地產(chǎn)、IT業(yè)的時候，施正榮卻對 個國人還不太關(guān)注的產(chǎn)業(yè)——太陽能抱以滿腔熱情并有著自己獨(dú)特的見解，他敏銳地意識到，隨著能源的減少，太陽能發(fā)電已經(jīng)是全球發(fā)展最快的能量補(bǔ)給方式，由于人們對太陽能的認(rèn)識還不夠，中國的市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有打開，因此，光伏產(chǎn)業(yè)的市場是無限大的。預(yù)計(jì)不到10年，太陽能發(fā)電的成本就接近并且低于煤電，所以光伏產(chǎn)業(yè)在中國是一個充滿希望的陽光產(chǎn)業(yè)。

2000年，施正榮帶著自己的技術(shù)項(xiàng)目和對新能源前景的期待回國創(chuàng)業(yè)。而此時，無錫市政府伸出橄欖枝，力邀施正榮在無錫創(chuàng)業(yè)，做名“科學(xué)家老板”，并提供最好的政策和投資環(huán)境，由此，“無錫尚德太陽能公司”很快組建。

施正榮當(dāng)年參與創(chuàng)業(yè)的一位伙伴回憶道：一開始就有人對企業(yè)道路表示了質(zhì)疑，認(rèn)為要做大企業(yè)，還是得靠房地產(chǎn)，建設(shè)工程等行業(yè)。不過，這絲毫沒有動搖施正榮的雄心壯志和發(fā)展思路。他依仗自己的技術(shù)優(yōu)勢，并堅(jiān)信太陽能在能源領(lǐng)域的大好前景。

這位伙伴至今記得施正榮當(dāng)年曾說過的一句話：“我們做這個行業(yè)，一無污染，二無負(fù)擔(dān)，三不違法，四不違背良心，干干凈凈地賺錢，何樂而不為？”

不過，并不是所有的人都像施正榮那樣有眼光。

回憶起自己的選擇，施正榮說，當(dāng)時許多人認(rèn)為，太陽能技術(shù)在發(fā)達(dá)國家才有用武之地，但他堅(jiān)信這一技術(shù)對中國大有裨益。“人多資源少的國情，決定了太陽能發(fā)電在中國發(fā)展的空間更廣闊。我們在一個合適的時機(jī)介入了一個合適的行業(yè)。”

在最困難的時候，包括發(fā)不出工資、嫡系紛紛離開、清潔公司上門討債搬家具，施正榮依然自信，而這自信的背后就是一種把握：對一個行業(yè)的把握，對公司發(fā)展局勢的把握。一個企業(yè)家如果沒有自信，很多事情就會失控，一個企業(yè)處于失控狀況就談不上發(fā)展。

把握機(jī)遇

在最初的6個月里，施正榮集中全部精力進(jìn)行建廠工作，他親手繪制各式圖紙。只花了兩個月的時間就完成了第一期工程10兆瓦電池生產(chǎn)線和8兆瓦組件生產(chǎn)線的全部設(shè)備采購。就這樣，他一筆筆地勾畫出尚德公司邁向未來的輪廓。工廠建起來了，可生產(chǎn)線尚未投產(chǎn)。直至2002年12月以前，尚德直虧損，最困難的時候，兩個月都發(fā)不出工資。然而，他堅(jiān)信生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)和設(shè)備的造型是正確的。他每天都和工程技術(shù)人員在一起，為早日投產(chǎn)努力地爭分奪秒。2002年7月，第一條生產(chǎn)線的設(shè)備全部到位，他親自上陣安裝和調(diào)試設(shè)備。整整一個月的時間，他冒著酷暑高溫，忍著腳后跟的劇烈疼痛，從早上一直干到半夜12點(diǎn)以后，常常是無法支撐站立，幾乎要暈倒。調(diào)試成功后順利投產(chǎn)，其生產(chǎn)的多晶硅太陽能電池的轉(zhuǎn)換率超過了當(dāng)初他向董事會承諾的14％，達(dá)到了世界同行的先進(jìn)水平。

當(dāng)?shù)谝慌_設(shè)備順利運(yùn)轉(zhuǎn)時，施正榮第一次看到了信任的目光。由于當(dāng)時國內(nèi)沒有足夠的市場需求，施正榮緊盯海外市場，在國外一呆就是幾個月?！皬?002年3月到2004年年底，我只拿四分之一的工資。沒錢買機(jī)器，就想辦法改變工藝，買國產(chǎn)的二手設(shè)備。”當(dāng)大把大把的訂單從海外飛來時，施正榮知道，自己在一步步走向成功。

市場的變化使尚德迅速結(jié)束了“創(chuàng)業(yè)陣痛”。2003年，尚德盈利90萬美元，2004年業(yè)績翻了20倍。從2003年到2004年，尚德3次擴(kuò)大產(chǎn)能。2005年9月，尚德的生產(chǎn)能力已居世界太陽能行業(yè)第6位。

現(xiàn)在看來，施正榮一點(diǎn)都沒錯。在當(dāng)時，尚德并非中國首家涉足太陽能行業(yè)的公司，但其他公司出于對太陽能前景的不信任，并沒有下定決心投資擴(kuò)張產(chǎn)能，等到市場突然膨脹之后，尚德已經(jīng)成為后起之秀。

提到這一段經(jīng)歷，施正榮說：“現(xiàn)在回想起來，我們是在正確的時候做了正確的事情?！?/p>

華爾街每天都在不停地演繹著富豪和資本的神話。這一次，機(jī)會輪到了施正榮，他成為第一個“入主”紐約證券交易所的內(nèi)地民營企業(yè)家。無錫尚德太陽能電力有限公司募得資金4億美元，上市交易首日該公司股價報(bào)收于21．20美元，較首次公開招股發(fā)行價15美元上漲41％。

放大機(jī)遇

有人把柳傳志、張瑞敏等喻為改革開放后的第一代企業(yè)家，而稱馬云、黃光裕、李彥宏等為第二代企業(yè)家。人們發(fā)現(xiàn)，新一代企業(yè)家和老一代的企業(yè)家相比，會有很多的不同。從表面上看他們學(xué)歷更高，都處在新興的行業(yè)當(dāng)中，而且他們積累和創(chuàng)造財(cái)富的速度更快。但是除了這些之外，施正榮認(rèn)為“前一代企業(yè)家有很多優(yōu)秀的地方，可能我們在有些方面都不如他們”，新一代企業(yè)家和第一代企業(yè)家相比，還有一點(diǎn)最大的不同就是國際視野：“我們是海歸，在國外待的時間比較長，潛移默化地接受了西方的一些先進(jìn)的東西。在回國創(chuàng)業(yè)的過程中，可能就把西方的一些先進(jìn)的理念和國內(nèi)的一些文化結(jié)合得比較好一點(diǎn)。所以我們這一代人更容易走向國際化?！边@種國際化的遠(yuǎn)見，讓施正榮把抓住的機(jī)遇再次放大。

公司規(guī)模壯大后，施正榮開始考慮上市。他先是考慮了香港證券交易所，考慮了新加坡證券交易所，考慮了納斯達(dá)克，唯獨(dú)沒有想到紐交所。直到他接到一個電話?！凹~交所的人想和你談?wù)劊鋵?shí)去那里上市也是個不錯的選擇?！笔┱龢s覺得也有道理，于是向董事會匯報(bào)。面對董事會的連連發(fā)問，施正榮有點(diǎn)招架不住。這時，紐交所董事總經(jīng)理馬度突然造訪：“你是中國最大的太陽能企業(yè)，理所當(dāng)然要到世界最大的資本市場融資?！瘪R度的誠意感動了施正榮。他開始連夜準(zhǔn)備上市資料，做好一切說服董事會的準(zhǔn)備。2005年12月14日，紐約證券交易所前，五星紅旗高高飄揚(yáng)，無錫尚德掛牌上市。按照當(dāng)天收盤價計(jì)算，施正榮身價躍升至14．416億美元，一舉超過陳天橋。

五年過去了，如今尚德不僅是中國最大的太陽能電力企業(yè)，而且在國際權(quán)威光伏雜志《Photon International》最新的排行榜中名列世界前六位。

尚德的崛起，使我國與世界光伏產(chǎn)業(yè)的差距至少縮短了15年。尚德公司120兆瓦生產(chǎn)線正式投入運(yùn)行后，使國內(nèi)的晶體硅太陽能電池總體產(chǎn)能再次翻番。15年的路，施正榮只用了4年。

創(chuàng)造機(jī)遇

如果說，施正榮的成功在于對一系列機(jī)遇的正確把握和利用的話，那么現(xiàn)在擺在他和尚德面前的則是如何創(chuàng)造更大的發(fā)展機(jī)遇。

尚德上市后，大家都覺得很風(fēng)光，因此國內(nèi)太陽能光伏電池行業(yè)跟隨效應(yīng)非常明顯，很多外來者在涌入，國外風(fēng)險(xiǎn)投資基金也是強(qiáng)烈吹捧。

但施正榮卻有著一種洞察力和危機(jī)感：“2002年我就對員工講，如果尚德幸運(yùn)，我們有一年的時間沒有競爭，如果不幸運(yùn)，僅有半年時間，結(jié)果是我們太幸運(yùn)了，在兩年時間里沒有競爭，現(xiàn)在其他人也看到這個市場了，有競爭很正常?！闭?yàn)榇耍械虏粩鄶U(kuò)大自己的經(jīng)營業(yè)務(wù)。

但很多人說，尚德現(xiàn)在好像不是很冷靜，2002年投產(chǎn)，2003年擴(kuò)產(chǎn)，2004年又在擴(kuò)產(chǎn)，而且不斷地對上游的廠家進(jìn)行投資，人們覺得尚德的步伐太快了一點(diǎn)，擔(dān)心冒進(jìn)會給尚德帶來欲速則不達(dá)的危險(xiǎn)。

施正榮滿有把握地說，他的這些投資舉措，都是在百分之百的把握下進(jìn)行的。

那么，尚德要保持一種什么樣的節(jié)奏進(jìn)行發(fā)展呢?

施正榮說，過去我們基本上是按照每年百分之百的速度在增長，當(dāng)然我們也期望尚德今后還能保持這個增長速度，但是在一個不失控的狀態(tài)下保持這樣的速度，以創(chuàng)造更大的機(jī)遇。

對于尚德上市融來的近4億美元資金，施正榮也給出了清晰的投資方向2006、2007年對科技研發(fā)投入2000萬美元，1億美元專門用來采購硅原材料，4000萬美元用于進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)線，另外還有一部分是公司經(jīng)營方面的需要。按照計(jì)劃，2007年尚德的產(chǎn)能將增長到300兆瓦。

對于無錫尚德，施正榮還有個遠(yuǎn)大的目標(biāo)：“在2010年達(dá)到1000兆瓦的產(chǎn)能，成為全球最大的光伏企業(yè)。”

施正榮側(cè)面照

→當(dāng)配角也能活得很好

雖然施正榮謙虛地表示自己不懂管理，沒學(xué)過MBA。但他還是不經(jīng)意地透露出自己的管理哲學(xué)。

在談到創(chuàng)業(yè)感受時施正榮說，企業(yè)家的心態(tài)很重要，企業(yè)發(fā)展就像長跑，后面跟隨者很多，說不定哪一天后面的人就超過了你，這很正常，企業(yè)家應(yīng)該有好的心態(tài)去面對因?yàn)闅v史會記下我們曾經(jīng)輝煌的頁!

對于經(jīng)營企業(yè)，施正榮說，企業(yè)對自己的定位很重要，“不是每個企業(yè)都要做大做強(qiáng)，爭當(dāng)主角。相反，如果一個企業(yè)能給大公司做配套，甘當(dāng)配角，它也能活得很好?！?/p>

→作為富豪的感覺

記者問施正榮成為億萬富豪后的最大變化是什么，施正榮說：“在生活方面，不會有什么變化。如果說有變化，就是變得比以前更辛苦了?！?/p>

辛苦從何而來呢？

施正榮說，因?yàn)閴毫Ω?，?zé)任更大了。如果說上市之前，面對的只是自己的公司、員工和顧客的話，那么現(xiàn)在應(yīng)該講，要面對全世界的股民和整個社會，就是說我們要對他們的期望進(jìn)行回報(bào)，所以要更努力、更辛苦地保持和創(chuàng)造更好的業(yè)績。

說到這位億萬富翁生活上的變化，有 個細(xì)節(jié)令人難以置信。在尚德上市之前，施正榮自己買房子是用貸款，現(xiàn)在仍然是以按揭的方式還貸。而施總的辦公室也沒有更換任何用品，一切照舊。

→變化：應(yīng)酬=溝通

施正榮說，自己回國創(chuàng)業(yè)后其實(shí)在一個方面有了很明顯的變化，就是重新認(rèn)識應(yīng)酬的作用。原來在國外的時候，不講什么應(yīng)酬?；貒螅?jīng)常有人說晚上一塊吃飯，包括一些供應(yīng)商打來電話問什么時候有空，過來喝酒。“我心想我哪有閑工夫喝酒。后來發(fā)現(xiàn)，其實(shí)人家是想通過喝酒，跟我談一些事情。像我們一些上游企業(yè)打電話邀請我喝酒，一開始不去，去過兩次交流交流，發(fā)現(xiàn)上游企業(yè)供給我們的硅片越來越多了，我嘗到了喝酒有‘甜頭’。應(yīng)酬，也是溝通的一種重要方式?，F(xiàn)在我慢慢習(xí)慣了這種溝通方式。”

→成功足一個過程

施正榮說，對于像他這樣的創(chuàng)業(yè)者，真正的快樂在于做成事業(yè)的這個過程，而財(cái)富只是副產(chǎn)品，精神財(cái)富才是內(nèi)在的。“有人說，我的事業(yè)已經(jīng)處于最高點(diǎn)了，仿佛財(cái)富就能代表切，但我心里根本一點(diǎn)感覺都沒有，因?yàn)槲抑?，我是幸運(yùn)的，很多人比我努力更多，只是沒有我成功罷了?！?/p>

→更喜歡稱我博士

當(dāng)別人稱其“施總”時，施正榮會微笑著糾正，請叫我施博士，“在公司我喜歡員工叫我施博士，而不是施總，這樣感覺很親切?！?/p>