如何保障和解決進城務(wù)工農(nóng)民的合法權(quán)益一直是政府的頭等大事，《重慶市進城務(wù)工農(nóng)民權(quán)益保護和服務(wù)管理辦法》中對農(nóng)民工的“務(wù)工扶持、權(quán)益保護、管理服務(wù)和法律責任”都作r明確的規(guī)定，但是，要使農(nóng)民工權(quán)益保護工作落到實處，用工單位才是真正的主角，在這方面重慶莉萊食品有限公司的做法值得我們借鑒。

“莉萊”是根據(jù)重慶莉萊食品有限公司總經(jīng)理劉汝來和陳芳利夫婦名字的諧音而來，公司專門從事牛肉制品和非發(fā)酵豆制品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，其中以“牛浪漢”牛肉干最為知名。工廠一線生產(chǎn)工人95％都是進城務(wù)工農(nóng)民，劉汝來和陳芳利夫婦一直把工人當自己的親人。許多工人都是夫妻倆一起在公司工作，有的已經(jīng)在公司工作了五六年時間，為此，公司專門為他們開設(shè)了“夫妻宿舍”。每年“六·—兒童節(jié)”他們都會給工人孩子送上一份禮物。每年春節(jié)，每名工人都會收到公司統(tǒng)一發(fā)放的慰問品。陳芳利有個習慣，就是每個月都會去逛一趟朝天門服裝批發(fā)市場，帶回大包衣服送給家庭貧困的工人。她還隨時觀察工人的思想動態(tài)，主動詢問工人的疾苦。去年，有個曾經(jīng)在公司工作過的工人生病住院急需大筆錢，聽到消息后，他們毫不猶豫地墊上住院費。

現(xiàn)在，劉汝來和陳芳利夫婦每天中午都堅持和工人們一起在食堂吃飯。

對工人的關(guān)愛并不意味著放松管理。由于一線工人普遍文化程度低，專業(yè)知識不夠，隨意性很強，為此，公司專門招聘了農(nóng)學專業(yè)的大學畢業(yè)生任廠長助理，專管生產(chǎn)，定期對工人進行培訓，每月一次考評，特別是在食品衛(wèi)生管理上更是嚴格，如果發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)工人違反操作規(guī)程一定嚴懲不怠。有一次，一個工人違反了紀律，按照規(guī)定應(yīng)受到處罰，總經(jīng)理劉汝萊考慮工人掙錢不容易，心一軟就免了，廠長助理堅決要求進行處罰，自此以后再也沒人敢來說情。公司同時實行收入和勞動掛鉤，每名工人的工資表張貼在墻上，讓大家都能一目了然看到其他工友當月的收入，以此激勵員工，提高他們的工作積極性。

莉萊公司打破民營企業(yè)家族成員管理企業(yè)的傳統(tǒng)模式，在外招聘高學歷人才進入管理層，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入活力。日前，在運營模式上公司實行職業(yè)經(jīng)理人負責制，分別管理生產(chǎn)、銷售?！澳嫠兄鄄贿M則退，市場的競爭就是人才的競爭，過去家庭作坊的做法已經(jīng)遠遠不適應(yīng)市場的需要，當企業(yè)做到一定規(guī)模時，它已經(jīng)不再是屬于某個人的私有財產(chǎn)，沒理由不讓能力更強的人來參與管理?！眲⑷耆R說。如今，所有的努力換來了公司的大踏步前進，以“牛浪漢”為主打品牌的13大系列100余個產(chǎn)品在家樂福、沃爾瑪、新世紀、人人樂等全國各大超市暢銷。