“和為貴，和氣生財(cái)，家和萬(wàn)事興”。陳丹的這番肺腑之言道出了恒興發(fā)展的內(nèi)核，正是堅(jiān)守了這個(gè)原則，廣東恒興集團(tuán)才在短短的幾年內(nèi)發(fā)展壯大為一家集飼料生產(chǎn)、科研開(kāi)發(fā)、水產(chǎn)和畜禽養(yǎng)殖、種苗繁育、水產(chǎn)品加工、生物制藥、機(jī)械制造及進(jìn)出口貿(mào)易于一體的跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型民營(yíng)企業(yè)。集團(tuán)下轄獨(dú)資、合資企業(yè)32家，其中飼料生產(chǎn)企業(yè)10家。集團(tuán)現(xiàn)有總資產(chǎn)16億元，員工6000多人，年產(chǎn)畜禽、水產(chǎn)飼料100萬(wàn)噸，經(jīng)營(yíng)飼料原料50多萬(wàn)噸，年產(chǎn)值45億元，進(jìn)入全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)和全國(guó)飼料行業(yè)10強(qiáng)，被評(píng)定為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)、廣東省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)。

恒興集團(tuán)的發(fā)展之路是如何走出來(lái)的呢?

和諧內(nèi)外環(huán)境保發(fā)展

回顧恒興集團(tuán)所走過(guò)的路，陳丹嘴里流露出的竟然是再簡(jiǎn)單不過(guò)的一句老話：“和為貴，和氣生財(cái)，家和萬(wàn)事興”。他稱(chēng)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程，同樣需要有一個(gè)和諧的內(nèi)外環(huán)境來(lái)確保企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

陳丹深有體會(huì)地說(shuō)，只有把員工利益和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，企業(yè)才能得以發(fā)展，基業(yè)才能得以長(zhǎng)青。企業(yè)要讓兩個(gè)客戶滿意：一個(gè)是內(nèi)部客戶即員工，另一個(gè)則是外部客戶即供應(yīng)商、用戶、經(jīng)銷(xiāo)商和政府部門(mén)等。只有讓內(nèi)部客戶滿意，他們才能服務(wù)好外部客戶；也只有讓外部客戶滿意，他們才會(huì)支持恒興的事業(yè)。

他告訴記者，為了提高員工的管理水平和專(zhuān)業(yè)技能，恒興從1998年起建立了較完善的人才引進(jìn)機(jī)制和人才培訓(xùn)體系，特別是培訓(xùn)，他們堅(jiān)持采取了送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的“兩條腿”走路的辦法。“每年我們都會(huì)選送一批具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的在職員工到中國(guó)人民大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)讀EMBA或到新加坡國(guó)立大學(xué)讀MBA，費(fèi)用全部由企業(yè)負(fù)責(zé)。”

陳丹表示，所謂“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”是說(shuō)恒興每年根據(jù)不同的崗位職能、員工的需求設(shè)計(jì)系統(tǒng)課程對(duì)員工培訓(xùn)，或者推行大的管理項(xiàng)目，而每次推行的項(xiàng)目都是在國(guó)內(nèi)外著名管理咨詢公司輔導(dǎo)下進(jìn)行的?！芭_(tái)灣林正大咨詢顧問(wèn)公司、北京華夏基石顧問(wèn)公司、北京華思聯(lián)認(rèn)證中心、新加坡遠(yuǎn)見(jiàn)管理顧問(wèn)公司等都到公司進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)管理項(xiàng)目的培訓(xùn)。每年，公司預(yù)算用于員工的培訓(xùn)費(fèi)達(dá)到了500萬(wàn)元。”

可以這樣說(shuō)，在恒興，早就看不到了家族企業(yè)的影子?！凹瘓F(tuán)已經(jīng)形成了一種不問(wèn)背景、惟才是用，以品德、績(jī)效、能力來(lái)衡量人才標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。現(xiàn)存，除了總裁直接從外企聘請(qǐng)，三位副總裁都是從總經(jīng)理的位置上提拔起來(lái)的。恒興聚集了不同文化層次、不同類(lèi)型的人才，員工來(lái)自全國(guó)6個(gè)民族18個(gè)省區(qū)和臺(tái)灣、新加坡等國(guó)家和地區(qū)。”陳丹自豪地告訴記者。

不僅如此，集團(tuán)還成立了“愛(ài)心基金會(huì)”，采取自愿捐款和利用各種活動(dòng)集資方式籌集資金，資助耶些遇到特殊困難的員工?！霸诤闩d，員工的流失率不足3％，是同行業(yè)的最低點(diǎn)?！?/p>

產(chǎn)學(xué)研三方齊并進(jìn)

作為國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，恒興公司從事的是農(nóng)業(yè)，市場(chǎng)就在農(nóng)村，客戶就是農(nóng)民。對(duì)此，公司的理念就是，農(nóng)民富了，恒興才有發(fā)展，恒興發(fā)展了，農(nóng)民會(huì)更富。為了提高農(nóng)民養(yǎng)殖戶從業(yè)人員的素質(zhì)，提高養(yǎng)殖技術(shù)水平，恒興從1999年開(kāi)始，便專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了40多名中科院院士及國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家教授擔(dān)任公司技術(shù)顧問(wèn)，建立了企業(yè)科研中心和養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)公司，分別在廣東、廣西、海南、浙江等地建立了7個(gè)養(yǎng)殖試驗(yàn)基地，堅(jiān)持“顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)”和“1+1”的營(yíng)銷(xiāo)模式?！皫啄陙?lái)，我們免費(fèi)為農(nóng)民舉辦養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)累計(jì)達(dá)10多萬(wàn)人次，贈(zèng)送養(yǎng)殖技術(shù)手冊(cè)30萬(wàn)冊(cè)，付出培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1200多萬(wàn)元。此外，我們還為那些有困難的養(yǎng)殖戶提供2億多元資金援助，扶持、幫助和帶動(dòng)的農(nóng)戶達(dá)10多萬(wàn)戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值20多億元，我們與養(yǎng)殖戶簽訂了產(chǎn)品回收合同(訂單農(nóng)戶)并給予最低保護(hù)價(jià)，讓成千上萬(wàn)個(gè)養(yǎng)殖戶渡過(guò)了資金短缺的難關(guān)，并使他們走上了養(yǎng)殖致富的道路：”陳丹充滿感情地說(shuō)。

為了使企業(yè)的科研水平和科技實(shí)力始終走在行業(yè)前列，恒興集團(tuán)與中國(guó)大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、清華大學(xué)、華東理工大學(xué)、廣東海洋大學(xué)、中科院海洋所、水科院南海所、美舊太平洋大學(xué)夏威夷水產(chǎn)研究所等10家科研院(所)展開(kāi)了‘全方位的科研合作’。每年，集團(tuán)為此投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)多達(dá)5000余萬(wàn)元。尤其是2002年投資1.2億元，興建了被譽(yù)為“藍(lán)色硅谷”的國(guó)家“863計(jì)劃”海水養(yǎng)殖種子工程南方基地，使恒興具備了圍內(nèi)一流、可與國(guó)外媲美的科研機(jī)構(gòu)和設(shè)施。

截至目前，恒興已完成了從水產(chǎn)種苗繁育→飼料生產(chǎn)→科研開(kāi)發(fā)→水產(chǎn)養(yǎng)殖→水產(chǎn)品加工→進(jìn)出口貿(mào)易→條龍的產(chǎn)業(yè)鏈的整合。其中，“恒興”牌飼料市場(chǎng)覆蓋華南、華北、華中、西南和東北等地，在廣東、廣西、海南、浙江、江蘇、上海等地區(qū)占有絕對(duì)的市場(chǎng)份額，對(duì)蝦和海水養(yǎng)殖特種飼料產(chǎn)銷(xiāo)量自2001年以來(lái)連續(xù)五年居全國(guó)第一位；貿(mào)易伙伴遍及全國(guó)各地及亞洲、美洲和歐盟各國(guó)。

特別值得一提的是，2005年恒興的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式，被列入國(guó)家“十一五”農(nóng)業(yè)推廣發(fā)展模式計(jì)劃，并獲得了廣東省科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)。

做受尊重的企業(yè)家

作為集團(tuán)的決策者、領(lǐng)航人，陳丹深有感觸地說(shuō)，“我有責(zé)任帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，同時(shí)也肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任，這是個(gè)道德準(zhǔn)則的問(wèn)題。”

他直言，企業(yè)是務(wù)實(shí)的，是要追求利潤(rùn)的，正如松下幸之助所說(shuō)，“不賺錢(qián)的企業(yè)就是犯罪”。因?yàn)椴毁嶅X(qián)的企業(yè)無(wú)從談及為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、富裕的機(jī)會(huì)，也無(wú)從談起服務(wù)社會(huì)。一個(gè)企業(yè)的成功，必須是以盈利為基礎(chǔ)的，但前提是這些利潤(rùn)必須是正當(dāng)合法的。正所謂“君子愛(ài)財(cái)，取之有道。’”

在陳丹看來(lái)，有錢(qián)但沒(méi)有道德，那是暴發(fā)戶，得不到社會(huì)的尊重。掙小錢(qián)靠智慧，掙大錢(qián)靠道德。有利潤(rùn)但沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感，那是短視的企業(yè)，不會(huì)得到社會(huì)的認(rèn)可，也無(wú)法成為百年企業(yè)。

“員工成長(zhǎng)的學(xué)校，能征善戰(zhàn)的軍隊(duì)，和睦溫馨的大家庭，實(shí)現(xiàn)自我的大舞臺(tái)?！标惖じ嬖V記者，在過(guò)去幾年里，恒興累計(jì)向社會(huì)捐款達(dá)到了3200多萬(wàn)元。但陳丹并沒(méi)有滿足于此，他稱(chēng)，只有千方百計(jì)地創(chuàng)造效益，與員工和農(nóng)民共同致富和發(fā)展，義無(wú)反顧地回哺社會(huì)，那才是社會(huì)所期望的企業(yè)，才是老百姓歡迎、尊重和擁護(hù)的企業(yè)家。