萬明堅力挺國產手機

去年年底離開TCL后，“手機狂人”萬明堅低調就任長虹旗下國虹通訊的董事長兼CEO。4月18日，沉寂了近半年的萬明堅突然出現在媒體面前，對國虹大加宣傳，也順便給國產手機打了一把氣。他為國虹通訊量身定制了出擊戰(zhàn)略，即“用平板手機打造品質手機時代”——借助于平板電視的經驗，長虹手機將以平板居多。他同時透露，國虹通訊最近將陸續(xù)有十幾款手機正式上市，定位在中低和中高檔。萬明堅表示，“今年達到100萬臺一點問題都沒有，我們的銷售目標是200萬臺?！?/p>

從2004年年初至今，國產手機經歷了漫長的寒冬，南京熊貓、南方高科、中科健等一個個排隊出局。而易觀國際的報告顯示，2005年國產GSM手機的市場份額僅為29.77％，創(chuàng)下了歷史最低點。國產手機衰退論一時間甚囂塵上。對此，萬明堅表示反對，并稱現在還談不上國產手機的成敗，因為在聯想等品牌的帶動下，國產手機已有回升跡象。他認為“國內手機市場的價格戰(zhàn)還不夠多”，手機企業(yè)要有雄厚的資本，以大規(guī)模制造加快產業(yè)淘汰進度，將弱小廠商淘汰出局。（張瑜）

邁克·索菲揮別UT斯達康

作為UT斯達康的全球副總裁兼首席運營官（COO），邁克·索菲（Mike Sophie）一直陪著這個帶有些許悲劇氣質的公司由小變大，再由盛及衰。不過這個元老級人物現在已經辭職，并將于5月5日起正式卸任。在任命新的首席運營官之前，全球總裁兼首席執(zhí)行官陸弘亮將接手其所有工作。對于邁克辭職的原因，UT斯達康表示是為了尋找更好的發(fā)展機遇。陸弘亮評價道：“過去七年來，邁克一直是一位對UT斯達康充滿了熱忱的領導?！?/p>

曾經給UT斯達康帶來好運的小靈通現在已經成了它的一塊傷疤。從財務巨虧到兩次裁員，再到不久前險遭納斯達克停牌，緊接著新一波風浪又打到了公司高層。先是中國區(qū)COO周邵寧跳槽Google，然后是全球COO邁克·索菲辭職，此外更有吳鷹也將離職的傳聞。盡管UT斯達康已發(fā)表聲明稱“任何關于吳鷹辭職的傳言都是沒有事實根據的，均不屬實”，但邁克·索菲的離去卻讓這一消息被炒得愈加火熱。（張瑜）

魯群生敗走澳柯瑪多元化

在執(zhí)掌澳柯瑪帥印16年之后，魯群生黯然離場。4月14日上午，青島市政府召開緊急新聞發(fā)布會稱，鑒于澳柯瑪集團目前出現的經營性占用上市公司巨額資金、投資決策失誤造成損失等問題，澳柯瑪集團董事局主席、首席執(zhí)行官魯群生被正式免去職務，董事局主席將由青島市經貿委副主任姜培生接任。魯群生也由此成為青島國企“五朵金花”（海爾、海信、青島啤酒、澳柯瑪、雙星）的領導人中第一個被行政免職的。

從1990年3月擔任澳柯瑪總經理開始，魯群生率領澳柯瑪一步步發(fā)展成為了“中國電冰柜大王”。然而隨著近年來國內家電行業(yè)陷入價格大戰(zhàn)的惡性循環(huán)，家電企業(yè)整體步履維艱，澳柯瑪也不例外。此后，魯群生開始將大量資金投入到多元化研發(fā)之中。除了冰柜、冰箱等主業(yè)外，澳柯瑪還涉及空調、自動售貨機、鋰電池、太陽能材料等產品，但僅有主業(yè)略有盈利。分析人士指出，由于主業(yè)市場容量有限，近幾年來一直處于微利狀態(tài)，而多元化發(fā)展又目標分散，盈利周期過長，澳柯瑪成了典型的多元化失敗案例。魯群生的失敗反映了這一代家電企業(yè)掌門人無法逃避的兩難處境。（張炯）

盛大惠普抱團家庭娛樂

陳天橋又為自己的家庭娛樂戰(zhàn)略找到了一個新的重量級合作伙伴。4月18日，盛大與惠普宣布結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，攜手開拓基于數字家庭的互動娛樂市場。作為戰(zhàn)略合作的一項重要內容，惠普的數字家庭終端產品，如臺式PC將捆綁盛大易寶（EZ Pod）以及相關的網絡娛樂內容服務。同時，雙方將采取聯合市場行動，共同進行市場推廣及品牌合作。此前，盛大已經同眾多的硬件廠商達成了類似的戰(zhàn)略合作，包括長虹、海信、清華同方、TCL、七喜等公司。在惠普加入盛大家庭娛樂陣營之后，盛大幾乎已經將在中國的所有PC廠商一網打盡。據稱最后一個重量級PC廠商聯想也會在近期與盛大達成類似合作。

“內容是整個數字家庭娛樂中非常重要的因素，我們認為盛大擁有目前國內最豐富的數碼娛樂內容。” 惠普中國區(qū)總裁孫振耀當天如此表達與盛大合作的原因。值得注意的是，此次惠普與盛大的合作協(xié)議并沒有明確捆綁EZ POD的數量，這與以前其他PC廠商的合作協(xié)議稍有不同。留給盛大的問題是，它將如何推動眾多的合作伙伴，為其所倡導的家庭娛樂戰(zhàn)略投入足夠的精力。（董曉常）

漢芯新品低調亮相造假案仍有懸疑

到場媒體寥寥，提問嚴格限制——這是4月18日上海交大漢芯科技有限公司與美國思佳訊公司合作開發(fā)手機多媒體芯片解決方案發(fā)布會上的一幕。由于之前“漢芯造假”事件的影響，此次新聞發(fā)布格外引人關注。有人士透露，當天公布的漢芯NTG（HS3200X）芯片，正是造假爭議中的“漢芯五號”。漢芯公司顯然在刻意淡化此次發(fā)布，不僅校方上海交大代表未出席，造假事件主角漢芯公司總裁陳進的亮相也異常低調，只在會議上發(fā)表了很簡短的講話。漢芯公司發(fā)言人表示，此舉是用實際行動來否定“造假”傳言。

事件的另一頭，“漢芯造假”舉報者則認為漢芯公司此次行動于事無補，“這對于結論不會產生什么影響，‘五一’前關于漢芯造假的結論就會出來?！眹铱萍疾恳延?月中旬派工作組進駐上海交大進行調查，從事態(tài)的發(fā)展來看，輿論對于陳進及漢芯公司比較不利，倘若造假案最終成立，當事人如何處置事小，對于整個民族創(chuàng)新產業(yè)而言，將是一次不小的打擊和警醒。（陳亮）

網絡侵權將連帶問責

當出現盜版音樂、書籍等互聯網侵權案件時，CP（內容提供商）、SP（服務提供商）和運營商的責任將是連帶的，一個都不能少。這是國務院正在審議的《信息網絡傳播權保護條例》的立法精神。該條例草案已在去年10月由國家版權局提交給國務院，按計劃今年上半年就可以通過并公布。據了解，這個草案主要規(guī)定了互聯網侵權案件發(fā)生后，網絡服務提供商是否應承擔相應責任，如何進行行政處罰，以及在何種情況下可以免責等問題。對網絡侵權的四類情況——服務器本地下載、ICP的淺層鏈接(下載、試聽等)、一次完成的深層鏈接、搜索引擎等，該草案都有相應的規(guī)定，尤其是對搜索引擎侵權的界定將會更詳細、更嚴格。

由于互聯網的傳播具有開放性、分散性，取證的難度較大。近幾年互聯網侵權訴訟官司面臨的一大困境就是，訴訟成本與索賠所得不成比例。這個條例出臺后，權利人能夠依靠政府部門的行政手段來反擊盜版行為，與訴訟相比速度更快，成本和門檻也相對降低。（鄭重）

長虹走出虧損泥潭?

一直處于不被外界看好境況下的長虹開始了新的轉型。4月19日，少帥趙勇在北京發(fā)布了“快樂創(chuàng)造C生活”的新品牌形象。他表示，長虹將把主要精力放在增強IC芯片開發(fā)能力、嵌入式軟件開發(fā)能力以及工業(yè)設計能力三個方面。此后長虹還將陸續(xù)更換新標識。當天，四川長虹（600839）發(fā)布的2005年財報顯示，公司全年主營業(yè)務收入達到150.61億元，凈利潤為2.85億元。趙勇稱，長虹已走出了虧損的泥潭，“未來三年你們聽到有關長虹的故事都是有關盈利的故事。”

去年年初正式公布3C戰(zhàn)略時，趙勇就提出了爭取年內扭虧的目標。長虹以信息家電、IT、通訊、網絡以及內容與服務5大產業(yè)為核心的3C布局，已在去年10月基本成型。但作為一家具有濃重軍工企業(yè)色彩的老牌國企，除了IT、通訊等新進入產業(yè)外，如何在長虹的基礎產業(yè)彩電產業(yè)突圍，也是不能回避的問題。長虹的舊賬不僅僅只有虧損，借3C戰(zhàn)略來徹底拋開舊觀念，或許才是趙勇最直接的目的。（徐亞嵐）

明基脫離宏專注核心

繼4月7日宣布旗下的友達光電與廣輝電子合并后，4月10日明基又宣布與建興電子共同整合光存儲業(yè)務，明基以自己的光存儲業(yè)務換得了建興的13%股權以及12億元新臺幣。這“一娶一嫁”在業(yè)界引起了不小反應。收購西門子手機業(yè)務后，明基必須全力應對手機部門的扭虧，出售光存儲業(yè)務在情理之中。在4月17日舉行的“明基2006策略說明會”上，明基中國營銷總部總經理曾文祺表示，品牌經營（Cool Brand）與Communications、Consumer Electronics、Computing三大事業(yè)支柱，以及以液晶顯示為代表的核心技術，將共同構成明基的5C策略，公司未來可能會退出更多的非核心制造業(yè)務。

另一則耐人尋味的消息是，宏已于4月14日宣布退出明基董事會，以避免雙方業(yè)務沖突，宏創(chuàng)始人施振榮將以個人身份繼續(xù)擔任明基董事。有媒體認為，受手機業(yè)務巨額虧損影響，明基不得不削減非核心業(yè)務，而宏退出明基董事會，顯然是不看好其未來發(fā)展。（張炯）

浪潮欲以新標打動國際市場

在過去20多年中，三角形浪花幾乎成了中國老牌IT企業(yè)浪潮的代言符號，不過從今年4月18日起，浪潮的4000名員工將同這一品牌標識告別。浪潮集團總裁孫丕恕在這一天揭開了新標識的面紗，“Inspur浪潮”將是未來浪潮對外的新形象。孫丕恕透露，換標主要是基于國際化的考慮，“以前的漢字拼音標識不利于國際傳播?！睋ぃ顺睘榇舜螕Q標醞釀了3年之久，整個換標推廣費用將超過5000萬元人民幣，新的品牌標識已經在65個國家和地區(qū)進行注冊。

國際化是孫丕恕的最終目標，但目前國際業(yè)務在浪潮的收入中所占的比例還微乎其微，大約只有10%，其中主要是軟件外包。浪潮的核心業(yè)務如服務器、ERP等尚未脫離國內市場膠著競爭的困境。不過，孫丕恕對未來浪潮在國際市場的表現抱有厚望，“公司計劃在2010年使國際業(yè)務的比重提高到25%到30%?！?對于仍舊依賴國內市場的浪潮來說，要完成這樣的轉變難度頗大，一次簡單的換標顯然不能解決問題。（陳亮）