誰的面子也不給

郭方成走馬上任時，對上司說了這樣的話：“業(yè)務(wù)上應(yīng)該是沒問題的。我感覺最難的是處理人際關(guān)系，和那邊的人相處好了。才能把工作做好?！?/p>

他要去的地方，是內(nèi)地一個小城市，去擔(dān)任分公司新亞公交公司的財務(wù)總監(jiān)。

郭方成到位第一天，就被王副總拉去吃飯，幾句家常就把郭方成的口味摸得一清二楚．叫的菜都是郭方成喜歡的菜品。吃完飯后去卡拉OK，每人還叫了一個小姐。幾天后報銷申請單就送到了郭方成的辦公桌上．正是那天晚上吃飯唱歌的發(fā)票。郭力成從錢包里數(shù)出鈔票別在報銷單上，叫部下送回給王副總，說是自己請客。這件事立馬就在公司里傳開了，都說新來的郭總監(jiān)斯斯文文的，卻厲害得很，連王副總都不給面子。

公司里早就分成兩派，一派是以劉總為首的，王副總帶著辦公室主任跟隨其麾下，另一派是李副總?，F(xiàn)在看著王副總灰頭土臉的，李副總自然在心里高興，想著哪天請郭方成一起聚聚，把這新來的財務(wù)總監(jiān)拉來入伙。

誰知李副總馬上就高興不起來了。沒幾天郭方成把李副總批的一張報銷單打回去了．還把經(jīng)辦人訓(xùn)了一通：“你這張發(fā)票是做什么的?請吃飯?請誰吃飯?供應(yīng)商?我們買他們的東西，應(yīng)該他們請我們吃飯呵，為什么要我們請他們吃飯?他們來送曲軸，為什么來三個人?才兩根曲軸，來三個人干什么?旅游啊?這不能報，退回去?！苯?jīng)辦人說這是李副總批的，郭方成說：“別說李副總，哪個老總批的也不行?！?/p>

公司里的人開始恨郭方成，卻又奈他不何。郭方成是資方代表，不在公交公司領(lǐng)工資，你能把他怎么樣?

小心你的一舉一動

于是有很多人討厭郭方成，這個財務(wù)總監(jiān)來了以后，過去的財路被堵死了。這樣要節(jié)省開支，那樣要降低成本，弄得就剩下干干凈凈的工資了，頂多也就是陪吃陪喝賺個肚子飽，不像以前那樣把還能用的輪胎當(dāng)成廢品賣給熟人，熟人翻新一下又當(dāng)成新品再賣回給公司，更不能在材料采購上吃回扣了。于是就有人開始琢磨，怎樣弄個陷阱，讓郭方成跳下去，然后寫信去香港向老板告狀，讓這小子吃不了兜著走!

有些人從1957年就開始玩這些手腕，在文化大革命中得到升華，如今早已是爐火純青。公司要買新車，要開招標(biāo)會，就有廠家代表來找郭方成，說要向郭總監(jiān)匯報。郭方成不明白有什么好匯報的，有事在招標(biāo)會上說就行了，干嘛要跑到辦公室里神神秘秘地說。

招標(biāo)會開過后，有兩家廠作為待定對象，郭方成要大家討論看哪家比較合適，性價比最好。這時有人攛掇道：郭總監(jiān)，你應(yīng)該到廠家去看看，你對這行業(yè)不太熟，去看看能提高你的感性認(rèn)識，花點小錢省下大錢．值得!郭方成想想也有道理，就打點行裝出發(fā)。這邊郭方成才上飛機，那邊的告狀信就寄出去了。

郭方成當(dāng)然不知道這回事，他到了汽車廠，一頭扎到車間里，看人家怎樣組裝汽車，了解流程。廠的人咂著嘴說，好久沒看到這么較真的人了，現(xiàn)在的人來買車，誰不是吃喝玩樂拿回扣呵。其實新亞的人早就和廠里的老熟人打了招呼：“你們想賣車就得把郭方成這個堡壘攻下來!”所以天天有宴會，夜夜有節(jié)目。誰料郭方成就是不吃這一套，鄭重地跟他們說：“你們再這樣，我就不買你們的車了?！?/p>

當(dāng)然，車最后還是買了，因為它們的性價比最好，郭方成又擅長講價，一項一項地磨下來，給公司省了不少錢。以前那些人又吃又拿，花銷都打到車價上去了，價格不貴才怪。購車合同簽下來后報到香港總部．上司自然高興，說：“郭先生你真不錯，有人挖好陷阱等你跳呢。你恐怕還不知道，汽車廠的一位副總是你們董事長的同學(xué)，你的一舉一動都有人盯著!”

身正不怕影斜，郭方成做得好．恨他的人也拿他沒辦法。不過公交公司眼看著一天一天興旺起來，員工的薪水也漸漸上漲，大家都感到有了奔頭。

神仙打架

基層員工只關(guān)心加薪，卻不知道郭方成煩惱多多。香港總部最近對內(nèi)地的經(jīng)營作了重新布局，由集團的一位副總江寧來統(tǒng)管國內(nèi)的所有業(yè)務(wù)。江寧原是廣州公司的老總，現(xiàn)在把內(nèi)地公司全管起來，當(dāng)然要樹立自己的威信。以前內(nèi)地11家公司的財務(wù)報表直接報往香港總部，現(xiàn)在卻要先報往廣州，然后由廣州報到香港。無端繞了一個大圈子，扁平化管理又還原為條條塊塊管理。

郭方成是香港的財務(wù)總監(jiān)招來的．香港財務(wù)總監(jiān)與江寧素來不和，江便總是猜疑郭方成是香港財務(wù)總監(jiān)的人。廣州和香港神仙打架，郭方成這個凡人自然跟著遭殃。廣州說香港設(shè)計的整個財務(wù)報表體系不適合同內(nèi)使用，大刀闊斧進行修改：香港又挑廣州的毛病，說這也不好那也不對頭。

本來郭方成和香港磨合得差不多了，現(xiàn)在又和廣州重新磨合，一天到晚為廣州解釋這個解釋那個。以前香港方面有什么疑問都直接問郭方成，現(xiàn)在要先問廣州，再南廣州問郭方成。郭方成向廣州解釋一番，廣州再轉(zhuǎn)告香港。江寧為了確保能控制住新亞，還派了一個跟隨他多年的老部下來任績效考核的副總，并作為郭方成的行政上司。郭方成真的是哭笑不得，當(dāng)了這么多年這么多家公司的財務(wù)總監(jiān)，從來都是只面對一個上司，現(xiàn)在可好，有了五六個上司，誰都可以來指揮一下。

其實也不能說江寧不好，他非常敬業(yè)，管著內(nèi)地11家公司，天天像陀螺一樣轉(zhuǎn)個不停。他每個月都要抽出三五天，親自到新亞解決大大小小的事情。他曾經(jīng)對郭方成說：小事你自己解決，大事要向我請示。可是過不了幾天，他的電話又打過來，說郭方成自作主張：1．有人反映說材料部偷偷賣廢舊輪胎，你為什么不匯報？2．香港方面查問購車合同的事，你為什么不反映？3．場站維修花了5000多元，你也不說一聲？等等。郭方成恍然大悟，原來在江總眼里是沒有小事的，任何事情都要向他匯報。江寧還說：“郭方成，我懷疑你以前在其他公司是怎樣做財務(wù)總監(jiān)的，你這么多事情都不匯報，就這樣一手遮天了么?”郭方成說：“我以前只向老板一個人負(fù)責(zé)，老板一個月只來公司一次，有什么事情我說了算，實在大的事情才打老板的電話。企業(yè)經(jīng)營沒有太多的大事呵，把每件小事都做好了，經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)就行了。”

江寧嗤之以鼻。在他的眼里．老板怎么就能這樣甩手?

最大的問題來自哪里

那一天香港總部突然打來電話．說新亞公交公司的賬上少了500多萬，要郭方成說清楚。郭方成第一個反應(yīng)就是對方發(fā)瘋了，賬上少了500多萬居然他這個財務(wù)總監(jiān)會不知道，那不是天大的笑話!他發(fā)動財務(wù)部幾個最得力的部下把賬查了一遍，沒有少，就回復(fù)了香港。

過了兩天以為沒事了，香港卻發(fā)來電子郵件，附有一張表，說是三個人算出這張表，還是少了錢。這一部分少了100多萬，那一部分少了100多萬，加起來少了300多萬。那三個人來頭都不小，一個是國內(nèi)的碩士研究生，另兩個是從外國讀書回來的，三個人的學(xué)歷加起來足可以嚇?biāo)来笙?。他們說少了300萬，下面的人只能趕緊去查賬。郭方成一肚子火，領(lǐng)著部下沒日沒夜地干，重感冒加上牙痛也不敢休息．逐項逐項地排查，把那張表一一對應(yīng)列明。他告訴香港，錢沒有少，用在了什么什么地方，每一筆都有規(guī)范的記錄。對方不提錢少的事了，問：“為什么這個月還沒到月底就用了900多萬?我每個月只能給你用800萬?！惫匠苫鹆耍骸澳愕降子袥]有看我每天發(fā)給你的報表?2000多人的公司工資300多萬，油料300多萬，稅金和社保100多萬，材料100多萬，還銀行貸款32萬，付購車款90萬，加起來就是922萬!還有雜項也要100萬，哪個月都要花1000多萬，怎么你說只能給我用800萬?你們幾個人只加大項．當(dāng)然數(shù)字不符；大項里面有小項，要把小項剔除出來才是對的!”

對方的面子下不來，便不和郭方成正面交鋒，拐個彎打電話到廣州去，說新亞公交公司可能在油品采購上有舞弊行為。廣州聽了這話也慌了，打電話來問：我看了你們的周現(xiàn)金流量表，是和資金日報表對不上呵，上面有一筆148萬的油款在6月的報表上找不到出處。郭方成又好氣又好笑：“周現(xiàn)金流量表是跨月的，從5月29號到6月4號，你說的那一筆148萬在5月的資金日報表上，6月報表當(dāng)然看不到!”廣州又讓他把今年內(nèi)所有采購油品的原始單據(jù)復(fù)印了寄過去。郭方成對手下嘆道：“天呵，我們辛辛苦苦每天做的報表發(fā)過去，原來他們都沒有仔細(xì)看!他們要復(fù)印件有什么用呵，如果真要查，就要看原件；如果我們真的作弊，那復(fù)印件還不是隨我怎么弄!他們是成心想累死我們哩?！?/p>

事情平息后，郭方成打電話向一個朋友傾訴，說當(dāng)初只是擔(dān)心和內(nèi)地城市以及老國企的人相處不好，擔(dān)心先進的經(jīng)營理念和落后的傳統(tǒng)習(xí)慣會發(fā)生激烈沖突。沒想到現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)最大的問題不是來自落后地方，而來自先進的地方。朋友說了一句話，很經(jīng)典：“官僚主義是一切大公司的通病?！?/p>

郭方成突然有了惶惑感，一貫聰明的腦袋好像不管用了。的確，人類的天性是共通的，毛病也是共有的，如果不能很好的遏制和引導(dǎo)，隨時會習(xí)慣性滋生發(fā)展。

(編輯 謝豪英)