誰(shuí)的面子也不給

郭方成走馬上任時(shí)，對(duì)上司說(shuō)了這樣的話：“業(yè)務(wù)上應(yīng)該是沒(méi)問(wèn)題的。我感覺(jué)最難的是處理人際關(guān)系，和那邊的人相處好了。才能把工作做好?！?/p>

他要去的地方，是內(nèi)地一個(gè)小城市，去擔(dān)任分公司新亞公交公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。

郭方成到位第一天，就被王副總拉去吃飯，幾句家常就把郭方成的口味摸得一清二楚．叫的菜都是郭方成喜歡的菜品。吃完飯后去卡拉OK，每人還叫了一個(gè)小姐。幾天后報(bào)銷申請(qǐng)單就送到了郭方成的辦公桌上．正是那天晚上吃飯唱歌的發(fā)票。郭力成從錢包里數(shù)出鈔票別在報(bào)銷單上，叫部下送回給王副總，說(shuō)是自己請(qǐng)客。這件事立馬就在公司里傳開(kāi)了，都說(shuō)新來(lái)的郭總監(jiān)斯斯文文的，卻厲害得很，連王副總都不給面子。

公司里早就分成兩派，一派是以劉總為首的，王副總帶著辦公室主任跟隨其麾下，另一派是李副總?，F(xiàn)在看著王副總灰頭土臉的，李副總自然在心里高興，想著哪天請(qǐng)郭方成一起聚聚，把這新來(lái)的財(cái)務(wù)總監(jiān)拉來(lái)入伙。

誰(shuí)知李副總馬上就高興不起來(lái)了。沒(méi)幾天郭方成把李副總批的一張報(bào)銷單打回去了．還把經(jīng)辦人訓(xùn)了一通：“你這張發(fā)票是做什么的?請(qǐng)吃飯?請(qǐng)誰(shuí)吃飯?供應(yīng)商?我們買他們的東西，應(yīng)該他們請(qǐng)我們吃飯呵，為什么要我們請(qǐng)他們吃飯?他們來(lái)送曲軸，為什么來(lái)三個(gè)人?才兩根曲軸，來(lái)三個(gè)人干什么?旅游啊?這不能報(bào)，退回去?！苯?jīng)辦人說(shuō)這是李副總批的，郭方成說(shuō)：“別說(shuō)李副總，哪個(gè)老總批的也不行。”

公司里的人開(kāi)始恨郭方成，卻又奈他不何。郭方成是資方代表，不在公交公司領(lǐng)工資，你能把他怎么樣?

小心你的一舉一動(dòng)

于是有很多人討厭郭方成，這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)了以后，過(guò)去的財(cái)路被堵死了。這樣要節(jié)省開(kāi)支，那樣要降低成本，弄得就剩下干干凈凈的工資了，頂多也就是陪吃陪喝賺個(gè)肚子飽，不像以前那樣把還能用的輪胎當(dāng)成廢品賣給熟人，熟人翻新一下又當(dāng)成新品再賣回給公司，更不能在材料采購(gòu)上吃回扣了。于是就有人開(kāi)始琢磨，怎樣弄個(gè)陷阱，讓郭方成跳下去，然后寫信去香港向老板告狀，讓這小子吃不了兜著走!

有些人從1957年就開(kāi)始玩這些手腕，在文化大革命中得到升華，如今早已是爐火純青。公司要買新車，要開(kāi)招標(biāo)會(huì)，就有廠家代表來(lái)找郭方成，說(shuō)要向郭總監(jiān)匯報(bào)。郭方成不明白有什么好匯報(bào)的，有事在招標(biāo)會(huì)上說(shuō)就行了，干嘛要跑到辦公室里神神秘秘地說(shuō)。

招標(biāo)會(huì)開(kāi)過(guò)后，有兩家廠作為待定對(duì)象，郭方成要大家討論看哪家比較合適，性價(jià)比最好。這時(shí)有人攛掇道：郭總監(jiān)，你應(yīng)該到廠家去看看，你對(duì)這行業(yè)不太熟，去看看能提高你的感性認(rèn)識(shí)，花點(diǎn)小錢省下大錢．值得!郭方成想想也有道理，就打點(diǎn)行裝出發(fā)。這邊郭方成才上飛機(jī)，那邊的告狀信就寄出去了。

郭方成當(dāng)然不知道這回事，他到了汽車廠，一頭扎到車間里，看人家怎樣組裝汽車，了解流程。廠的人咂著嘴說(shuō)，好久沒(méi)看到這么較真的人了，現(xiàn)在的人來(lái)買車，誰(shuí)不是吃喝玩樂(lè)拿回扣呵。其實(shí)新亞的人早就和廠里的老熟人打了招呼：“你們想賣車就得把郭方成這個(gè)堡壘攻下來(lái)!”所以天天有宴會(huì)，夜夜有節(jié)目。誰(shuí)料郭方成就是不吃這一套，鄭重地跟他們說(shuō)：“你們?cè)龠@樣，我就不買你們的車了?！?/p>

當(dāng)然，車最后還是買了，因?yàn)樗鼈兊男詢r(jià)比最好，郭方成又擅長(zhǎng)講價(jià)，一項(xiàng)一項(xiàng)地磨下來(lái)，給公司省了不少錢。以前那些人又吃又拿，花銷都打到車價(jià)上去了，價(jià)格不貴才怪。購(gòu)車合同簽下來(lái)后報(bào)到香港總部．上司自然高興，說(shuō)：“郭先生你真不錯(cuò)，有人挖好陷阱等你跳呢。你恐怕還不知道，汽車廠的一位副總是你們董事長(zhǎng)的同學(xué)，你的一舉一動(dòng)都有人盯著!”

身正不怕影斜，郭方成做得好．恨他的人也拿他沒(méi)辦法。不過(guò)公交公司眼看著一天一天興旺起來(lái)，員工的薪水也漸漸上漲，大家都感到有了奔頭。

神仙打架

基層員工只關(guān)心加薪，卻不知道郭方成煩惱多多。香港總部最近對(duì)內(nèi)地的經(jīng)營(yíng)作了重新布局，由集團(tuán)的一位副總江寧來(lái)統(tǒng)管國(guó)內(nèi)的所有業(yè)務(wù)。江寧原是廣州公司的老總，現(xiàn)在把內(nèi)地公司全管起來(lái)，當(dāng)然要樹(shù)立自己的威信。以前內(nèi)地11家公司的財(cái)務(wù)報(bào)表直接報(bào)往香港總部，現(xiàn)在卻要先報(bào)往廣州，然后由廣州報(bào)到香港。無(wú)端繞了一個(gè)大圈子，扁平化管理又還原為條條塊塊管理。

郭方成是香港的財(cái)務(wù)總監(jiān)招來(lái)的．香港財(cái)務(wù)總監(jiān)與江寧素來(lái)不和，江便總是猜疑郭方成是香港財(cái)務(wù)總監(jiān)的人。廣州和香港神仙打架，郭方成這個(gè)凡人自然跟著遭殃。廣州說(shuō)香港設(shè)計(jì)的整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系不適合同內(nèi)使用，大刀闊斧進(jìn)行修改：香港又挑廣州的毛病，說(shuō)這也不好那也不對(duì)頭。

本來(lái)郭方成和香港磨合得差不多了，現(xiàn)在又和廣州重新磨合，一天到晚為廣州解釋這個(gè)解釋那個(gè)。以前香港方面有什么疑問(wèn)都直接問(wèn)郭方成，現(xiàn)在要先問(wèn)廣州，再南廣州問(wèn)郭方成。郭方成向廣州解釋一番，廣州再轉(zhuǎn)告香港。江寧為了確保能控制住新亞，還派了一個(gè)跟隨他多年的老部下來(lái)任績(jī)效考核的副總，并作為郭方成的行政上司。郭方成真的是哭笑不得，當(dāng)了這么多年這么多家公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，從來(lái)都是只面對(duì)一個(gè)上司，現(xiàn)在可好，有了五六個(gè)上司，誰(shuí)都可以來(lái)指揮一下。

其實(shí)也不能說(shuō)江寧不好，他非常敬業(yè)，管著內(nèi)地11家公司，天天像陀螺一樣轉(zhuǎn)個(gè)不停。他每個(gè)月都要抽出三五天，親自到新亞解決大大小小的事情。他曾經(jīng)對(duì)郭方成說(shuō)：小事你自己解決，大事要向我請(qǐng)示?？墒沁^(guò)不了幾天，他的電話又打過(guò)來(lái)，說(shuō)郭方成自作主張：1．有人反映說(shuō)材料部偷偷賣廢舊輪胎，你為什么不匯報(bào)？2．香港方面查問(wèn)購(gòu)車合同的事，你為什么不反映？3．場(chǎng)站維修花了5000多元，你也不說(shuō)一聲？等等。郭方成恍然大悟，原來(lái)在江總眼里是沒(méi)有小事的，任何事情都要向他匯報(bào)。江寧還說(shuō)：“郭方成，我懷疑你以前在其他公司是怎樣做財(cái)務(wù)總監(jiān)的，你這么多事情都不匯報(bào)，就這樣一手遮天了么?”郭方成說(shuō)：“我以前只向老板一個(gè)人負(fù)責(zé)，老板一個(gè)月只來(lái)公司一次，有什么事情我說(shuō)了算，實(shí)在大的事情才打老板的電話。企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有太多的大事呵，把每件小事都做好了，經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)就行了?！?/p>

江寧嗤之以鼻。在他的眼里．老板怎么就能這樣甩手?

最大的問(wèn)題來(lái)自哪里

那一天香港總部突然打來(lái)電話．說(shuō)新亞公交公司的賬上少了500多萬(wàn)，要郭方成說(shuō)清楚。郭方成第一個(gè)反應(yīng)就是對(duì)方發(fā)瘋了，賬上少了500多萬(wàn)居然他這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)不知道，那不是天大的笑話!他發(fā)動(dòng)財(cái)務(wù)部幾個(gè)最得力的部下把賬查了一遍，沒(méi)有少，就回復(fù)了香港。

過(guò)了兩天以為沒(méi)事了，香港卻發(fā)來(lái)電子郵件，附有一張表，說(shuō)是三個(gè)人算出這張表，還是少了錢。這一部分少了100多萬(wàn)，那一部分少了100多萬(wàn)，加起來(lái)少了300多萬(wàn)。那三個(gè)人來(lái)頭都不小，一個(gè)是國(guó)內(nèi)的碩士研究生，另兩個(gè)是從外國(guó)讀書回來(lái)的，三個(gè)人的學(xué)歷加起來(lái)足可以嚇?biāo)来笙?。他們說(shuō)少了300萬(wàn)，下面的人只能趕緊去查賬。郭方成一肚子火，領(lǐng)著部下沒(méi)日沒(méi)夜地干，重感冒加上牙痛也不敢休息．逐項(xiàng)逐項(xiàng)地排查，把那張表一一對(duì)應(yīng)列明。他告訴香港，錢沒(méi)有少，用在了什么什么地方，每一筆都有規(guī)范的記錄。對(duì)方不提錢少的事了，問(wèn)：“為什么這個(gè)月還沒(méi)到月底就用了900多萬(wàn)?我每個(gè)月只能給你用800萬(wàn)。”郭方成火了：“你到底有沒(méi)有看我每天發(fā)給你的報(bào)表?2000多人的公司工資300多萬(wàn)，油料300多萬(wàn)，稅金和社保100多萬(wàn)，材料100多萬(wàn)，還銀行貸款32萬(wàn)，付購(gòu)車款90萬(wàn)，加起來(lái)就是922萬(wàn)!還有雜項(xiàng)也要100萬(wàn)，哪個(gè)月都要花1000多萬(wàn)，怎么你說(shuō)只能給我用800萬(wàn)?你們幾個(gè)人只加大項(xiàng)．當(dāng)然數(shù)字不符；大項(xiàng)里面有小項(xiàng)，要把小項(xiàng)剔除出來(lái)才是對(duì)的!”

對(duì)方的面子下不來(lái)，便不和郭方成正面交鋒，拐個(gè)彎打電話到廣州去，說(shuō)新亞公交公司可能在油品采購(gòu)上有舞弊行為。廣州聽(tīng)了這話也慌了，打電話來(lái)問(wèn)：我看了你們的周現(xiàn)金流量表，是和資金日?qǐng)?bào)表對(duì)不上呵，上面有一筆148萬(wàn)的油款在6月的報(bào)表上找不到出處。郭方成又好氣又好笑：“周現(xiàn)金流量表是跨月的，從5月29號(hào)到6月4號(hào)，你說(shuō)的那一筆148萬(wàn)在5月的資金日?qǐng)?bào)表上，6月報(bào)表當(dāng)然看不到!”廣州又讓他把今年內(nèi)所有采購(gòu)油品的原始單據(jù)復(fù)印了寄過(guò)去。郭方成對(duì)手下嘆道：“天呵，我們辛辛苦苦每天做的報(bào)表發(fā)過(guò)去，原來(lái)他們都沒(méi)有仔細(xì)看!他們要復(fù)印件有什么用呵，如果真要查，就要看原件；如果我們真的作弊，那復(fù)印件還不是隨我怎么弄!他們是成心想累死我們哩?！?/p>

事情平息后，郭方成打電話向一個(gè)朋友傾訴，說(shuō)當(dāng)初只是擔(dān)心和內(nèi)地城市以及老國(guó)企的人相處不好，擔(dān)心先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和落后的傳統(tǒng)習(xí)慣會(huì)發(fā)生激烈沖突。沒(méi)想到現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)最大的問(wèn)題不是來(lái)自落后地方，而來(lái)自先進(jìn)的地方。朋友說(shuō)了一句話，很經(jīng)典：“官僚主義是一切大公司的通病?！?/p>

郭方成突然有了惶惑感，一貫聰明的腦袋好像不管用了。的確，人類的天性是共通的，毛病也是共有的，如果不能很好的遏制和引導(dǎo)，隨時(shí)會(huì)習(xí)慣性滋生發(fā)展。

(編輯 謝豪英)