作者：郎咸平

出版：東方出版社

開本：787毫米×1092毫米 16開本

字?jǐn)?shù)：140千字

內(nèi)容概要

本書是根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授的精彩演講內(nèi)容編輯而成的。郎咸平教授引經(jīng)據(jù)典、字字珠璣，對(duì)中國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中戰(zhàn)略問題進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，特別是通過對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及眾多案例的準(zhǔn)確剖析，給中國(guó)企業(yè)已經(jīng)企業(yè)家們?cè)谖磥淼膽?zhàn)略抉擇提供了全新的思路。全書圍繞中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突圍需要經(jīng)過的五大步驟(對(duì)外部市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行整體評(píng)估；認(rèn)識(shí)整體性的戰(zhàn)略迷失；實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)成本控制；實(shí)施內(nèi)部垂直整合，實(shí)現(xiàn)成本控制；控制企業(yè)戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng))層層展開，力求把最新、最實(shí)用的管理思想和理念整合到企業(yè)的實(shí)際中去，優(yōu)化配置企業(yè)管理要素，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

書頁(yè)片斷

……

在國(guó)際化進(jìn)程日益加快的今天，中國(guó)不少企業(yè)的思維已經(jīng)無法應(yīng)對(duì)外來的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是不容挑戰(zhàn)的，是永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)的，關(guān)鍵是企業(yè)應(yīng)如何創(chuàng)新——要搞清楚存在的問題，再來有針對(duì)性地創(chuàng)新。如果按傳統(tǒng)的思維模式去想問題，企業(yè)的思維就是錯(cuò)的——過去的僵化思維決定著企業(yè)的宿命。

……

正確的思維：先做強(qiáng)，然后做大。

其實(shí)，“做大才能做強(qiáng)”是思維早就過時(shí)了，康柏和惠普的合并就是前車之鑒。事實(shí)證明，這樣是收購(gòu)并不能解決聯(lián)想以及眾多中國(guó)企業(yè)是根本問題。中國(guó)企業(yè)面臨內(nèi)外夾攻，生存的環(huán)境越來越差，亟須解決的是經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)、運(yùn)營(yíng)成本的有效控制等內(nèi)功修煉問題，而不是如何通過做大來做強(qiáng)——聯(lián)想的措施沒有觸及問題的本質(zhì)。

中國(guó)的很多企業(yè)總是在還不怎么樣時(shí)就開始想再收購(gòu)另外幾個(gè)企業(yè)，以為這樣很快就能做到世界500強(qiáng)了。其實(shí)，這樣的思維是錯(cuò)誤的，因此，導(dǎo)致企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和方法也出現(xiàn)了錯(cuò)誤。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，應(yīng)該先做強(qiáng)，然后才能做大。

時(shí)代變了，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)也發(fā)生了變化。原先成功的經(jīng)驗(yàn)可能成為阻礙我們發(fā)展的力量。所以，企業(yè)要時(shí)刻檢查自己的戰(zhàn)略，引入危機(jī)思維，在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。

企業(yè)經(jīng)過了對(duì)自身戰(zhàn)略方案的仔細(xì)分析之后，隨之而來的即是戰(zhàn)略方案的轉(zhuǎn)變，也就是所謂的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題。企業(yè)所固有的慣性思維容易給自己套上沉重的枷鎖，給企業(yè)未來發(fā)展形成桎梏，阻礙企業(yè)進(jìn)一步做大、做強(qiáng)?？v觀整個(gè)企業(yè)界。能夠緊跟時(shí)代步伐、隨時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方案的為數(shù)寥寥。時(shí)代變了，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)也發(fā)生了變化。緊跟時(shí)代，時(shí)刻檢查自己的戰(zhàn)略，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，才是讓企業(yè)擺脫危機(jī)、永不言敗的最佳武器。

近年，三星電子在科技市場(chǎng)上的地位越來越高，當(dāng)全球科技公司于2001年陷入低潮時(shí)，三星卻仍有不俗的贏利，這顆新星在市場(chǎng)上漸露光芒。實(shí)際上，三星最初進(jìn)入科技市場(chǎng)時(shí)，已經(jīng)是擁有眾多成熟技術(shù)的企業(yè)。作為市場(chǎng)的遲來者，三星的措施是對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)及業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性的整合，趕上領(lǐng)先者的步伐，并在市場(chǎng)中突圍而出。

而后來的LG和現(xiàn)代汽車的成功則證明了三星經(jīng)驗(yàn)的可被復(fù)制性：LG不但成功地復(fù)制了三星外觀設(shè)計(jì)的創(chuàng)新模式，而且利用“六標(biāo)準(zhǔn)差”的管理模式，大幅提高了產(chǎn)品品質(zhì)，降低了生產(chǎn)成本。

戰(zhàn)略突圍的本質(zhì)是保證企業(yè)不死，說到底是一個(gè)戰(zhàn)略控制的問題。

如何能保證企業(yè)不死呢?

每個(gè)企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中，都不可避免地會(huì)遇到各種各樣的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。盡管沒有人能夠完整地提出一個(gè)避免企業(yè)危機(jī)的良方，但是進(jìn)行較好的風(fēng)險(xiǎn)控制管理的確可以在一定程度上規(guī)避一些可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)。

主持人說

編者通過編輯郎咸平教授的精彩演講部分內(nèi)容，主要是想通過具有典型意義的企業(yè)案例，引發(fā)廣大讀者對(duì)我國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略抉擇方面的深度思考，把郎成平教授對(duì)戰(zhàn)略問題獨(dú)到的分析角度和方法介紹給我國(guó)企業(yè)和企業(yè)家們。該書對(duì)那些希望了解和思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的讀者將會(huì)提供有益的幫助和啟迪。