以全球?qū)谷?/h1>
2006-12-31 00:00:00詳何
新領(lǐng)軍 2006年12期
項兵 長江商學(xué)院教授
成長企業(yè)面臨第一大趨勢是全球市場一體化，經(jīng)濟全球化，成長企業(yè)如何以全球化的視野整合全球資源。
主宰世界經(jīng)濟的頂級跨國公司已經(jīng)具備了整合全球資源，并以全球資源對抗全球的能力。2000年以后，從西門子到三星都做了十年規(guī)劃，十年全球布局，以全球?qū)谷?。中國成長企業(yè)的視野與之相比不在一個級別里。成長企業(yè)的視野在本區(qū)，本省，本國區(qū)域經(jīng)濟范圍之內(nèi)，如果我們的成長企業(yè)與跨國公司的視野差距如此之大，沒有贏的可能，如果我整合的只是朝陽區(qū)的資源，你整合的是全國的資源，無論咱們的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)如何精益求精，與跨國公司相比咱們在視野上已經(jīng)輸?shù)袅恕?/p>
成長企業(yè)面臨第二大趨勢是建立以全球?qū)谷虻男碌慕M織職能。要真正了解中國必須了解世界，不了解世界是不可能了解中國的。世界市場的現(xiàn)實是：已知的現(xiàn)有資源、高附加值的主流市場、主流產(chǎn)品基本上被瓜分完畢，這個游戲不好玩，游戲基本上結(jié)束了。在我們面對的全球競爭中新的核心力量已經(jīng)形成，從IBM到三星，從國家隊的概念到皇馬俱樂部的概念，新的組織職能已建立，它是以全球?qū)谷颉Ｈ绻砷L企業(yè)如果不具備這個能力，將會被很快淘汰。我們必須學(xué)會以全球?qū)谷?，而不是以中國對抗全球，我們必須學(xué)會整合全球資源，這是成長企業(yè)必須具備的生存條件之一。
資本主義的偉大不是在他的核心技術(shù)，資本主義市場偉大在他的商業(yè)機構(gòu)偉大。在一批商業(yè)機構(gòu)能夠做到需要技術(shù)有技術(shù)，需要人才有人才，需要創(chuàng)新有創(chuàng)新，需要品牌有品牌。而我們過于關(guān)心科學(xué)技術(shù)，不大關(guān)注產(chǎn)生偉大技術(shù)的商業(yè)機構(gòu)，我們對商業(yè)機構(gòu)的研究是相對較少的，而這是市場經(jīng)濟的精髓，要好好花時間研究這種機構(gòu)，研究這種產(chǎn)生偉大的商業(yè)機構(gòu)從而獨步全球的能力。
市場換技術(shù)有弊端。中國企業(yè)一般都是煉加工能力--擴大規(guī)模--產(chǎn)能過剩--國內(nèi)價格戰(zhàn)--低價出口—遭遇反傾銷，幾乎都是這個過程。任何行業(yè)，一旦中國企業(yè)進入并做成功，這個行業(yè)就已經(jīng)不掙錢了，無一例外。我們參與國際競爭基本的戰(zhàn)法是殺敵1000，自傷800，價格、價格、再價格。當(dāng)發(fā)達(dá)市場任何行業(yè)有中國企業(yè)規(guī)模介入時，這個行業(yè)的中產(chǎn)階級就會變成無產(chǎn)階級。
首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)客座教授：
以國家形式整合全球的人才，沒有一個國家能夠與美國相提并論。美國有三大優(yōu)勢：這么多的大學(xué)，全球的頂級人員都到美國去，頂級跨國公司整合全球資源是世界一流的，國際組織從IBM到世界銀行，美國的影響力是巨大的。美國是世界創(chuàng)新最優(yōu)秀的國家，其幾個大的體制創(chuàng)新值得我們學(xué)習(xí)，這叫和平的顛覆。美國最大的特點之一是靠金融和技術(shù)性的突破，使得小企業(yè)可以吃掉大企業(yè)，窮光蛋編出一個故事可以拿到幾十億、幾百億美金，只要你聰明編一個金燦燦的故事。一旦這個人拿到錢后，他將修理傳統(tǒng)行業(yè)，造成的結(jié)果是任何再大的企業(yè)都在這個人的收購行列。管理創(chuàng)新，思維方式、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新也一樣。
歐洲的企業(yè)，因其國內(nèi)市場非常小，他們一開始就全球布局，從荷蘭到瑞士的企業(yè)全球整合能力非常強，歐洲的跨國公司整合全球資源的能力與美國的跨國公司可以相提并論。
日本企業(yè)在制造流程上是獨步全球的，惟一能跟日本人相提并論的是德國，日本企業(yè)整合全球資源有很長的路要走，雷諾和日產(chǎn)合作的成功可能是個特例，如果能夠全面推廣，日本的影響力決不可低估。法國的設(shè)計和日本的制造的結(jié)合將獨步全球，沒有人可以阻擋。日本企業(yè)內(nèi)部改革，以豐田為例，豐田是一步一步地?zé)捑土艘匀驅(qū)谷虻哪芰Α?/p>
我國企業(yè)整合全球資源剛剛起步，全球的高級管理人才不愿意到大陸來，為什么？個人所得稅太高，45%。從國內(nèi)來說富人要多繳稅，這對吸引高端人才是很不利的。到大陸來，100萬美金的收入45萬要繳稅，國外100萬美金的收入15萬繳稅。以全球角度考慮中國的全球人才問題是致關(guān)重要，增加我們的全球資源整合的能力。
民企做全球整合資源有自己的組織優(yōu)勢，要發(fā)揮這一優(yōu)勢。
項兵 長江商學(xué)院教授
成長企業(yè)面臨第一大趨勢是全球市場一體化，經(jīng)濟全球化，成長企業(yè)如何以全球化的視野整合全球資源。
主宰世界經(jīng)濟的頂級跨國公司已經(jīng)具備了整合全球資源，并以全球資源對抗全球的能力。2000年以后，從西門子到三星都做了十年規(guī)劃，十年全球布局，以全球?qū)谷?。中國成長企業(yè)的視野與之相比不在一個級別里。成長企業(yè)的視野在本區(qū)，本省，本國區(qū)域經(jīng)濟范圍之內(nèi)，如果我們的成長企業(yè)與跨國公司的視野差距如此之大，沒有贏的可能，如果我整合的只是朝陽區(qū)的資源，你整合的是全國的資源，無論咱們的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)如何精益求精，與跨國公司相比咱們在視野上已經(jīng)輸?shù)袅恕?/p>
成長企業(yè)面臨第二大趨勢是建立以全球?qū)谷虻男碌慕M織職能。要真正了解中國必須了解世界，不了解世界是不可能了解中國的。世界市場的現(xiàn)實是：已知的現(xiàn)有資源、高附加值的主流市場、主流產(chǎn)品基本上被瓜分完畢，這個游戲不好玩，游戲基本上結(jié)束了。在我們面對的全球競爭中新的核心力量已經(jīng)形成，從IBM到三星，從國家隊的概念到皇馬俱樂部的概念，新的組織職能已建立，它是以全球?qū)谷颉Ｈ绻砷L企業(yè)如果不具備這個能力，將會被很快淘汰。我們必須學(xué)會以全球?qū)谷?，而不是以中國對抗全球，我們必須學(xué)會整合全球資源，這是成長企業(yè)必須具備的生存條件之一。
資本主義的偉大不是在他的核心技術(shù)，資本主義市場偉大在他的商業(yè)機構(gòu)偉大。在一批商業(yè)機構(gòu)能夠做到需要技術(shù)有技術(shù)，需要人才有人才，需要創(chuàng)新有創(chuàng)新，需要品牌有品牌。而我們過于關(guān)心科學(xué)技術(shù)，不大關(guān)注產(chǎn)生偉大技術(shù)的商業(yè)機構(gòu)，我們對商業(yè)機構(gòu)的研究是相對較少的，而這是市場經(jīng)濟的精髓，要好好花時間研究這種機構(gòu)，研究這種產(chǎn)生偉大的商業(yè)機構(gòu)從而獨步全球的能力。
市場換技術(shù)有弊端。中國企業(yè)一般都是煉加工能力--擴大規(guī)模--產(chǎn)能過剩--國內(nèi)價格戰(zhàn)--低價出口—遭遇反傾銷，幾乎都是這個過程。任何行業(yè)，一旦中國企業(yè)進入并做成功，這個行業(yè)就已經(jīng)不掙錢了，無一例外。我們參與國際競爭基本的戰(zhàn)法是殺敵1000，自傷800，價格、價格、再價格。當(dāng)發(fā)達(dá)市場任何行業(yè)有中國企業(yè)規(guī)模介入時，這個行業(yè)的中產(chǎn)階級就會變成無產(chǎn)階級。
首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)客座教授：
以國家形式整合全球的人才，沒有一個國家能夠與美國相提并論。美國有三大優(yōu)勢：這么多的大學(xué)，全球的頂級人員都到美國去，頂級跨國公司整合全球資源是世界一流的，國際組織從IBM到世界銀行，美國的影響力是巨大的。美國是世界創(chuàng)新最優(yōu)秀的國家，其幾個大的體制創(chuàng)新值得我們學(xué)習(xí)，這叫和平的顛覆。美國最大的特點之一是靠金融和技術(shù)性的突破，使得小企業(yè)可以吃掉大企業(yè)，窮光蛋編出一個故事可以拿到幾十億、幾百億美金，只要你聰明編一個金燦燦的故事。一旦這個人拿到錢后，他將修理傳統(tǒng)行業(yè)，造成的結(jié)果是任何再大的企業(yè)都在這個人的收購行列。管理創(chuàng)新，思維方式、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新也一樣。
歐洲的企業(yè)，因其國內(nèi)市場非常小，他們一開始就全球布局，從荷蘭到瑞士的企業(yè)全球整合能力非常強，歐洲的跨國公司整合全球資源的能力與美國的跨國公司可以相提并論。
日本企業(yè)在制造流程上是獨步全球的，惟一能跟日本人相提并論的是德國，日本企業(yè)整合全球資源有很長的路要走，雷諾和日產(chǎn)合作的成功可能是個特例，如果能夠全面推廣，日本的影響力決不可低估。法國的設(shè)計和日本的制造的結(jié)合將獨步全球，沒有人可以阻擋。日本企業(yè)內(nèi)部改革，以豐田為例，豐田是一步一步地?zé)捑土艘匀驅(qū)谷虻哪芰Α?/p>
我國企業(yè)整合全球資源剛剛起步，全球的高級管理人才不愿意到大陸來，為什么？個人所得稅太高，45%。從國內(nèi)來說富人要多繳稅，這對吸引高端人才是很不利的。到大陸來，100萬美金的收入45萬要繳稅，國外100萬美金的收入15萬繳稅。以全球角度考慮中國的全球人才問題是致關(guān)重要，增加我們的全球資源整合的能力。
民企做全球整合資源有自己的組織優(yōu)勢，要發(fā)揮這一優(yōu)勢。
