金秋十月的一天，也是風(fēng)和日麗的一天，施耐德中國卻傳來“驚雷”般的消息，施耐德計劃以61億美元的巨資收購美國電力轉(zhuǎn)換公司（APC）。

業(yè)內(nèi)人士分析：施耐德與APC間的強強聯(lián)手，可能將會在全球形成行業(yè)壟斷。

巨鱷間的強強聯(lián)手

創(chuàng)建于1836年的施耐德電氣，從事鋼鐵工業(yè)、重型機械工業(yè)、輪船建造業(yè)；20世紀，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)配電和自動化管理兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在成立的170多年里，施耐德電氣遇到過無數(shù)次挑戰(zhàn)，也經(jīng)歷了數(shù)次重大的戰(zhàn)略選擇。此次收購APC公司也是施耐德在全球市場建立UPS領(lǐng)導(dǎo)地位的一大重要發(fā)展戰(zhàn)略。

據(jù)悉，施耐德電氣和APC已經(jīng)達成最終的收購協(xié)議，依照此協(xié)議，施耐德電氣將以約61億美元現(xiàn)金收購APC。APC公司董事會已經(jīng)批準此項交易，交易將按照專業(yè)的工作程序進行，施耐德電氣的監(jiān)督董事會完全支持管理董事會進行此項交易。并預(yù)計于2007年第1季度完成。

APC是中小型不間斷供電（UPS）系統(tǒng)（約占APC銷售額的74%）的全球領(lǐng)先企業(yè)。同時該公司在大型UPS系統(tǒng)方面的增長速度也為業(yè)界之冠（每年超過30%）。2005年銷售額約為20億美元，有7，600名員工，連續(xù)12個季度銷售額以兩位數(shù)速度增長。APC的銷售額中52%來自美國，30%來自歐洲，亞洲占18%，并在亞洲擁有實力強大的生產(chǎn)基地。

施耐德中國高管透露：“通過收購這家關(guān)鍵供電市場中的全球領(lǐng)先企業(yè)，并將其與旗下子公司梅蘭日蘭進行整合，堅固和充實施耐德在UPS市場的核心競爭力，使施耐德電氣成為業(yè)內(nèi)出類拔萃的世界性企業(yè)?！?/p>

施耐德公司和APC公司希望可以通過聯(lián)合研發(fā)、銷售和服務(wù)的方式來削減生產(chǎn)成本。APC公司的產(chǎn)品市場一般在北美地區(qū)和亞洲地區(qū)，而施奈德公司的銷售市場則集中在歐洲地區(qū)和亞洲地區(qū)，不論是從產(chǎn)品生產(chǎn)線還是市場覆蓋面對雙方都是很好的補充。

“這項并購是本公司一個重大的戰(zhàn)略步驟。它讓我們能夠大大增強施耐德電氣在其增長最快的核心業(yè)務(wù)——配電領(lǐng)域的實力。我們期望通過利用兩家公司獨特的互補實力，使這項交易產(chǎn)生顯著的價值。憑借我們由梅蘭日蘭獲得的行業(yè)認識，我們對于實現(xiàn)這種價值的能力非常有信心。最后，對資產(chǎn)負債表的重新調(diào)整符合我們先前的承諾。”施耐德電氣的首席執(zhí)行官趙國華表示。

UPS市場形成壟斷格局

施耐德收購了APC后，將與旗下的梅蘭日蘭進行業(yè)務(wù)整合，這一整合意味著APC與梅蘭日蘭不再是競爭對手的關(guān)系，而是以同一公司戰(zhàn)略合作伙伴的身份在UPS市場并駕齊驅(qū)。業(yè)內(nèi)人士分析認為，這一合并將給UPS市場帶來不小的沖擊，很有可能形成全球行業(yè)壟斷的格局。

梅蘭日蘭是施耐德1992年收購的一家專業(yè)提供不間斷電源設(shè)備的公司，創(chuàng)立于1920年，通過向市場推出一款具有革命意義的高壓斷路器而迅速贏得國際聲望。1992年，梅蘭日蘭被施耐德電氣收購后，其員工人數(shù)迅速增加到3.4萬人，其市場也迅速擴展到世界范圍，僅在1992年，其銷售額的58%都是來自國外市場。今天，梅蘭日蘭已躋身全球配電設(shè)備領(lǐng)域領(lǐng)先品牌之列。

由此，不難看出施耐德電氣采取的是以創(chuàng)新和差異性為基礎(chǔ)的增長戰(zhàn)略。也可以看到，施耐德要在全球市場建立UPS堅實地位的勃勃野心。

然而，據(jù)APC中國高層透露：“雖然施耐德和APC兩家公司的董事會已經(jīng)達成了最終的收購協(xié)議，但是合并能否成功，還將取決于法國和美國政府的最終決意，雙方政府將對UPS市場進行進一步考察，如果對此行業(yè)構(gòu)成壟斷性局面，收購協(xié)議將難成定局?！?/p>

但就目前情形來看，APC中國高層表示，合并成功的機率很大。