——近日，雅芳如愿獲得商務(wù)部頒發(fā)的第一張直銷牌照，業(yè)內(nèi)人士分析雅芳獲牌的原因是“它更貌似一家傳統(tǒng)企業(yè)”，依靠網(wǎng)點(diǎn)銷售，要比安利模式更便于管理，也有利于保證單層次計(jì)酬。目前，雅芳正在各地?cái)U(kuò)招加盟商，相對(duì)于安利動(dòng)輒幾百萬元的直營(yíng)店拓展模式，雅芳的加盟店拓展方式成本更低。

家電巨頭紛紛自建賣場(chǎng)

——盡管創(chuàng)維聲稱打造以4S服務(wù)店為主體的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并非要擺脫國(guó)美、蘇寧等強(qiáng)勢(shì)終端，但自建終端似乎已是2006年家電巨頭們的一個(gè)共識(shí)。如格力、TCL、LG、三星、海爾等都紛紛自建晶牌旗艦店、形象專柜等，加強(qiáng)終端掌控，拉近品牌與消費(fèi)者的距離。

TCL扛不動(dòng)家電連鎖的苛捐

——TCL北京高層宣布：北京家電連鎖陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)，約120家門店，每年僅樣機(jī)陳列就耗資千余萬元，加上繁重的進(jìn)店費(fèi)等，廠家買不起單，只好另謀出路，準(zhǔn)備重返商場(chǎng)、超市、建材連鎖等終端銷售，預(yù)計(jì)首家新專柜將在3月中旬開出。TCL聲稱此舉并非與國(guó)美、蘇寧等連鎖決裂，只是拓寬銷售新渠道。

春蘭也將自建渠道

——近日，春蘭公告2005全年虧損2595萬元，除原料上漲原因外，還在于自建渠道的缺失。因此，春蘭改變其營(yíng)銷模式：一級(jí)市場(chǎng)取消代理商，改為自建售點(diǎn)銷售：二、三級(jí)市場(chǎng)代理商與自建售點(diǎn)并存。據(jù)悉，春蘭空調(diào)在重慶等一級(jí)城市的調(diào)整布局基本完成，調(diào)整后的自建銷售網(wǎng)點(diǎn)將增加2倍以上。

美的“含蓄妥協(xié)”國(guó)蘇

——美的曾宣稱要在一級(jí)城市自建100家4S店連鎖體系，與家電連鎖賣場(chǎng)爭(zhēng)奪話語權(quán)，但美的高層方洪波于近日表示，4S店主要用于品牌展示，而非銷售。美的與國(guó)美、蘇寧、永樂都都建立了區(qū)域或全國(guó)性直供關(guān)系。方洪波此番話語，意味著美的正以“含蓄”的方式向家電連鎖商妥協(xié)。

蘇寧接手萬客隆家電業(yè)務(wù)

——近日，蘇寧與萬客隆簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議：萬客隆全面退出家電經(jīng)營(yíng)，蘇寧進(jìn)入萬客隆在中國(guó)的連鎖超市，接手其家電業(yè)務(wù)，且萬客隆只與蘇寧電器合作。蘇寧將首批進(jìn)駐萬客隆5家店，面積在3000～5000平方米。

百思買欲參股五星

——近日，家電連鎖企業(yè)百思買與江蘇五星電器談判，欲購(gòu)人后者少數(shù)股權(quán)，并組成戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果談判成功，這將是外國(guó)零售商首次大舉涉足總額達(dá)630億美元的中國(guó)家電市場(chǎng)。隨著家電連鎖近年大舉跑馬圈地，百思買很難在中心城市再找到好的網(wǎng)點(diǎn)，參股或并購(gòu)，是外國(guó)零售商涉足中國(guó)家電市場(chǎng)的唯一途徑。

家電連鎖頻頻換將

——近日，永樂家電江蘇公司更換新掌門人，此前，國(guó)美、蘇寧、五星等在無錫的負(fù)責(zé)人也幾經(jīng)更迭。經(jīng)營(yíng)層震蕩頻繁的原因，一方面是由于家電連鎖業(yè)快速擴(kuò)張，管理人才匱乏：另一方面，家電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，整個(gè)行業(yè)壓力極大，業(yè)內(nèi)心態(tài)也極為浮躁。

柯尼卡美能達(dá)(中國(guó))延期退出影像業(yè)

——柯尼卡美能達(dá)宣布退出消費(fèi)類影像業(yè)務(wù)之后，部分柯美彩擴(kuò)店的經(jīng)銷商和店主向柯美討說法?？旅澜諞Q定，推遲退出中國(guó)市場(chǎng)的原定時(shí)間(2006年3月)，但不會(huì)超過全球關(guān)閉影像業(yè)的最后時(shí)間(2007年3月)；同時(shí)承諾做好服務(wù)，但拒絕了賠償要求。據(jù)悉，柯美已在各地簽約維修代理商，技術(shù)人員依然堅(jiān)守崗位，諾日士公司為維修提供后臺(tái)技術(shù)支持。

護(hù)膚護(hù)發(fā)品價(jià)格戰(zhàn)會(huì)史兇

——近日，國(guó)家財(cái)政部和稅務(wù)總局公布，從4月1日起將取消護(hù)膚護(hù)發(fā)品消費(fèi)稅。從8％到0，這一免稅政策對(duì)行業(yè)來說，不啻為一大利好。但浪奇總經(jīng)理傅勇國(guó)表示：“洗發(fā)水、沐浴露的生產(chǎn)商那么多，商品過剩的年代肯定要靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在取消消費(fèi)稅，價(jià)格戰(zhàn)在終端會(huì)打得更厲害，這之后肯定是一片降價(jià)之聲。”

迪比特付不起員工遣散費(fèi)

——短短半年時(shí)間，迪比特員工從2300名銳減至1600名，并計(jì)劃裁員至800～900名。為此，迪比特必須向被裁員工支付總額達(dá)1000多萬元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。對(duì)此，迪比特高層表示不堪重負(fù)，無法一次性支付，只能逐月支付。盡管迪比特高層聲稱手機(jī)外銷業(yè)務(wù)運(yùn)行正常，但其內(nèi)部人士透露，生產(chǎn)線已完全停工。

“中國(guó)夏都首屆藥博覽會(huì)”即將舉辦

——“藥材好，藥才好”，在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)頻繁曝出產(chǎn)品不合格的情況下，從生產(chǎn)的源頭——藥材人手把控質(zhì)量關(guān)成為企業(yè)關(guān)注的話題。5月1日，由青海省政府主辦的“中國(guó)夏都首屆藥品博覽會(huì)”將在西寧舉行，青海獨(dú)特的藏醫(yī)藥文化和中藏藥品藥材資源優(yōu)勢(shì)將會(huì)吸引全國(guó)醫(yī)藥企業(yè)到青海投資，從而形成面向全國(guó)的特色藥材種植、養(yǎng)殖基地，搭建中藏藥藥材藥品的科研、生產(chǎn)、交易一體化平臺(tái)。

可口可樂再度聯(lián)手網(wǎng)游

——在與《魔獸世界》2005年合作中，可口可樂的晶牌、產(chǎn)品銷售均顯著提高?？煽诳蓸繁敬蔚漠悩I(yè)合作對(duì)象是網(wǎng)絡(luò)游戲《街頭籃球》，其玩家主要是年輕人。可口可樂在游戲中加人大量的虛擬道具，希望籍此進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)年輕人的影響力。

麥當(dāng)勞、eBay結(jié)“姻緣”

——雙方宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作：利用各自在餐廳零售與在線交易平臺(tái)方面的優(yōu)勢(shì)，資源互補(bǔ)，建立全新的整合營(yíng)銷渠道。eBay中國(guó)CEO吳世雄表示：“希望逐步開拓出一條互聯(lián)網(wǎng)和線下零售渠道并行的全新營(yíng)銷渠道。”與此同時(shí)，一系列促銷和競(jìng)拍活動(dòng)將同期在麥當(dāng)勞全國(guó)750多家餐廳和eBay網(wǎng)站上正式開始。

澳柯瑪推新品，小家電戰(zhàn)火日盛

——近日，澳柯瑪在杭州舉行新品推介會(huì)，推出電磁爐、飲水機(jī)、凈水器、浴霸、吸排油煙機(jī)、燃?xì)庠睢⑾竟?、電熱水器等系列小家電新品。澳柯瑪商?wù)公司總經(jīng)理周明扛表示：“小家電進(jìn)入門檻、整體技術(shù)水平都較低，OEM泛濫，甚至區(qū)域代理商都來做生產(chǎn)。品牌分散，集中度低，市場(chǎng)無序，但隨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)整合必將出現(xiàn)?！?/p>

100萬套盛大易寶壓在渠道

——盛大推廣易寶不遺余力，但事與愿違，消費(fèi)者依然冷淡。到目前為止，100萬套易寶大部分滯留渠道，貨只是從總經(jīng)銷轉(zhuǎn)到經(jīng)銷商、小門店和連鎖賣場(chǎng)，并未到消費(fèi)者手中。經(jīng)銷商抱怨盛大的體驗(yàn)中心產(chǎn)品、展臺(tái)支持力度不夠。更讓經(jīng)銷商憂心的是，市場(chǎng)何時(shí)成熟，后期政策何時(shí)確定?況且易寶沒有價(jià)保，如果降價(jià)，易寶渠道將更難收拾。

惠普“挖角”

——近日，惠普透露將利用中國(guó)制造的成本優(yōu)勢(shì)，深入三、四級(jí)市場(chǎng)，“策反”聯(lián)想、方正等PC廠家的經(jīng)銷商。同時(shí)，惠普也調(diào)整了渠道及產(chǎn)品策略：由幾家全國(guó)性分銷商承擔(dān)物流和資金流的職能，為各地賣場(chǎng)和零售店提供服務(wù)；同時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，家用系列專門推出針對(duì)三、四級(jí)城市的低價(jià)品。

聯(lián)想欲招募5000家零售商

——聯(lián)想計(jì)劃在全球范圍內(nèi)增加5000家零售商。與此同時(shí)，聯(lián)想還動(dòng)員惠普和宏基的零售商加入到聯(lián)想行列。據(jù)英國(guó)媒體報(bào)道，聯(lián)想已經(jīng)呼吁當(dāng)前的經(jīng)銷商幫助聯(lián)想招募新的零售商。聯(lián)想稱，“我們?cè)敢庹心己臧捕ǖ牧闶凵?，也希望惠普的零售商加盟?lián)想。我們歡迎業(yè)務(wù)集中在小型企業(yè)市場(chǎng)的零售商加盟?！?/p>

汽大眾首開開汽車直銷模式

——汽大眾銷售公司總經(jīng)理蘇偉銘透露，針對(duì)旗下一款商用車開迪的銷售，公司計(jì)劃在全國(guó)確立5家左右經(jīng)銷商作為開迪分銷中心，派出專門銷售人員上門推銷，首開中國(guó)汽車直銷模式先河。

特許藥店內(nèi)外資冰火兩重大

——近日，外資醫(yī)藥連鎖美信提高加盟金，并計(jì)劃再增100家加盟店。美信通過選址評(píng)估與商圈調(diào)查，分析新店人潮動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)情況、房租成本等，并善于利用商品分類、組合、毛利策略，使加盟店達(dá)到較好的盈利水平。反觀內(nèi)資藥店加盟體系，多是有心無力，經(jīng)營(yíng)模式雷同，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，去年僅有20％的藥房贏利。

家樂福冠軍超巾經(jīng)營(yíng)權(quán)易手

——預(yù)計(jì)今年6月，西友集團(tuán)將接手冠軍超市北京10家門店的部分店面經(jīng)營(yíng)權(quán)，試水生鮮連鎖超市。冠軍超市是家樂福旗下的社區(qū)型生鮮連鎖超市，經(jīng)營(yíng)狀況一度良好，但隨著物美、京客隆等擁有社區(qū)優(yōu)勢(shì)的大型超市生鮮市場(chǎng)日漸成熟，冠軍超市受商品價(jià)格偏高、營(yíng)業(yè)面積過小、地域輻射性弱等不利因素之累，經(jīng)營(yíng)慘淡，每年虧損近千萬元。

統(tǒng)一企業(yè)正式進(jìn)軍百貨業(yè)

——盡管先前與日本高島屋百貨的投資計(jì)劃已宣告終止，但統(tǒng)一企業(yè)(中國(guó))投資公司稱：“統(tǒng)一仍未忘情百貨業(yè)，決定由統(tǒng)一超商與統(tǒng)一企業(yè)共同成立統(tǒng)一百貨公司，引進(jìn)日本阪急百貨店技術(shù)，以‘統(tǒng)一阪急百貨公司’品牌進(jìn)軍百貨業(yè)市場(chǎng)。”

百安居中國(guó)提速

——“將以每年12到15家的開店速度，到2009年再開50余家門店，屆時(shí)門店總數(shù)將達(dá)100家，人員擴(kuò)充到17000～18000名?！卑侔簿又袊?guó)區(qū)總裁衛(wèi)哲說。在店面區(qū)域分布方面，“在西歐，每20萬人開一家店；在上海、北京和深圳等一線城市，每100萬人適合開一家店；在中西部城市，每120萬～150萬人適合開一家店?！?/p>

北京華聯(lián)外地開店首次失利

——進(jìn)軍一線城市未曾失利的北京華聯(lián)商廈，卻在一個(gè)二線城市受挫。2004年在南昌開業(yè)的北京華聯(lián)百花洲店，于今年3月14日停業(yè)。該店由于選址不好等原因，自營(yíng)業(yè)以來一直虧損，去年9月的經(jīng)營(yíng)調(diào)整也未見成效，只好關(guān)門大吉。

市場(chǎng)需要什么樣的商業(yè)書籍

——近年來，商業(yè)圖書成為出版界的一個(gè)熱點(diǎn)，以歷史人物和小說人物為題材的演繹管理書籍在其中占有一定的比重。日前，《管理向西門慶學(xué)習(xí)》、《老板操盤力》新書評(píng)論會(huì)在北京召開。出版方認(rèn)為，前者用管理的視角審視歷史人物的管理與經(jīng)營(yíng)智慧，后者則指出了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于老板的思想和能力。管理類書籍概念層出不窮，是否有效，還有待于市場(chǎng)和實(shí)踐的驗(yàn)證。

“民生新聞要貼近民?！?/p>

——3月28日，江蘇廣播電視臺(tái)城市頻道在人民大會(huì)堂召開“2006頻道晶牌推介會(huì)”。城市頻道擁有《絕對(duì)現(xiàn)場(chǎng)》、《南京零距離》、《城市日記》三檔自辦新聞欄目，內(nèi)容貼近民生，其收視率、認(rèn)知度、影響力在南京地區(qū)都位居第一，并輔以各類公益服務(wù)活動(dòng)，拉近和觀眾之間的距離，再次證明：把一個(gè)老概念“貼近”做到位，將釋放多大的市場(chǎng)潛能。