[摘要] 動態(tài)聯(lián)盟并非是只適用于高新技術產業(yè)的一種管理模式，對提高傳統(tǒng)工程項目管理績效同樣可以發(fā)揮很大的作用。本文通過對工程項目管理的固有特點，從聯(lián)盟盟主企業(yè)總承包商的角度，就工程項目實施動態(tài)聯(lián)盟運作的幾個關鍵要素分別進行了分析，并就如何實際運作提出了一些具體的建議。

[關鍵詞] 項目管理動態(tài)聯(lián)盟要素分析建議