[摘要] 在蘇錫常酒店業(yè)市場日漸成熟且復(fù)雜化的過程中，本土酒店只有在其組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中提供比現(xiàn)有模式更高程度的穩(wěn)定性，使其生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)一步處于可預(yù)見的受控狀態(tài)之中，才能使該區(qū)酒店業(yè)繼續(xù)占領(lǐng)整個(gè)蘇南乃至長三角地區(qū)酒店業(yè)市場發(fā)展的至高點(diǎn)，持續(xù)保持核心競爭力，促進(jìn)蘇錫常酒店經(jīng)營的創(chuàng)新和長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

[關(guān)鍵詞] 蘇錫常本土酒店結(jié)構(gòu)管理機(jī)械式有機(jī)式運(yùn)用分析