《蜘蛛俠》的走紅不僅使其在歐美家喻戶曉，接二邊三地續(xù)拍也使這個雙手吐絲、飛蕩在高樓林立的城市上空的紅衣帥哥在中國深入人心。然而，就在這突破民族、疆域之別的銀屏“大俠”借助電影的力量大行其道時，另一個版本的“蜘蛛俠”——分眾傳媒也在上海閃亮登場——用液晶顯示器進駐高檔寫字樓，在商務人士的生活縫隙間插播廣告，如蜘蛛絲一樣盤根錯節(jié)地網(wǎng)住一個城市，又一個城市……繼而蔓延全國，一直網(wǎng)到美國的納斯達克。

2006年7月13日，國內新媒體領軍人江南春率屬下開啟了分眾傳媒上市一周年紀念儀式的香檳酒，引出了滿堂喝彩。去年這一刻，江南春第一次代表中國企業(yè)按響了美國紐約NASDAQ股票交易市場的開市鈴聲。這是中國第一個在美國上市的純廣告?zhèn)髅焦?，也是至今為止中國在納斯達克市場最大的IPO，融資規(guī)模創(chuàng)下近1．8億美元的全新紀錄。

相比于一年前的上市之初，分眾傳媒的股價已經(jīng)上漲了200％，而市值也從當時的8億美元增長至32億美元，創(chuàng)造了約300％的增幅。自從這支中國概念股在納斯達克登陸以來，它的股價既沒有帶給人們一路狂飆的大喜，也沒有令人沮喪的直線下挫，而是平穩(wěn)地向上發(fā)展，在不經(jīng)意間輕取了納斯達克市中國概念股的頭把交椅。分眾創(chuàng)造了其在中國傳媒領域的奇跡，而在這一奇跡的背后則是新經(jīng)濟模式下最經(jīng)典的一系列營銷戰(zhàn)略組合。

“分眾”出世——碎細時代的新商機

縱觀分眾傳媒的發(fā)展歷史，從2003年5月的創(chuàng)立到如今身居國內高科技公司三甲，分眾僅用了不足三年的時間。我們不得不感慨這一奇跡。對比黃光裕的左手倒右手、馬云的10億開單，雖說速度也挺快，相比分眾的速度仍是不可同日而語！

創(chuàng)辦分眾前，江南春也經(jīng)歷過一次短暫的失敗。當時，他意識到在廣告產業(yè)的價值鏈中廣告代理公司處于最下游，賺錢最少，付出的勞動最多。在客戶陳天橋的影響下，江南春最初以股東的身份投資了一家小規(guī)模的網(wǎng)絡游戲公司，可是這筆錢很快就打了水鏢?！皩Ξa業(yè)理解不深刻，自己又不能親自參與管理?！苯洗夯貞浧疬@段歷史仍然心有余悸。

這段失敗的經(jīng)歷，讓江南春更加小心翼翼。他敏銳地意識到?jīng)Q不能把錢砸在自己不熟悉的領域。一次偶然的逛街機會，江南春突然對徐家匯一個商場門口的張貼廣告產生興趣。為何不把這些廣告變活?一個創(chuàng)業(yè)計劃就此誕生。“如果以受眾為本位思考，一個人一星期沒去過徐家匯很正常，但一個人如果一星期沒回過家、一星期沒有去過寫字樓、一星期沒去過賣場、超市，可能就會影響到他的基本生活了。這些眾多的生活接觸點可能是比徐家匯、外灘等場所更加頻繁的接觸點，能夠在這些地方形成一個有效的廣告?zhèn)鞑ゾW(wǎng)絡結構無疑是有很大價值的。”“這是一個巨大的空白廣告市場。在他們每天至少4次等候電梯的短暫時間中，形成強制性廣告收視，成本卻只有傳統(tǒng)電視廣告1／10?！庇辛诉@種碎細時代的理論認識，江南春將目標鎖定在月收入3000元以上“三高”(高收入、高學歷、高消費)人群．以2500萬元的自有資金創(chuàng)辦了分眾傳媒。

分眾傳媒成立后馬上得到創(chuàng)業(yè)投資的青睞，2003年5月日本軟銀與維眾中國注入了4000萬美元風險投資。風險投資的嗅覺確實很敏銳，因為這之前分眾傳媒用自有資金在上海100幢頂級商務樓里安裝了400多臺液晶電視，形成一張日覆蓋近百萬人次的聯(lián)播網(wǎng)后，新媒體的效應也立竿見影。

商務樓字液晶電視聯(lián)播網(wǎng)更能實現(xiàn)對中高端目標消費者的重度覆蓋，具有針對性強和反復刺激性等特點，廣告接踵而至，平均每月收入400萬元。網(wǎng)絡開播三個月，便實現(xiàn)現(xiàn)金流入。江南春預測中國商業(yè)樓宇視頻的廣告市場空間在50億元以上，獲得風險投資后，分眾傳媒開始了全國范圍的擴張。

精確“分眾”——定義目標人群的“生活圈”

據(jù)說，一次江南春就電梯媒體咨詢萬科總裁王石先生，王石當時曾告誡江南春說分眾不太可能成功，因為乘坐電梯的人根本不會關注廣告l然而正是這個曾經(jīng)在國內最有眼光的企業(yè)家眼中看來是不太可能的商業(yè)計劃，卻最終帶來了幾十億美元的價值。那么這個成功的背后最大的原因出自何處呢?

首先，分眾定義了他們最關注的人群，也就是25～50歲的高薪白領階層。他們任職于國內外知名企業(yè)，月收入大于等于7000元人民幣，是社會財富的主要創(chuàng)造者，也是最具潛力的消費群體，處于社會金字塔的塔尖。對于分眾而言，能夠擁有這些人群所關注的媒體就等于成功了一半。經(jīng)過研究，分眾發(fā)現(xiàn)這些人群擁有如下的商務以及生活習慣(如圖1)：

如果按照圖中的這種生活模式看，高端用戶實際上在家里看電視的時間很少，他們主要的時間都花在了商務金融機構。動方面。如果根據(jù)他們的這種生活習慣，商務人士的媒體接觸習慣應當符合如下狀態(tài)(如圖2)：

由于這種模型的存在，分眾及江南春更有理由確信自身媒體的競爭力，于是他們開始圍繞這些高端人群最頻繁出入的場所組織自己的媒體帝國(如圖3)：

一個公司白領從早晨起床后進入電梯就接觸到了分眾傳媒電梯內的平面廣告、來到公司樓下等電梯時遇到分眾傳媒的LCD，在工作間隙里看到分眾的網(wǎng)絡廣告，下班后去商廈、美容廳。酒吧、KTV，會有分眾的時尚聯(lián)播頻道、白領聯(lián)播頻道告訴他哪些品牌出了新品、哪些活動近期舉行，晚上回家時在電梯里又會看到電梯平面廣告，周末則在賣場、超市等場合接觸到分眾傳媒的賣場聯(lián)播頻道，給他所需要的產品和促銷信息。在他工作出差、外出游玩的過程中還會遇到分眾設置在機場巴士、機場貴賓廳、候機廳、安檢處的LCD以及航機內電視和酒店、賓館聯(lián)播網(wǎng)；而在往來于這些場合的過程中，沿街有序放置的戶外LED和時刻不離左右的手機上，也會有分眾提供的定向資訊幫助他排遣途中的無聊時光……

一個人的生活形態(tài)其實是有一定規(guī)律和一定軌跡的，如果能把廣告植入他的生活軌跡中，那么廣告信息就會和他頻繁地相遇。這種根植于生活形態(tài)與需求的媒體影響力會具有更大的生命力。同時，商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)與傳統(tǒng)媒體具有很強的互補性，與傳統(tǒng)媒體的立體化組合，能通過多渠道的形態(tài)強化受眾品牌的認知與記憶——這就是分眾賴以成功的“生活圈”理論。

鯨吞“聚眾”——“兔子與兔子”的賽跑

“創(chuàng)新才能立業(yè)?！笔芤嬗诖说慕洗撼０堰@話掛在嘴邊?？稍谕馊丝磥磉@多少有些居安思危的味道：一個創(chuàng)意可能締造一個產業(yè)，同時也面臨被另一個創(chuàng)意替代的高度不確定性。事實上，在分眾上市前后，人們對其特有的商業(yè)模式和戶外數(shù)字廣告業(yè)態(tài)環(huán)境提出了許多看法，所有的疑問最終都指向一點：分眾如何在未來確保它的高成長性?

分眾首要面對的挑戰(zhàn)來自諸多競爭對手的“模式拷貝”，甚至連公司名稱都與分眾相似。在分眾成立的幾個月后，一家名為聚眾的公司同時在上海成立。這家公司與分眾在樓宇電視市場上層開了非常激烈的競爭。隨后，具有國資背景的上市公司東方明珠也宣布進軍這一領域。最新的消息是，一家名為渠眾的公司也高調宣布要把液晶屏幕裝進家電連鎖賣場．而在鐵路、公交車、出租車等眾多有類似基礎的領域也正成為很多手握大筆資金的投資者虎視眈眈的市場。分眾將要面臨的是一群隨時可能出現(xiàn)在身邊的競爭對手。在這種情況下要想領先于所有的對手，只有比別人跑得更快。這是一場兔子與兔子之間的賽跑！

2005年10月，分眾傳媒連出兩招，新的媒體戰(zhàn)略框架躍入人們的視野。月初，分眾聯(lián)手eBay客齊集：將此前快速成長于互聯(lián)網(wǎng)中的分類廣告信息從線上延伸至線下，實現(xiàn)網(wǎng)絡與樓宇聯(lián)播網(wǎng)的同步播放。此舉被業(yè)內分析人士評價為“‘線上+線下’的復合模式，為中國的分類廣告模式提供一種新的探索，進一步拓展了國內分類廣告業(yè)的內涵，也為國內不同媒介廣告企業(yè)的合作發(fā)展樹立了典范”。半個月后，分眾傳媒又以不超過1．83億美元的價格創(chuàng)紀錄地全資收購了國內最大的電梯海報媒體運營商——框架媒介(Framedia)，成功進入社區(qū)公寓這一巨大的市場。同時，分眾也第一次向媒體透露了其建設中國首個“生活圈媒體群”的戰(zhàn)略部署。

有了一系列的兼并后，分眾面臨的最大競爭對手就是聚眾傳媒。兩者的商業(yè)模式幾乎完全一樣，所不同的只有一點，就是他們對樓宇資源幾乎都是獨占性的：安裝了分眾液晶電視的樓宇不能再安裝聚眾的電視，反之亦然。

江南春的制勝之道在于尋求商務集聚區(qū)和生活活集聚區(qū)最大程謀傳播覆蓋，突破了傳統(tǒng)媒體的空間限度，致力打造在生活與非生活、工作與非工作的過程空間或非自工滯留環(huán)境中的傳播強效性，尤其注重拓展對消費者的不確定意識狀態(tài)中的確定性傳播。

競爭使分眾和聚眾這兩只跑得幾乎同樣快的“兔子”不得不展開一場不同尋常的比賽，而比賽的最終結果是一方被另一方從市場中“刪除”。

一、搶占獨有資源，拼比圈樓大賽

既然在寫字樓內安裝液晶電視多數(shù)采取的是排他協(xié)議，那么對于分眾與聚眾而言，誰能搶占更多的寫字樓就意味著誰擁有更高的收視率．同時誰能搶占更多的高端寫字樓就意味著誰能擁有更多的高端用戶。在這一思路之下，分眾與聚眾之間爭奪寫字樓的戰(zhàn)斗悄然打響了。一時間在北京、上海、廣州等一線城市的各大寫字樓里迅速架起了數(shù)以萬計的液晶顯示屏。分眾與聚眾的廣告分布表也幾乎每個月都會大幅刷新一次。經(jīng)過一年多的爭奪，截至2005年9月，分眾傳媒在50多個城市擁有55000個樓宇網(wǎng)點．聚眾傳媒在40多個城市擁有25106個網(wǎng)點。

對于這段經(jīng)歷，江南春原打算賺了錢后去開發(fā)北京，再把在北京賺來的錢拿去占領廣州市場。但競爭使他很快改變戰(zhàn)略，著手開拓全國市場。在對比聚眾的資源擴張中，分眾作出了一次最為冒險的決定，他們在二三線城市采用代理加盟的形式，只要在當?shù)赜腥嗽敢庾越怯钜壕щ娨暰W(wǎng)絡并符合相應條件，便可得到分眾的支持，成為分眾傳媒的加盟代理商并入分眾網(wǎng)絡。按照江南春的說法，在該加盟商發(fā)展壯大后，分眾便以溢價收購正式并入分眾的傳媒網(wǎng)。

盡管分眾此舉在很大程度上加速了自身網(wǎng)絡規(guī)模的擴大，但同時也給自己的管理帶來了很大的挑戰(zhàn)性。這些加盟商都分布在二三線城市，一旦這些網(wǎng)絡的哪一部分出現(xiàn)問題，都將會影響分眾的品牌。在競爭中，聚眾也恰恰咬住這點質疑比自身龐大的分眾網(wǎng)絡。但最終的結果證明了分眾的選擇是明智的，大量加盟商的介入迅速提升了分眾的網(wǎng)絡影響力，也對該公司的迅速上市起到了很好的支撐作用。

既然在搶占資源的比拼中．聚眾落到了后面，那么它便在定價方面把壓力拋給了分眾。根據(jù)雙方的報價單顯示，如果播放規(guī)模相當?shù)膹V告，聚眾的價格僅相當于分眾的一半。面對這種壓力，分眾似乎并不以為然，他們高高舉起了價值大旗，從自身占有高端用戶的廣告效果方面入手，征得客戶的認可。在雙方各大城市top100的商務寫字樓對比中，分眾牢牢搶占了先機．最終聚眾的低價策略反而成了他們廣告效果偏低的證明。

二、提高市場占有率，雙方對決

有了龐大的媒體網(wǎng)絡與資本支持，作為以營收為目標的分眾與聚眾自然把競爭焦點轉移到了爭奪客戶資源、提高市場占有率方面。雙方在銷售團隊方面都有非常出色的表現(xiàn)，以2005年第三季度為例，該季度分眾的營業(yè)收入為1950萬美元，而聚眾的收入為2160萬美元，兩者幾乎不相上下。

作為銷售的支持，在市場數(shù)據(jù)方面分眾與聚眾又各自亮出了自己的王牌。首先是分眾聘請國內最著名的收視率調查機構央視索夫瑞(CTR)，并于2005年5月公布了針對國內13個城市的樓宇市場調查數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示在覆蓋樓字數(shù)量上，分眾傳媒以70％的份額穩(wěn)居第一，聚眾傳媒僅為28％。該報告一經(jīng)公布便立即引起了聚眾的強烈反應，雙方的口水戰(zhàn)一時間充斥各大媒體。

作為回應，聚眾請出了AC尼爾森(ACNielsen)，2005年10月31日發(fā)布了另一份國內樓宇廣告市場調查報告。報告稱上海、北京、深圳、廣州等12個國內主要城市，在寫字樓、賓館、商場、商住公寓樓、醫(yī)院等7個樓宇市場內，聚眾傳媒和分眾傳媒兩大行業(yè)巨頭共占有樓宇總量96．5％的市場份額，其中聚眾傳媒的樓宇占有率為46．7％，分眾傳媒占有率為49．8％。兩份報告如此不同的結果使得雙方各執(zhí)其詞，而用戶更是難以判斷雙方在市場中的真實差距?？墒牵直娫诙€市場由于加盟商源源不斷的介入，使聚眾在市場總量上很快被拋了下去。

三、智者無敵，分眾的人才戰(zhàn)略

應該說分眾的市場份額不僅僅是樓字的占有率，很大程度也依賴于對稀缺性人才的占有?！靶袠I(yè)的人挖完了，市場是你的?！苯洗涸绱苏f。對稀缺性人才的占有也是分眾的主要競爭優(yōu)勢之一。如何創(chuàng)造良好的激勵機制以吸引行業(yè)最優(yōu)秀的人才是一個初創(chuàng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，而這也是他和分眾遇到的最大困難。

按照江南春的布局，分眾旗下媒體要在5年內覆蓋1．5億城市人口，要使分眾的傳播領域從單純的樓宇視頻廣告拓展到圍繞人們生活形態(tài)展開的媒體群落。但面對越來越激烈的行業(yè)競爭，要實現(xiàn)這個宏偉的“五年計劃”，江南春要做的顯然不僅僅是安裝液晶屏這么簡單。

“2004年之后平臺更廣泛，我們必須要引進很多新的業(yè)務?！苯洗涸绱朔治觥７直娫谕瓿稍挤e累后，更加著力于收購兼并，并且在研究和廣告效果評估等方面“深耕細作”。而業(yè)務的拓展使得分眾產生嚴重的“人才饑渴”。江南春發(fā)現(xiàn)缺少能不斷發(fā)現(xiàn)新媒體、富有激情，并且具有高度執(zhí)行力和專業(yè)素養(yǎng)的人才，這已經(jīng)成為公司和行業(yè)的“瓶頸”。

在江南春看來，他所要做的是“運用從物質到資本的激勵機制，將市場上優(yōu)秀的人聚攏在一起，發(fā)展成自己的核心力量”。為此，江南春先后重金從鳳凰衛(wèi)視、實力傳媒挖來高管，擔綱分眾的戰(zhàn)略發(fā)展和市場推廣。大量優(yōu)秀人才的加盟使分眾的管理團隊空前壯大．進一步加強了其市場競爭力以及對資本市場的吸引力。

四、打通資本渠道，分、聚的融資競賽

很多分析人士認為，分眾與聚眾誰先上市就意味著誰能贏得最終的勝利，因為誰先上市就意味著誰能夠獲得更多的資金用于媒體覆蓋面的擴張，最終在廣告效果上超過對手。在這方面無論是分眾還是聚眾都沒有留給對手任何喘息之機。分眾先是從軟銀等知名的風險投資商那里拿到了融資，緊隨其后聚眾也拉到了凱雷。無論從投資商實力還是投資規(guī)?？矗直娕c聚眾都難分伯仲。

分眾誕生與成長的動因來自于與消費者生活方式的融合。它跟隨人的生活軌跡發(fā)生，人到哪里它就到哪里，進而形成有效的網(wǎng)絡化的接觸點。因此，它是生活意識形態(tài)的衍生物，而它的傳播方式已經(jīng)不是自上而下，而是平行的橫向傳播。最為明顯的特征是，它內容的純商業(yè)化與生活化。

在成功融得風險投資后，雙方展開了公開上市的賽跑，并且雙方都把目標瞄準了納斯達克。為了實現(xiàn)上市目標，公司的成長性、目前收益以及管理團隊都成了雙方比拼的硬指標。為此分眾不惜重金從各個方面完善公司的商業(yè)模型，并且請出了高盛作為券商。終于在2005年7月13日分眾傳媒登陸納斯達克，市值達到約8億美元。融資的競爭使聚眾最終落到了后面，這也奠定了此后分眾收購聚眾的基礎。

果不其然，在分眾收購框架的80天后，分眾再一次親手改寫了此前由自己創(chuàng)造的中國傳媒業(yè)并購紀錄：2006年元旦剛過，分眾傳媒與當時緊隨其后的中國第二大樓宇電視運營商——聚眾傳媒共同在上海金茂大廈舉行新聞發(fā)布會，正式宣布雙方的聯(lián)手。至此，分眾傳媒以3．25億美元的總價格全資合并聚眾傳媒，在樓宇視頻媒體領域進一步鞏固了領導地位，市場份額達到約98％。這對此前被無數(shù)次作為同業(yè)激烈競爭提及的樣板公司，奇跡般地在一夜之間合二為一。有人稱贊雙方的智慧，有人評論合并價格的多多少少。無可否認的是，這兩家企業(yè)為走出行業(yè)惡性競爭樹立典范。更有專業(yè)媒體評價說，這次合并將會被濃重地寫入史冊。而江南春心里最為清楚，有了這次合并，樓宇視頻媒體領域將從此遠離無休止的惡性競爭，節(jié)省更多的社會資源用于行業(yè)發(fā)展。同時，分眾也將依托這次合并后所擁有的強覆蓋平臺走出在“生活圈媒體群”道路上重要的一步——媒體精細分眾化。

分眾再分，細分市場的二次角力

根據(jù)分眾定義的“生活圈”理論，可以再根據(jù)目標人群每天不同時段接觸點的不同，將不同的接觸點再細分。2006年3月底，分眾傳媒7條產品線整裝亮相：此前的視頻聯(lián)播平臺依據(jù)更強的受眾定位細分為：中國商務樓宇聯(lián)播網(wǎng)，主要針對OFFICE白領人群．覆蓋都市中高檔寫字樓；中國領袖人士聯(lián)播網(wǎng)，主要針對企業(yè)主。社會名流等最高端人群，覆蓋高爾夫俱樂部、機場貴賓廳等高檔場所；中國商旅人士聯(lián)播網(wǎng)，主要針對頻繁外出的商旅人群，覆蓋機場巴士、機場候機廳、安檢處、酒店、賓館等場所；中國時尚人士聯(lián)播網(wǎng)，主要針對時尚、娛樂人群，覆蓋酒吧、KTV、Shopping Mall、中高檔美容院等場所；中國醫(yī)藥聯(lián)播網(wǎng)，主要針對醫(yī)療消費人群，覆蓋藥店、醫(yī)院等場所。此外，還有中國大賣場聯(lián)播網(wǎng)、中國超市／便利店聯(lián)播網(wǎng)等針對不同消費力、消費習慣的終端FMCG(快速消費品)采購人群的頻道。

7條新產品線的推出使分眾的媒體網(wǎng)絡具有更強的分眾精準傳播能力、更大的組合傳播能力，廣告主也可以通過這樣精細分眾化的媒體得到更有效的投資回報。而對于分眾而言，則獲得了更多的利潤增長點，廣告主對之的肯定將使這些利潤增長點變現(xiàn)。

分眾的執(zhí)行力總是令外界嘆服，在推出7條新產品線的同時，分眾還以迅雷不及掩耳之勢在3月份悄然并購了一家國內知名的手機廣告運營商，并啟動了一個叫“分眾無線”的新媒體品牌。。

手機是天然的定向媒體。江南春早在上市前就表現(xiàn)出對手機媒體的看好，而此次并購給了業(yè)界一個隱約的信號——分眾準備玩手機了！但是，分眾和江南春對此次并購的低調似乎告訴人們分眾還在繼續(xù)潛心研究這個未來最強大的媒體，不到時機成熟還不會出手。這個習慣于創(chuàng)新的企業(yè)，不知在什么時候又會用怎樣的獨有模式告訴人們它獨到的價值。在江南春對媒體所做的回答中有兩點可以看出這個傳媒新貴眼中的手機媒體將意味著什么：手機媒體具有強大的受眾行為記憶能力．這更大程度上貼近于Focusmeida所倡導的分受眾傳播理念。同時，手機是一種24小時的貼身媒體，分眾之前的網(wǎng)絡是覆蓋很多類生活接觸點的，而這種貼身的媒體可以使這些“點”真正成為一個“圈”。

使“點”變成圈的，在江南春看來還不止是手機媒體。2006年4月，分眾推出了覆蓋都市繁華商圈、時尚中心等地標性路段的戶外LED媒體——城市彩屏聯(lián)播網(wǎng)，用新的戶外媒體理念開始了對傳統(tǒng)大牌、燈箱等戶外媒體的顛覆。從聯(lián)想2005年開始在各地大型廣告牌、高炮等戶外媒體設施的陸續(xù)整治和選擇性拆除，換上戶外LED媒體可以看出，這種動態(tài)、體積小、信息容量大的視頻媒體似乎很有理由在未來有更廣闊的發(fā)展空間。

分眾模式，引領中國傳媒走入縱深

2006年5月19日，分眾傳媒(Nasdaq：FMCN)發(fā)布了截至3月31日的2006年第一季度財報。報告顯示，分眾傳媒第一季度總營業(yè)收入為3310萬美元，同比增長246．1％，凈利潤為940萬美元，比去年同期的260萬美元增長257％。公司創(chuàng)建之初，分眾的月營收不過以百萬計，而如今，其每月的廣告營業(yè)收入平均已經(jīng)超過一億元人民幣，幾十倍的增長給了資本市場足夠的信

從分眾傳媒公布的財報來看．分眾的盈利點仍然集中在商務樓宇聯(lián)播網(wǎng)、賣場聯(lián)播網(wǎng)和2005年收購的框架傳媒幾大主營業(yè)務上。但這并不意味著分眾在既有的模式上固步自封。事實上，分眾傳媒這種簡潔的商業(yè)模式得以讓它在競爭激烈的傳媒行業(yè)輕裝上陣?；仡櫄v史，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，很少有公司像分眾傳媒這樣，能夠在公開上市之后繼續(xù)精力充沛地保持其創(chuàng)新的活力。上市剛滿一年的分眾正在用更完善的媒體細分和更靈活的媒體創(chuàng)新策略，在縱向和橫向上雙管齊下，為保障客戶ROI(投資回報率)最大化作更多的工作，同時為自身創(chuàng)造更深、更廣的利潤空間！

在這個過程中。中國媒體的分眾化傳播實踐也逐漸走向縱深。