企業(yè)物流就像賣海鮮

我們的企業(yè)現(xiàn)在的物流就像賣海鮮，給我們留的時間非常緊張，耽擱了黃金時間，產(chǎn)品就不值錢了所以我們應(yīng)該學(xué)習(xí)美國NBA的“空中扣籃”，不能等球落地再投出，而是直接從空中接過別人傳過來的球順勢直接扣籃。這樣才更精彩，也更省力。(張瑞敏 海爾集團首席執(zhí)行官)

企業(yè)家為什么要做品牌

有人間我說：品牌決定企業(yè)家，還是企業(yè)家決定品牌？事實上，一個企業(yè)創(chuàng)辦的時候是企業(yè)家決定品牌，當(dāng)品牌成熟了以后是品牌決定企業(yè)家。中國現(xiàn)在處于非常粗放的階段，我們的企業(yè)家對品牌的影響是非常大的。企業(yè)家為什么要做品牌?我覺得最核心的是要做事。如果一個企業(yè)家不把創(chuàng)業(yè)看做是快樂的，這個企業(yè)家一定走不遠。像釣魚一樣，企業(yè)家不一定是為了吃魚而釣魚。推動他繼續(xù)做品牌的動因，我認為是兩個：一個是社會責(zé)任，一個是追求事業(yè)的快樂，快樂和責(zé)任是成功的兩大信念。(余明陽 上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院教授)

成功就是“做最好的自我”

成功就是“做最好的自我”。而做最好的自我，首先是要做“自我”，不要做“別人”，任何百分之百的模仿都沒有必要；其次是自己的每一天都要比昨天做得更好，不要盲目地和別人攀比，只要自己每一天都有所收獲；最后，成功還需要不斷地追逐自己的理想和興趣，沒有理想要確立理想，沒有興趣可以多多嘗試，培養(yǎng)興趣。(李開復(fù) Google全球副總裁、中國地區(qū)總裁)

符合方向就要做下去

2003年、2004年，對聯(lián)想移動都是考驗。雖然公司內(nèi)部很明確，要用一個長跑的心態(tài)來發(fā)展這個業(yè)務(wù)，但是也必須有一個實實在在的成績，讓大家看到我們這么做是對的，尤其是在你不斷投入的過程之中，否則大家就會有質(zhì)疑。所以在這兩年里，尤其是2003年，在我們內(nèi)部有很多的疑問。大家覺得競爭這么激烈。而且這么多廠商都要來做手機，那我們選擇的方向是否正確?我們這樣做行不行？當(dāng)時柳總和楊元慶還是堅定地認為：這個業(yè)務(wù)非常符合我們的方向，還要做下去．走3C融合的方向。此外大規(guī)模生產(chǎn)、消費產(chǎn)品，跟聯(lián)想原有的運作經(jīng)驗非常吻合。在內(nèi)部經(jīng)過這么一段波動以后，大家下決心還是要把這個事做好，盡管我們眼前有損失，我們還是要全力以赴。(劉志軍 聯(lián)想移動總經(jīng)理)

微利時代的戰(zhàn)略成本管理

這幾年利潤越來越薄，怎么辦？如何創(chuàng)造高額的利潤？通過實踐我悟出一個道理：戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本分四個方面：品牌、先進的商業(yè)模式、管理聯(lián)盟、信息化戰(zhàn)略。它和傳統(tǒng)成本最大的區(qū)別是：戰(zhàn)略成本是柔性的，傳統(tǒng)的成本是剛性的。微利時代的企業(yè)成本管理已經(jīng)是擰毛巾了，我們現(xiàn)在擰完毛巾還要太陽曬一曬，微波爐烘一烘，可能沒有任何水分。(石鐘韶 杭州新中大軟件股份有限公司總裁)