一個(gè)企業(yè)的發(fā)展史即是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的縮影。這句話用到金絲猴身上太恰當(dāng)不過(guò)了。20年前，趙啟三在河南創(chuàng)辦糖廠時(shí)，只是做了一些很普通的硬塊糖。這位發(fā)跡于鄉(xiāng)野間的企業(yè)家起初的認(rèn)知是：糖果最大的消費(fèi)群體就是孩子，孩子們愛(ài)看《西游記》，喜歡孫悟空．遂把這些糖果命名為金絲猴。此時(shí)，由于國(guó)內(nèi)糖果行業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)，金絲猴的發(fā)展也扶搖直上，一日千里。

“你選擇坐在餐桌的哪一邊，就決定了你的視野?！泵绹?guó)這句諺語(yǔ)形象地表述出了企業(yè)家天生的戰(zhàn)略意識(shí)。1993年金絲猴進(jìn)入上海，全資收購(gòu)了上海聯(lián)營(yíng)廠并注入資金1000萬(wàn)元成立了上海金絲猴食品有限公司。此舉在業(yè)界引起了強(qiáng)大的震動(dòng)，被一些媒體稱為“蛇吞象”。金絲猴集團(tuán)董事長(zhǎng)趙啟三這個(gè)頗具傳奇色彩，創(chuàng)業(yè)時(shí)為了推銷自己的產(chǎn)品曾經(jīng)多次睡澡堂的企業(yè)家，此番兼并不僅一下子改變了金絲猴的品牌形象——從河南的一個(gè)小鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶到上海這樣的國(guó)際化大都市，而且為今后提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際化鋪平了道路。

跟隨策略，過(guò)江龍潛入上海灘

2000年以前，中國(guó)糖果市場(chǎng)保持了8％—12％的增長(zhǎng)速度，比全球糖果市場(chǎng)年均增長(zhǎng)速度高出近6個(gè)百分點(diǎn)。有效地模仿也是一種創(chuàng)新。此時(shí)的金絲猴在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)程中一直采用跟隨策略：奶糖跟隨大白兔、糕點(diǎn)跟隨徐福記、果凍跟隨喜之郎，10．5克五連包棒棒糖跟隨阿爾卑斯……這種產(chǎn)品跟隨策略，以及大包干的流通體制在市場(chǎng)不成熟的情況下使金絲猴得以迅速地發(fā)展、壯大。金絲猴的發(fā)展迎來(lái)了如日中天的輝煌時(shí)期．憑借敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和大膽的模仿生產(chǎn)及批發(fā)等銷售策略，迅速地由小變大、由大變強(qiáng)。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代末，當(dāng)年同為果奶企業(yè)的樂(lè)百氏、娃哈哈等轉(zhuǎn)行飲料并大獲成功，極度刺激了金絲猴的戰(zhàn)略決策。

金絲猴從果奶產(chǎn)品延伸到飲料、方便面等品類，“人不可能兩次踏入同一條河流”，企業(yè)的成敗更是如此。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)此起彼伏，飲料、方便面等產(chǎn)品不斷地遭遇碰壁讓金絲猴慢慢地清醒．并緩過(guò)神來(lái)。經(jīng)過(guò)痛苦地反省和變革，金絲猴確立了以糖果為核心，以小食品等為輔的發(fā)展方向。

糖衣炮彈，金絲猴大鬧央視

新世紀(jì)以來(lái)，糖果行業(yè)有兩個(gè)最為顯著的變化：第糖果的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出明顯的改善趨勢(shì)，企業(yè)開(kāi)始重視功能性糖果的開(kāi)發(fā)，眾多針對(duì)口腔咽喉保健等功能的糖果紛紛誕生；第二，糖果企業(yè)的廣告投放策略也發(fā)生了較大變化。而這一切，都來(lái)源于金絲猴奶糖廣告的橫空出世。

2003年，金絲猴集團(tuán)覺(jué)察到在經(jīng)歷了90年代初期的輝煌階段后，奶糖市場(chǎng)逐漸出現(xiàn)了下滑跡象，經(jīng)過(guò)論證，發(fā)現(xiàn)隨著國(guó)內(nèi)人們消費(fèi)水平的提升，健康觀念的加強(qiáng)，奶糖的市場(chǎng)需求及潛力仍非常大。于是，決定加大對(duì)奶糖產(chǎn)品的推廣宣傳。

說(shuō)起奶糖，企劃人員馬上想到了風(fēng)行幾十年的大白兔奶糖，在物質(zhì)短缺的年代，大白兔奶糖陪伴我們度過(guò)了甜蜜的“童年”。但現(xiàn)在，兒童食品品種豐富，果凍、飲料、糖果等層出不窮，奶糖的吸引力已經(jīng)大不如前了，且現(xiàn)在的家長(zhǎng)都關(guān)心小孩子的牙齒健康，一般都會(huì)控制孩子吃糖。奶糖的廣告首先要解決對(duì)誰(shuí)說(shuō)的問(wèn)題，也就是目標(biāo)消費(fèi)者的界定。將奶糖定位成小孩于食品，已經(jīng)不符合市場(chǎng)的發(fā)展。

現(xiàn)代的白領(lǐng)，看到奶糖的時(shí)候有時(shí)還會(huì)買來(lái)吃，但又對(duì)健康非常關(guān)注。在相互的溝通中，金絲猴強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特性的一句話“金絲猴奶糖特別香濃，三顆奶糖的營(yíng)養(yǎng)就相當(dāng)于一杯牛奶”，讓企業(yè)人員思路豁然開(kāi)朗，創(chuàng)意就圍繞著“美味、營(yíng)養(yǎng)和三顆奶糖就是一杯好牛奶”來(lái)做，一個(gè)幽默的創(chuàng)意也慢慢成形了——“三顆金絲猴奶糖，就是一杯好牛奶”。

金絲猴集團(tuán)在中央電視臺(tái)黃金段位5秒標(biāo)板投放奶糖廣告，高品質(zhì)的奶糖配合大手筆的廣告宣傳，銷售異?；鸨?，全國(guó)各地的經(jīng)銷商和消費(fèi)者反響強(qiáng)烈。原有的經(jīng)銷商要求加大供貨量，新的經(jīng)銷商主動(dòng)找企業(yè)簽訂供貨合同。許多消費(fèi)者到商場(chǎng)點(diǎn)名購(gòu)買金絲猴奶糖，就連企業(yè)的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)都降低到令人吃驚的程度。金絲猴是全國(guó)糖果行業(yè)第一家選擇央視新聞聯(lián)播黃金廣告時(shí)段招標(biāo)的企業(yè)，當(dāng)時(shí)有一句話叫做“金絲猴的糖衣炮彈砸向了央視”。在一個(gè)傳統(tǒng)的奶糖產(chǎn)品上，金絲猴搶占了糖果市場(chǎng)的先機(jī)，其中，圓柱奶糖的單品銷量同期比增長(zhǎng)了400％，可以說(shuō)，是金絲猴的“三顆糖一杯奶”帶動(dòng)了全國(guó)整體奶糖市場(chǎng)的驟然升溫。之后不久，大白兔也在央視投放廣告，又被媒體炒作成“猴兔之戰(zhàn)”。糖果業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)至此拉開(kāi)序幕。

2004年，金絲猴集團(tuán)再接再厲，除參加了中央電視臺(tái)黃金時(shí)段的廣告招標(biāo)外，又適時(shí)抓住8月雅典奧運(yùn)這一盛世熱點(diǎn)，在中央電視臺(tái)賽事直播和新聞報(bào)道板塊集中投放奶糖產(chǎn)品廣告，隨著中國(guó)奧運(yùn)健兒一次次登上冠軍的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，金絲猴的品牌形象也隨之出現(xiàn)在全國(guó)人民的視線中，傳播到達(dá)率非常高，對(duì)品牌建設(shè)以及銷售起到了有力的推動(dòng)作用。

產(chǎn)業(yè)上“天”，好奶做好糖

2005年，市場(chǎng)上奶糖產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，競(jìng)品的電視廣告越來(lái)越多，投入也越來(lái)越大。外資品牌紛紛加大對(duì)國(guó)內(nèi)糖果業(yè)的投資，中國(guó)糖果市場(chǎng)受到國(guó)際糖果品牌的青睞。一方面，國(guó)內(nèi)合資企業(yè)的外方代表加大對(duì)糖果的投入，紛紛收購(gòu)中方股份；另一方面以費(fèi)列羅為代表的外資企業(yè)在廣東。北京紛紛設(shè)廠，擴(kuò)大巧克力、膠荃糖的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。中國(guó)已成為箭牌公司除美國(guó)本土外的最大海外市場(chǎng)，箭牌還將向相關(guān)糖果領(lǐng)域進(jìn)行多元化延伸。此外，強(qiáng)生、吉利蓮、RITTER、施華、傲蘭等外國(guó)糖果公司也加快了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐。這對(duì)內(nèi)資糖果品牌綜合運(yùn)作市場(chǎng)的能力提出了更高的要求。

此時(shí)，本土成長(zhǎng)起來(lái)的糖果企業(yè)發(fā)展到5000多家，行業(yè)內(nèi)已形成諸如福建雅客、梅林，上海冠生園，晉江金冠、喔喔、山東魯洲、悅家、北京義利、綠得、京源馬大姐、天津奧奇特、安徽綠波浪，廣東徐福記等一批骨干企業(yè)，全行業(yè)有5家骨干企業(yè)進(jìn)入中國(guó)食品企業(yè)排名50強(qiáng)之列。在傳播手段方面，從2005年下半年開(kāi)始．眾多糖果企業(yè)邀請(qǐng)當(dāng)紅明星做形象代言人，期望以明星的號(hào)召力啟動(dòng)市場(chǎng)。引爆市場(chǎng)。如張柏芝代言蠟筆小新果凍，徐靜蕾代言盼盼，周迅代言雅客，金冠糖果請(qǐng)費(fèi)翔做代言等。諸多明星集中在一段時(shí)間做糖果企業(yè)的代言人，這在糖果業(yè)的歷史上是空前的。

美國(guó)著名營(yíng)銷專家邁克爾·波特曾提出三種競(jìng)爭(zhēng)策略：差異化，成本領(lǐng)先，戰(zhàn)略集中化。金絲猴另辟蹊徑，首先提出自己生產(chǎn)的奶糖主原料采用“來(lái)自自有牧場(chǎng)的純鮮牛奶”，產(chǎn)品新鮮、營(yíng)養(yǎng)，口味濃郁和更純正這一優(yōu)勢(shì)，突出奶源，同時(shí)，沿著這個(gè)思路再一次提煉出了“好奶做好糖”這一傳播概念。不僅和其他糖果在傳播策略上體現(xiàn)出差異化，同時(shí)也整合了上游資源，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，占據(jù)了產(chǎn)品和品牌長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)的制高點(diǎn)，把資源的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)品牌宣傳，使金絲猴和競(jìng)品在原材料上拉開(kāi)了距離。

金絲猴在河南建奶源基地搞規(guī)模養(yǎng)奶牛，在糖果業(yè)是先驅(qū)。一方面，為奶糖產(chǎn)品提供優(yōu)質(zhì)的原料，使產(chǎn)品不含任何添加劑，純正的品質(zhì)能夠得到保證；另一方面也是往上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸的一種嘗試。目前日收鮮奶16噸，做到了奶源自給自足，為糖果生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)原料和下一步介入奶業(yè)加工打下良好基礎(chǔ)。

文化入“地”，打造強(qiáng)勢(shì)品牌

品牌是消費(fèi)者在購(gòu)物過(guò)程中最便捷的選擇路徑，因此造就了品牌的龐大銷售能力——品牌文化。例如日本奧特曼以影視為龍頭，形成了各種與孩子相關(guān)的產(chǎn)業(yè)群以及藍(lán)貓動(dòng)畫片的各種授權(quán)產(chǎn)品。而糖果行業(yè)，這種偏于感性消費(fèi)和沖動(dòng)性購(gòu)買的快消品，特別是面對(duì)未成年人和女性群體時(shí)，其品牌的市場(chǎng)號(hào)召力更為凸顯。市場(chǎng)表現(xiàn)在作為果凍行業(yè)前三甲的福建蠟筆小新，搶注日本“蠟筆小新”卡通人物中文名作為企業(yè)和主打產(chǎn)品的名稱，在孩子們心目中形成強(qiáng)大的影響力．目前宣稱要挑戰(zhàn)第一品牌。福建雅客公司瞄準(zhǔn)消費(fèi)者對(duì)健康的需求，產(chǎn)品定位為維生素糖果，主打產(chǎn)品功能性廣告，并期望“雅客V9”要做就做維生素糖果的領(lǐng)袖品牌。在巧克力領(lǐng)域，德芙巧克力的廣告語(yǔ)注重消費(fèi)者的體驗(yàn)感受，一句“絲般感受，意猶未盡”的廣告語(yǔ)，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。中國(guó)排名前十大的糖果企業(yè)占中國(guó)市場(chǎng)份額的48％，大部分中小型糖果企業(yè)面臨消亡。一部分有眼光的糖果企業(yè)開(kāi)始從價(jià)格營(yíng)銷向品牌營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。

品牌力決定利潤(rùn)力。糖果類食品的市場(chǎng)策略由產(chǎn)品主導(dǎo)向營(yíng)銷主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)完成，糖果行業(yè)將進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。金絲猴已囊括“中國(guó)名牌”和“中國(guó)馳名商標(biāo)”兩大殊榮，為了進(jìn)一步提升金絲猴品牌的社會(huì)認(rèn)知度和美譽(yù)度，在原有的廣告投放基礎(chǔ)上，投巨資制作了108集的大型動(dòng)畫片《金絲猴神游屬相王國(guó)》，在央視和地方媒體播出。金絲猴以金絲猴奶糖為核心，形成集小食品、動(dòng)漫、影視等為一體的金絲猴文化，結(jié)合中國(guó)四大名著之一《西游記》中孫悟空在孩子們心中的巨大影響力，讓品牌文化深埋到孩子心目中，一直到底。

渠道創(chuàng)新，機(jī)會(huì)無(wú)所不在

金絲猴的營(yíng)銷渠道是從風(fēng)行全國(guó)的批發(fā)(大流通)銷售開(kāi)始的。20世紀(jì)日0年代初中期．市場(chǎng)環(huán)境簡(jiǎn)單，于是金絲猴利用當(dāng)時(shí)的大批發(fā)商迅速覆蓋了全國(guó)的地、縣、鎮(zhèn)、村市場(chǎng)，比競(jìng)品更早地讓消費(fèi)者接受和認(rèn)知。金絲猴在市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上明顯優(yōu)于競(jìng)品，特別是二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)的渠道模式、網(wǎng)絡(luò)數(shù)量和質(zhì)量，在糖果領(lǐng)域可以說(shuō)是獨(dú)占鰲頭。但是同行已經(jīng)開(kāi)始模仿了．渠道、網(wǎng)絡(luò)下沉正成為當(dāng)前市場(chǎng)上各個(gè)糖果廠家的營(yíng)銷“主旋律”。以至于原本平靜的二級(jí)、三級(jí)市場(chǎng)逐漸成為各個(gè)廠家的必爭(zhēng)之地。原本不需要進(jìn)場(chǎng)費(fèi)或進(jìn)場(chǎng)費(fèi)很少的地、縣級(jí)連鎖超市，也在悄悄地抬高他們的門檻。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的天平從過(guò)去失衡的狀態(tài)，逐漸歸于平衡。渠道正快速實(shí)現(xiàn)著扁平化，廠家透過(guò)省級(jí)代理直接進(jìn)入地、縣級(jí)市場(chǎng)，甚至直接經(jīng)營(yíng)終端．二級(jí)、三級(jí)市場(chǎng)巨大的消費(fèi)潛力和目標(biāo)消費(fèi)群體，引得許多企業(yè)競(jìng)折腰。在這樣的市場(chǎng)大背景下，金絲猴剛建立起來(lái)的渠道優(yōu)勢(shì)由原來(lái)的獨(dú)有變?yōu)楣采?，分銷優(yōu)勢(shì)和終端競(jìng)爭(zhēng)力也在一點(diǎn)點(diǎn)地弱化。事實(shí)上，市場(chǎng)下游資源競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，沒(méi)有哪一種營(yíng)銷模式可以為一家企業(yè)所永遠(yuǎn)獨(dú)有。因此，只有不斷地進(jìn)行渠道創(chuàng)新，才能保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

有效的借鑒，不僅是一種智慧，也是一種創(chuàng)新。在湖南懷化，金絲猴的圓柱奶糖居然鋪到了藥店里面，主要陳列在收銀機(jī)旁，而且銷售情況非常好。金絲猴懷化經(jīng)銷商特別注重特殊渠道的開(kāi)發(fā)。當(dāng)初進(jìn)入藥店，他考慮了四個(gè)問(wèn)題：其一，大凡用藥之人，常見(jiàn)口中乏味，尤以吃中藥者為多，多有藥后吃糖解味的習(xí)慣；其二，藥店的人流量穩(wěn)定，進(jìn)駐藥店可進(jìn)一步提高產(chǎn)品的能見(jiàn)率，形成更多的銷售點(diǎn)；其三，因?yàn)闊o(wú)競(jìng)品，可確保產(chǎn)品能得到最佳陳列，形成很大的視覺(jué)沖擊，讓顧客瞬間產(chǎn)生購(gòu)買的；中動(dòng)；第四，對(duì)于藥店而言沒(méi)有擠占它的藥品空間，而多了一個(gè)額外的利潤(rùn)來(lái)源。

結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)，金絲猴的喜糖專賣店也雨后春筍般在全國(guó)數(shù)個(gè)大城市開(kāi)了起來(lái)。同時(shí)，金絲猴在各個(gè)大專院校的商店開(kāi)設(shè)金絲猴專賣區(qū)。再接再厲，不斷創(chuàng)新使金絲猴與婚紗影樓聯(lián)姻，和童裝店聯(lián)合促銷等，又使自己的品牌向上走了一步，增大與消費(fèi)者的終端接觸點(diǎn)，不但提升了銷量，同時(shí)提升了品牌影響力。目前金絲猴全國(guó)設(shè)立的辦事處已從當(dāng)初的48個(gè)擴(kuò)展到100多個(gè)，銷售渠道有了深度及多層面的拓寬，經(jīng)銷商數(shù)量不斷增加，由2001年的不足200家發(fā)展到近千家，在各地設(shè)立的金絲猴專柜有4000多個(gè)，店中店100多千。金絲猴產(chǎn)品已覆蓋了全國(guó)絕大多數(shù)大中城市和重點(diǎn)縣區(qū)，市場(chǎng)的精耕細(xì)作帶來(lái)產(chǎn)品的鋪貨率和市場(chǎng)占有率持續(xù)增長(zhǎng)。

品牌定位，金絲猴的高端困惑

糖果業(yè)是我國(guó)快速發(fā)展的食品行業(yè)之一，2005年產(chǎn)量達(dá)到128萬(wàn)噸，年銷售額達(dá)到200億元人民幣，成為亞洲地區(qū)乃至全世界重要的糖果市場(chǎng)。而中國(guó)年人均消費(fèi)糖果為0．7千克，約為發(fā)達(dá)國(guó)家人均水平的1／10，國(guó)際人均水平的1／3。糖果市場(chǎng)有很大的擴(kuò)展空間，競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。糖果行業(yè)在經(jīng)歷了質(zhì)量、口味的競(jìng)爭(zhēng)后已日漸成熟，目前正在走向功能、外觀等多方面的競(jìng)爭(zhēng)。而現(xiàn)今消費(fèi)者在需求和偏好等方面轉(zhuǎn)換得很快，除了價(jià)格與口味的因素，消費(fèi)者更看重產(chǎn)品的附加值——核心賣點(diǎn)、利益點(diǎn)、口碑、情感、包裝、形狀等。因此，具備各種“功能”(如富含維生素、含牛奶成分、防止咳嗽、使口氣清新、無(wú)糖等)的糖果品種正向休閑化和功能化食品發(fā)展。在市場(chǎng)上真正成功的產(chǎn)品，無(wú)不是綜合的、全面創(chuàng)新的典范，像悠哈糖、箭牌口香糖、益達(dá)木糖醇、阿爾卑斯棒棒糖、德芙巧克力、旺仔QQ軟糖和小饅頭等，雖然價(jià)格不低，但總是讓挑剔的消費(fèi)者忍不住購(gòu)買的念頭。因此，高端產(chǎn)品將是糖果行業(yè)的大趨勢(shì)。

為了爭(zhēng)食高端市場(chǎng)份額，同時(shí)彌補(bǔ)主力產(chǎn)品單一的缺陷，金絲猴跟隨市場(chǎng)最暢銷的幾個(gè)品種，先后開(kāi)發(fā)出了尚果巧克力、糕點(diǎn)、果凍、QQ糖等多個(gè)高附加值的食品和飲料產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可謂一應(yīng)俱全。但是在這些產(chǎn)品中，沒(méi)有一個(gè)能像奶糖那樣能夠脫穎而出。

是什么使金絲猴的高端遇阻?通過(guò)對(duì)金絲猴的產(chǎn)品線和其十多個(gè)品類產(chǎn)品的分析，我們清晰地發(fā)現(xiàn)金絲猴產(chǎn)品的一個(gè)共同特征：品牌聚焦——金絲猴。毫無(wú)疑問(wèn)，金絲猴品牌是中國(guó)馳名的商標(biāo)，品牌的影響力在二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)和農(nóng)村市場(chǎng)不可謂不大，且享譽(yù)中國(guó)近10年之久，具有一定知名度、影響力和市場(chǎng)占有率的特征。從兒童果奶產(chǎn)品品牌的最初確立，到現(xiàn)今金絲猴產(chǎn)品大家庭的鼎盛，金絲猴品牌幾乎涵蓋了從兒童到成人的所有產(chǎn)品，品牌價(jià)值被極大地挖掘，然而，在消費(fèi)者心目中根深蒂固的中低價(jià)檔次的烙印已經(jīng)很難磨滅和改變。

用同一品牌引領(lǐng)不同品類的產(chǎn)品，既減少了品牌認(rèn)知的過(guò)程，又降低了產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)快速發(fā)展階段，這個(gè)策略經(jīng)常被廣泛使用。但任何品牌的內(nèi)涵都不是無(wú)窮盡的，品牌的延伸也需要有“度”。當(dāng)把“所有的雞蛋都放到一個(gè)籃子里”，不可控的風(fēng)險(xiǎn)性就會(huì)加大。同時(shí)，用同一個(gè)品牌開(kāi)發(fā)不同的消費(fèi)人群，無(wú)疑很難形成消費(fèi)區(qū)隔。迎合這一部分高端人士的消費(fèi)心理。從金絲猴向高端延伸的幾次不佳的市場(chǎng)表現(xiàn)中，可以診斷出其所遇的品牌“瓶頸”。不過(guò)，善于創(chuàng)新的金絲猴要想走向高端，多品牌戰(zhàn)略恐怕將是一個(gè)值得考量的比較緊迫的戰(zhàn)略抉擇。畢竟，跨國(guó)品牌為高端產(chǎn)品留下的市場(chǎng)空間，已越來(lái)越小。