常德煙機(jī)公司自1969年成立創(chuàng)業(yè)37年以來，走過的是一條腳踏實(shí)地、開拓進(jìn)取的路。在每一個(gè)發(fā)展階段，著眼長遠(yuǎn)謀發(fā)展，求真務(wù)實(shí)搞建設(shè)，逐步建設(shè)成為具有主導(dǎo)地位的國產(chǎn)煙機(jī)制造骨干企業(yè)之一。

一、推進(jìn)精細(xì)管理工程強(qiáng)化執(zhí)行力

企業(yè)執(zhí)行力，簡單的說，就是按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作任務(wù)。這既是一種對工作狀態(tài)的描述，更是一種對工作本質(zhì)的追求。常德煙機(jī)公司基于對煙草機(jī)械精密產(chǎn)品加工制造的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品特性和煙草行業(yè)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，以推進(jìn)精細(xì)管理工程來強(qiáng)化執(zhí)行力。

1、目標(biāo)的設(shè)定追求執(zhí)行力價(jià)值。整個(gè)精細(xì)管理工程分步實(shí)施，在導(dǎo)入之后，進(jìn)入推行階段。要確保精細(xì)管理有效實(shí)施，首先要保證目標(biāo)符合執(zhí)行的本質(zhì)。這些目標(biāo)的設(shè)定符合執(zhí)行力價(jià)值，保證了在目標(biāo)制定階段合理制定目標(biāo)，做到既明確簡潔，又具有可衡量性；既具有挑戰(zhàn)性，又有可行性；既做到時(shí)間上的限制，又反映到績效考核。同時(shí)，還通過周評會(huì)、月度計(jì)劃會(huì)、季度綜合計(jì)劃會(huì)，跟蹤目標(biāo)、及時(shí)解決出現(xiàn)的疑點(diǎn)和問題；通過考評會(huì)對計(jì)劃任務(wù)完成情況進(jìn)行跟蹤考評，實(shí)現(xiàn)制度、執(zhí)行、問責(zé)的有效貫穿。

2、“六精五細(xì)”全面貫徹制度。精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明將精細(xì)管理工程定義為，按照六精五細(xì)的思路與方法，對企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的過程?！傲笔侵概囵B(yǎng)企業(yè)精神、運(yùn)用管理精髓、掌握技術(shù)精華、追求質(zhì)量精品、精通營銷之道、精于財(cái)務(wù)核算?！拔寮?xì)”是指細(xì)分市場和客戶、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、細(xì)化分解戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)、細(xì)化企業(yè)管理制度、細(xì)控成本。常德煙機(jī)公司一向本著認(rèn)真做事、從嚴(yán)治企的精神謀求事業(yè)興旺。自精細(xì)管理的導(dǎo)入，就從制度層面對各個(gè)方面著手精細(xì)化治理，并且強(qiáng)化執(zhí)行，在執(zhí)行層面上抓落實(shí)。把精細(xì)管理看作一個(gè)工程，將人力、財(cái)力、物力、環(huán)境等資源和要素通過科學(xué)的方法對其進(jìn)行實(shí)體化轉(zhuǎn)化并運(yùn)作，注重整個(gè)過程的投入、產(chǎn)出、以及它的評價(jià)體系。同時(shí)把握好在運(yùn)作過程中的維護(hù)、改造、資源合理分配和利用。

二、加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力提升科研力

《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃》中指出：立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善體制機(jī)制。要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。

1、提高引進(jìn)消化吸收能力，提升技術(shù)科研水平。2005年7月11日，公司試制生產(chǎn)的首臺(tái)國產(chǎn)ZJ112型卷接機(jī)組在武漢卷煙廠順利交車，標(biāo)志著公司在高速卷接機(jī)組生產(chǎn)制造上又邁上了一個(gè)新臺(tái)階，為卷煙設(shè)備領(lǐng)域又增添了新的卷煙機(jī)械品種。ZJ112高速卷接機(jī)組，系中國煙草總公司通過技貿(mào)合作方式從德國HAUNI公司引進(jìn)的PROTOS90E新一代高速卷接機(jī)組。許多關(guān)鍵部套和零件都是進(jìn)口，成本昂貴，為了提高機(jī)組國產(chǎn)化率，降低制造成本，提高產(chǎn)品市場競爭能力，公司在緊張地進(jìn)行樣機(jī)試制的同時(shí)，通過自身努力攻克技術(shù)難關(guān)，對進(jìn)口零配件進(jìn)行國產(chǎn)化。公司研究所研發(fā)人員加強(qiáng)對新材料、新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用。為提高機(jī)組零件外觀質(zhì)量，嘗試并推廣使用了多種新技術(shù)和新工藝；為滿足部分零件的特殊材質(zhì)及其加工要求，還與高校以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行廣泛合作；為保證部分異形零件加工精度要求，使用了計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)等先進(jìn)制造技術(shù)。零配件500多種，完成計(jì)劃品種的70%。

2、加強(qiáng)原始創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力。按照走新型工業(yè)化道路要求，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為中心環(huán)節(jié)，公司通過“三年調(diào)整”，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)，提升整體技術(shù)水平和綜合競爭實(shí)力。公司還視創(chuàng)新為生命，穩(wěn)穩(wěn)抓住自身具有的把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的先天優(yōu)勢、直接面向市場并了解市場需求的靈敏機(jī)制、實(shí)現(xiàn)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新等這些條件，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，將技術(shù)研究進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化，實(shí)施產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用和市場開拓，做到了不囿于別人的技術(shù)，真正提高創(chuàng)新能力，真正建立起具有研發(fā)力量的科研人才隊(duì)伍。近兩年來，從上游的濾棒成型、發(fā)射、儲(chǔ)存機(jī)械，到下游的煙支儲(chǔ)存輸送裝置想客戶之所想，引領(lǐng)卷煙客戶的潛在需求，先后自主研發(fā)試制出YF27型濾棒氣力輸送裝置、自主開發(fā)設(shè)計(jì)出YF171A濾棒儲(chǔ)存輸送裝置、自主研制出TH11型高速手帕紙包裝機(jī)組。同時(shí)不斷健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，及時(shí)申請專利權(quán)并獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

3、進(jìn)行制度的創(chuàng)新，從管理上提供創(chuàng)新的環(huán)境。自主創(chuàng)新不只是技術(shù)的創(chuàng)新，同時(shí)也是管理的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新和體系的創(chuàng)新。只有在充滿創(chuàng)新的肥沃土壤中，才會(huì)激發(fā)源源不斷的創(chuàng)新思想和結(jié)下創(chuàng)新的果實(shí)。一是制度上鼓勵(lì)創(chuàng)新。在制度建立上，為了真正有效激發(fā)創(chuàng)新，規(guī)范創(chuàng)新管理，公司出臺(tái)了一系列規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新的管理制度。例如《新產(chǎn)品試制管理規(guī)定》、《技術(shù)改造及技術(shù)措施管理規(guī)定》、《合理化建議與技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等十多個(gè)制度，對新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造及技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)等方面規(guī)范了流程。在制度實(shí)施上，從公司高層到普通員工中間，形成了鼓勵(lì)、支持技術(shù)創(chuàng)新的氛圍。特別是在薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)上，對科研人員實(shí)行了更加靈活的體制，把效益向他們傾斜，鼓勵(lì)創(chuàng)新。二是弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，建立技術(shù)創(chuàng)新與交流的平臺(tái)。為了有利于科學(xué)技術(shù)資源的共享，促進(jìn)技術(shù)人員與研發(fā)人員的進(jìn)步與共同成長，積極拓展和企業(yè)間、科研院所間的課題合作與交流，企業(yè)新一屆科技協(xié)會(huì)，適時(shí)組織開展系列科研活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新。三是注重技術(shù)人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新的源動(dòng)力。公司每年都通過技術(shù)比武、選拔考試等方式挑選不同工種的技術(shù)人才進(jìn)行職業(yè)技能深造。近兩年來，共有六名技能人才陸續(xù)到職業(yè)技術(shù)學(xué)院脫產(chǎn)培訓(xùn)一年。

三、實(shí)施以人為本理念打造凝聚力

樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要走堅(jiān)持以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展之路。因此，常德煙機(jī)適應(yīng)新形勢，多角度打造企業(yè)凝聚力。一是先進(jìn)性教育凝聚黨心。2005年下半年，開展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。經(jīng)過集中教育，生產(chǎn)、技術(shù)、管理等各條戰(zhàn)線的黨員以身作則，充分發(fā)揮了黨員模范作用。黨支部戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員先進(jìn)性進(jìn)一步提高，黨員凝聚力得到鞏固。二是班組建設(shè)激活團(tuán)隊(duì)向心。為增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，激發(fā)持續(xù)創(chuàng)造力，2003年，公司啟動(dòng)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，大力強(qiáng)化班組建設(shè)。經(jīng)過兩年來的創(chuàng)建，班組基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，細(xì)節(jié)管理進(jìn)一步到位，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力增強(qiáng)，逐步實(shí)現(xiàn)自主管理。三是職工福利待遇凝聚民心。常德煙機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)十分注重采用科學(xué)方法提高職工素質(zhì)，全面把握，循序漸進(jìn)。在學(xué)習(xí)上，自學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)創(chuàng)建以來，以車間、班組為單位積極開展讀書實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理、學(xué)技能在公司形成一股學(xué)習(xí)之風(fēng)，從制度到觀念，培養(yǎng)出一種“比業(yè)務(wù)、比技能、比貢獻(xiàn)”的精神氛圍；在培訓(xùn)上，有針對性地制訂員工年度及中長期培訓(xùn)計(jì)劃，舉辦各類知識(shí)技能培訓(xùn)班和技能比武。近年來，以講座、模擬、演練等多種形式開展了操作技能、管理技能、安全知識(shí)等培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作經(jīng)?；⑷珕T化、實(shí)用化、多樣化；在職業(yè)教育上，開展“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀的學(xué)習(xí)討論，強(qiáng)化對職工隊(duì)伍的理想教育、形勢教育和職業(yè)道德教育；在業(yè)余生活上，開展娛樂健身活動(dòng)，近年來組織了職工體檢，職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，歌唱大賽，籃球、排球、羽毛球、乒乓球比賽，書法、繪畫、攝影作品比賽等。在提升干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)上，著眼于企業(yè)全體人員，整體推進(jìn)，科學(xué)規(guī)劃，真正把全體職工培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技術(shù)型的符合時(shí)代和行業(yè)發(fā)展要求的新時(shí)期職工隊(duì)伍。

(作者單位：常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司)