到目前為止，史玉柱或許是唯一一個能從企業(yè)的滅頂之災當中脫身而出，迅速恢復元氣并重新定位自己的人。

經歷了1997年的那場大敗，史玉柱說自己比過去明顯膽小了。當年的史玉柱敢想敢干：1994年巨人的產值是10億元，而他制定了一個百億元計劃：1995年要達到50億元，1996年要達到100億元。現在的史玉柱雖然對外時露鋒芒，但是對內，遇事則必做最壞打算。

“1997年對我來說是一個轉折點。”史玉柱說到?，F在的史玉柱自己說睡覺非常踏實，因為再也不像1997年以前那樣動輒給自己定一個量化的目標，然后再分解成每月每周每天。他現在的原則是：定性而不定量。將一個目標分解成很多的決定性因素，一件一件地去解決。

在剛剛復出的那段時間里，史玉柱曾自嘲說，自己是一個著名的失敗者。曾經的一段時間里，史玉柱也覺得自己當初敗得有點冤枉：應收款遠多于欠款，而且當時自己已經覺察到了危險并開始著手解決，不是沒有避開這一災難的機會?，F在，經過十年的磨練之后，這位著名的失敗者徹底清算了自己過去的理念。

熱血實業(yè)家變身冷靜資本家

在過去的幾年時間里，史玉柱自己完成從實業(yè)家到資本家的轉變。“我實際上是投資人的身份，而不是一個實際操盤的人。我現在的職務就是巨人投資公司的董事長，我在下屬公司，最多在征途公司兼一個董事長，其他我很少兼職?！?/p>

2003年底，史玉柱將黃金搭檔生物科技有限公司75％的股份出售給了四通控股(0409．HK)，現在，他仍通過巨人投資和Interwise兩家公司持有該公司18％和5％的股份，已經退居到投資者的地位，雖然他在理論上應當是四通控股真正的大股東，但是，他曾經與段永基曾經有過約定在股份上不會超過段永基。

在投資方面，因為有安全的考慮，史玉柱的要求近乎苛刻，投資回報率要超過15％，要能在一周時間之內變現。過去的一段時間里，對外投資史玉柱基本上只投金融，在金融領域只投銀行，在銀行當中只投上市的、和即將上市的公司，即使在銀行當中有些因為風險考慮，也不投。

史玉柱認為，銀行的商業(yè)模式很清晰，而且穩(wěn)定。儲戶存錢，一年給2％的利息；要貸款，收6．5％的利息。只要資金量足夠大，利潤就很高。今天如此，十年之后還會是這樣，因此會非常穩(wěn)定。另一方面，全國性的銀行一般不會破產，是管的人多，上市銀行有證監(jiān)會管它，銀監(jiān)會管它，股民在管它，相對來說它犯錯誤的幾率要小一些。真的全國銀行要出問題了，國家也要管它。

史玉柱的第一個銀行的投資是出自對四通的援手，而后史玉柱也慢慢喜歡上了銀行業(yè)。目前，通過上海健特生物科技，史玉柱分別持有民生銀行(600016．SH)以及華夏銀行(600015．SH)3．11％和2．17％的股份。以當前的股價計算，史玉柱在兩家銀行的股份價值已經達到30億元。

在投資網絡游戲之前，史玉柱有近兩年的時間基本上沒有什么新動作，一直在等待合適的機會。眼下，除了民生銀行的增發(fā)機會在觀望之外，史玉柱并無其他的投資意向。

史玉柱發(fā)起的企業(yè)家群體組織泰山研究院成員當中，史玉柱屬于當中的最年輕者之一，但卻也是其中公認最保守的。史玉柱自己也承認自己的策略不是保守，而是非常保守。他的投資原則是：寧肯錯過一百個項目，也不錯投一個項目。

對史玉柱來說，現在找上門來的機會非常多。其中絕大多數都被他當場否決了，雖然他也一直看好互聯網項目未來的發(fā)展，但是，因為多數項目缺少商業(yè)模式，因此史玉柱并不著急出手。

開得最快的未必先到

1997年前，步步高老板段永平告訴史玉柱：做企業(yè)就如高臺跳水，動作越少越安全。那個時候的史玉柱正在多元化的突進當中：做電腦、做保健品、做房地產、做服裝，很難明白段永平話中的意味，但是在摔了一跤之后，史玉柱覺得自己想明白這句話的意思了。

復出之后的史玉柱一直謹慎地克制自己的投資欲望，把自己的投資領域收得非常窄。近十年間，史玉柱三個階段只做三件事：腦白金和黃金搭檔、買入銀行股票、做網游。而在保健品當中，幾年時間只做腦白金一個產品，出于謹慎的考慮，九幾年就拿到的黃金搭檔直到2002年才最終推出?，F在，史玉柱手里又有十幾個新產品，但是一直不肯推出去，還是因為沒有必勝的把握。

為了保證自己不至于因為一時的頭腦發(fā)熱而釀成大禍，史玉柱在巨人內部建立七人的決策委員會，投票決定提名的項目。幾年下來，他幾次被擋在了自己設立的委員會上。

保健品項目和銀行投資帶來的巨大收益一直寂寞地呆在帳戶上，遠者如新浪，近者如手機、汽車等等許多極富誘惑力的大機會在眼前晃過，均被擋在決策委員之外。吳征退出新浪時，希望找人接手，有人找到史玉柱，問他要不要。一美元一股的價格非常誘人。但是，委員會認為風險太大而沒有買，也讓史玉柱失去了一舉凈賺幾十億元的大好機會。

在手機行業(yè)最火熱的時候，有人成功說動了史玉柱，希望他能收購國內的某家手機企業(yè)，最終也被委員會否決。國內一家汽車公司希望轉讓自己的股份，也找到了史玉柱，希望他來接手，史玉柱也動心了，同樣也被委員會拒絕。史玉柱認為，正是這兩次拒絕讓他免去了再次翻船的可能，手機行業(yè)很快就行情大變，而汽車行業(yè)投資過大，競爭激烈也充滿變數。

“我覺得對現在的中國民營企業(yè)來說，最大的挑戰(zhàn)不是能不能發(fā)現和把握機遇，而是能不能抵制誘惑?！笔酚裰鶎⒆约菏种械南銦熎缭诿媲暗臒熁腋桌??！案昵?、八年前的環(huán)境不一樣了，現在很多人還沒有明白過來，還認為這個老板能發(fā)現機會、能把握機會是本事。中國現在的機會太多了，你不用去找機會，機會都會找上門。所有失敗的這些企業(yè)都有一個共同的特點，就是沒抵擋住誘惑，就是戰(zhàn)線過長，最后出問題的?！?/p>

企業(yè)目標定得太高，攤子鋪得太大，步幅邁得太開，稍一疏忽手上的現金就會不足以支撐了。也就必然要做一些非常規(guī)的事情，而非常規(guī)的事往往就是非法的事。史玉柱舉例，“按道理用五千萬元注冊一家公司，這個公司這五千萬元現金即使沒有用也得在這里放著。要拿走就屬于犯罪，而如果一旦公司資金緊張，能讓那五千萬元在哪里趴著，其他地方發(fā)不出工資嗎?”

雖然在泰山研究院當中是最保守的，但是評估過去五年的增長，史玉柱也是發(fā)展最快的?！安灰欢ㄩ_200邁的人是最先到達目的的，我可能就開個100邁，但是我中間停也不停，我也不加油、我也不休息，這種往往是最先到目的地的?！?/p>