到目前為止，史玉柱或許是唯一一個能從企業(yè)的滅頂之災(zāi)當中脫身出來，迅速恢復(fù)元氣并重新定位自己的人。

史玉柱的屬下說他是一個很隨和的人，甚至有時候會有點靦腆。11月27日夜，史玉柱的辦公桌前圍著一圈的坐椅，史玉柱剛剛結(jié)束了一個高層會議。經(jīng)常陷身爭議之中的史玉柱非常平靜而略帶靦腆地講述起他最近10年幾十億元財富的散與聚。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：你似乎不太在乎外界對你的評價?

史玉柱：我以前也挺在乎的，摔過一次跤以后，我開始對外面的評價不在意了。以前別人怎么看我、別人怎么看巨人，好像還是一個很重要的事情，現(xiàn)在我覺得不是很重要了。媒體包括寫書的作者他并不能代表真正的民意，我不是太在乎他們怎么說。另外，在1997年我最困難的時候，罵我的人比現(xiàn)在多很多，那樣罵過來一輪之后，我對這個的抵抗力就很強了。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：你是覺得輿論上的一些東西對你做事不足以帶來實質(zhì)性的影響?

史玉柱：對我?guī)椭淮?，威脅也不大。最近幾年，我做事做得很少，你想抓我的把柄也不容易抓到。民營企業(yè)出事的那幾個人，都有一個共同特點：做事做得多，產(chǎn)業(yè)多、一個產(chǎn)業(yè)的項目多，我不一樣，很單純。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：你自己是怎么總結(jié)自己過去的經(jīng)歷?

史玉柱：我感覺1997年對我來說是一個轉(zhuǎn)折點。我現(xiàn)在比以前膽小，現(xiàn)在11r這個行業(yè)很多人跟我過去一樣，非常冒進、膽子很大，想事情往往非常浪漫，喜歡從正面去想，這個項目做好怎么怎么樣，而對萬一做不好怎么辦，做不好又有哪些因素造成的，考慮是不足的。但我現(xiàn)在對任何一個項目，首先是做負面的考慮：這個項目有多大的風險?我給自己定了這樣一個紀律：寧可錯過一百個機會，絕不投錯一個項目。這跟過去的思路是完全不一樣的，過去是絕不放過任何一個機會。

1997年以前，我的心態(tài)跟現(xiàn)在的心態(tài)也不一樣，之前我對自己任何一個時間都定了一個目標，一個很宏偉的收入目標，定了一個大目標，然后把它分裂成一個個小目標去做。1997年之后，我沒有給自己定很高的目標。我現(xiàn)在的目標不像過去是量化的，比如我以前定了“百億計劃”?，F(xiàn)在，我不把資產(chǎn)、銷售額、利潤這些作為我的目標。

我的目標就是把每件事做好。比如網(wǎng)游，影響網(wǎng)游這個項目能不能成功的因素，我分析了十幾個環(huán)節(jié)，從策劃、研發(fā)、美術(shù)、運營、售后服務(wù)、分公司建設(shè)、管理、對外宣傳，我的目標是把所有的這些分成十幾個環(huán)節(jié)做到極致。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：網(wǎng)游的這個項目你也是有過失敗的準備的?

史玉柱：對，做任何的項目都要有失敗的打算。做一個項目，負面因素考慮得越多，消極的因素考慮得越多，往往對這個項目越有好處。在投資之前，想得越浪漫，越是考慮這個項目我可以賺多少多少錢，風險因素考慮得少了，操作的層面因素考慮得少了，失敗率往往也高了。

我現(xiàn)在做項目都是先假設(shè)這個項目是失敗的，比如網(wǎng)游，假如我現(xiàn)在失敗了，我首先要算財務(wù)，我能不能支持住?然后看如果要失敗，有可能哪幾點導(dǎo)致失敗?比如第一點我的產(chǎn)品不好，第二點我的人員有可能流失等等，羅列了十幾點，然后我再看這十幾點，——想辦法解決。這么一輪下來以后，實際上這個項目的風險反而下降了，如果只是因為看盛大賺很多錢、網(wǎng)易賺很多錢，就倉促決定投資，往往考慮得就不那么深入，最終導(dǎo)致失敗。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：你在公司設(shè)立一個決策委員會，會不會影響到?jīng)Q策的效率?

史玉柱：速度是受到影響了，但我覺得對我們現(xiàn)在的中國民營企業(yè)家來說，最大的挑戰(zhàn)不在于他能不能發(fā)現(xiàn)機遇和把握機遇，最大的挑戰(zhàn)是他能不能抵擋誘惑?這跟十年前、八年前的環(huán)境不一樣了，所以現(xiàn)在很多人還沒有弄明白。中國現(xiàn)在的機會太多了，不用去找機會，機會都會找上門。

最近幾年出問題的十幾個企業(yè)家都有一個共同的特點，就是沒抵擋住誘惑，戰(zhàn)線拉得過長，最后出問題的。攤子鋪得太大，手頭的現(xiàn)金不足以支撐這些項目，他必然要做一些非常規(guī)的事，而在中國的法律體系下，非常規(guī)的事往往就是非法的事。所以我看了那么多失敗的教訓之后，越認定了自己現(xiàn)在的策略是正確的。