摘要:企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的高級(jí)發(fā)展形式，企業(yè)集團(tuán)與單一企業(yè)相比，更具有規(guī)模性和競(jìng)爭(zhēng)性，比單體企業(yè)也具有更加復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，因而企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理具體內(nèi)容比單一企業(yè)更要復(fù)雜#65377;現(xiàn)代企業(yè)建立一個(gè)良好的人力資源管理體系的最終目標(biāo)，是要通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源的整合來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成與保持，而企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理，就是要通過(guò)針對(duì)不同類(lèi)型的人力資源，開(kāi)發(fā)分層分類(lèi)的人力資源管理體系，全面有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的支撐#65377;

關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán); 人力資源; 績(jī)效管理

中圖分類(lèi)號(hào):F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1004-0544(2006)09-0161-03

一#65380; 企業(yè)集團(tuán)概述

1. 企業(yè)集團(tuán)的定義#65377;迄今為止，大多數(shù)國(guó)家對(duì)企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有一個(gè)規(guī)范統(tǒng)一的定義，企業(yè)集團(tuán)在大多數(shù)國(guó)家也不是一個(gè)嚴(yán)格的法律名詞，因世界各國(guó)企業(yè)集團(tuán)的具體形式不同，并且其內(nèi)涵與外延一直處于變化之中，現(xiàn)在學(xué)術(shù)界對(duì)此亦無(wú)定論#65377;企業(yè)集團(tuán)這種組織形式是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展在不斷發(fā)生變化，各種定義也隨之而變#65377;并且，無(wú)論是政府還是專(zhuān)家學(xué)者，對(duì)這種企業(yè)聯(lián)合形式使用企業(yè)集團(tuán)的稱(chēng)謂，隨著使用者的目的#65380;視角和范圍不同，其內(nèi)涵也存在一定的差異#65377;結(jié)合國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成果，綜合企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)特征，并且根據(jù)本文的研究需要，筆者認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)就是以母子公司為主體，以資本為主要紐帶，通過(guò)產(chǎn)權(quán)和契約緊密聯(lián)合起來(lái)，能夠在統(tǒng)一戰(zhàn)略下協(xié)調(diào)行動(dòng)多個(gè)各自獨(dú)立的法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體#65377;

2. 企業(yè)集團(tuán)的作用#65377;企業(yè)集團(tuán)作為介入企業(yè)組織與市場(chǎng)機(jī)制之間的中間組織，通過(guò)與企業(yè)組織#65380;市場(chǎng)機(jī)制的相互替代，在優(yōu)化資源配置#65380;加速技術(shù)進(jìn)步#65380;促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整#65380;增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著重要作用，提高了企業(yè)集團(tuán)自身及整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)作效率#65377;企業(yè)集團(tuán)的作用可以從二個(gè)層面上理解，一個(gè)層面是企業(yè)集團(tuán)對(duì)一國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的積極作用;另一個(gè)層面是企業(yè)集團(tuán)對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)所具有的積極作用#65377;

3. 現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)概念和設(shè)計(jì)#65377;所謂組織結(jié)構(gòu)，是指組織中若干相互關(guān)聯(lián)的構(gòu)成要素之間的排列組合方式和動(dòng)態(tài)相互關(guān)系的總稱(chēng)#65377;企業(yè)集團(tuán)作為多法人的聯(lián)合體，其組織結(jié)構(gòu)就是構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)的各部分之間所確定的關(guān)系形式#65377;或者說(shuō)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門(mén)的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)#65380;部門(mén)#65380;人員之間的關(guān)系形式#65377;企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)包含了兩方面的內(nèi)容:⑴包括各企業(yè)(重點(diǎn)是集團(tuán)核心企業(yè))的組織結(jié)構(gòu);⑵包括了集團(tuán)成員企業(yè)間相互關(guān)系的內(nèi)容#65377;企業(yè)集團(tuán)看起來(lái)像一個(gè)大公司，實(shí)際上并不是大公司#65377;本質(zhì)上說(shuō)，公司是大企業(yè)的正形體，企業(yè)集團(tuán)是大公司的變形體#65377;企業(yè)集團(tuán)合理的組織設(shè)計(jì)對(duì)于提高組織效率#65380;增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有巨大作用#65377;不合理的組織結(jié)構(gòu)將降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，使企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力，有時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)甚至是致命的#65377;如何根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和集團(tuán)環(huán)境特點(diǎn)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的生存發(fā)展是關(guān)系重大而且影響深遠(yuǎn)的#65377;

二#65380; 現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理

(一) 人力資源管理的理論基礎(chǔ)和職能活動(dòng)

1. 人力資源概念及內(nèi)涵#65377;人力資源這個(gè)概念是美國(guó)著名管理學(xué)家彼德·德魯克1954年在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中提出來(lái)的#65377;在書(shū)中討論到員工及其工作管理時(shí)，引入了“人力資源(Human resource)”概念，他指出“和其他所有資源相比而言，唯一的區(qū)別就是他是人”，也有人提出人力資源其實(shí)就是人的腦力和體力的總稱(chēng)，是在先天的基礎(chǔ)上和經(jīng)過(guò)有差別的生活與社會(huì)實(shí)踐形成的人的能力#65377;筆者認(rèn)為，從本源意義上說(shuō)，人力資源是指在一定時(shí)間空間條件下，現(xiàn)實(shí)和潛在的勞動(dòng)力的數(shù)量和質(zhì)量的總和，從時(shí)間序列上看，包括現(xiàn)有勞動(dòng)力和未來(lái)潛在的勞動(dòng)力;從空間范圍上看可區(qū)分為某個(gè)國(guó)家(地區(qū))#65380;某區(qū)域#65380;某產(chǎn)業(yè)或某企業(yè)乃至家庭和個(gè)人的勞動(dòng)力;它既包括勞動(dòng)力的數(shù)量，還包括勞動(dòng)力的結(jié)構(gòu)#65377;人力資源的內(nèi)涵至少包括勞動(dòng)者的體質(zhì)#65380;智力#65380;知識(shí)#65380;經(jīng)驗(yàn)和技能等方面的內(nèi)容#65377;為了便于統(tǒng)計(jì)，人們又常將各國(guó)法律規(guī)定的勞動(dòng)年齡范圍內(nèi)有勞動(dòng)能力的人口歸于現(xiàn)實(shí)人力資源范圍#65377;

2. 人力資源的特性有:自有性#65380;生物性#65380;時(shí)效性#65380;創(chuàng)造性#65380;能動(dòng)性#65380;連續(xù)性#65377;

3. 人力資源管理的概念和特征#65377;人力資源管理是指企業(yè)內(nèi)部對(duì)人的管理，包括人力資源的獲取#65380;整合#65380;保持和激勵(lì)#65380;控制與調(diào)整#65380;開(kāi)發(fā)等一切管理的過(guò)程和活動(dòng)#65377;人力資源管理具有以下特征:以人為本#65380;系統(tǒng)性#65380;戰(zhàn)略性#65380;未來(lái)性#65380;環(huán)境適應(yīng)性#65377;

4. 人力資源管理的職能活動(dòng)#65377;人力資源管理的職能主要有:工作分析，人力資源規(guī)劃，招聘，培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，績(jī)效評(píng)估，薪酬管理，員工的高績(jī)效#65377;

(二) 人力資源管理主要內(nèi)容

1. 人力資源規(guī)劃#65377;人力資源規(guī)劃是管理者為確保在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，為適當(dāng)?shù)穆毼慌鋫溥m當(dāng)數(shù)量和類(lèi)型的工作人員，并使他們能夠有效地完成所分派任務(wù)的一個(gè)過(guò)程#65377;人力資源規(guī)劃過(guò)程可以歸納為二大步驟:一是評(píng)價(jià)現(xiàn)有的人力資源;二是預(yù)估將來(lái)需要的人力資源，并制定滿足未來(lái)人力資源需要的行動(dòng)方案#65377;

2. 職務(wù)分析#65377;職務(wù)分析(job analysis)又叫工作分析，是對(duì)組織中所有實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所作的工作進(jìn)行分析，以確定每一個(gè)工作的任務(wù)和職責(zé)，以及完成工作所需要的技能#65380;能力#65380;知識(shí)和其他要求的過(guò)程，并對(duì)從事該工作的人提出任職要求#65377;

3. 人員招聘#65377;人員招聘是根據(jù)工作需要，運(yùn)用相關(guān)方法和技術(shù)，吸引并選擇最適合人選的過(guò)程#65377;其任務(wù)是確保企業(yè)能夠獲得充足的職位候選人，并能以合理的成本從職位申請(qǐng)人中選拔出最符合企業(yè)需要的合格員工，以確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的正常進(jìn)行#65377;招聘原則有:計(jì)劃性原則#65380;效率原則#65380;科學(xué)化原則#65380;任人唯賢擇優(yōu)錄用的原則#65380;適用性原則#65377;

4. 員工培訓(xùn)#65377;企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)有廣義和狹義的區(qū)別#65377;從廣義上講，管理就是培訓(xùn)，包括從技術(shù)#65380;制度#65380;理念上引導(dǎo)員工的一切活動(dòng)#65377;包括入職#65380;在職和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等不同形式#65377;通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)，提高員工能力和工作積極性#65380;提高企業(yè)效益和員工滿意度#65377;員工培訓(xùn)被視為一個(gè)系統(tǒng)工程，即采用一種系統(tǒng)的方法使培訓(xùn)活動(dòng)能夠符合組織的目標(biāo)，讓其中每個(gè)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)員工個(gè)人#65380;工作任務(wù)和企業(yè)本身三方面的優(yōu)化，具體培訓(xùn)方式是:對(duì)因果關(guān)系作出評(píng)價(jià);制定解決問(wèn)題的可行方案;對(duì)方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià);選定最終的解決辦法#65377;

5. 績(jī)效管理#65377;績(jī)效管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，是由績(jī)效計(jì)劃#65380;績(jī)效監(jiān)控#65380;績(jī)效評(píng)估和績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)構(gòu)成的持續(xù)不斷的循環(huán)過(guò)程#65377;績(jī)效考核的必須遵循的原則是:客觀性;公開(kāi)#65380;公平;經(jīng)?；?全面性;及時(shí)反饋#65377;績(jī)效管理的核心就是對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估#65377;績(jī)效考核對(duì)企業(yè)關(guān)系重大，既關(guān)系到員工的自身發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)的興衰#65377;績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，也是最復(fù)雜最難進(jìn)行的內(nèi)容#65377;通過(guò)考評(píng)，了解員工的長(zhǎng)處和特點(diǎn)，可以發(fā)揮員工長(zhǎng)處，合理配置人力資源，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展和提高企業(yè)效率#65377;

6. 薪酬管理#65377;薪酬與福利構(gòu)成工作報(bào)酬的一個(gè)重要方面，也是人力資源職能中考核與獎(jiǎng)勵(lì)的重要內(nèi)容#65377;它是企業(yè)對(duì)員工為企業(yè)付出的工作給予相應(yīng)的物質(zhì)性回報(bào)#65377;薪酬制度是企業(yè)管理制度中最具有創(chuàng)新力的制度，良好的薪酬制度對(duì)企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才有直接影響，并能夠激發(fā)員工創(chuàng)造力和潛能#65377;薪酬管理與企業(yè)發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略緊密關(guān)系，成為企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要組成部分#65377;

(三) 現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管理

1. 現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的基本特點(diǎn)#65377;(1)注重整合協(xié)同協(xié)應(yīng)#65377;企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人主體組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)都各自擁有獨(dú)立的民事權(quán)利和義務(wù)，每個(gè)成員企業(yè)都為實(shí)現(xiàn)自身利益目標(biāo)最大化而制定公司戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃#65377;而企業(yè)集團(tuán)總公司應(yīng)該從全局出發(fā)，考慮到的是整個(gè)集團(tuán)的整體利益最大化，各個(gè)成員企業(yè)之間必須強(qiáng)調(diào)合作，企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理也應(yīng)該強(qiáng)調(diào)集團(tuán)的整體協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)#65377;(2)企業(yè)集團(tuán)人力資源管理形式多樣化#65377;集團(tuán)公司和下屬成員企業(yè)不是簡(jiǎn)單的行政管理關(guān)系，而是以資本為紐帶，通過(guò)產(chǎn)權(quán)控制的形式來(lái)進(jìn)行管理#65377;企業(yè)集團(tuán)人力資源管理不僅僅局限各個(gè)成員企業(yè)自身人力資源的管理，而且包括集團(tuán)總公司通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，按照公司產(chǎn)權(quán)制度所賦予股東的權(quán)利，對(duì)其參股或控股的企業(yè)實(shí)行人員上的控制，如通過(guò)召開(kāi)董事會(huì)往企業(yè)派出高層管理人員，通過(guò)財(cái)務(wù)#65380;投資#65380;審計(jì)等手段對(duì)下屬企業(yè)及其高層管理人員進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)各種激勵(lì)手段來(lái)激勵(lì)各個(gè)下屬公司的高層管理人員等#65377;(3)人力資源管理多層次性#65377;企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理具有多層次性，這種層次性主要表現(xiàn)在集團(tuán)總公司董事會(huì)對(duì)集團(tuán)總公司進(jìn)班子的監(jiān)督和管理;集團(tuán)公司經(jīng)理班子對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理;集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)董事會(huì)及其他人力資本的管理;成員企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理等#65377;(4)母子公司之間的管理為重點(diǎn)#65377;母子公司之間的人力資源管理是企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的重點(diǎn)#65377;正確處理好母子公司人力資源管理，對(duì)我們把握企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理#65380;保障企業(yè)集團(tuán)規(guī)范運(yùn)營(yíng)起決定性作用#65377;

2. 現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的一般特點(diǎn)#65377;(1)人力資源規(guī)劃#65377;人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃的重要組成部分，是一種戰(zhàn)略規(guī)劃#65377;人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理中占有重要地位，是各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率#65377;企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅僅要考慮各個(gè)成員企業(yè)人力資源的供給和需求，而且還必須考慮整個(gè)集團(tuán)的人力資源供給和需求，站在集團(tuán)的戰(zhàn)略高度，來(lái)對(duì)計(jì)劃期內(nèi)集團(tuán)的人力資源管理總目標(biāo)#65380;總政策#65380;總步驟和總預(yù)算安排#65377;(2)人員招聘#65377;企業(yè)集團(tuán)可以進(jìn)行統(tǒng)一招聘，節(jié)約各個(gè)成員企業(yè)的招聘成本#65377;(3)員工培訓(xùn)#65377;除了對(duì)員工技能#65380;素質(zhì)方面的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)活動(dòng)，員工的培訓(xùn)還包括了企業(yè)文化的培訓(xùn)#65377;企業(yè)集團(tuán)采取由集團(tuán)公司來(lái)對(duì)于各個(gè)成員企業(yè)的員工進(jìn)行公司企業(yè)文化方面的培訓(xùn)#65377;通過(guò)這種培訓(xùn)方式，使企業(yè)集團(tuán)的價(jià)值理念#65380;企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展理念等深入各個(gè)成吶喊企業(yè)的員工心中，對(duì)凝聚企業(yè)集團(tuán)的向心力#65380;在集團(tuán)內(nèi)部和各個(gè)成員企業(yè)之間構(gòu)造協(xié)調(diào)的企業(yè)文化#65380;促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)的協(xié)作具有重要意義#65377;(4)績(jī)效管理#65377;企業(yè)集團(tuán)的績(jī)效管理與單體企業(yè)的績(jī)效管理相比具有如下特點(diǎn):A.績(jī)效管理的多層次性#65377;企業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理包含了企業(yè)集團(tuán)下屬各個(gè)單位企業(yè)的績(jī)效管理，還包含了企業(yè)集團(tuán)總公司對(duì)下屬企業(yè)的績(jī)效管理，并且包括了集團(tuán)公司內(nèi)部的績(jī)效管理#65377;B.績(jī)效評(píng)價(jià)主體的多元化#65377;由于企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的多層次性，企業(yè)集團(tuán)對(duì)于某些高級(jí)職位的考核，評(píng)價(jià)主體不僅僅包括該職位上級(jí)#65380;下級(jí)#65380;同級(jí)別其他部門(mén)，有時(shí)候還包括了集團(tuán)總公司的意見(jiàn)#65377;C.考核指標(biāo)體系范圍擴(kuò)大#65377;企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)總經(jīng)理和高層管理人員的考核指標(biāo)，不僅要考慮該管理團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的貢獻(xiàn)，而且還要考慮到成員企業(yè)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的貢獻(xiàn)#65377;考慮到集團(tuán)的整體利益的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)某些利潤(rùn)最大的子公司并不是對(duì)其母公司貢獻(xiàn)最大#65377;子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)不只是體現(xiàn)在利潤(rùn)貢獻(xiàn)上，而且還體現(xiàn)在是否和母公司戰(zhàn)略相適應(yīng)，是否促進(jìn)母公司的戰(zhàn)略發(fā)展#65377;(5)企業(yè)集團(tuán)的薪酬管理#65377;企業(yè)集團(tuán)的薪酬管理一方面要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性，另外一方面要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部一致性#65377;所謂企業(yè)集團(tuán)薪酬的內(nèi)部一致性不僅僅是指企業(yè)集團(tuán)總公司或者各個(gè)子公司內(nèi)部不同部門(mén)不同職位的相對(duì)價(jià)值具有可比利時(shí)性，使內(nèi)部感覺(jué)公平;更需要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)集團(tuán)不同的子公司之間的薪酬應(yīng)該具有一定的公平性#65377;集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各個(gè)子公司的薪酬要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部公平性和一致性，各個(gè)子公司薪酬差距不能夠太大#65377;管理者制定的薪酬制度，必須能反映工作性質(zhì)的變化以及工作的環(huán)境，這樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性#65377;

3. 現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)#65377;⑴可以在更加廣闊的范圍內(nèi)獲得和配置資源#65377;企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模#65380;涉及的行業(yè)#65380;地域覆蓋度等都比單體企業(yè)大，可以在不同的產(chǎn)業(yè)#65380;不同的地區(qū)等更大范圍內(nèi)獲得資源#65380;配置資源#65377;⑵發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低人力資源管理成本#65377;企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)是企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)#65377;當(dāng)組織規(guī)模較大，人力資源管理職能較多，而且人員問(wèn)題因?yàn)槿藛T數(shù)量和組織層級(jí)顯得更為復(fù)雜時(shí)，在人力資源部門(mén)內(nèi)部就需要設(shè)置一些獨(dú)立的部門(mén)承擔(dān)不同的人力資源管理工作#65377;這樣，由于專(zhuān)業(yè)部門(mén)的存在使得組織的人力資源管理工作非常規(guī)范，分工明確，責(zé)任到位，人力資源經(jīng)理也能夠從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，參與組織人力資源管理戰(zhàn)略的制定和人力資源管理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指導(dǎo)人力資源各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的活動(dòng)，掌握組織人力資源管理的發(fā)展方向，并做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，保證人力資源管理活動(dòng)的系統(tǒng)性和有效性#65377;在更大的組織中，人力資源職能承擔(dān)更多的責(zé)任，甚至可以更加專(zhuān)業(yè)化#65377;⑶人力資本內(nèi)部轉(zhuǎn)移的能力增強(qiáng)#65377;企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部選拔時(shí)候，可以在下面成員企業(yè)中進(jìn)行選拔，選拔的對(duì)象多，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)優(yōu)秀人才有了更多的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)會(huì)，有利于提拔和留住優(yōu)秀人才#65377;隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速邁向市場(chǎng)化#65380;全球化#65380;知識(shí)化和信息化，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的水平，必須得到不斷地提升，以保障企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展需要#65377;

(四) 現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差別

現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理二者在性質(zhì)上已有了本質(zhì)的差異#65377;現(xiàn)代人力資源管理更具有戰(zhàn)略性#65380;整體性和未來(lái)性，它從被看做為一種單純的行政事務(wù)性管理活動(dòng)的框架中脫離出來(lái)，根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略，人力資源管理部門(mén)直接參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，并成為組織生產(chǎn)效益的部門(mén)#65377;現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別可用表1加以說(shuō)明#65377;

三#65380; 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的高級(jí)發(fā)展形式，是一種多個(gè)法人企業(yè)通過(guò)各種紐帶聯(lián)結(jié)起來(lái)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體#65377;實(shí)施大公司#65380;大集團(tuán)戰(zhàn)略是我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)改革和發(fā)展的一項(xiàng)重要抉擇，抓好大型企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)工作，是使大公司，大集團(tuán)真正成為我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略改組的主體力量的關(guān)鍵#65377;國(guó)際上的實(shí)踐也表明，企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)合理與否，對(duì)于集團(tuán)生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響，由于這些原因，企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成為理論界和實(shí)業(yè)界一大關(guān)注的問(wèn)題，在近年來(lái)得到了相當(dāng)廣泛而深入地探討和研究#65377;我國(guó)自20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始組建企業(yè)集團(tuán)以來(lái)，各類(lèi)集團(tuán)獲得了不同程度的發(fā)展，初步顯示了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，然而，規(guī)模的擴(kuò)大是否能真正帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，這與規(guī)模擴(kuò)大后集團(tuán)的人力資源管理有密切的關(guān)聯(lián)#65377;企業(yè)集團(tuán)作為一種企業(yè)組織形式，與單一企業(yè)相比，它更具有規(guī)模性#65380;競(jìng)爭(zhēng)性，這一點(diǎn)已不容任何人懷疑#65377;奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特曾說(shuō)過(guò)，世界正在異常迅猛地發(fā)生著變革，這種變革不僅是技術(shù)性的，更是社會(huì)性的#65377;可以說(shuō)，從單一公司到企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)換就是這種巨大的社會(huì)變革的典型例證#65377;這種社會(huì)變革體現(xiàn)在企業(yè)間的關(guān)系發(fā)生了深刻的變化——單純的市場(chǎng)交易關(guān)系被組織所替代，這種組織邊界的拓展，將進(jìn)一步賦予企業(yè)組織形態(tài)以新的內(nèi)涵#65377;

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責(zé)任編輯宋敬華