摘要:按照中國(guó)加入世貿(mào)組織的承諾，到2006年底我國(guó)金融業(yè)將全面對(duì)外開(kāi)放#65377;在緊促的過(guò)渡期內(nèi)，隨著限制性措施的最終取消及外資銀行對(duì)中國(guó)市場(chǎng)適應(yīng)性的增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)將越來(lái)越激烈，四大國(guó)有商業(yè)銀行在我國(guó)金融體系中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)將受到?jīng)_擊，面臨著前所未有的壓力#65377;對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)施股份制改造是促其發(fā)展，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路#65377;

關(guān)鍵詞:國(guó)有銀行; 股份制

中圖分類號(hào):F830.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1004-0544(2006)09-0072-03

近幾年來(lái)，國(guó)家為國(guó)有銀行的股份制改革在不斷的創(chuàng)造條件#65377;1998年，國(guó)家通過(guò)發(fā)行2700億元的特種國(guó)債補(bǔ)充四大國(guó)有商業(yè)銀行資本金的不足#65377;1999年，成立4家金融資產(chǎn)管理公司，剝離了大部分國(guó)有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)#65377;2003年國(guó)家確立了對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)行股份制改造的大體方案，以中國(guó)銀行和中國(guó)建設(shè)銀行作為試點(diǎn)#65377;2004年國(guó)家動(dòng)用450億美元外匯儲(chǔ)備注資中行#65380;建行，并基本完成了這兩家試點(diǎn)銀行的清產(chǎn)核資#65380;核定不良資產(chǎn)的工作#65377;2005年，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)工行股改方案，并用150億美元外匯儲(chǔ)備注資工行#65377;2005年，交通銀行和建設(shè)銀行先后在海外成功發(fā)行股票與上市交易，這標(biāo)志著我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行改革取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展#65377;2006年中行#65380;工行已申請(qǐng)?jiān)趪?guó)內(nèi)A股市場(chǎng)上市#65377;國(guó)有商業(yè)銀行股份制改造已進(jìn)入既定程序#65377;但要使國(guó)有商業(yè)銀行的股份制改造取得成功還必須解決幾個(gè)問(wèn)題#65377;

一#65380; 必須建立健全公司治理機(jī)制

與規(guī)范的公司治理機(jī)制相比，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的治理機(jī)制還存在許多不足#65377;國(guó)有商業(yè)銀行區(qū)別于現(xiàn)代商業(yè)銀行的根本點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)主體結(jié)構(gòu)的一元化和剩余索取權(quán)的不可交易性#65377;在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有商業(yè)銀行附屬于國(guó)家所有，被賦予行政機(jī)關(guān)的職能?熏因此國(guó)有商業(yè)銀行的治理機(jī)制實(shí)際上被納入了國(guó)家行政管理體系，銀行的出資者與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系體現(xiàn)為國(guó)家與銀行之間的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這種行政性制度安排區(qū)別于市場(chǎng)化國(guó)家政企分開(kāi)的治理體制#65377;盡管近些年來(lái)國(guó)有商業(yè)銀行的改革不斷深化，但國(guó)有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題仍然突出，主要表現(xiàn)在:代理鏈過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致約束機(jī)制弱化;產(chǎn)權(quán)關(guān)系單一限制了公司治理效率的提高;治理結(jié)構(gòu)不健全，缺乏權(quán)力制衡，治理效率低下;高管人員基礎(chǔ)義務(wù)責(zé)任制不健全，使公司治理中的約束機(jī)制作用低下#65377;

國(guó)有商業(yè)銀行股份制改造應(yīng)立足于我國(guó)特殊的制度環(huán)境，并采取各種有效措施，努力健全國(guó)有商業(yè)銀行的公司治理機(jī)制#65377;

1. 要建立健全股東大會(huì)#65380;董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，完善公司治理的組織體系，形成有效的制衡機(jī)制#65377;對(duì)于母公司而言，不應(yīng)參與上市銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要職責(zé)是做好監(jiān)督管理，并通過(guò)發(fā)揮董事的作用強(qiáng)化上市銀行的內(nèi)部控制，同時(shí)確保監(jiān)事的獨(dú)立性，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的功能，以此增強(qiáng)對(duì)銀行董事會(huì)和經(jīng)理階層的監(jiān)督，提高公司的治理效率#65377;同時(shí)上市銀行大力引入獨(dú)立董事，并實(shí)行董事責(zé)任追究制，以彌補(bǔ)國(guó)家控股可能帶來(lái)的效率損失#65377;

2. 要明確股東大會(huì)#65380;董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)以及高管人員之間的職責(zé)和權(quán)力#65377;建立董事責(zé)任追究制度，形成國(guó)家控股#65380;獨(dú)立董事充分發(fā)揮作用的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)銀行內(nèi)部股東大會(huì)#65380;董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)之間的權(quán)力制衡#65377;

3. 要徹底打破原有的行政化運(yùn)作方式，并實(shí)現(xiàn)銀行管理人員的職業(yè)化，使其成為真正的銀行家，從而有效解決高管人員與銀行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏離的問(wèn)題，切實(shí)降低委托——代理成本，提高經(jīng)營(yíng)效率#65377;

4. 要完善國(guó)有商業(yè)銀行的公司外部治理機(jī)制，大力發(fā)展經(jīng)理市場(chǎng)，促進(jìn)銀行管理人員之間的充分競(jìng)爭(zhēng)，真正實(shí)現(xiàn)銀行管理的職業(yè)化;強(qiáng)化獨(dú)立和外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，加強(qiáng)對(duì)商業(yè)銀行的審計(jì)監(jiān)督;完善有關(guān)的法律制度，對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)行嚴(yán)格的法律約束#65377;

二#65380; 必須轉(zhuǎn)變?cè)械慕?jīng)營(yíng)理念

國(guó)有商業(yè)銀行改革前經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)觀念淡薄，管理落后，不注重經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，服務(wù)質(zhì)量低劣#65377;國(guó)有商業(yè)銀行股份制改造不僅要解決經(jīng)營(yíng)體制#65380;公司治理機(jī)制的問(wèn)題而且必須樹(shù)立現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念#65377;經(jīng)營(yíng)理念滯后，勢(shì)必影響工作思路，發(fā)展規(guī)劃，決策質(zhì)量，市場(chǎng)開(kāi)拓，風(fēng)險(xiǎn)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而影響到整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高#65377;商業(yè)銀行股份制改造是一次性設(shè)計(jì)，可以在短期內(nèi)很快強(qiáng)制推行，是一種外在的強(qiáng)制性制度變遷，但經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變卻需要一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程#65377;

1. 必須樹(shù)立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以質(zhì)量為根本，以效益為目的”的經(jīng)營(yíng)理念#65377;銀行業(yè)是為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)并伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展#65377;在國(guó)家政策法規(guī)范圍內(nèi)，所有金融產(chǎn)品#65380;工具必須符合市場(chǎng)需求，只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大力發(fā)展市場(chǎng)所需要的金融產(chǎn)品和工具，才能實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)的發(fā)展和效益的提高#65377;

銀行業(yè)是服務(wù)行業(yè)，因此必須以客戶為中心#65380;以質(zhì)量為根本才能獲得客戶的青睞，才能使金融業(yè)務(wù)興旺發(fā)達(dá)#65377;因此拼棄“官商”#65380;“衙門”作風(fēng)，牢固樹(shù)立“顧客就是上帝的經(jīng)營(yíng)理念”，以最好的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能實(shí)現(xiàn)不斷提高效益的目的#65377;

2. 必須樹(shù)立資本約束的管理理念和價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念#65377;股份制改造過(guò)程中，伴隨著公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，首先應(yīng)牢固樹(shù)立資本回報(bào)與約束的理念，增強(qiáng)各層次#65380;各環(huán)節(jié)責(zé)任主體的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，統(tǒng)籌兼顧，處理好業(yè)務(wù)擴(kuò)展的速度#65380;質(zhì)量與效益#65380;總量規(guī)模與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的關(guān)系，這是商業(yè)銀行股份制改造成功的關(guān)鍵和保證#65377;價(jià)值最大化是充分將風(fēng)險(xiǎn)因素#65380;資本成本#65380;資金的時(shí)間價(jià)值等因素結(jié)合起來(lái)，著眼于可持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)理念#65377;事實(shí)上，在商業(yè)銀行的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，既要考慮個(gè)體的最優(yōu)化，同時(shí)又要考慮全局的最優(yōu)化，個(gè)體最優(yōu)化目標(biāo)必須服從于整體利益的最優(yōu)化目標(biāo);既要考慮即期的最優(yōu)化，更要考慮長(zhǎng)期的最優(yōu)化#65377;追求銀行價(jià)值最大化的實(shí)值，就是提高商業(yè)銀行的整體競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力#65377;

3. 必須樹(shù)立效益與效率并重的經(jīng)營(yíng)理念#65377;其核心在于如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)#65380;客戶結(jié)構(gòu)#65380;區(qū)域結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高發(fā)展的總體效益#65377;同時(shí)，按照有利于客戶價(jià)值創(chuàng)造和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的原則重組和整合業(yè)務(wù)流程，以業(yè)務(wù)流程為依據(jù)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立相互促進(jìn)和相互制衡的業(yè)務(wù)拓展系統(tǒng)，從而提高發(fā)展的效率#65377;

4. 必須樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念#65377;堅(jiān)持以人為本，就是要使員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也能最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值#65377;所以，銀行必須積極實(shí)施人才興行戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才資源的規(guī)劃和開(kāi)發(fā)，大力打造適應(yīng)建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度要求的管理崗位人才#65380;專業(yè)技術(shù)崗位人才和經(jīng)辦人才三支隊(duì)伍，使人力資源開(kāi)發(fā)與管理服務(wù)于經(jīng)營(yíng)效益的持續(xù)提高，最終形成人盡其才，才盡其用，人才輩出的環(huán)境#65377;

三#65380; 必須堅(jiān)持不斷的金融創(chuàng)新

20多年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，人民生活水平不斷提高#65377;隨著改革的逐步深入，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的深層次問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，改革進(jìn)入了攻堅(jiān)階段#65377;調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，擴(kuò)大城鄉(xiāng)居民消費(fèi)需求，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村等宏觀經(jīng)濟(jì)政策的貫徹實(shí)施都需要強(qiáng)有力的金融支持#65377;傳統(tǒng)的金融產(chǎn)品和服務(wù)手段，越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)發(fā)展的新要求，金融創(chuàng)新勢(shì)在必行#65377;

中國(guó)銀行業(yè)亟須提高核心競(jìng)爭(zhēng)力#65377;目前，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力較弱，金融產(chǎn)品比較單一，營(yíng)銷手段比較簡(jiǎn)單，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏品牌效應(yīng)#65377;解決這些問(wèn)題的根本途徑就是金融創(chuàng)新#65377;要通過(guò)不斷創(chuàng)新，占領(lǐng)銀行業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的制高點(diǎn)，提高可持續(xù)盈利能力，鞏固銀行業(yè)改革成果#65377;

1. 創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)水平#65377;國(guó)有商業(yè)銀行要針對(duì)不同層次客戶提供各具特色的服務(wù)，以滿足各類消費(fèi)者的金融需求#65377;一是堅(jiān)持面向一般客戶的消費(fèi)類產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，商業(yè)銀行在消費(fèi)領(lǐng)域內(nèi)推出更多的銀行卡和個(gè)人消費(fèi)貸款之間#65380;各種個(gè)人賬戶之間的混合性#65380;復(fù)合性產(chǎn)品，在住房信貸領(lǐng)域擴(kuò)大非傳統(tǒng)性住房抵押貸款，特別是還本付息靈活的服務(wù)，以滿足廣大公眾的需求#65377;二是向客戶提供專業(yè)化的投資顧問(wèn)和個(gè)人理財(cái)服務(wù)，為金融消費(fèi)者提供更豐富的投資工具#65377;三是積極改善小企業(yè)金融服務(wù)，在小企業(yè)貸款管理組織#65380;營(yíng)銷策略#65380;貸款程序#65380;風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)#65380;考核激勵(lì)#65380;信貸隊(duì)伍建設(shè)等方面加快機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)健康發(fā)展，為非國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的金融環(huán)境#65377;

2. 拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)展綜合化經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)#65377;近年來(lái)，國(guó)際金融領(lǐng)域銀行#65380;證券#65380;保險(xiǎn)等各種金融業(yè)務(wù)一體化趨勢(shì)明顯#65377;事實(shí)上，銀行綜合經(jīng)營(yíng)在我國(guó)已經(jīng)存在，目前主要表現(xiàn)為銀證#65380;銀保等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的交叉銷售#65377;為此，國(guó)有商業(yè)銀行要拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，及時(shí)研究商業(yè)銀行開(kāi)展綜合化經(jīng)營(yíng)的總體思路，并積極創(chuàng)造條件進(jìn)行綜合化經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)#65377;

3. 深入開(kāi)展銀保合作#65377;一方面，銀行直接投資設(shè)立保險(xiǎn)公司;另一方面，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)資金投資入股商業(yè)銀行，建立更深層次的交叉銷售和代理合作關(guān)系#65377;

4. 在銀監(jiān)會(huì)支持下自主開(kāi)展人民幣衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)#65377;衍生產(chǎn)品是銀行中間業(yè)務(wù)的重要組成部分#65377;國(guó)有商業(yè)銀行要虛心向外資銀行學(xué)習(xí)并且加強(qiáng)人民幣衍生產(chǎn)品的實(shí)踐，逐步提高自主開(kāi)展人民幣衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)的能力#65377;

當(dāng)前，西方發(fā)達(dá)國(guó)家銀行日益全能化，銀行#65380;證券#65380;保險(xiǎn)綜合經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為國(guó)際金融業(yè)的一大發(fā)展趨勢(shì)#65377;

對(duì)我國(guó)銀行業(yè)而言，加入世貿(mào)組織必然要求我們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)完成與國(guó)際銀行業(yè)的全面對(duì)接，我國(guó)銀行業(yè)開(kāi)展與其他金融領(lǐng)域之間的綜合經(jīng)營(yíng)是一個(gè)必然的趨勢(shì)#65377;時(shí)代呼喚著銀行業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)，時(shí)代激勵(lì)著銀行業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)#65377;我們要大膽創(chuàng)新#65380;大膽實(shí)踐，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的姿態(tài)迎接中國(guó)銀行業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)時(shí)代的到來(lái)#65377;

四#65380; 必須建立和健全資源配置#65380;成本約束和科學(xué)激勵(lì)機(jī)制

1. 資源配置機(jī)制#65377;一方面要盡快建立并完善科學(xué)的資源分配方式，力求使資源投入與收益相對(duì)稱，激勵(lì)各分支機(jī)構(gòu)努力增加收益，使資源投入與業(yè)務(wù)發(fā)展相對(duì)稱，滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要#65377;另一方面要穩(wěn)步推行與績(jī)效掛鉤的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)配置資源#65377;同時(shí)加大各項(xiàng)資源配置與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤的比重#65377;

2. 全面成本約束機(jī)制#65377;通過(guò)推行全面成本管理，實(shí)現(xiàn)由單一部門管理向全行共同管理#65380;由狹義的成本(財(cái)務(wù)成本)約束向廣義的成本(資本成本#65380;財(cái)務(wù)成本#65380;風(fēng)險(xiǎn)成本#65380;管理成本等)約束，由事后核算向全過(guò)程核算轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值#65380;客戶價(jià)值的分析和管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益#65377;

3. 績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制#65377;一方面要建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制#65377;在考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)方面，適當(dāng)降低部分總量規(guī)模性指標(biāo)的權(quán)重，提高資產(chǎn)回報(bào)率#65380;收入成本比#65380;人均利潤(rùn)等價(jià)值量指標(biāo)的權(quán)重，借助經(jīng)濟(jì)資本分配制度，將短期盈利水平與長(zhǎng)期盈利能力#65380;質(zhì)量與規(guī)模#65380;收益與風(fēng)險(xiǎn)都結(jié)合起來(lái)，逐步建立起以風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的資本收益率為核心的考核體系，從考核機(jī)制上抑制單純的規(guī)模擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)行為，從制度上引導(dǎo)和規(guī)范銀行各級(jí)管理者基于長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益從事管理#65377;另一方面，要建立有效的薪酬分配制度#65377;推行崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)按崗位貢獻(xiàn)和個(gè)人貢獻(xiàn)綜合取酬，并根據(jù)政策條件探索短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)#65380;即期激勵(lì)與預(yù)期激勵(lì)相結(jié)合的多種激勵(lì)方式#65377;

五#65380; 必須不斷地提高控制風(fēng)險(xiǎn)的水平

風(fēng)險(xiǎn)管理是建立現(xiàn)代金融企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)#65377;全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指在風(fēng)險(xiǎn)一體化的基礎(chǔ)上統(tǒng)一管理整個(gè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)#65377;新巴塞爾協(xié)議所倡導(dǎo)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制由事中#65380;事后向事前轉(zhuǎn)變，在商業(yè)銀行內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全面的#65380;系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理#65377;

風(fēng)險(xiǎn)防范和控制是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理永恒的課題#65377;目前，我國(guó)商業(yè)銀行在樹(shù)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面面臨著兩大轉(zhuǎn)變:一是風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容由單純的信用風(fēng)險(xiǎn)向信用#65380;利率#65380;市場(chǎng)#65380;操作#65380;流動(dòng)性#65380;法律等多類型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變;二是風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象由單筆貸款向整體風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變，以及單一行業(yè)向資產(chǎn)管理組合轉(zhuǎn)變#65377;改制后的商業(yè)銀行依然會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，因此有效的識(shí)別控制經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，將銀行的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益保持在一個(gè)較好的水平，是國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革的一項(xiàng)重要任務(wù)#65377;我國(guó)是一個(gè)正在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體制的國(guó)家，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則和制度還很不完善，困擾我國(guó)金融生態(tài)環(huán)境的問(wèn)題仍普遍存在，諸如企業(yè)違約率高等#65377;改善金融生態(tài)環(huán)境需要各方共同努力，但這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，只有在良好的生態(tài)環(huán)境下銀行控制風(fēng)險(xiǎn)才有一個(gè)良好的外部保障#65377;同時(shí)，隨著金融市場(chǎng)化，金融創(chuàng)新的不斷發(fā)展，商業(yè)銀行將越來(lái)越多地涉足有價(jià)證券#65380;黃金#65380;外匯產(chǎn)品的交易，金融產(chǎn)品的價(jià)格的變動(dòng)所引發(fā)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)將不斷的增長(zhǎng)，如何控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于逐步市場(chǎng)化的商業(yè)銀行是一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)#65377;市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)重要方面是利率風(fēng)險(xiǎn)，隨著我國(guó)利率市場(chǎng)化的不斷推進(jìn)，利率的形成機(jī)制#65380;作用機(jī)制將日益復(fù)雜，從某種意義上說(shuō)，商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)形態(tài)將從過(guò)去的單一的信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾庞?65380;市場(chǎng)#65380;利率等風(fēng)險(xiǎn)并存的局面#65377;

因此，建立一個(gè)長(zhǎng)效的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，在股份制改造中是國(guó)有商業(yè)銀行的一項(xiàng)重要任務(wù)#65377;要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要盡快轉(zhuǎn)變重規(guī)模擴(kuò)張#65380;輕資產(chǎn)質(zhì)量管理思想，扭轉(zhuǎn)以很大的風(fēng)險(xiǎn)敞口換取相對(duì)微薄利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)局面，以風(fēng)險(xiǎn)管理作為經(jīng)營(yíng)管理的重心#65377;要建立內(nèi)控機(jī)制，充分發(fā)揮稽核等職能部門的作用，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，堅(jiān)決查處違章#65380;違規(guī)行為#65377;充分發(fā)揮審計(jì)#65380;司法等部門的作用，從外部防范金融風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)銀行的正當(dāng)權(quán)益#65377;

責(zé)任編輯李萍