勞模是時(shí)代的領(lǐng)跑者，他們的精神影響了一代又一代人；勞模也是時(shí)代的忠實(shí)記錄者，他們的身上，能準(zhǔn)確體現(xiàn)出一個(gè)時(shí)代跳動的脈搏。從時(shí)傳祥、張秉貴到李素麗、許振超，看似不同的勞模個(gè)體中又存在著一種共同的激勵人、鼓舞人、感染人的精神，在當(dāng)前形勢下，應(yīng)當(dāng)怎樣傳承和發(fā)揚(yáng)這種曾經(jīng)感人至深的勞模精神呢？本期“人物”欄目的三位主人公給出了各自的答案。

李素麗：從勞模個(gè)人到勞模集體

除了繼承老勞模的吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、全心全意為人民服務(wù)等優(yōu)良品質(zhì)外，新時(shí)期的勞模還應(yīng)具備開拓創(chuàng)新精神，做一個(gè)符合時(shí)代要求的知識型勞模。在本職崗位上，對企業(yè)的那種敬業(yè)精神、較高的業(yè)務(wù)水平，甚至在舉止言談中都應(yīng)體現(xiàn)出勞模對社會的榜樣作用。

從1999年12月10日我開始負(fù)責(zé)“公交李素麗服務(wù)熱線”的管理工作，從小小的售票臺到這樣的崗位是我人生的一大轉(zhuǎn)折，更加要求我不斷學(xué)習(xí)管理知識，學(xué)習(xí)溝通技巧，根據(jù)熱線的實(shí)際情況總結(jié)出規(guī)范化、藝術(shù)化、科學(xué)化、人性化的管理原則，還要在管理中融入一些思想工作去潛移默化地影響和帶動大家。

勞模的服務(wù)面在不斷擴(kuò)大

勞模的價(jià)值和作用體現(xiàn)在方方面面，不僅是在工作中，更要在平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中。熱線現(xiàn)在有接線員60名，服務(wù)范圍非常廣泛，不僅僅局限在公交領(lǐng)域的日常工作中。我們成立了“愛心小組”、“公益小組”，每年資助5個(gè)失學(xué)兒童，資助孤殘兒童，幫助白血病患者，還幫助企業(yè)內(nèi)部的困難職工，參加社會的公益活動等等。

熱線6年多來獲得了很多榮譽(yù)，勞模集體也意味著每個(gè)人都是勞模，都應(yīng)當(dāng)按照勞模的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。我們這個(gè)集體的團(tuán)結(jié)不光體現(xiàn)在工作上，平時(shí)無論哪個(gè)人家里有婚喪嫁娶，我們每個(gè)人必到；誰家有了困難，大家都一起去幫忙。以前從沒過過生日的我現(xiàn)在每年大家都會給我慶祝，年輕人說我是好師傅、好領(lǐng)導(dǎo)、好大姐、好家長，我特別感動，天天都有使不完的勁，高高興興來上班，然后哼著小曲下班回家。

辛苦更是一種樂趣。自己現(xiàn)在得到這么多榮譽(yù)，沒有理由不去做得更好，應(yīng)該給百姓一個(gè)交代，這就是我常說的：幫助別人，快樂自己。

勞模也可以做廣告

新的時(shí)代，勞模應(yīng)該拓寬自己的服務(wù)。首先應(yīng)該讓自己的價(jià)值和能力在社會中得到體現(xiàn)，我一直為北京一知名家居商場的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)形象都得到了進(jìn)一步提升。有人說我做的是商業(yè)廣告，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我用真誠的勞動得到了回報(bào)，關(guān)鍵是這樣的回報(bào)應(yīng)該怎樣去用？我們做了很多公益事業(yè)，熱線工作人員的工資都不高，那么我們的資金從哪里來？公交和熱線都是公益性的，承受很多負(fù)擔(dān)，我想勞模應(yīng)該為企業(yè)解憂。這些錢終歸是要去幫助別人，我們不能總是要求得到組織的資助，這不是新時(shí)期勞模的形象。

我特別希望大家能扭轉(zhuǎn)那種“勞模不應(yīng)當(dāng)做廣告”的觀念，勞模也可以挖掘和體現(xiàn)自己潛在的能力和價(jià)值，去更多地服務(wù)社會，服務(wù)人民，奉獻(xiàn)愛心，奉獻(xiàn)熱忱。

李素麗：1981年參加工作，1987年加入中國共產(chǎn)黨。先后在北京公交60路、21路擔(dān)任售票員期間，“崗位做奉獻(xiàn)、真情為他人”，多次被評為“全國優(yōu)秀售票員”、“全國三八紅旗手”、“全國職業(yè)道德標(biāo)兵”，并被授予“首都勞動獎?wù)隆?、“全國五一勞動獎?wù)隆钡葮s譽(yù)稱號。1999年12月10日，“96166”公交李素麗熱線開通后，開始負(fù)責(zé)熱線工作。

許振超：做好工人勞模這個(gè)標(biāo)桿兒

勞模首先是個(gè)普通的勞動者，但是無論在職工心目中、百姓心目中，勞模是個(gè)桿兒，大家都會向你學(xué)習(xí)。勞模首先要把握好自己，心里要清楚怎樣給大家當(dāng)好標(biāo)桿。勞模的評選是在比較長的一個(gè)時(shí)期內(nèi)的，所以勞模不僅要在工作上、創(chuàng)造上做出成績，而且要不斷地去做。

帶動他人是勞模的指標(biāo)之一

我覺得不管干哪一行哪一業(yè)，得把這一行裝在心里。干了這個(gè)行業(yè)總對它有特別的感情，總想讓不完美的地方完美起來。只要把自己融入到工作中去，就會發(fā)現(xiàn)有很多的具體工作可以去做。這一點(diǎn)我深有體會，有些事情你可能干不了，但你可以出點(diǎn)子、出主意。遇到困難可能會暫時(shí)苦惱，但是只要心不死，總有克服困難的時(shí)候。

作為勞模首先自己要做好，此外一個(gè)非常重要的作用就是影響和帶動其他人去做。帶頭學(xué)先進(jìn)的技術(shù)，帶頭學(xué)先進(jìn)的管理，帶頭掌握最先進(jìn)的操作技術(shù)，否則這個(gè)勞模就名不副實(shí)。我們一直在搞技術(shù)創(chuàng)新，出點(diǎn)子時(shí)通常大家會一起討論，集思廣益，你一句我一句，忽然一個(gè)點(diǎn)子出來了，然后再集結(jié)集體的力量去實(shí)踐。

通過技術(shù)創(chuàng)新再次打破世界紀(jì)錄

現(xiàn)代的勞模首先要在工作業(yè)績上帶頭響應(yīng)國家提出來的新要求，跟上時(shí)代的步伐。很多勞模是在一線工作的，在技術(shù)創(chuàng)新、自主產(chǎn)權(quán)的一些專利技術(shù)方面應(yīng)該帶個(gè)好頭兒，在生產(chǎn)效率的提高上面帶個(gè)好頭兒，但是面臨的新的形式是人的潛力畢竟有限，當(dāng)人的潛力發(fā)揮到一定程度的時(shí)候就要靠技術(shù)，如果不想停留在現(xiàn)有水平上停止不前，就必須靠技術(shù)。所以我們就面臨著怎么樣掌握和消化這些最先進(jìn)的技術(shù)。一方面要引進(jìn)，一方面要消化吸收，把這些技術(shù)變成自己的。

港口是個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通常是直接和設(shè)備、機(jī)器、技術(shù)打交道。設(shè)備從設(shè)計(jì)、出廠到使用之間有幾個(gè)環(huán)節(jié)，之間存在些隔閡，在這個(gè)過程當(dāng)中就給我們提供了機(jī)會，就是怎樣來把現(xiàn)有的最先進(jìn)設(shè)備里面存在的一些缺陷找出來，然后克服它。一開始我們在操作技術(shù)方面做了些創(chuàng)造，改革了一些傳統(tǒng)的操作工藝，在以前的基礎(chǔ)上對操作工藝做了一些精加工，從而使港口的裝卸生產(chǎn)上了幾個(gè)等級。目前我們正在進(jìn)一步改良裝卸設(shè)備，爭取使它發(fā)揮出最大的效能，從而在兩三個(gè)月以后使裝卸效率再一次打破世界紀(jì)錄。

除了兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神、高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)水平，勤于學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、創(chuàng)新技術(shù)外，當(dāng)代工人還應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的要求，為建設(shè)資源節(jié)約型國家做出自己的貢獻(xiàn)。我曾看到一篇報(bào)道：我國GDP僅占世界的4%，但消耗的原油、原煤、鐵礦石、鋼鐵分別占全球消耗量的7.4%、31%、30%和40%，心里就很不服氣，我想碼頭雖然裝備的都是現(xiàn)代化的設(shè)備，但是消耗的資源非常驚人，怎么樣把有限的資源用好、節(jié)約下來，也是工人勞模在這個(gè)時(shí)期義不容辭的責(zé)任，我們有義務(wù)為國家分憂。

我們很早就開始鉆研怎么樣降低有限資源的消耗，這兩年一直在做?，F(xiàn)在采用了一項(xiàng)節(jié)能新技術(shù)，成果已經(jīng)通過了我們當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)監(jiān)督權(quán)威部門的測試，節(jié)油效果能達(dá)到10％。此外今年更大的創(chuàng)新是使用清潔能源——用電，新技術(shù)革新不能影響整個(gè)碼頭生產(chǎn)的布局，所以難度比較大。設(shè)計(jì)把燃油設(shè)備改成使用清潔能源的方案正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，方案實(shí)施后，碼頭作業(yè)的噪聲就沒有了，也沒有發(fā)動機(jī)冒黑煙了。目前設(shè)計(jì)方案已經(jīng)通過了，相信到時(shí)會使整個(gè)改變碼頭作業(yè)的面貌煥然一新。

許振超：被譽(yù)為新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表。練就了“一鉤準(zhǔn)”、“無聲響操作”等“絕活”，主持編寫了國內(nèi)第一本港口橋吊作業(yè)手冊；創(chuàng)出了一套“累計(jì)動車６０小時(shí)即可出徒”的培訓(xùn)辦法；培養(yǎng)出一支“技術(shù)精、作風(fēng)硬、效率高”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；帶領(lǐng)全隊(duì)創(chuàng)出了無論多大船１０小時(shí)以內(nèi)完成作業(yè)的全國最高效率，創(chuàng)造了集裝箱單機(jī)單船裝卸效率世界最高紀(jì)錄——振超效率。曾先后榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆?、“全國交通系統(tǒng)勞動模范”和“全國勞動模范”等稱號。

賈繼增：

為新的“綠色革命”尋找基因

搞科研工作的人有很多，我只是千千萬萬勞動者中的普通一員。我想代表就是從很多人里選一個(gè)人，而這個(gè)人跟很多人都很相似，太不相似就不是代表，代表最重要的是共性。做科研的主要精力在科研上，我想對國家、人民和黨的熱愛就應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在把本職工作做好，一門心思把科研搞好。

新、老勞模的共性在于做好本職工作

無論是新、老勞模還是各行各業(yè)的勞模有一個(gè)共同點(diǎn)都是做好本職工作，我很敬佩時(shí)傳祥、張秉貴這些老勞模，因?yàn)槲覀冞@一代人是學(xué)習(xí)他們的精神長大的。最突出的是敬業(yè)精神，就是無論干什么就把這個(gè)事情干好，每個(gè)人的“業(yè)”不一樣，但這種敬業(yè)精神都是一樣的。

我們做科研工作的上下班時(shí)間界限不明顯，但是腦子卻無時(shí)不在思考，隨時(shí)在發(fā)掘一些未知的東西。你如果鉆進(jìn)去，就會沉浸到里面不能自拔，并不是誰強(qiáng)迫你這么做，而是腦子里一天到晚想的就是這個(gè)，就會積極主動地把事情做好。

還有一種動力就是使命感，是對國家、對人民的責(zé)任感。我們經(jīng)常參加一些國際會議，在這些會議上，我很在意外國人怎么看中國，中國做得好了，人家也會重視你、尊重你。人家不重視你，說明你還沒有做得足夠好，你的工作沒有引起人家足夠的注意，這就促使我們進(jìn)一步做好自己的工作。

從作物“基因銀行”里遴選精髓

矮稈基因的發(fā)現(xiàn)使世界的小麥和水稻產(chǎn)量有了大幅度的提高，結(jié)果不僅避免了本來人們預(yù)計(jì)的糧荒，而且因?yàn)檗r(nóng)業(yè)的發(fā)展，對其他產(chǎn)業(yè)也有了一個(gè)大的促進(jìn)作用。所以世界上公認(rèn)這是一次“綠色革命”，區(qū)別于以往的工業(yè)革命。

現(xiàn)在新的綠色革命的方向就是：高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保，而我們的目標(biāo)就是為新的綠色革命去挖掘基因，找進(jìn)一步高產(chǎn)的基因，找高效的基因，能夠促進(jìn)水分有效利用、肥料有效利用的基因。現(xiàn)在世界上很多人都存在缺鐵、缺鋅等現(xiàn)象，我們可以制造出含鐵高、含鋅高的作物；此外發(fā)現(xiàn)高效基因以后，肥料利用就減少了；發(fā)現(xiàn)抗病基因后就可以不給作物打農(nóng)藥，這樣也就促進(jìn)環(huán)保了。育種專家希望用較少的水和肥料培育出高產(chǎn)的糧食品種，而為新的“綠色革命”去挖掘基因就是我們的目標(biāo)。

我國的種質(zhì)資源庫里有30多萬份種質(zhì)資源，要想從30多萬份樣本里找到你想要的資源就像大海撈針。我們現(xiàn)在所做的工作首先就是建立一個(gè)“核心種質(zhì)”把基因富集起來、濃縮起來，就是用最少的樣本最大限度來代表基因的遺傳多樣性。

在上一期“973”項(xiàng)目中我們已經(jīng)建立起了水稻、小麥、大豆這些作物的“核心種質(zhì)”，把隱藏在種質(zhì)資源里的豐富基因給濃縮、富集起來了?，F(xiàn)在我們要做的就是把這些基因所在的地方找出來，就像搞地質(zhì)和探礦一樣，探出礦在什么地方。比如水稻大概有4萬個(gè)左右的基因，首先找出哪一個(gè)是你想要的基因。然后找出抗病基因在什么地方，優(yōu)質(zhì)基因在什么地方，高產(chǎn)基因在什么地方，最后把它拿出來交給育種專家，給他們提供一個(gè)分子標(biāo)記，只要有這個(gè)標(biāo)記，就有這個(gè)基因，育種家就可以用這個(gè)手段來培育含有這些基因的品種。我們已經(jīng)找到了株高、抗病、品質(zhì)基因，正在尋找影響產(chǎn)量性狀的主要基因。

科研工作從來不可能順利，但總的來說目前的進(jìn)展我們還比較滿意，雖然還有許多不滿意的地方，和預(yù)期目標(biāo)還是有一定的差距，但是科研精神就是有很多未知的東西吸引著你去探求。

賈繼增：中國農(nóng)科院作物科學(xué)研究所研究員，國家 “973”項(xiàng)目的首席科學(xué)家，從事農(nóng)業(yè)科研30多年，在基因組學(xué)和植物種植種質(zhì)資源研究方面做出重要貢獻(xiàn)，先后獲得多項(xiàng)國家和省部級科技成果獎勵。2003年獲得“全國五一勞動獎?wù)隆保?005年獲得全國先進(jìn)工作者光榮稱號。