成立于1984年的新中源集團(tuán)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，如今已經(jīng)形成以建筑陶瓷為核心，同時經(jīng)營房地產(chǎn)和酒店餐飲三大產(chǎn)業(yè)的綜合性集團(tuán)公司。新中源集團(tuán)掌舵人曾多次強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在的新中源集團(tuán)雖然是一家多元化的集團(tuán)公司，但仍將一如既往地專注于建筑陶瓷領(lǐng)域的發(fā)展。

2006年，是新中源集團(tuán)的成事之年：

這一年，四川新中源拋光磚成功下線，超潔亮拋光磚深受廣大客戶的認(rèn)同和厚愛；

這一年，新中源集團(tuán)湖南衡陽投資項目簽約，標(biāo)志著新中源集團(tuán)全國第六大生產(chǎn)基地正式啟動；

這一年，新中源集團(tuán)各陶瓷品牌建設(shè)全面提升，品牌差異化日趨明顯，進(jìn)入品牌發(fā)展的快車道。

品牌，一個中國企業(yè)界耳熟能詳?shù)淖盅?；品牌建設(shè)，一項中國企業(yè)家必須重視的課題。品牌的塑造是一項系統(tǒng)工程：需要前瞻性的思維、全球化的眼光、現(xiàn)代化的戰(zhàn)略、復(fù)合性的人才、敏銳的應(yīng)變能力和深厚的文化素質(zhì)，缺一不可。

1產(chǎn)品力：讓好產(chǎn)品說話

品牌的基礎(chǔ)是產(chǎn)品，只有一流的產(chǎn)品才能成就一流的品牌。新中源集團(tuán)深諳產(chǎn)品是一切的根本，企業(yè)如果沒有強(qiáng)大的產(chǎn)品力，那么品牌建設(shè)就會成為無源之水，無本之木。

2005年，新中源集團(tuán)首家推出了蘊含革命性技術(shù)突破的超潔亮拋光磚，引發(fā)了倍受行業(yè)矚目的“超潔亮現(xiàn)象”。一場建陶行業(yè)的超潔亮狂飆從2005年飛速蔓延到2006年，新中源集團(tuán)各品牌超潔亮拋光磚搶占市場先機(jī)，從人無我有，到人有我優(yōu)，再到人優(yōu)我精，新中源爭取處處領(lǐng)先一步。據(jù)市場的反饋和測評，新中源超潔亮拋光磚技術(shù)在行業(yè)中既穩(wěn)定又成熟。

2006年，新中源集團(tuán)推出先進(jìn)的魔術(shù)師布料系統(tǒng)和超潔亮技術(shù)兩大核心技術(shù)相結(jié)合的精心之作——昆侖玉石；在仿古磚領(lǐng)域，新中源集團(tuán)引進(jìn)當(dāng)今世界上先進(jìn)的干法施釉技術(shù)生產(chǎn)線，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品再現(xiàn)天然石材的神韻，完全可以媲美天然石材。

2流通力：決勝終端渠道

如果說產(chǎn)品是企業(yè)的血液，那么銷售渠道就是企業(yè)生存的命脈。新中源集團(tuán)2006年品牌建設(shè)重點之一是梳理經(jīng)銷商終端渠道，打造優(yōu)質(zhì)的流通渠道和經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。

為了打造優(yōu)質(zhì)的流通渠道和經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，新中源集團(tuán)亮出的第一面旗是優(yōu)化經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)化經(jīng)銷商經(jīng)營觀念，指導(dǎo)經(jīng)銷商進(jìn)行公司化運作。從2006開年以來，新中源集團(tuán)的培訓(xùn)中心，通過外請講師和經(jīng)銷商現(xiàn)身說教的方法，轉(zhuǎn)變經(jīng)銷商經(jīng)營觀念，提高經(jīng)營思路，在品牌在終端的運作上信心十足。

隨著建陶銷售渠道的日益多樣化，銷售渠道由傳統(tǒng)的零售和工程向小區(qū)、家裝、團(tuán)購、超市等多個渠道發(fā)生轉(zhuǎn)變。新中源集團(tuán)旗下各銷售公司針對各區(qū)域情況和經(jīng)銷商的現(xiàn)有銷售渠道，找到銷售渠道的突破點，確立自己的優(yōu)勢渠道。單一的銷售渠道對品牌建設(shè)顯得比較脆弱，渠道多樣化了，品牌的建設(shè)也就擁有了一個更大的發(fā)展平臺，消費者也就多了認(rèn)識和接觸品牌的機(jī)會，這樣品牌的生命力就更加旺盛和具有活力。

3傳播力：同一聲音說話、同一形象示人

品牌形象需要科學(xué)的品牌傳播，傳播形象對品牌價值的提升至關(guān)重要。舒爾茨說過，未來的營銷在于產(chǎn)品與消費者在每一個接觸點的有效接觸。受眾的細(xì)分化，生活方式的多元化，消費群體的變化，都對品牌的傳播提出了更高的要求。在2006年，新中源集團(tuán)在品牌傳播方面可謂是大動作、大手筆。

一是對集團(tuán)旗下各品牌展廳形象進(jìn)行再改造提升。新中源集團(tuán)在業(yè)界率先采用大展廳營銷模式，開創(chuàng)了大展廳營銷時代，正是這種展示企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢與雄厚實力的營銷手法推動著新中源集團(tuán)的迅猛發(fā)展。2006年，集團(tuán)完成了各品牌展廳的改造，改造后的新中源品牌展廳中國民族氣息濃郁，大氣磅礴，榮獲2005中國陶瓷行業(yè)年度新銳榜“年度最佳新銳展廳”稱號；中源朗高品牌展廳時尚味十足，以個性化凸顯了其品牌個性；新南悅品牌展廳各種生活化元素點綴其間，休閑自然……

二是更加完善各品牌VI系統(tǒng)。通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化的語言和系統(tǒng)化的符號，將整個集團(tuán)各品牌的品牌形象傳達(dá)給社會公眾，具體突出新中源集團(tuán)各品牌的外在形象、統(tǒng)一識別、規(guī)劃應(yīng)用、強(qiáng)化記憶等作用。

三是對終端專賣店的建設(shè)。專賣店是影響消費者購買的最重要平臺，是公司實力和風(fēng)采的直接展示，對于消費周期長、低關(guān)注度的陶瓷行業(yè)，一般的消費者都是通過終端的專賣店來判斷公司的實力和產(chǎn)品的優(yōu)劣。2006年，新中源集團(tuán)對各品牌都制訂了各自的終端專賣店規(guī)劃手冊，集團(tuán)對終端專賣店的設(shè)計、裝修全部規(guī)范化、統(tǒng)一化，各品牌專賣店形象以各自的品牌個性亮相于終端消費者面前。

四是找好市場傳播的推力和拉力平衡點。這里的推力指的是對經(jīng)銷商的利潤返點，拉力指的是廠家的廣告宣傳費用。新中源集團(tuán)在這種推力和拉力中找到了很好的平衡點，既保證了品牌形象的塑造，又保證了經(jīng)銷商的積極性。同時避免與一個成熟品牌并不相符的炒作行為，盡量減少短期行為對品牌今后健康發(fā)展所帶來的負(fù)面影響。

4核心競爭力：品牌差異化讓品牌成功突圍

新中源集團(tuán)一直是多品牌運作的成功典范，新中源集團(tuán)依靠多品牌的運作滾動式發(fā)展，成就了今天的規(guī)模和地位。

2006年，新中源集團(tuán)的品牌差異化路線更加明顯：（1）新中源品牌矢志打造建陶國際品牌，品牌定位和品牌形象直指高端。通過樹立全球化的品牌形象來打造出自己的國際馳名商標(biāo)；（2）中源朗高品牌突出以瓷片為主導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展思路。今年6月，中源朗高品牌“時尚·概念”瓷片新品發(fā)布會盛大舉行，思想與藝術(shù)交融，設(shè)計與時尚共舞；（3）新南悅品牌突出以拋光磚為龍頭的發(fā)展思路，靠過硬的品質(zhì)、多樣的花色、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得拋光磚高檔市場，并用拋光磚代替瓷片廣泛應(yīng)用于廚房衛(wèi)生間；（4）2005年新中源集團(tuán)旗下完美變臉的仿古磚品牌新里萬·考古磚家歷經(jīng)一年的發(fā)展，已經(jīng)成為仿古磚行業(yè)的佼佼者，取得了驕人的銷售業(yè)績。

品牌的背后是文化，文化競爭是企業(yè)之間最高層次的競爭，也是企業(yè)競爭力的最高體現(xiàn)，新中源集團(tuán)矢志弘揚中國陶瓷文明，把這門古老久遠(yuǎn)又現(xiàn)代時尚的產(chǎn)業(yè)源源不斷地傳播于世界各個角落。

未來的世界屬于品牌，任何一個成功的企業(yè)都必須要有長遠(yuǎn)的品牌規(guī)劃。我們深切地感受到新中源集團(tuán)對品牌建設(shè)的堅持、執(zhí)著和付出，中國建陶行業(yè)呼喚著出現(xiàn)真正的國際大品牌，去肩負(fù)起中國陶瓷的希望之光和夢想之路，去打造屬于中國建陶行業(yè)的光榮與夢想。新中源集團(tuán)已經(jīng)堅定地行走在打造建陶國際品牌的大路上，勢必將一次次地譜寫中國建陶行業(yè)的傳奇和榮耀。