近20年來，中國科技期刊進入了高速增長期，期刊數(shù)量從20世紀70年代末不足1000種發(fā)展到目前9000多種。2003年全國共出版期刊9238種。其中科技期刊4497種，占總期刊總數(shù)的48.68％。中國期刊的品種數(shù)按2000年世界出版年鑒統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算，居世界第三位，僅次于美國和英國；期刊發(fā)行總量也較為可觀，從這兩方面看中國已步入期刊出版大國的行列；但中國期刊的廣告收入和品牌化期刊遠低于世界水平，中國期刊的產業(yè)實力、經營規(guī)模與管理平與發(fā)達國家相比，還存在較大的差距，遠未達到期刊強國的水平。

中外期刊業(yè)發(fā)展比較

國外規(guī)模出版的特點是出現(xiàn)集團化和集約化出版的趨勢，整合和優(yōu)化配置資源，國外20世紀60年代主要是小型出版公司云集的時代，從90年代開始不斷兼并整合，經歷兼并與重組，進入了跨國經營的時代，出版只有規(guī)?；l(fā)展，才能占有相應的市場份額。經過整合后，英國的布萊克威爾出版的學術期刊達600多種；荷蘭的愛思唯爾出版集團出版期刊1800種，德國的施普林格出版公司出版期刊700種。

我國出版業(yè)是在長期高度集中的計劃經濟條件下發(fā)展起來，粗放性的發(fā)展造成了嚴重 “散、濫”現(xiàn)象。小而全的編輯部數(shù)量眾多、規(guī)模小、實力單薄，整個科技界期刊出版呈現(xiàn)高度的離散狀態(tài)，各編輯部自我生產，自我發(fā)展狀態(tài)。這種小而全辦刊模式在對外開放 形勢下抗“風浪能力低下。

我國的科技期刊一般分為行業(yè)和地區(qū)主辦，由于各自為戰(zhàn)，因而較分散的現(xiàn)狀。各地或各系統(tǒng)創(chuàng)刊主要以事業(yè)有需要就爭取創(chuàng)立新刊，這樣的結果是重復建刊，同類期刊定位相似，很多同類期刊甚至在欄目設置，選稿選用上都較一致；期刊定位不明確，有盲目跟高，相互模仿的現(xiàn)象。例如，圖書情報類的10種核心期刊中有10個欄目存在重復問題，其中學術理論和現(xiàn)代化方面重復次數(shù)為6次，而且這10種圖書館學核心期刊基本都是面向業(yè)界高中低端全部客戶的綜合性刊物。作為學術類期刊市場本來就相對狹小，在此情況下，刊物定位相同就意味著競爭加劇，既不利于期刊本身形成品牌特色，也不利于專業(yè)期刊整體分布格局形成及整體水平的提升。

目前，國內越來越多的辦刊人都清醒地意識到打造強勢期刊品牌是在激烈的市場競爭中立于不敗之地的必然選擇。國內期刊只有盡快適應全球一體化的市場環(huán)境，通過品牌化策略，盡快做強做大，才有可能在已經來臨的競爭中站穩(wěn)腳跟，以求得發(fā)展。

我國期刊業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)

期刊走規(guī)?；?lián)合發(fā)展是科技期刊的必然選擇，特別是對于相同或相近學科而言，其作者群、審稿隊伍，欄目設置均較為相似，還會出現(xiàn)學科間稿源競爭，內容重復等現(xiàn)象。相同學科或相近學科的科技期刊走聯(lián)合出版，規(guī)?；l(fā)展是利于其長期發(fā)展的有益之路。

近年來，隨著互聯(lián)網在科技期刊發(fā)行和經營中的應用，期刊的國界概念進一步弱化，這對于中國期刊業(yè)而言，既是挑戰(zhàn)又是機遇。如何借助互聯(lián)網發(fā)展我國科技期刊業(yè)？如何借助互聯(lián)網加速中國期刊品牌化道路？如何在網絡經濟時代使中國的科技期刊成為時代的大贏家？期刊出版業(yè)只有充分利用期刊出版業(yè)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，努力打造品牌期刊，并借助互聯(lián)網的先進技術，以快捷的傳播手段與現(xiàn)代化的出版理念相結合，真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補，才能開創(chuàng)出期刊出版業(yè)的發(fā)展新空間，使中國的出版事業(yè)走上良性發(fā)展的道路。

中國期刊業(yè)要達到世界先進水平，除辦刊人自身的努力外，還需要國家在政策上促進品牌期刊的建設。應借助互聯(lián)網以其跨越時空限制的優(yōu)勢，建立相同或相似學科領域期刊聯(lián)合出版平臺，以促進行業(yè)內各學術期刊的良性發(fā)展，共創(chuàng)學科期刊品牌。

互聯(lián)網技術的發(fā)展為期刊實現(xiàn)網絡聯(lián)合出版提供了技術實現(xiàn)的可能，它可使身處不同地域的期刊，共同在同一期刊出版平臺上工作，實現(xiàn)稿源、審稿專家及其他資源的共建共享。在平臺中的各期刊編輯部采用相同的編輯自動化系統(tǒng)、相近編輯出版流程、審理同一學科領域不同應用層次的稿件。

聯(lián)合出版網絡平臺的優(yōu)越性

聯(lián)合出版網絡平臺的優(yōu)越性在于：建立期刊聯(lián)合出版平臺，實現(xiàn)同類期刊強-強聯(lián)合，協(xié)調發(fā)展是期刊規(guī)?；l(fā)展的新嘗試，它具有優(yōu)勢互補，資源共享，效率更高等優(yōu)越性，利于期刊的品牌創(chuàng)建和良性發(fā)展。

共享審稿專家資源，更準確地評議稿件網絡聯(lián)合期刊平臺是由各編輯部共同建立和維護的平臺，它將匯集各編輯部的審稿專家，匯集各領域更多的專家。這樣的審稿專家?guī)鞂⒗诟?，更準確地對稿件的進行評議，從而保證審稿意見的準確性，減少因審稿人的偏見而造成優(yōu)質稿件流失的現(xiàn)象。

優(yōu)勢互補，共創(chuàng)品牌在網絡聯(lián)合期刊平臺建設時采取了強強聯(lián)合、避免重復和覆蓋的策略，利于各刊發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)勢，同時借助同行期刊的優(yōu)勢，各刊在稿源、作者、讀者、審稿專家、信息平臺等方面共享資源，形成暢通的發(fā)展通道。

強強聯(lián)合的同時應考慮選擇一些發(fā)展?jié)摿Υ蟮男驴?，新刊可借助老牌期刊的稿源、作者、專家群等資源優(yōu)勢，快速成長，成為新亮點，進一步擴大期刊平臺的影響力，從而達到共創(chuàng)品牌的目標。

稿源流向更合理由于聯(lián)合后，各刊的定位更加準確合理。各刊可根據(jù)本刊的定位選擇稿件，選稿的范圍比單一刊物更大；而對于作者來說，稿件的被選范圍也擴大了。過去向一刊投稿，未被選中，就會被退稿，作者再投向其他期刊，這樣作者的稿件被發(fā)表的時間會拖得較長；如果投向網絡聯(lián)合期刊平臺，投一次稿可被多個期刊選擇，減少了作者反復投稿的麻煩，同時也會減少一稿多投的現(xiàn)象。

出版周期縮短因網絡聯(lián)合期刊平臺采用的是編輯自動化系統(tǒng)，投來的稿件很快會被登記并分配給多個專家同時審稿；對于定稿的稿件，編輯部會很快安排處理。對于不宜選用的稿件會盡快退稿，對于選用的稿件會分配到相應的期刊進行編輯加工；并能很快在網刊上進行發(fā)布。

利于聯(lián)合開經營工作網絡聯(lián)合期刊平臺不僅是期刊建設的平臺，也是促進期刊發(fā)展建設的平臺。它匯集某行業(yè)的各知名期刊，其在行業(yè)內的知名度和影響力應是可想而知的。這樣的平臺除了會提高其中各刊是社會效益和經濟效益外，它作為一個媒體平臺的價值也會與日俱增。

聯(lián)合平臺上的各期刊可實行“打包銷售”。聯(lián)合平臺上的各刊都是從行業(yè)中優(yōu)選出來的，一般都是業(yè)內人士閱讀較多、收藏價值較高的期刊。“打包銷售”是營銷領域內的一種有效銷售方式，它的理念是“捆綁銷售，聯(lián)合征訂”，對于精品期刊的“打包銷售”會使期刊和讀者多方受益。

過去各刊之間在爭奪廣告客戶時，相互競爭，為簽單而盡力壓低廣告費，從而形成惡性競爭，損害了期刊自身的利益。如果建立起了聯(lián)合平臺，各刊實行廣告聯(lián)合或組合銷售，會對客戶產生很大的吸引力。各刊實行統(tǒng)一廣告價格標準，以套餐廣告的形式打包銷售廣告，不但能擴大期刊的影響力，也能保證期刊的經濟利益。既能增加期刊的廣告收益，也能更好地為廣告客戶做好宣傳工作，收到更好的宣傳效果。

聯(lián)合出版網絡平臺建設的原則

學科相近或相似的聯(lián)合原則網絡化聯(lián)合出版不受地區(qū)的限制，在選擇聯(lián)合時，應考慮相似學科，考查期刊的現(xiàn)有優(yōu)勢，選擇的各期刊定位呈梯次分布，欄目設置各有特色，作者群和讀者對象有清晰的分別，能做到優(yōu)勢互補、揚長避短。以圖書情報學為例，聯(lián)合期刊網絡平臺應包括圖書情報前沿理論，圖書館新理論的應用，情況實踐工作，以及指導基層圖書館工作的期刊，從而達到覆蓋學科各領域、各層面的目的，而各刊又各有側重的領域和讀者對象。

采用相同的編輯自動化系統(tǒng)各編輯部要實現(xiàn)資源共享，需要建立基于互聯(lián)網的統(tǒng)一信息平臺、采用統(tǒng)一的期刊辦公自動化系統(tǒng)。系統(tǒng)除應具有作者在線投稿及查詢、在線閱讀、在線審稿、編輯在線辦公功能外，還應為各個編輯部設立獨立的編輯部辦公界面；系統(tǒng)應具有稿件接收和登記、同行評議、編輯加工、發(fā)稿、組版、生成網刊等功能。

系統(tǒng)接收作者投稿后，給稿件統(tǒng)一編號，并進行同行匿名評議。對于符合發(fā)表要求的稿件，根據(jù)同行評議意見，將其分送到相關的編輯部進行編輯加工；對于不合格的稿件進行退稿處理。

系統(tǒng)除具有稿件處理功能外還應具有統(tǒng)計、費用管理、信息查詢、建立索引、在線訂閱，遠程校閱和在線訂閱、網絡出版等功能。具備這樣功能聯(lián)合編輯出版平臺將是一個集讀者、作者出版者于一體的、高效率的網絡出版系統(tǒng)。

相同或相似的出版流程建設統(tǒng)一的出版系統(tǒng)，首先應在審稿流程上統(tǒng)一。按國家規(guī)定，圖書及科技期刊出版均應實行三審、三校制，但不是所有的編輯部嚴格執(zhí)行此規(guī)定。建立聯(lián)合出版編輯平臺的目的是集各家之長，分工合作建立規(guī)?；霭婺Ｊ?，實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的目標，因而嚴格保證出版質量是非常重要的，必須嚴格遵守出版程序，保證出版的質量。

實現(xiàn)聯(lián)合可能出現(xiàn)的問題

期刊聯(lián)合出版平臺的建立可為期刊的發(fā)展帶來很大益處，但也可能由于各刊對目標的理解不一致，導致建設中出現(xiàn)分歧，因此在建設前各刊應充分溝通，對于可能出現(xiàn)的問題與分歧充分討論，達成共識，以減少建設中出現(xiàn)重大分歧。

建立期刊平臺需要一定的資金投入，各刊對于投入和利益分配上可能會有意見分歧。建議在建設前對于投入做好充分的調研工作，預算盡量細致準確，這樣可減少投入時出現(xiàn)的分歧意見。對于利益分配問題也應在建立前盡量達成共識，執(zhí)行時嚴格按已達成的執(zhí)行，遇到問題應從長計宜，多看大利，避免目光短淺，貪圖小利和現(xiàn)象發(fā)生。

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