“紅旗獵獵飄，小康步步高”，華西村——中國(guó)新農(nóng)村建設(shè)的一面紅旗。高舉紅旗的決策人、領(lǐng)軍人吳仁寶，40多年來，他始終把率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、造福人民作為畢生的追求，殫精竭力地帶領(lǐng)華西人從一窮二白走向文明富裕，成為中國(guó)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的典范。

實(shí)事求是——華西村發(fā)展的“法寶”

華西村曾經(jīng)很窮。人們形容這塊土地“高的像斗笠帽，低的像浴鍋塘。半月不雨苗枯黃，一場(chǎng)大雨白茫茫?！?961年吳仁寶面對(duì)華西村正是這般景象。如今，在全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大征程上，吳仁寶領(lǐng)導(dǎo)的華西村，創(chuàng)出了巨大的財(cái)富： 2003年，全村實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值100個(gè)億；2004年為200個(gè)億；2005年為300個(gè)億。

同在一片藍(lán)天下，為什么華西村能夠迅速發(fā)展、超前發(fā)展？吳仁寶在華西村新聞發(fā)布會(huì)上給出了答案：堅(jiān)持實(shí)事求是。

吳仁寶告訴記者：華西村的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，而應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的根本法寶只有四個(gè)字：實(shí)事求是！作為基層干部，吳仁寶對(duì)實(shí)事求是的理解很樸素，叫做“吃透兩頭”、“兩頭一致”。吳仁寶的所謂“吃透兩頭”，指的是吃透黨和國(guó)家的大政方針政策，吃透本地工作實(shí)際?！皟深^一致”，則是一頭與中央保持一致，一頭與老百姓保持一致。因此，不管政治風(fēng)云如何變幻、國(guó)家方針政策怎樣調(diào)整，他與華西村都能夠啟動(dòng)自己的“響應(yīng)機(jī)制”，一次次抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式的科學(xué)發(fā)展。

吳仁寶堅(jiān)持實(shí)事求是的事例很多。改革開放之初，全國(guó)轟轟烈烈推行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，分田到戶。江陰縣農(nóng)村也開始推行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。吳仁寶認(rèn)為，華西人多地少，工業(yè)發(fā)達(dá)，集體家底厚，分田到戶不符合華西的實(shí)際。他從實(shí)際出發(fā)，沒有分田到戶，而是搞起“集體承包”——由30名種田能手承包了全村500多畝良田，富余勞力轉(zhuǎn)移到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)去。正是吳仁寶的這一實(shí)事求是的做法，較早完成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為華西經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。黨的十五大以后，蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革進(jìn)入新階段，有關(guān)部門明確提出要“抓大放小”。吳仁寶則根據(jù)華西村辦企業(yè)的實(shí)際提出“抓大扶小”、“抓小放大”的改革思路，對(duì)關(guān)系華西經(jīng)濟(jì)命脈的毛紡、鋼廠等大企業(yè)抓住不放，將一些效益較差的小企業(yè)轉(zhuǎn)給個(gè)人經(jīng)營(yíng)，對(duì)有發(fā)展前途的小企業(yè)予以資金扶持，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，大的工程建設(shè)項(xiàng)目果斷地“放”給大家參與投資，使大中小各類企業(yè)都煥發(fā)新活力。如今，華西沒有一家虧損企業(yè)，沒有一家不贏利的企業(yè)。

吳仁寶說，實(shí)事求是，并不是不聽中央的。我不搞分田到戶，就是吃透了中央精神，中央文件是講兩點(diǎn)，叫“宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分”，我們?nèi)A西是“宜統(tǒng)”，所以我們就沒有分，那是聽中央的，與中央保持一致的結(jié)果。

華西村曾有兩次傳奇式的發(fā)展機(jī)遇：一次是1992年3月1日，吳仁寶聽到鄧小平發(fā)表南巡講話的消息后，連夜召集華西村的各路負(fù)責(zé)人開會(huì)，做出了加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策，人們傳說“一個(gè)會(huì)賺了一個(gè)億”。另一次是2003年8月，吳仁寶敏感地預(yù)測(cè)到中央將要實(shí)行宏觀經(jīng)濟(jì)政策，在華西村黨委會(huì)上經(jīng)過集體分析，決定再投入要“急剎車”，技改延伸要“開穩(wěn)車”，已經(jīng)投建的項(xiàng)目要“開快車”，使華西取得了當(dāng)年銷售額比上年增長(zhǎng)150多億元的驕人成績(jī)。

現(xiàn)在回頭看，無論是他堅(jiān)持“集體承包”、“抓大扶小”，還是搶抓機(jī)遇不放，都不是照抄照搬，而是實(shí)事求是地將理論與實(shí)踐、大政方針與具體實(shí)際相結(jié)合，衍生出創(chuàng)新之舉。

吳仁寶認(rèn)為符合華西實(shí)際、有利發(fā)展就可以試行，在村民分配、村民管理、用人標(biāo)準(zhǔn)等方面建立了一整套堪稱“華西特色”的鄉(xiāng)村治理新機(jī)制，成功地破解了一系列農(nóng)村發(fā)展遇到的新問題。

共同富裕——華西村的發(fā)展座標(biāo)

吳仁寶與華西村民堅(jiān)信“社會(huì)主義定能富華西”。

走共同致富道路，是華西村最大、也是最光輝的亮點(diǎn)。華西村的村干部說：“華西既沒有貧困戶，也沒有暴發(fā)戶，家家都是富裕戶?！贝迕裰g的差異沒有貧富，只是富裕程度的不同而已。中心村村民平均年收入達(dá)到8000美元，資產(chǎn)最少的人家有100多萬元，最多的近千萬元，“住大房子，開小車子”，村民別墅都在400平方米以上，村里僅小轎車就有400多輛，各種高檔用品成為農(nóng)家尋常之物，家家有人出國(guó)旅游過，老年農(nóng)民每月可以領(lǐng)到近千元的退休金……如果說差別，那就是別墅居住面積有100平方米左右之差，最小的別墅400平方米，大的在500～600平方米。一個(gè)美國(guó)游客參觀華西村民的生活后說：“這樣的社會(huì)主義，我們也要！”

走進(jìn)華西村，人們一眼就能看到“一村富了不算富，全國(guó)富了才算富”的醒目標(biāo)語。吳仁寶強(qiáng)調(diào)：富裕起來的華西村要“三不忘”——“不忘國(guó)家、不忘集體、不忘左鄰右舍”。

他曾不顧重重阻力，帶著華西村的主要干部和村民代表，不遠(yuǎn)千里，到山西的大寨大隊(duì)學(xué)習(xí)取經(jīng)。在虎頭山上，他率領(lǐng)華西干部和村民代表向陳永貴墓莊嚴(yán)地鞠了三個(gè)躬，同時(shí)向郭鳳蓮送去了華西村與大寨大隊(duì)的幾個(gè)合作支援項(xiàng)目。吳仁寶多次對(duì)人說：在當(dāng)代中國(guó)農(nóng)民中，他最佩服陳永貴，說他有思想、有辦法、有本事，大寨的成績(jī)是硬干出來的。

近年來吳仁寶與華西村干部成功規(guī)劃了兩大“共同富?！惫こ蹋阂皇菍?shí)施“智力扶貧”工程，把致富的火種撒向中西部地區(qū)。華西村先后出資近千萬元幫助中西部20多個(gè)省市區(qū)培訓(xùn)縣、鎮(zhèn)、村干部1萬多人，開辟了一條民間智力扶貧的新路子。1996年起出資在寧夏、黑龍江援建了2個(gè)“省外華西村”，經(jīng)過幾年努力，“寧夏華西村”和“黑龍江華西村”建設(shè)均取得明顯成效。二是實(shí)施了“擴(kuò)村計(jì)劃”。2001年，吳仁寶創(chuàng)造性地提出建設(shè)“大華西”舉措：將周圍16個(gè)村莊納入華西村共同發(fā)展、共同致富，數(shù)千戶周邊村民遷入新建的別墅和公寓，1500多人的小華西擴(kuò)大為3萬多人口的“大華西”，大華西實(shí)現(xiàn)了“基本生活包，老殘有依靠，就業(yè)促勤勞，小康步步高”。華西人用共同致富的事實(shí)向世人展示了一幅社會(huì)主義新農(nóng)村的美好畫面。

為民謀利——華西村有個(gè)好領(lǐng)軍人

吳仁寶是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的舉旗人，而且紅旗飄飄一路向前。原因何在？江蘇省委書記李源潮給出了答案：一是他始終全心全意地為老百姓謀利益，二是他始終自覺地走在發(fā)展進(jìn)步的前列。

全心全意為百姓謀利益，是“老書記”吳仁寶的最大追求。無論順境逆境，吳仁寶為民造福的情懷從沒有改變過。吳仁寶人生也經(jīng)歷過起落，他從“村官”（華西大隊(duì)書記）起步，當(dāng)過“縣官”（江陰縣委書記）再到“村官”（華西村黨委書記），無論職務(wù)如何變化，他都保持一股熱情和干勁。吳仁寶說：“我是能上能下，能官能民，從全票當(dāng)選到缺票落選，我都經(jīng)歷過，但是都沒有挫傷我的積極性。為啥不挫傷呢？因?yàn)槲沂且幻伯a(chǎn)黨員，共產(chǎn)黨員要全心全意為人民服務(wù)?！?/p>

“有福民先享，有難官先當(dāng)”是吳仁寶為民謀利、為民情懷的集中體現(xiàn)。他把村民的利益始終放在第一位，自己淡泊自處，廉潔奉公，贏得村民發(fā)自內(nèi)心的擁戴和尊敬，村民認(rèn)為“沒有吳仁寶就沒有今天的華西村”。

吳仁寶幾十年如一日追求著“人民利益的最大值，自己享受的最小值”。

華西村由窮變富了，作為掌管幾十億家底的華西第一代“掌門人”，吳仁寶公私分明，廉潔自律，在華西標(biāo)志性建筑“金塔”南大門前，樹立著一塊吳仁寶的巨幅警語：“家有黃金數(shù)噸，一天也只能吃三頓；豪華房子獨(dú)占鰲頭，一人也只占一個(gè)床位?！眳侨蕦氁源司咀约汉痛迕瘛?/p>

吳仁寶信守著30多年前立下的“不拿全村最高工資，不住全村最好房子，不拿全村最高獎(jiǎng)金”的“三不”諾言。村民告訴記者：老書記生活十分簡(jiǎn)樸，滴酒不沾，從不陪客吃飯，出差照樣住小店、吃方便面；作為華西村致富帶頭人，他一直拿著低于村辦企業(yè)管理干部的工資，多年來，鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)他的獎(jiǎng)金高達(dá)5000多萬元，他分文不取，全部留給集體。華西村民住房已經(jīng)更新到“第五代”歐式別墅，而吳仁寶和他老伴依然住在上世紀(jì)70年代的舊樓房里。他的四個(gè)兒子和女兒都是村干部，整個(gè)大家庭26口人，沒有一人住村里最好的房子。吳仁寶以無聲的行動(dòng)，詮釋著立黨為公、執(zhí)政為民的理念。

有人替吳仁寶算過：如果按照標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，他為華西村奉獻(xiàn)的時(shí)間已經(jīng)超過了100年。78歲的吳仁寶從華西村一把手位置退下2年多來，每天照樣忙著“為現(xiàn)在的村班子出出主意、做做幕后策劃”。他樂呵呵地說：“干部沒有終身制，但為人民服務(wù)要終身制?！?/p>