日本從二戰(zhàn)廢墟中崛起，在短短的二十多年的時(shí)間里，成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)時(shí)，號(hào)稱(chēng)“科學(xué)管理王國(guó)”的美國(guó)人驚詫了。哈佛大學(xué)教授佛格爾以“日本第一”做為“美國(guó)人的教訓(xùn)”。美國(guó)管理大師杜魯克前往日本探討，發(fā)覺(jué)日本管理的特色在于重視管理哲學(xué)。當(dāng)然，日本人并沒(méi)有排斥美國(guó)管理，一半是執(zhí)著地把握科學(xué)管理的工具和技術(shù)，但從未變成西化；一半是充分吸收中國(guó)的儒家思想的精華，強(qiáng)調(diào)人本管理，形成管理哲學(xué)，而人本管理的核心就是中國(guó)的儒家思想。新加坡治國(guó)的成功，也證明了這一點(diǎn)。國(guó)際儒聯(lián)名譽(yù)主席、新加坡內(nèi)閣資政李光耀說(shuō)：“從治理新加坡的經(jīng)驗(yàn)看，使我深深相信，要不是新加坡大部分人民受過(guò)儒家思想價(jià)值觀的熏陶，我們是無(wú)法成為亞洲四小龍的?！?/p>

胡錦濤總書(shū)記提出的“以人為本”、“打造和諧社會(huì)”以及今年兩會(huì)中倡導(dǎo)的“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀都是傳統(tǒng)文化在新時(shí)代的新提升。

我們不能忘記我們是中國(guó)人。在學(xué)習(xí)西方科學(xué)管理知識(shí)和文化的同時(shí)，不能忘記我們管理的主要對(duì)象是中國(guó)人，每個(gè)中國(guó)人的身上都流淌著中國(guó)五千年文化的血液，深受中國(guó)傳統(tǒng)文化的熏陶，因此我們應(yīng)該植根于中國(guó)傳統(tǒng)文化來(lái)創(chuàng)建和提升企業(yè)文化。我們把企業(yè)文化最核心的內(nèi)涵歸納為寬容、和諧、平衡、執(zhí)行、制度、融合。寬容源于佛家的重要思想“恕”，和諧源于儒家的核心思想“和”，平衡源于易經(jīng)的核心思想“變”，執(zhí)行源于墨家的核心思想“行”，制度源于法家的核心思想“法”，融合源于道家的核心思想“道”。中國(guó)革命的成功是因?yàn)槊珴蓶|把馬克思主義與中國(guó)革命的實(shí)踐相結(jié)合；中國(guó)改革的成功就是因?yàn)猷囆∑絼?chuàng)造性地提出了西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，所以中國(guó)企業(yè)管理的成功必須把西方科學(xué)管理融于中國(guó)傳統(tǒng)文化之中，這樣我們的企業(yè)管理才會(huì)有持久的生命力。所有一切的結(jié)合在本質(zhì)上都是文化的結(jié)合。

一個(gè)國(guó)家強(qiáng)大的標(biāo)志之一是她經(jīng)濟(jì)的富有，美國(guó)的強(qiáng)大、日本的強(qiáng)大說(shuō)明了這一點(diǎn)，中國(guó)改革開(kāi)放20多年帶來(lái)的國(guó)力的增強(qiáng)，也說(shuō)明了這一點(diǎn)。但我們更明白一個(gè)國(guó)家的富有更多的是靠企業(yè)發(fā)展來(lái)推動(dòng)的，美國(guó)、日本之所以經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大是因?yàn)樗麄兤髽I(yè)的強(qiáng)大，世界500強(qiáng)中有三分之一是美國(guó)人的，有三分之一是日本人的。同樣，中國(guó)的強(qiáng)大取決于中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)大，而更多企業(yè)是由企業(yè)家創(chuàng)造的，因此企業(yè)家應(yīng)該是這個(gè)時(shí)代最受尊敬的人。

企業(yè)家不僅是一位物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，更應(yīng)該是一位社會(huì)精神財(cái)富的創(chuàng)造者，一位企業(yè)家的思想會(huì)影響他所在企業(yè)的絕大部分員工，如果一位企業(yè)家擁有中國(guó)最優(yōu)秀的文化，那么他一定會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地將這種文化傳承給他的員工，員工在企業(yè)是一個(gè)企業(yè)人，那么到了家里就是一個(gè)家庭人，會(huì)影響一個(gè)家庭；員工走到社會(huì)上又變成一個(gè)社會(huì)人，會(huì)影響他所接觸的社會(huì)群體，因此，文化立國(guó)在中國(guó)的今天主要靠我們的企業(yè)家，企業(yè)家是真正能夠傳承和推動(dòng)中國(guó)優(yōu)秀文化的人。

在企業(yè)界和管理界，常常論及中國(guó)傳統(tǒng)文化思想，但總有人不屑一顧，問(wèn)之卻不知可否，原因是知之甚少，更談不上受其熏陶。我們丟棄了祖上的東西，卻一味尋求西方科學(xué)的管理，西方的管理科學(xué)固然要學(xué)，而且要融會(huì)貫通，但這只是學(xué)到了一半，還有一半就是我們自己傳統(tǒng)文化的精華。如果我們有機(jī)會(huì)走進(jìn)松下商學(xué)院，看一看松下是如何培養(yǎng)人才的，一定會(huì)恍然大悟：學(xué)員在早晨立隊(duì)長(zhǎng)跑，以煉意志；吃飯時(shí)祈禱謝恩，以煉恩德……《論語(yǔ)》、《大學(xué)》、《中庸》、《孫子兵法》等等是學(xué)員的必修課程。

我們不能沒(méi)有自己的根基，這個(gè)根基就是傳統(tǒng)的精華文化。先做人，后立事。我們無(wú)法期望一個(gè)飽學(xué)科學(xué)管理工具和技術(shù)而沒(méi)有胸懷、自私自利、無(wú)信無(wú)義、浮躁志短的人去帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、成就一番事業(yè)。

文化立企與文化立國(guó)，中國(guó)企業(yè)家們重任在身，這是當(dāng)今文化立國(guó)新時(shí)代的呼喚。