十六屆五中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》，最重大的意義在于將科學(xué)發(fā)展觀作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的指導(dǎo)思想，統(tǒng)領(lǐng)“十一五”規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)和保障措施。報(bào)業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活的一個(gè)重要內(nèi)容，應(yīng)該也必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，使報(bào)業(yè)發(fā)展步入科學(xué)的、健康的、可持續(xù)的發(fā)展軌道。
　　
　　以科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識(shí)報(bào)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
　　
　　堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀發(fā)展報(bào)業(yè)，不僅僅是貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì)精神的需要，更重要的是要將此作為破解當(dāng)前報(bào)業(yè)發(fā)展中一些急需解決的困難和障礙的“鑰匙”，作為謀劃報(bào)業(yè)“十一五”期間發(fā)展乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“指南針”，作為凝聚人心、共創(chuàng)和諧報(bào)業(yè)的思想武器，作為推動(dòng)報(bào)業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的綱領(lǐng)。
　　
　　一、要改變當(dāng)前報(bào)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)普遍單一的現(xiàn)象
　　從目前國(guó)內(nèi)各報(bào)業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐來(lái)看，中國(guó)報(bào)業(yè)已基本實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)多元化，但是，就全國(guó)大多數(shù)報(bào)社來(lái)說(shuō)，報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)象十分普遍。以湖南報(bào)業(yè)市場(chǎng)為例，除湖南日?qǐng)?bào)、長(zhǎng)沙晚報(bào)兩個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)外，其余數(shù)十家地市級(jí)黨報(bào)社和專業(yè)報(bào)社在不同程度上存在發(fā)展結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題：一是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一，除了報(bào)業(yè)主業(yè)的發(fā)行和廣告外，還沒(méi)有任何一家報(bào)社真正擁有一個(gè)做得相當(dāng)不錯(cuò)的報(bào)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和非報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)；二是收入結(jié)構(gòu)單一，除了廣告、發(fā)行收入，其他收入相當(dāng)有限；三是利潤(rùn)結(jié)構(gòu)單一，除了廣告和黨報(bào)發(fā)行（除《長(zhǎng)沙晚報(bào)》外）有利潤(rùn)，其余基本上無(wú)錢可賺，尤其是都市報(bào)發(fā)行都是“賠錢賺吆喝”，靠廣告收入彌補(bǔ)發(fā)行虧損；四是地區(qū)結(jié)構(gòu)單一，除省級(jí)黨報(bào)和少數(shù)幾家都市報(bào)外，其余各家報(bào)社都只是在所在地域范圍內(nèi)耕種“自留地”，很少涉足其他地區(qū)。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，就是要努力調(diào)整和優(yōu)化報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，
　　
　　二、要解決當(dāng)前報(bào)業(yè)增長(zhǎng)方式粗放問(wèn)題
　　以湖南為例，湖南報(bào)業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式占據(jù)主導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)收入粗放增長(zhǎng)。講產(chǎn)出不講成本，講速度忽視質(zhì)量，幾乎所有的報(bào)社都在高成本運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量有一定幅度滑坡。在這種發(fā)展模式下，難免出現(xiàn)投入產(chǎn)出效率不高，能源（如電力）、原材料（紙張、油墨等）的高消耗、低效率，盲目投資、低水平重復(fù)建設(shè)等情況；一些報(bào)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目本來(lái)可以少投入，卻預(yù)算超概算，決算超預(yù)算，浪費(fèi)很大；某些投資建設(shè)項(xiàng)目由于可行性論證不充分，領(lǐng)導(dǎo)盲目拍板，決策失誤，造成巨大損失；某些方面管理粗放，跑、冒、滴、漏嚴(yán)重，運(yùn)營(yíng)成本增大等等。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，就是要努力推動(dòng)報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。
　　
　　三、要緩解當(dāng)前報(bào)業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象
　　報(bào)業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題實(shí)際上是過(guò)去數(shù)量型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式結(jié)出的惡果。以長(zhǎng)沙為例，對(duì)一個(gè)常住人口不到200萬(wàn)、城區(qū)面積不過(guò)200平方公里的中部地區(qū)的省會(huì)城市來(lái)說(shuō)，同城6家日?qǐng)?bào)（其中5家是都市報(bào)性質(zhì)的日?qǐng)?bào)）夠多了。而且這些報(bào)紙的內(nèi)容普遍相同，形態(tài)十分接近，有較強(qiáng)的可替代性，只因分屬不同的上級(jí)單位和行政部門，便各占地盤展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。為了爭(zhēng)搶有限的市場(chǎng)蛋糕，各家報(bào)社不遺余力、不擇手段，報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已有惡性化的傾向：廣告競(jìng)相打折，發(fā)行不計(jì)成本，各報(bào)競(jìng)相吹噓自己的發(fā)行量和廣告收入，發(fā)布對(duì)自己有利而于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有損、來(lái)源渠道不明的數(shù)據(jù)，甚至報(bào)紙之間互相點(diǎn)名攻擊，讀者莫衷一是。不規(guī)范的、無(wú)序的報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一是嚴(yán)重影響了媒體的公信力；二是導(dǎo)致各家報(bào)社的成本攀升、投入增大，報(bào)業(yè)的各項(xiàng)資源包括物資、人力、管理等資源浪費(fèi)嚴(yán)重，報(bào)業(yè)利潤(rùn)萎縮，目前湖南報(bào)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利甚至是零利潤(rùn)、負(fù)利潤(rùn)時(shí)代；三是導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失，因?yàn)闊o(wú)論是降價(jià)促銷還是禮品回扣，實(shí)際上受損的都是國(guó)有資產(chǎn)；四是大大增加了管理部門的管理難度。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，就是要推動(dòng)報(bào)業(yè)發(fā)展有序化、報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　四、要避免國(guó)家宏觀調(diào)控政策對(duì)報(bào)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的負(fù)面影響
　　國(guó)家對(duì)醫(yī)療、醫(yī)藥廣告的嚴(yán)格限制將嚴(yán)重影響報(bào)紙廣告增長(zhǎng)，因?yàn)檫@一塊廣告收入一般占了報(bào)紙廣告總收入的五分之一甚至更多。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)很多報(bào)社甚至一些很有名的大報(bào)社的廣告收入下降幅度都比較大，《長(zhǎng)沙晚報(bào)》過(guò)去每年都能保持兩位數(shù)的廣告增長(zhǎng)幅度，但今年形勢(shì)也非常嚴(yán)峻，目前任務(wù)完成不夠理想，甚至有可能完不成年度計(jì)劃。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，就是要改變、擺脫報(bào)業(yè)對(duì)廣告收入的過(guò)分依賴，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，拓展新的生存和發(fā)展空間。
　　
　　五、要扭轉(zhuǎn)黨報(bào)在報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的尷尬地位
　　黨報(bào)的發(fā)展是黨委、政府十分關(guān)心和重視的問(wèn)題。實(shí)事求是地說(shuō)，因承載的宣傳功能多，貼近性、可讀性不強(qiáng)，大多數(shù)黨報(bào)在激烈的報(bào)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中并不具有優(yōu)勢(shì)或者說(shuō)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很弱，某些黨報(bào)甚至根本不走市場(chǎng)路子，純粹靠黨委命令強(qiáng)制發(fā)行、攤派發(fā)行，這無(wú)疑將大大影響黨報(bào)的影響力和公信力，甚至導(dǎo)致某些地方黨報(bào)邊緣化（僅就實(shí)際影響力而言）?！堕L(zhǎng)沙晚報(bào)》作為中共長(zhǎng)沙市委機(jī)關(guān)報(bào)，一直以來(lái)都是自加壓力，堅(jiān)持走市場(chǎng)路子，堅(jiān)持黨報(bào)權(quán)威與晚報(bào)特色的融合，在貼近讀者、增強(qiáng)報(bào)道的可讀性等方面做了大量工作，取得一定成效，但也因?yàn)椤耙?guī)定動(dòng)作”太多、報(bào)紙無(wú)法做到像純都市報(bào)那樣吸引讀者而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位尷尬。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，就是要加大對(duì)重點(diǎn)黨報(bào)的扶持力度，增強(qiáng)黨報(bào)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　把握科學(xué)發(fā)展觀的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
　　
　　報(bào)業(yè)發(fā)展如何堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀是個(gè)重大課題，需要從宏觀上把握，理論上思考，也需要在實(shí)踐中努力探索，可著重思考以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
　　一、以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。報(bào)業(yè)發(fā)展要堅(jiān)持以人為本，關(guān)鍵是報(bào)道要貼近群眾，發(fā)展要重視人的作用
　　胡錦濤總書記指出：“堅(jiān)持以人為本的發(fā)展，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)”。人的全面發(fā)展包括人的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、健康素質(zhì)以及各方面的能力均能得到全面協(xié)調(diào)發(fā)展。報(bào)業(yè)發(fā)展堅(jiān)持以人為本，至少應(yīng)包括兩個(gè)方面的含義：一方面是報(bào)紙必須代表最廣大人民的根本利益，把人民群眾的利益作為新聞報(bào)道的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把體現(xiàn)黨的主張和反映人民心聲統(tǒng)一起來(lái)。另一方面，報(bào)社發(fā)展過(guò)程中必須重視培養(yǎng)和造就一支政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)精湛的員工隊(duì)伍，為他們搭建事業(yè)成功的平臺(tái)，使他們的聰明才智得以充分發(fā)揮，同時(shí)切實(shí)提高員工福利待遇，使他們的權(quán)利和需求得到滿足，以激發(fā)大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
　　二、科學(xué)發(fā)展觀除了講發(fā)展速度，更講質(zhì)量。報(bào)業(yè)發(fā)展要降低成本，提高效益，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，優(yōu)化報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)
　　粗放型的經(jīng)營(yíng)模式在報(bào)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初級(jí)階段也許不可避免，但隨著報(bào)業(yè)的發(fā)展和規(guī)范，報(bào)社作為市場(chǎng)主體，必須正確認(rèn)識(shí)和妥善處理速度、結(jié)構(gòu)、效益、質(zhì)量之間的關(guān)系，更加注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益、降低消耗、減少污染，實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量與效益的統(tǒng)一。如大力培植和發(fā)展與報(bào)業(yè)相關(guān)的廣告、發(fā)行、印刷、信息服務(wù)及其他文化產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)型向規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)這兩年在這方面進(jìn)行了初步探索，引資2.6億美元，興建長(zhǎng)沙報(bào)業(yè)文化基地，以此作為未來(lái)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。此外，還要根據(jù)報(bào)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以內(nèi)容定位更加精確、更加細(xì)分的專賣店式經(jīng)營(yíng)模式取代目前較為普遍的一應(yīng)俱全的百貨商場(chǎng)式的經(jīng)營(yíng)模式，并努力尋求將傳統(tǒng)閱讀體驗(yàn)與現(xiàn)代傳播技術(shù)更好結(jié)合的發(fā)展模式，贏得新的發(fā)展空間。
　　三、創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。報(bào)業(yè)發(fā)展要體現(xiàn)創(chuàng)新，關(guān)鍵是要建立有效的創(chuàng)新機(jī)制
　　也許對(duì)于報(bào)業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的意義更重要，創(chuàng)新的方式更多樣，創(chuàng)新的范圍更寬廣。報(bào)業(yè)創(chuàng)新包括機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等諸多方面，報(bào)社（報(bào)業(yè)集團(tuán)）在管理體制、運(yùn)行機(jī)制、新聞采編、經(jīng)營(yíng)思路、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、技術(shù)應(yīng)用等方面要不斷創(chuàng)新。為此，必須建立有效的創(chuàng)新機(jī)制，形成良好的創(chuàng)新氛圍，努力培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力，以推動(dòng)報(bào)業(yè)更好地發(fā)展。比如在技術(shù)創(chuàng)新方面，要密切關(guān)注高新技術(shù)在報(bào)業(yè)上的應(yīng)用，積極引入科技含量高的產(chǎn)品、技術(shù)或手段，向目標(biāo)人群提供更為細(xì)分的、適應(yīng)特定人群需要的綜合新聞加定制化資訊的內(nèi)容產(chǎn)品，由此恢復(fù)廣告主的投放信心，依靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)力量實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
　　
　　四、可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀最基本的原則。報(bào)業(yè)發(fā)展要貫徹可持續(xù)發(fā)展原則，關(guān)鍵是要協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)后勁和核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　報(bào)業(yè)貫徹可持續(xù)發(fā)展的原則，首先必須找準(zhǔn)定位和找到合適的個(gè)性化發(fā)展的模式，通過(guò)走差異化道路，培養(yǎng)屬于自己的讀者消費(fèi)群與廣告消費(fèi)群。
　　其次必須注重塑造報(bào)紙品牌形象，提高報(bào)紙影響力。報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)將重點(diǎn)放在報(bào)紙整體品牌塑造和社會(huì)影響力的提升上。在報(bào)紙品牌打造方面要著重注意兩個(gè)方面：一是要根據(jù)市場(chǎng)定位和資源特點(diǎn)，把報(bào)紙辦得更好看、更有公信力，贏得質(zhì)量上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；二是在增加廣告量的同時(shí)，要重視廣告的品位、質(zhì)量和形象，使其與報(bào)紙的定位相吻合，比如不登有問(wèn)題的招聘廣告、醫(yī)療醫(yī)藥廣告等，以免自毀形象。
　　第三是要注重資源整合，獲取最大的市場(chǎng)效益。要大力協(xié)調(diào)、整合報(bào)社(集團(tuán))內(nèi)各媒體的新聞資源、信息資源、人力資源、發(fā)行資源、廣告資源、網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化、最優(yōu)化。
　　第四是要加強(qiáng)人才等方面的儲(chǔ)備。要盡可能吸引有新聞理想和職業(yè)精神的經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等方面的優(yōu)秀人才加盟，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
　　此外，還要研究如何吸引年輕讀者，改善讀者年齡結(jié)構(gòu)，提高發(fā)行質(zhì)量問(wèn)題；要研究如何做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、克服殺雞取卵、寅吃卯糧的短期行為問(wèn)題。
　　五、構(gòu)建和諧社會(huì)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。要構(gòu)建和諧報(bào)業(yè)，關(guān)鍵是要正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系
　　和諧的報(bào)業(yè)首先要是穩(wěn)定的報(bào)業(yè)，或者說(shuō)，保持穩(wěn)定是構(gòu)建和諧報(bào)業(yè)的基本前提。當(dāng)前改革發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，必須注意始終保持報(bào)業(yè)安定團(tuán)結(jié)、穩(wěn)步發(fā)展的大好局面。要維護(hù)集團(tuán)穩(wěn)定，一方面是在推進(jìn)各項(xiàng)改革時(shí)要注意加強(qiáng)內(nèi)部溝通，反復(fù)征求各方意見(jiàn)，在取得理解和支持的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的操作方案，這樣才能使大多數(shù)員工滿意，保證穩(wěn)定。另一方面是要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，重大事項(xiàng)依法遵規(guī)，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，做到集體研究、民主決策，努力把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作導(dǎo)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道。
　　和諧的報(bào)業(yè)必須是改革的報(bào)業(yè)，或者說(shuō)，深化改革是構(gòu)建和諧報(bào)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。報(bào)業(yè)當(dāng)前面臨諸多矛盾和問(wèn)題，需要全體員工以改革創(chuàng)新的精神、勇氣和智慧去應(yīng)對(duì)，通過(guò)體制改革、機(jī)制創(chuàng)新和制度完善來(lái)解決，最終使報(bào)社（集團(tuán)）運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、充滿活力、健康有序、不斷發(fā)展。
　　和諧的報(bào)業(yè)還必須是發(fā)展的報(bào)業(yè)，或者說(shuō)，加快發(fā)展是構(gòu)建和諧集團(tuán)的根本依托。面對(duì)問(wèn)題和困難，最根本的還是要加快發(fā)展，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題。要牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，結(jié)合報(bào)社（集團(tuán)）實(shí)際和發(fā)展目標(biāo)，全面發(fā)展、加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
　　
　　科學(xué)處理報(bào)業(yè)發(fā)展中的幾個(gè)關(guān)系
　　
　　報(bào)業(yè)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，應(yīng)注意研究、處理好幾個(gè)關(guān)系：
　　一是速度與效益的關(guān)系。報(bào)業(yè)發(fā)展既要保持較快的增長(zhǎng)速度，更要注重增長(zhǎng)的質(zhì)量與效益。光有效益沒(méi)有速度，所謂的“效益”也將是無(wú)源之水、無(wú)本之木；光有速度沒(méi)有效益，是對(duì)報(bào)業(yè)資源的浪費(fèi)，也違背了發(fā)展的初衷。
　　二是學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的關(guān)系。自主創(chuàng)新包括三方面的涵義：原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。在報(bào)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，向先進(jìn)的、成熟的、發(fā)展比較好、比較快的單位學(xué)習(xí)，借“他山之石”攻自己之“玉”是很有必要的，可以有效利用別人的經(jīng)驗(yàn)、成果來(lái)加快自身發(fā)展，少走很多彎路，但更重要的是要結(jié)合自己的實(shí)際，“引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新”，而不是盲目照抄照搬別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樵俸玫慕?jīng)驗(yàn)也未必“放之四海而皆準(zhǔn)”。
　　三是做大與做強(qiáng)的關(guān)系。做大是指形成一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，屬于量的變化；做強(qiáng)是指形成一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力，屬于質(zhì)的變化。做大是做強(qiáng)的基礎(chǔ)，做強(qiáng)是做大的目的；做大是過(guò)程，做強(qiáng)是結(jié)果，報(bào)業(yè)必須努力防止盲目擴(kuò)張規(guī)模的現(xiàn)象，避免走數(shù)量型增長(zhǎng)的老路。如果集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)很少，甚至有許多子報(bào)子刊處于虧損狀態(tài)，縱然旗下有一、二十家媒體、公司，也可能會(huì)出現(xiàn)兒多母瘦、獨(dú)木難支的情況，最后反而拖累整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展。
　　四是競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系。在當(dāng)前各地報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)普遍激烈、“贏家通吃”局面已然形成的情況下，各報(bào)往往將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視作不共戴天的仇人，恨不能使盡手段，置之死地而后快。事實(shí)上，愈演愈烈的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果往往互有損傷，甚至危及報(bào)業(yè)增長(zhǎng)基礎(chǔ)。各報(bào)沒(méi)有必要進(jìn)行自相殘殺式的惡性競(jìng)爭(zhēng)，完全可以既與對(duì)手各顯神通展開(kāi)高水平的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，又?jǐn)y手合作共同把市場(chǎng)“蛋糕”做大，實(shí)現(xiàn)共贏，使報(bào)業(yè)發(fā)展進(jìn)入友好競(jìng)爭(zhēng)、良性發(fā)展的軌道。但這無(wú)疑需要宣傳部門和行業(yè)主管單位做大量的協(xié)調(diào)工作，努力規(guī)范報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展秩序。
　?。ㄗ髡呦甸L(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長(zhǎng)）
　　責(zé)任編輯周志懿